创业项目计划书

前 言

随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，我们把广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。初期我们与其他广告公司合作，共同受益，共同承担风险。我们将于庆阳市部分广告制作公司签订合同。合作广告公司主要擅长那些广告，在庆阳市的声誉，以此为基础我们整合了更多的资源，我们要努力做大市场使能力各项均达到合作广告公司的要求标准，广告公司的发展策略。

项目简介

（一）公司名称:亮点广告创意部

（二）公司性质:集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

（三）公司宗旨:以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资

金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。

（四）公司目标:打造代表的广告创业成果的窗口形象。

（五）创业理念:广告公司目前处于起步阶段，但是在起步之初我们积极探索发展模式和方向，走出了一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，各种方式联合与其他公司形成了良好的合作关系。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好了长期的合作伙伴关系，逐步扩大了自己的经验和名气，一点点扩大了我们的“势力范围”。每做一件事我们都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是公司发展的关键。

目前现状

1、专业化的广告服务——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。成立内部的调查研究机构，逐渐开创了自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴，代理媒介的大量广告版面和时间。

2、个性化的业务服务——承接一些婚礼策划和营造婚礼气氛的业务。为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。代理联系举行活动所需礼仪小姐，和各种文艺节目。

3、为客户提供准确、科学的市场调查——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务

4、用户利益：我们因自身特点具有业务成本上的优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。

5、目标市场:我们把创业初期目标市场按地域特点分为：西峰区，庆阳各县城。把远期目标市场定位整个陇东市场。庆阳市内市场主要表现为对外宣传的广告需求，还有机关单位广告需求。庆阳市周边市场的主要表现每一条街的各商铺、门面的广告需求。

6、目标客户:目标客户初期主要定位在庆阳市各企业、商铺、经营生产门面业主。

获得成果

1、已经与庆阳辖区一些广告装潢公司联系，建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱我们这种小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。

2、联络各商铺，门面业主，已经与一部分达成广告代理关系。

3、有稳定的广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。

4、开通了电话业务咨询以及建立公司的人脉。

发展规划

创业发展阶段（第二、三年），在国家注册资本降低鼓励创业的大好时机我们要抓紧注册自己的公司，建立自己的品牌。在发展初期的规范运营中积累经验，在庆阳市场初步做出一定的名气，力争小有名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，这个阶段的目标是进一步树立广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到企业。

具体步骤：

1 、稳定已有的客户群。能够在庆阳市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个庆阳市覆盖。

2、注册成立公司，将业务向庆阳各县推广，公司利润将趋向稳定化。

3、成立专业的销售团队，开始大规模的营销。

4、开通网络代理服务，代理全国较大的网络媒体广告。向新媒体广告传媒 发展。

5、配公司有潜力的员工去广州上海北京等大城市学习新技术。

6、公司业务由传统业务向高科技创新业务转化。

成熟期业务：

1、 推出数字广告业务，整合互联网广告与户外广告。大力发展视频微电影广告。

2、 大力推广和发展户外广告，引进高新技术的广告制作项目。

3．、大力发展营销广告，整合广告与营销。

经营策略：

1、加强公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理难题，我们需要管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

2．加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。

3．创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

目前急需解决的问题：

1、资金不足导致公司基础建设落后。

作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。

3、公司团队整体实力需要作进一步提升。

4、知名度不高。

5、公司地理位置偏僻，不能够吸引大量客户。

 

第二篇：创业计划书

执行总结

项目简述：鼠标作坊

创意背景：现今鼠标已出现数十年，并没有大的变化，现阶段的鼠标外形在进行简单的画图情况时极其不便，鼠标笔价格过于高昂，另外鼠标产业经过数十年的发展，已经基本没有了入市门槛，所有材料均能从电子配件市场购得。同时电子商务的发展，解决了销售渠道的问题。

目标市场：中老年人，学生，教师，以及其它对手写或者简易画图有需求的人员 竞争优势：成本低廉，市场几近真空

竞争劣势：1、鼠标市场趋于饱和。2、由于出货量少。3、缺乏对配件的议价能力。4、没有实体销售渠道5、缺乏鼠标的关键技术。6、易于模仿，没有核心技术，在产品取得市场后易被取代

团队概述：王震，主管营销及其网页制作。周金鹏，负责会计核算、会计监督。 王俊、张扬，主管采购、制造。黎景、李留营，负责客服、网页管理。初级阶段大家共同负责生产作业，合作团伙成员于大学期间从事过电子、餐饮服务、及其业务宣传等工作，已有足够的能力来建立网站及其销售，该网站由大家共同集资建成，共同负责管理，在各项任务上有所侧重。

预计能提供的利益：25%净利润

产业背景和公司概述

鼠标市场现状：

我国键盘鼠标行业运行目前发展形势良好，该行业企业正逐步向产业化、规模化发展，专业、高效、节能是我国键盘鼠标行业运行的发展方向，随着我国键盘鼠标行业运行下游需求市场的不断扩大，我国键盘鼠标行业运行迎来一个新的发展机遇，市场有着良好的发展空间。

