20xx年某房地产公司年终总结大会董事长讲话 - 副本

20xx年***房地产开发公司年终总结

大会董事长讲话

各位同仁,大家下午好!

春回大地、万象更新。不知不觉20xx年已过去了,过去的一年里,在公司全体员工的共同努力下,公司各项工作取得了较好的成绩。借此机会,我首先对在座的各位过去一年努力的工作表示衷心的感谢,并对各位致以诚挚的问候。 20xx年是我们****房产公司转机发展的一年,是我们***公司由专业公司转型至集团公司的起步年。在这一年中,我们基本完成***大厦、***花园部分尾盘销售工作,其中大***厦销售率达97%。同时其他竣工项目的清算工作大部分也基本完成,***项目设计、报建等开工前准备工作接近尾声,计划在今年x月动工。***项目进入销售前期市场定价阶段,其中有两栋楼已达到预售条件。更重要的是我们确立了“打造优秀经营管理团队”的目标,从专业型公司向集团化公司方向发展的战略。归纳起来,公司在20xx年取得的成绩主要在以下方面:

1、结合本企业发展的需要,整合资源,确立集团化发展的战略。***公司成立于20xx年,从创业至今已发展十年。目前已步入较为成熟的成长期。根据当前的市场环境与公司自身条件,我们以科学的态度和方法制定公司未来的发展战略,并利用现有的资源优势,进行了内部重组和资本整合。今年成立了***投资有限公司,下设地产专业开发公司、实业公司、装饰工程公司、物业管理公司,明确以***投资为龙头,以地产开发为主业,以物业管理、装饰工程为依托,

今后***投资公司作为控股企业,各项经营活动由专业公司运作。通过对现有产业的调整、扩资源合理配臵,促使公司的资本、人才得到有效的发挥,对企业间的资源相互利用起到一定成效,并在解决一些专业性问题上发挥了重要作用,初步实现了多元化经营发展的格局,加快了公司向多元化、跨行业、拥有不同领域核心竞争能力和资源优势的集团公司迈进。

2、继续规范公司管理程序与完善规章制度。20xx年公司加大修订与完善各项规章制度的力度,明确分工和责任范围,建立了一级抓一级,层层抓落实的管理机制,并要求部门负责人要认真负起责,对待每项工作或每一件事情,能定的要及时定,不能定的要及时上报或转交相关部门,不明确的要及时上报,力求提高工作效率。同时为适应公司发展的需要,我们对公司现行的社保规定、福利待遇、休假、用工、用车等制度进行了重新的修订。通过制度与管理程序的完善,进一步理顺了工作关系,加快了工作步伐,调动了员工的工作积极性和主动性,推动了公司企业文化的建设。

3、明确经营先行,将资产经营部定为公司的“龙头部门”。在宣传公司各部门在理解经营理念的前提下,行之有效的推进各项工作,更好地提高了工作效益;各部门在认识上也都有所提高,企业诚信经营的理念也得到了重视,如20xx年度我们公司再度被评为A级纳税人和重合同守信用单位,在认真履行合、守约经营等方面都得到社会的好评。

4、不断优化经营管理团队建设。人才的优势是一个企业基业常青的根基。公司自成立以来,一直都十分重视人才的培养与经营管理团队的打造。去年公司制定了人才引进与培养计划,从不同渠道吸收各类专业人才进入公司。目前,

公司在职员工有***人,平均年龄31.6岁,其中接受过高等文化教育的员工比例为48.72%,受过中专教育的员工比例为43.59%,具有初级职称以上的16人(高级1人、中级3人、初级12人)。公司采取量才适用的原则,合理安排岗位,充分发挥每一位员工的长处,让员工在工作岗位上既能学到专业知识和书本上学不到的工作经验,推进公司与员工双赢的理念,即让员工在为公司服务的同时,又能在工作岗位上获取知识,提高能力。

5、20xx年取得的经济效益。20xx年公司实现销售与租金收入合计***万元,其中物业销售收入为***万元,租金收入***万元;未含固定资产折旧在内的其他各项业务费用支出为***万元,累计交纳税金***万元。

成绩固然可喜,不足与经验仍然可贵。回顾过去的一年,我们取得可喜成绩的同时也暴露出一些问题,其中尤为突出的方面表现如下:

