创业商业计划书

创业商业计划书介绍

商业计划书(Business Plan),是创业者或经营者准备的一份书面计划,用以描述当运营一个风险企业时相关所有内外部要素。一份好的商业计划书将会使投资者更快、更好地了解投资项目,使投资者对项目有信心,有热情,促成投资者参与该项目,最终达到为项目筹集资金的作用。

拥有商业计划书平均比没有商业计划书融资成功率高出100%!优秀的商业计划书不仅是企业的融资文件也是战略计划书!商业计划书是企业/创业者筹措资金必备的文件!

商业计划书是创业者或企业为了实现未来增长战略所制定的详细计划,主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划,从而取得投资方或风险投资商支持的一份商业计划报告。同时也是展示自己有实现战略和为投资者带来回报的能力及拥有资源实力的商业计划报告。

美国一位著名风险投资家曾说过,“风险企业邀人投资或加盟,就象向离过婚的女人求婚,而不象和女孩子初恋。双方各有打算,仅靠空口许诺是无济于事的。”对于正在寻求资金的风险企业来说,商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。

对初创的风险企业来说,商业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订商业计划书,把正反理由都书写下来,然后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说,商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给风险企业家自己。

其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此,商业计划书必须要说明:

(1)创办企业的目的----为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?

(2)创办企业所需的资金----为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? 对已建的风险企业来说,商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。

正是基于上述理由,商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。

商业计划书的重要性

一个好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目,这时一份高品质且内容丰富的商业计划书,将会使投资者更快、更好地了解投资项目,将会使投资者对项目有信心,有热情,动员促成投资者参与该项目,最终达到为项目筹集资金的作用。

商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业 / 项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,是企业招商引资的敲门砖,也是企业的行动纲领和执行方案。

对于正在寻求资金的企业来说,商业计划书就是吸引外来投资过程中的第一项工作:

1、客观地分析企业目前所处的位置以及通过特定目标的设计所将要达

到的位置,以及为实现该目标所制定的计划;

2、让投资商、出借人或合资伙伴相信的确存在一个可行的商业机会,让他们知道企业已意识到这种机会并会加以利用。

因此,通过商务计划书对未来企业的各个方面以及整个企业的情况进行全方位和深入系统的分析,使真正有投资价值的项目能够快速的获得投资商的认可。

商业计划书架构

第一章:计划概要

摘要是整个商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说,投资者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要,就没有投资。

第二章:项目介绍

主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况,以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。

第三章:市场分析

主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展

趋势、市场规模、目标客户的购买力等。

第四章:行业分析

主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况,以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析,做WSOT分析,表现企业的核心竞争优势。

第五章:市场营销

主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。

第六章:管理团队

主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准。

第七章:财务分析

主要对未来5年做营业收入和成本进行估算,计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。

第八章:资金需求

第八章:资金需求

主要介绍申请资金的数额、申请的方式,详细使用规划。

第九章:资金的退出

主要告诉投资者如何收回投资,什么时间收回投资,大约有多少回报率等情况。

第十章:风险分析

主要介绍本项目将来会遇到的各种风险,以及应对这些的风险的具体措施。

第十一章:结论:

对整个商业计划的结论性概括。

第十二章:附件

附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制,有些内容不宜于在主体部分过多描述。把那些言犹未尽的内容,或需要提供参考资料的内容,放在附录部分,供投资者阅读时参考。

 

第二篇:创业计划书

执行总结

项目简述:鼠标作坊

创意背景:现今鼠标已出现数十年,并没有大的变化,现阶段的鼠标外形在进行简单的画图情况时极其不便,鼠标笔价格过于高昂,另外鼠标产业经过数十年的发展,已经基本没有了入市门槛,所有材料均能从电子配件市场购得。同时电子商务的发展,解决了销售渠道的问题。

目标市场:中老年人,学生,教师,以及其它对手写或者简易画图有需求的人员 竞争优势:成本低廉,市场几近真空

竞争劣势:1、鼠标市场趋于饱和。2、由于出货量少。3、缺乏对配件的议价能力。4、没有实体销售渠道5、缺乏鼠标的关键技术。6、易于模仿,没有核心技术,在产品取得市场后易被取代

团队概述:王震,主管营销及其网页制作。周金鹏,负责会计核算、会计监督。 王俊、张扬,主管采购、制造。黎景、李留营,负责客服、网页管理。初级阶段大家共同负责生产作业,合作团伙成员于大学期间从事过电子、餐饮服务、及其业务宣传等工作,已有足够的能力来建立网站及其销售,该网站由大家共同集资建成,共同负责管理,在各项任务上有所侧重。

预计能提供的利益:25%净利润

产业背景和公司概述

鼠标市场现状:

我国键盘鼠标行业运行目前发展形势良好,该行业企业正逐步向产业化、规模化发展,专业、高效、节能是我国键盘鼠标行业运行的发展方向,随着我国键盘鼠标行业运行下游需求市场的不断扩大,我国键盘鼠标行业运行迎来一个新的发展机遇,市场有着良好的发展空间。