鼠标市场的主要公司：1、 罗技，是从OEM、ODM贴牌生产鼠标起步的一家瑞士公司，如今已经成为全球最著名的电脑周边设备供应商，20xx年的营业收入达到18亿美元。而据国际数据公司数据：自19xx年罗技起家至20xx年，全球生产的9亿台个人台式电脑中有55%配备了罗技鼠标，世界排名前20位的电脑厂商都是它的客户。

双飞燕，国内知名外设品牌，与19xx年诞生至今的台湾伍佰科技（A4TECH）全面合作，完全以国际品管标准进行生产检测，建立了一套完善的生产及质量管理体系，并通过了德国TUV对ISO9001体系的认证。双飞燕是国内外知名外设品牌之一，总公司位于广东东莞，拥有园林式的生产基地，公司旗下高品质高效率的工艺生产线完全以国际品质管理标准进行生产检测。在一批经验丰富年轻有为的技术与管理干部队伍带动下，致力于技术创新、产品创新、生产创新，始终坚定不移地走专业化发展道路，不断的推陈出新， 从鼠标产业初期的2D机械鼠时代到如今的“天遥零延迟”时代，双飞燕始终伫立于行业发展前端。

azer雷蛇电脑周边产品全球知名生产商，Razer总部设立在美国加州的卡尔斯巴德，产品主要包括鼠标、键盘、音箱、耳机、游戏手柄等 。在上世纪 xx年代中叶，随着网络游戏和竞技型第一人称射击 (FPS) 游戏的兴起，游戏玩家发现传统外围设备在游戏中使用起来缚手掣肘、心余力绌，不能快马加鞭、游刃有余。Razer正是抓住这一机遇，不断巩固自己在技术、设计和人机工程学方面的优势，最终成为专业竞技设备的代名词。

雷柏，RAPOO，知名无线外设品牌，无线外设厂商，于20xx年在中国深圳成立并建立工厂。 雷柏，无线外设技术专家，来自德国，致力于向全球PC使用者提供高性能、高品质的电脑外设产品。早在19xx年，雷柏的创始人已经开展专业的无线外设技术研究和产品开发：19xx年x月，成功研制射频无线鼠标，并获得专利；20xx年，世界上第一款人体感应节电模式的光电无线鼠标在雷柏工作室诞生，它是当时世界上耗电量最小的光电无线鼠标；20xx年始，雷柏推出第三代无线技术，集2.4G无线技术、激光技术、多媒体控制中心等功能为一体的无线激光多媒体鼠标系列自此诞生，并荣获多项专利，被誉为新一代无线鼠标的“巅峰之作”。凭借雄厚的研发实力，雷柏产品在历届汉诺威Cebit和美国CES电子展上获得极大轰动，赢得业界好评。

市场需求：便宜到贵都有，价格40左右到上千，在平面地方都可以用，不过有鼠标垫的话精度更高些，而且操作更好。对于鼠标行业的产量、销量、价格及利润率进行了历史的统计，分析鼠标行业的市场需求结构和影响因素，重点研究了国内七大区域键盘鼠标行业的市场状况。讨论了上、下游行业的发展现状及可能对于鼠标市场造成的影响。针对鼠标行业的竞争格局、行业集中度、重点企业及其市场份额进行分析。对于键盘鼠标行业未来发展趋势做出预测。

产品介绍：

1、鼠标的外形

（1）鼠标外型设计为长度130mm圆柱体，底面直径为18mm，同时在下底面进行55度斜切构成一椭圆形截面以适应人们平时的用笔习惯

（2）在鼠标笔的柱体下端约25mm处进行切口，安放鼠标的左右键、第三键（滚轮），在60mm处嵌入带锁死功能的机械按钮（实现对鼠标左键的锁定功能，在画图中解放拇指）

2、鼠标的原理如下所示

（1）光电鼠标内部有一个发光二极管，通过它发出的光线，可以照亮光电鼠标底部表面。此后，光电鼠标经底部表面反射回的一部分光线，通过一组光学透镜后，传输到一个光感应器件（微成像器）内成像。这样，当光电鼠标移动时，其移动轨迹便会被记录为一组高速拍

摄的连贯图像，被光电鼠标内部的一块专用图像分析芯片分析处理。该芯片通过对这些图像上特征点位置的变化进行分析，来判断鼠标的移动方向和移动距离，从而完成光标的定位。

（2）鼠标笔的设计有三个轻触式按键。除了左键、右键之外，中键被赋给了翻页滚轮。翻页滚轮上、下滚动时，会使正在观看的“文档”或“网页”上下滚动。而当滚轮按下时，则会使PCB上的“中键”产生作用。注意：“中键”产生的动作，可由用户根据自己的需要进行定义。通过设计将其设计为翻页功能。在滚轮位置上，“藏”有一对光电“发射/接收”装置。“滚轮”上带有栅格，由于栅格能够间隔的“阻断”这对光电“发射/接收”装置的光路，这样便能产生翻页脉冲信号，此脉冲信号经过控制芯片传送给操作系统，便可以产生翻页动作了。