1、执行力差。公司发展至今,总结出了一套较为科学的工作程序与规范的管理制度,但在程序与制度修订出来后,没有及时地组织在职员工进行学习和对新职员工也没有进行入职前教育,导致实际工作中,我们的员工不照工作程序办事,甚至发生“有章不循,有令不行”的现象。执行力是公司工作效率与竞争力的保障。在20xx年,公司将定期组织员工进行工作程序与公司制度的学习,并对员工学习成绩进行考核;另外,公司还将员工遵循程序与制度方面的情况纳入日常考核与年终考核。

2、没有实质性落实公司经营理念与思路,工作缺乏指导性。过去,尽管公司反复宣传“诚信经营、守法经营”的经营理念与“关爱客户、关爱员工、关注社会”的企业文化

精髓,但我们的员工普遍存在着把公司经营理念与思想流于形式,没有把公司经营理念与思想作为开展工作的指导方针,导致在开展工作时缺乏方向性,工作推不动、重复、被动及决策失误时有发生。

3、怕负责任,工作畏首畏尾现象突出。负责任是员工对待工作态度的表现,再往高度点可以是一个人职业道德的问题。过去,在我们公司存在着遇事互相推诿,缺乏责任心的现象。这大大降低我们公司办事的效率及滞后公司的决策,并影响到公司的外部形象。

走过成绩菲然的20xx年,我们步入希望与挑战并存的20xx年。今年我们将继续秉承公司的经营理念与思想,围绕现有两个项目,严格把好项目品质关,做好细节工作,物业服务工作做到位,不断增强公司的市场竞争力。在新的一年里我们具体工作计划主要如下:

1、***项目工程形象进度计划。在4月底之前,1栋完成主体框架工程,砖墙完成70%;2栋完成主体框架工程,砖墙完成100%;3栋完成正负零上框架一层;4栋完成正负零上框架一层。九月底之前,1、2栋完成外墙装修,室内装修40%,3、4栋完成主体框架,砖墙完成60%。争取20xx年元月底土建工程验收,全面交付装修,20xx年x月底装修、园林、景观、公建全面交付使用。

2、***项目进度计划。3月份正式桩基础工程开工,计划7月底完成正负零以下工程,其中桩两个月,地下室三个月。12月底2、3栋主体工程建至20层,1、4、5栋建至17层,具备拿预售许可证条件。

3、投资计划。20xx年预计***项目需再投资***万,***项目需投资***万元,合计20xx年需总投资***亿元;完成

***项目85%销售率的目标,实现销售收入亿***元,创税约***万元。

同志们,回首过去,我们踌躇满志;展望未来,我们豪情满怀。 我们坚信,在“诚信经营、守法经营”的经营理念与“关爱客户、关爱员工、关注社会” 的企业文化精髓指引下,通过***房产全体员工的真心付出、全心投入和扎实工作,我们一定能够实现20xx年的奋斗目标。我们坚信***房产公司的明天会更好!我们***人明天的生活会更好!

最后,我提前给大家拜个早年,祝大家新年愉快!工作顺心!身体健康!合家幸福!

 

第二篇:20xx年终总结大会董事长讲话

把握新机遇 明确新思路 创造新方法

共铸**更加灿烂美好的明天

——在20xx年总结表彰暨20xx年工作会议上

各位同仁:

今天我们在这里隆重召开20xx年总结表彰暨20xx年工作会议,总结一年来的工作,部署新一年的工作。值此机会,我谨代表公司董事会,向受表彰的先进集体和先进个人表示祝贺,并通过你们向奋战在公司各条战线上的广大员工表示亲切的慰问!

这些获奖的员工,为我们树起了好的榜样,确立了标杆。在新的一年中,希望大家以先进典型为榜样,学先进,做模范,认真查找自己在思想、工作、作风方面存在的问题和不足,修身正己,认真履职尽责。学习他们爱岗敬业、尽职尽责、勤奋工作的精神;形成一个“人人学先进,个个争先进”的良好氛围。希望受表彰的各位员工认真总结经验,戒骄戒躁,继续以良好的精神风貌,求真务实的工作作风,脚踏实地的去做好每一项工作,去迎接新的机遇与新的挑战。

刚才,吴建军总裁全面地总结了一年来的主要工作,深入分析了我们所面临的形势,就下一步工作进行了具体的部署。在这里,我就做好新一年的工作讲三点意见:

一、认清形势,理清思路,树立发展信心。

认清形势,理清思路,是明确工作方向的重要前提和基础;坚定信心、提振精神,是实现公司奋斗目标的根本保证。当前经济形势虽然不容乐观,但是在“寒冬”里我们更应该看到希望。

一是宏观政策更加宽松。前不久闭幕的中央经济工作会议提出,将实施积极财政政策,完善结构性减税政策;实施稳健货币政策,适当扩大社会融资总规模,保持贷款适度增加,切实降低实体经济发展的融资成本。现在整个大环境,特别是政策环境和市场环境,都是支持中小企业发展的。

二是电气行业潜力巨大。智能电网已经进入全面实施阶段,到20xx年,预计智能电网总投资规模接近四万亿元,随着国内电力设施的建设不断扩大,近几年国内的低压电器需求都处于扩张状态。

三是**公司基础较好。这些年,**一直是温州、乐清、柳市三级功勋企业,公司实力逐年增强。公司已经逐步收缩多元化投资,专心致志于电气产业。前不久,公司与德国著名企业米诺〃真兰集团公司牵手合作,成立合资公司,致力于燃气表、仪器仪表的研发、生产。公司总投资3亿元的公司总部已经竣工,春节之后将整体搬迁,这对于提升**形象,集聚生产要素,提高生产能力,必将起到很大的促进作用。

在困难的时刻我们要看到希望,在不利的环境面前我们要看到有利的一面。尽管现在我们面临的矛盾多、困难大,还是要有一个积极向上和朝前看的良好心态,坚定信心,勇往直前,开拓进取,努力做好当前的各项工作。我们要对前景充满信心,对电器行业充满信心,对**公司充满信心。

二、要咬定目标,创新举措,确保全年目标任务完成。

完成全年各项目标任务,关键在人,贵在落实。各级各部门一定要强化目标意识,在狠抓落实上下足功夫。

(一)锁定目标抓落实。各企业、各部门要对目标任务进一步量化、细化、时间化、具体化,横到边,纵到底;分管领导要立即逐个部门、逐项工作进行研究,对于全年工作存在哪些问题,采取什么可行的措施,如何抓,如何保证完成任务,都要制定好方案,做到心中有数,以严格的要求和周密的计划确保工作落到实处。

任何一项重要工作,都应该有抓落实进度表,第一确定干什么事。定任务,立项目。第二确定这件事干到什么程度,分几个步骤。第三,确定什么人干,把责任落实到人。第四,确定什么时间完成。

(二)突出重点抓落实。坚持以重点带动全局,在工作部署、人员安排、资金投入等方面向重点倾斜,始终突出重点,保证重点,抓

住不放,一抓到底,务求抓出声势、抓出成效。

(三)转变作风抓落实。一是要力求一个“快”字。对公司作出的任何一项决策,都要无条件服从和执行,都要尽快付诸行动,不允许出现搁置、观望、等待,确保政令畅通。二是要力戒一个“漂”字。要扑下身子、深入一线,做到“领导指挥服务在一线,问题解决在一线,成效体现在一线”。三是要尽到一个“责”字。在其位就要谋其政、尽其责、履其职。现在,有很多工作之所以不落实、办不好,究其根源,主要是责任意识不强。今后,凡是布置工作都把责任明确到人,确保各司其职,各负其责,防止推诿扯皮。

(四)强化督查抓落实。督查的力度直接决定工作的进度、质量和效果。抓督查,首先是分管领导要亲自督查,工作安排部署以后,就要把大部分精力和时间用在抓督查上,少在办公室开会,多到现场督查,随时掌握工作进展情况,及时协调解决相关问题。公司行政办要对重要工作跟踪督查,准确掌握情况,搞好上传下达。

(五)强化考核抓落实。

公司已经制定了企业、部门、办事处《20xx年度工作绩效考核办法》,我们将“一把尺子量到底”,严格督查、考核、奖惩,通过常态化、制度化、透明化、科学化的机制,激发活力,推动工作,以确保公司各项目标任务的完成。

三、加强干部队伍的建设,努力打造一支高效、和谐的优秀团队。 我们常说,打铁先要自身硬。一个企业,没有一支思想好、作风硬、技术精、会管理、善经营的干部职工队伍,企业就难以实现又好又快的发展。

