创业计划书的基本结构：

（1） 简述计划内容（概要）；

（2）简要评价要进入的市场（市场调研数据和结果）；

（3）描述进入市场需要的技术支持、经验能力和需要的资金；

（4）描述将要提供的产品和服务会给顾客带来怎样的利益；

（5）描述如何进入市场《市场营销策略》；

（6）前景展望；

（7）财务预算指标；

（8）需要申请的资金数额以及将如何支配使用（选址、资金、工资、经营费用、固定资产、开办费等）；

（9）加盟和退出的前提和条件；

（10）团队构成；

附录：现金流和其他财务预测。

教你制作12页简明创业计划书PPT：

第一页：标题

介绍公司名称、创建者名字、公司图标。

第二页：问题

简述企业要解决的问题，或要满足的需求。

第三页：解决方案

解释企业如何解决问题，或如何满足未实现的需求。 第四页：机会与目标市场

阐明目标市场，用调研数据来表示市场潜力和趋势。 第五页：技术

说明技术或产品的独特之处，不要过分的讨论专业，要简单易懂。 第六页：竞争

着重说明产品或服务的差异化，或竞争优势和策略。 第七页：营销与销售

描述营销策略，讨论营销流程调查的购买意愿表结果，或产品需求的初步调研结果等。

第八页：管理团队

介绍管理团队，他们的背景、技能，如果有顾问，简要介绍关键个人，如果团队有差距，说明如何弥补。

第九页：财务规划

简要讨论财务情况，强调企业何时获利，需要多少资金，何时达

到盈亏平衡，如果需要展示数据信息，可以多几张，但不要太多。 第十页：当前状况

描述企业当前的情况，不要忽略已有的成绩。

第十一页：融资需求

说明你需要多少融资，你如何使用这笔资金

第十二页：总结

概述企业与团队最重要的部分，征求听众反馈。

课后作业：

1、学生班级内分组：5~10人一组，每班至少三组。选出组长。

2、每小组撰写一份创业计划书。要求注重可行性和操作性

3、由班长将计划书电子版传到指定邮箱jinzhoulg20xx@163.com署名某某班某组，或者上交打印版于任课教师。

4、不交作业者视为本门课程不及格。

5、作业优秀者可参与第二次实践课，经评选选出有创业积极性和创业意识的同学给予本门课程优秀。组织这些同学参观大学生科技园等企业，利用招生就业处网络测评软件进行专业测评，跟踪服务到毕业。

6、最终选择若干创业计划书参加辽宁工大学创业竞赛，获奖者给予相应奖励或者创新学分。

7、评选前三名进行企业孵化。学校将给予资金、场地等资源进行大力支持，入驻辽宁工业大学科技园成为辽工大学生首批创业企业。

 

第二篇：创业计划书

《服饰零售创业计划书》

申请团队：知行团队

盐城师范学院社会学院095班

目录

一、团队介绍..................................

二、主要产品和业务范围..........................

三、市场概貌......................................

四、营销策略....................................

五、销售计划................................

六、财务计划......................................

七、资金需求状况等……………………………………………

团队介绍

团队名称：知行团队。

团队核心成员：吴斌（社会095班）、张问问（社会095班）、刘智尧（社会095班）

团队能力与技术：本团队创建于20xx年x月，一直以来，我团队坚持以服务自我与服务他人相结合、理论学习与具体实践相结合、团队发展与学校发展相结合。在具体的实践过程中，本团队通过自身的努力逐步拥有了强大的凝聚力和较强的业务开拓能力。

运行管理经验：本团队以流动分散管理为主，充分发挥队员的自主性，定期举行团队会议，分配任务和安排团队事项，并讨论决定团队的下阶段工作重点和发展方向。

成功经验：不胜枚举，仅举一例，20xx年x月本团队为服务师院同学，特地开展了水果零售业务，根据市场调查，从市区转运相关紧缺水果，来为同学们解决困难。取得了很好的学校与社会反响，赢得了师院同学的信任和支持。

主要产品和业务范围

主要经营男女服装和相应饰品为主，另外根据同学们的需求改变，增设一些经营项目和产品。

市场概貌

师范学院新校区距离市中心距离较远，且55路、23路公交拥挤速度交慢，这种情况在双休日尤其严重。同学们出入购物存在不便，据本团队调查显示，75.2%同学反映出入学校不太方便。新校区的商业街中没有服饰专卖的商店，根据团队的市场调查报告显示，93.3%的同学们希望学校里有服装专卖店，可见在商业街开一家服装专卖店市场前景一片大好。依据我们调查发现，服装行业具有较广的市场和较高的利润。

营销策略

以实体店为主配以网店推广

实体形象店

世界上最顶尖的导购人员曾总结出10个成功的关键：明确的目标、健康的身心、极强的开发顾客的能力、自信、专业知识、找出顾客的需求、好的解说技巧、善于处理反对意见、跟踪顾客和收款。

财务计划和资金需求状况

财务资金主要有团队成员出资。同时吸纳有意愿投资的同学的资金并签订合同。由刘智尧总体负责财务，