鼠标市场的主要公司:1、 罗技,是从OEM、ODM贴牌生产鼠标起步的一家瑞士公司,如今已经成为全球最著名的电脑周边设备供应商,20xx年的营业收入达到18亿美元。而据国际数据公司数据:自19xx年罗技起家至20xx年,全球生产的9亿台个人台式电脑中有55%配备了罗技鼠标,世界排名前20位的电脑厂商都是它的客户。

双飞燕,国内知名外设品牌,与19xx年诞生至今的台湾伍佰科技(A4TECH)全面合作,完全以国际品管标准进行生产检测,建立了一套完善的生产及质量管理体系,并通过了德国TUV对ISO9001体系的认证。双飞燕是国内外知名外设品牌之一,总公司位于广东东莞,拥有园林式的生产基地,公司旗下高品质高效率的工艺生产线完全以国际品质管理标准进行生产检测。在一批经验丰富年轻有为的技术与管理干部队伍带动下,致力于技术创新、产品创新、生产创新,始终坚定不移地走专业化发展道路,不断的推陈出新, 从鼠标产业初期的2D机械鼠时代到如今的“天遥零延迟”时代,双飞燕始终伫立于行业发展前端。

azer雷蛇电脑周边产品全球知名生产商,Razer总部设立在美国加州的卡尔斯巴德,产品主要包括鼠标、键盘、音箱、耳机、游戏手柄等 。在上世纪 xx年代中叶,随着网络游戏和竞技型第一人称射击 (FPS) 游戏的兴起,游戏玩家发现传统外围设备在游戏中使用起来缚手掣肘、心余力绌,不能快马加鞭、游刃有余。Razer正是抓住这一机遇,不断巩固自己在技术、设计和人机工程学方面的优势,最终成为专业竞技设备的代名词。

雷柏,RAPOO,知名无线外设品牌,无线外设厂商,于20xx年在中国深圳成立并建立工厂。 雷柏,无线外设技术专家,来自德国,致力于向全球PC使用者提供高性能、高品质的电脑外设产品。早在19xx年,雷柏的创始人已经开展专业的无线外设技术研究和产品开发:19xx年x月,成功研制射频无线鼠标,并获得专利;20xx年,世界上第一款人体感应节电模式的光电无线鼠标在雷柏工作室诞生,它是当时世界上耗电量最小的光电无线鼠标;20xx年始,雷柏推出第三代无线技术,集2.4G无线技术、激光技术、多媒体控制中心等功能为一体的无线激光多媒体鼠标系列自此诞生,并荣获多项专利,被誉为新一代无线鼠标的“巅峰之作”。凭借雄厚的研发实力,雷柏产品在历届汉诺威Cebit和美国CES电子展上获得极大轰动,赢得业界好评。

市场需求:便宜到贵都有,价格40左右到上千,在平面地方都可以用,不过有鼠标垫的话精度更高些,而且操作更好。对于鼠标行业的产量、销量、价格及利润率进行了历史的统计,分析鼠标行业的市场需求结构和影响因素,重点研究了国内七大区域键盘鼠标行业的市场状况。讨论了上、下游行业的发展现状及可能对于鼠标市场造成的影响。针对鼠标行业的竞争格局、行业集中度、重点企业及其市场份额进行分析。对于键盘鼠标行业未来发展趋势做出预测。

产品介绍:

1、鼠标的外形

(1)鼠标外型设计为长度130mm圆柱体,底面直径为18mm,同时在下底面进行55度斜切构成一椭圆形截面以适应人们平时的用笔习惯

(2)在鼠标笔的柱体下端约25mm处进行切口,安放鼠标的左右键、第三键(滚轮),在60mm处嵌入带锁死功能的机械按钮(实现对鼠标左键的锁定功能,在画图中解放拇指)

2、鼠标的原理如下所示

(1)光电鼠标内部有一个发光二极管,通过它发出的光线,可以照亮光电鼠标底部表面。此后,光电鼠标经底部表面反射回的一部分光线,通过一组光学透镜后,传输到一个光感应器件(微成像器)内成像。这样,当光电鼠标移动时,其移动轨迹便会被记录为一组高速拍

摄的连贯图像,被光电鼠标内部的一块专用图像分析芯片分析处理。该芯片通过对这些图像上特征点位置的变化进行分析,来判断鼠标的移动方向和移动距离,从而完成光标的定位。

(2)鼠标笔的设计有三个轻触式按键。除了左键、右键之外,中键被赋给了翻页滚轮。翻页滚轮上、下滚动时,会使正在观看的“文档”或“网页”上下滚动。而当滚轮按下时,则会使PCB上的“中键”产生作用。注意:“中键”产生的动作,可由用户根据自己的需要进行定义。通过设计将其设计为翻页功能。在滚轮位置上,“藏”有一对光电“发射/接收”装置。“滚轮”上带有栅格,由于栅格能够间隔的“阻断”这对光电“发射/接收”装置的光路,这样便能产生翻页脉冲信号,此脉冲信号经过控制芯片传送给操作系统,便可以产生翻页动作了。