一是要团结协作。各企业、各部门一把手要做维护团结的模范,要当好“班长”,引导大家加强沟通和交流,工作中总揽不包揽,放手不甩手,决断不专断,主演不独演,带头维护好整个班子的团结。公司上下要共同营造心相合、情相合、力相合的良好氛围;营造坦诚相见、畅所欲言、心情舒畅、和谐共事的民主氛围,构建团结和谐的

工作环境,切实把人们的思想和各方面的力量,集中到推进公司发展上来。

二是要严以律己。在日常工作生活中,要珍重自己的言行、人格和名誉,自觉用党纪国法和公司的规章制度约束自己,时刻用公司的发展、员工的愿望激励、鞭策自己,不做与自己身份不符的事情。要增强道德约束力。模范遵守社会公德、职业道德和家庭美德,辨是非、明荣辱、分善恶、识美丑,养成良好的生活作风。真正做到“不仁之事不为、不正之风不染、不义之财不拿、不法之事不干”,以自己的模范行动树立良好形象。

办事要讲原则。在工作中,我们的一切工作都要按“规定”、“要求”办,不该办的绝对不办,对人对事立场坚定,旗帜鲜明,该肯定的就肯定,该否定的就否定,对的就拥护,错误的就反对,敢于批评,敢于表态。

办事要按程序。程序清楚,职责明确,工作规范,机制合理,可以减少内耗,减少失误,提高工作效率,增强工作成效,有效地增加和谐因素,减少不和谐因素。大家要注意学法规、知法规,在工作中熟悉程序,吃透精神,理清思路,明确职责,自觉养成严格按照规章制度办事的好习惯。

办事要守纪律。俗话说,没有规矩,不成方圆。要严格按照规章制度办事。公司各级领导要率先垂范,要求属下做好的,自己必须先做好。每个人都要自觉按制度办事,用制度规范和约束自己的行为。

三是要各司其职。在行动上要时刻保持清醒的头脑,多一些细心和耐心,多一些主动和自觉,多付出一些辛苦和努力,真正把工作做实、做细、做到位,维护和巩固好公司发展的大局。牢牢把握发展、质量、效益等方面的协调一致,切实在提升可持续发展能力上下功夫,在探索新路上下功夫,在落实以人为本上下功夫。

四是要勤奋学习。当前,企业在发展过程中发展面临许多新情况、新课题。大家要不断学习,提高科学判断形势的能力、提高驾驭市场风险的能力、提高依法治司的能力、提高应对复杂局面和驾驭全局的

能力。要坚持理论联系实际,学以致用,真正把学习成果转化为推动公司持续有效发展的本领。

五是要坚持创新。创新,是核心团队必备的素质与能力。我们要加速形成相互配合、相互支持的团队创新精神,增强核心团队的凝聚力;注重成本控制、工艺技术、管理方法和营销模式上的创新,提升核心团队的创造力;善于站在全局的高度,培养创新型员工,为创新者大开“绿灯”,让创新者多出成果和经验,打造核心团队的领导力。

六是要提高效能。狠抓履职能力建设,强化效能考核,坚决杜绝“推诿扯皮”,真抓真管,敢抓会管,建立办事高效、运作协调、行为规范的管理体系,事事有结果,件件有反馈,坚决杜绝形式主义、避免走过场。

七是要敬业奉献。奉献,就是“能吃苦、能吃亏”。能吃苦是一种品质,体现的是干工作不仅肯干、会干,而且每一项工作都是投入百分之百的精力去干。积极倡导“靠上、拼上、豁上;要急、要争、要抢”的工作激情和“6+1,白加黑”的奉献精神,切实改变工作作风,提高工作效率。能吃亏就是始终保持良好的心态和宽广的胸怀,秉持不讲名利、甘为人梯的奉献精神,以豁达的胸怀处理得失,不怕吃亏,甘于付出,赢得尊重。

各位同仁:20xx年的目标已经确定,责任已经明确,关键在落实,关键在行动。各企业、各部门单位要以这次会议为新的起点,把握新机遇,明确新思路,创造新方法,以更加坚定的信心、更加有力的措施、更加务实的作风,团结协作,开拓奋进,确保全面完成或超额完成今年各项目标任务!

最后,向大家拜一个早年,祝愿大家新春愉快,万事顺意,阖家幸福!

谢谢大家!

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