根据上面所讲述的光学鼠标工作原理，我们可以了解到，影响鼠标性能的主要因素有 第一，成像传感器。成像的质量高低，直接影响下面的数据的进一步加工处理。

第二，DSP处理器。DSP处理器输出的x，y轴数据流，影响鼠标的移动和定位性能。

第三，SPI于MCU之间的配合。数据的传输具有一定的时间周期性（称为数据回报率），而且它们之间的周期也有所不同，SPI主要有四种工作模式，另外鼠标采用不同的MCU，与电脑之间的传输频率也会有所不同，例如125MHZ、8毫秒；500MHz，2毫秒，我们可以简单的认为MCU可以每8毫秒向电脑发送一次数据，目前已经有三家厂商（罗技、Razer、

Laview）使用了2毫秒的MCU，全速USB设计，因此数据从SPI传送到MCU，以及从MCU传输到主机电脑，传输时间上的配合尤为重要。

光电鼠标电路图

光电鼠标通常由以下部分组成：光学感应器、光学透镜、发光二极管、接口微处理器、轻触式按键、滚轮、连线、PS/2或USB接口、外壳等。

3、有关制造

鼠标由以下部分组成：光学感应器、光学透镜、发光二极管、接口微处理器、轻触式按键、滚轮、连线、PS/2或USB接口等。光学感应器是光电鼠标的核心，目前能够生产光学感应器的厂家只有安捷伦、微软和罗技三家公司。其中，安捷伦公司的光学感应器使用十分广泛，除了微软的全部和罗技的部分光电鼠标之外，其他的光电鼠标基本上都采用了安捷伦公司的光学感应器。根据到电子市场的了解来看，这些相关的部件都可以到郑州的中州市场买到，我们只需要对其进行焊接即可。

4、客户需求的满足方面

通过把鼠标改造成手写用笔的形态实现以下可能的作用

（1）、方便教师于教学PPT演示中可能的随手进行备注及简单画图

（2）、方便在没有制图板的情况下进行简单制图（如FLASH MX和PHOTOSHOP）

（3）、方便中老年等对电脑不熟悉的人群尽快的使用鼠标

（4）、与手写软件配合实现电脑的手写输入

（5）、与软件配合做到对电子书等进行随手标注

市场调查和分析

1、虽然如上所述，鼠标市场已经基本饱和，国内外巨头已经控制了大量的市场分额，但作为小型企业仍具体很强的灵活度，并且，简易鼠标笔暂时没有出现在市场上。我们所设计的简易鼠标笔同鼠标和鼠标笔的地位堪比平板电脑在手机和传统电脑之间的地位，作为两种产品的结合产品，能够取得两种产品的优点，具有很在的市场需求。

2、相比市面上出售的鼠标笔成本极大降低，只有普通的鼠标的成本，如若进行批量生产，可以做到与普通鼠标的竞争。除游戏等少数应用外，简易鼠标笔能够达到和普通鼠标的同等应用，降低的推广成本，同时降低了大众的采购成本。3、在学校等机构推广后可以提高这些机构在应用时的效率。4、在与手写软件合作之后可以以更加低廉的成本快速占领手写市场，同时加大汉字手写在电脑领域的应用，在一定程度上解决广大中老年人在使用电脑时不便输入的问题。5、制图人员可以随时随地的作出简单的雏形，免去了携带专业设备的不便。 公司战略

充分利用网络平台，由于公司规模小，同时为了压缩成本，提升竞争力，只采取网络销售的形式，分为零售和批发两个环节，批发在阿里巴巴上进行，零售刚在淘宝上进行。宣传方便，利用在各个论坛上发贴来提升关注度。为了减少资金积压和仓储费用，零售采取直接发货，批发则需预定。

总体进度安排

初始资本每人3000元，总计18000元，在创业初期，所有利润均计为公司财产，后期保证30%的利润投入再生产，并且在公司成立9个月内，争取使产品通过CCC认证，实现代理商制度。

关键风险

1、资金风险

缺乏足够的资金创办企业是我们的第一个问题。企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。对于初创企业来说，如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致企业的现金流中断，都会给企业带来极大的威胁。

2、竞争风险

寻找蓝海是创业的良好开端，但并非所有的新创企业都能找到蓝海。更何况，蓝海也只是暂时的，所以，竞争是必然的。如何面对竞争是每个企业都要随时考虑的事，而对新创企业更是如此。一些大企业为了把小企业吞并或挤垮，常会采用低价销售的手段。对于大企业来说，由于规模效益或实力雄厚，短时间的降价并不会对它造成致命的伤害，而对初创企业则可能意味着彻底毁灭的危险。

3、 核心竞争力缺乏的风险

我们的目标是不断地发展壮大企业，因此，我们必须提升自己的核心竞争力。

4、 意识上的风险

意识上的风险是创业团队最内在的风险。这种风险来自于无形，却有强大的毁灭力。风险性较大的意识有：投机的心态、侥幸心理、试试看的心态、过分依赖他人、回本的心理等。这点也是我们应该避免的。