根据上面所讲述的光学鼠标工作原理,我们可以了解到,影响鼠标性能的主要因素有 第一,成像传感器。成像的质量高低,直接影响下面的数据的进一步加工处理。

第二,DSP处理器。DSP处理器输出的x,y轴数据流,影响鼠标的移动和定位性能。

第三,SPI于MCU之间的配合。数据的传输具有一定的时间周期性(称为数据回报率),而且它们之间的周期也有所不同,SPI主要有四种工作模式,另外鼠标采用不同的MCU,与电脑之间的传输频率也会有所不同,例如125MHZ、8毫秒;500MHz,2毫秒,我们可以简单的认为MCU可以每8毫秒向电脑发送一次数据,目前已经有三家厂商(罗技、Razer、

Laview)使用了2毫秒的MCU,全速USB设计,因此数据从SPI传送到MCU,以及从MCU传输到主机电脑,传输时间上的配合尤为重要。

光电鼠标电路图

光电鼠标通常由以下部分组成:光学感应器、光学透镜、发光二极管、接口微处理器、轻触式按键、滚轮、连线、PS/2或USB接口、外壳等。

3、有关制造

鼠标由以下部分组成:光学感应器、光学透镜、发光二极管、接口微处理器、轻触式按键、滚轮、连线、PS/2或USB接口等。光学感应器是光电鼠标的核心,目前能够生产光学感应器的厂家只有安捷伦、微软和罗技三家公司。其中,安捷伦公司的光学感应器使用十分广泛,除了微软的全部和罗技的部分光电鼠标之外,其他的光电鼠标基本上都采用了安捷伦公司的光学感应器。根据到电子市场的了解来看,这些相关的部件都可以到郑州的中州市场买到,我们只需要对其进行焊接即可。

4、客户需求的满足方面

通过把鼠标改造成手写用笔的形态实现以下可能的作用

(1)、方便教师于教学PPT演示中可能的随手进行备注及简单画图

(2)、方便在没有制图板的情况下进行简单制图(如FLASH MX和PHOTOSHOP)

(3)、方便中老年等对电脑不熟悉的人群尽快的使用鼠标

(4)、与手写软件配合实现电脑的手写输入

(5)、与软件配合做到对电子书等进行随手标注

市场调查和分析

1、虽然如上所述,鼠标市场已经基本饱和,国内外巨头已经控制了大量的市场分额,但作为小型企业仍具体很强的灵活度,并且,简易鼠标笔暂时没有出现在市场上。我们所设计的简易鼠标笔同鼠标和鼠标笔的地位堪比平板电脑在手机和传统电脑之间的地位,作为两种产品的结合产品,能够取得两种产品的优点,具有很在的市场需求。

2、相比市面上出售的鼠标笔成本极大降低,只有普通的鼠标的成本,如若进行批量生产,可以做到与普通鼠标的竞争。除游戏等少数应用外,简易鼠标笔能够达到和普通鼠标的同等应用,降低的推广成本,同时降低了大众的采购成本。3、在学校等机构推广后可以提高这些机构在应用时的效率。4、在与手写软件合作之后可以以更加低廉的成本快速占领手写市场,同时加大汉字手写在电脑领域的应用,在一定程度上解决广大中老年人在使用电脑时不便输入的问题。5、制图人员可以随时随地的作出简单的雏形,免去了携带专业设备的不便。 公司战略

充分利用网络平台,由于公司规模小,同时为了压缩成本,提升竞争力,只采取网络销售的形式,分为零售和批发两个环节,批发在阿里巴巴上进行,零售刚在淘宝上进行。宣传方便,利用在各个论坛上发贴来提升关注度。为了减少资金积压和仓储费用,零售采取直接发货,批发则需预定。

总体进度安排

初始资本每人3000元,总计18000元,在创业初期,所有利润均计为公司财产,后期保证30%的利润投入再生产,并且在公司成立9个月内,争取使产品通过CCC认证,实现代理商制度。

关键风险

1、资金风险

缺乏足够的资金创办企业是我们的第一个问题。企业创办起来后,就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。对于初创企业来说,如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致企业的现金流中断,都会给企业带来极大的威胁。

2、竞争风险

寻找蓝海是创业的良好开端,但并非所有的新创企业都能找到蓝海。更何况,蓝海也只是暂时的,所以,竞争是必然的。如何面对竞争是每个企业都要随时考虑的事,而对新创企业更是如此。一些大企业为了把小企业吞并或挤垮,常会采用低价销售的手段。对于大企业来说,由于规模效益或实力雄厚,短时间的降价并不会对它造成致命的伤害,而对初创企业则可能意味着彻底毁灭的危险。

3、 核心竞争力缺乏的风险

我们的目标是不断地发展壮大企业,因此,我们必须提升自己的核心竞争力。

4、 意识上的风险

意识上的风险是创业团队最内在的风险。这种风险来自于无形,却有强大的毁灭力。风险性较大的意识有:投机的心态、侥幸心理、试试看的心态、过分依赖他人、回本的心理等。这点也是我们应该避免的。

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