质量管理总结

一、工程概况

嘉善至嘉兴第三通道一期工程西段为城市主干道2级，工程西起七洪公路，东至规划道路，施工范围全长1780米，宽度40米，两侧预贸各10米宽绿带，设桥梁三座，均为简支梁桥，工程总造价6350万元，施工项目包括道路、给排水、桥梁及综合管线工程。

二、施工质量管理

在接到中标通知书后，我公司以GB／T19902－ISO9002质量管理标准为准则，工程质量要求获得“钱江杯”为目标，建立以项目经理为组长，项目总工为副组长，各科室负责人和施工班（队）长为组员的质量管理组织网络机构，全面负责工程质量的实施和管理工作。各作业班组设兼职质检员，切实做好以工作质量保工程质量的方准，坚持开展全员、全过程、全方位的质量管理，以分部分项工程质量保整个标段的总体质量。

工程开工前项目经理会同技术负责人组织项目部有关技术人员熟悉图纸，对施工现场进行认真仔细的踏勘，对施工中可能出现的各种问题进行分析和研究解决方法，并编制实施性的施工组织设计，报监理工程师审批。对工程中用到的所有材料，均进行材料源调查，并邀请监理工程师一同检查料源质量，选择优质材料并对各种原材料进行抽样试验，确定材料合格后方可用以工程实体中，杜绝不合格产品进场。施工过程中严格执行工程质量验收制,层层把关,班组自检,质检员复检，项目部终检的三检制度,做到不达到设计标准和规范要求,不提交监理复评验收。上道工序未经验收不进行下道工序施工,各分部工程均填写验收记录,做到有施工就有记录。施

工结束后收集现场考查、检测数据，通过计算机处理分析质量结论。通过对生产检测数据的分析，找出工程建设过程中的薄弱环节、工序，开展技术革新，努力提高工程质量水平。当质量问题出现征兆时，组织进行现场考查或现场描述，从质量影响原因的数据库中找出造成质量问题征兆的主要原因，制定改进措施，杜绝或减少质量问题的出现。通过质量内部对比，统计出各施工队、班组的工程质量状况，通过内部生产经验交流，提高工程施工质量，同时质量状况也作为施工队、班组的考核标准，通过奖惩手段，促进工程质量的提高。

三、安全文明施工

本工程坚持贯彻“以人为本，安全第一，质量第一，预防为主”的方针，组建以项目经理为首的安全生产管理机构，配备专职和兼职的安全生产管理人员，将不同的安全责任落实到各安全管理责任人和岗位人员身上。组织职工开展各项安全和质量教育，将一切不安全因素消灭在萌芽中。在施工场所设立安全警示牌，在重要施工区路中设立禁行标志，做好安全防护工作，防止杜绝一切安全质量事故的发生。

浙江大陆交通建设有限公司

20xx年x月x日

 

第二篇：目质量管理总结

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