20xx年度个人总结(1100字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.1.1

个人总结

时光飞逝,20xx年即将过去,回顾一年的工作,我学到了许多新的知识为将来更好工作,做以下总结:

一、今年承担的监理项目及完成情况

1、顺丁橡胶实验基地建设工程项目

(1)中式办公楼:总建筑面积1162M2,钢筋混凝土量710M3。。此项工程施工完成。

(2)中试厂房:建筑面积565M2。高度13.7m。钢筋混凝土量290M3。彩板面积1300M2。此项工程正在施工

(3)凝聚框架安装,基础钢筋混凝土量50M3。此项工程正在施工

(4)设备基础14个,钢筋混凝土量280M3。此项工程已施工完成

2、西山新建柴油罐

(1)挡土墙(66颗人工挖孔桩)由辽宁有色勘察院采用人工挖空施工方法进行施工。此项工程已施工完成.

(2)挡土墙基础采用毛石混凝土及毛石砌筑的施工方法,作为土建监理员在旁站过程中发现施工人员没有按《规范》将毛石摆放,同时毛石座浆饱和度不够,有时干砌不放砂浆等现象。多次要求整改、返工并及时下达监理通知保证工程质量。

(3)挡土墙板墙施工采用商品混凝土浇注,墙高8米施工难度较大分三次施工,此项工程已施工完成.

(4)防火堤基础土方开挖时应根据设计要求采用坡形基础,依据地势自然过渡。由于在建罐区比较大,罐区纵横向距离比较长,所以

在每一段防火堤都需要进行分阶段,分步骤的流水作业,每20m防火堤分为一个施工段

目前防火堤基础正在施工,天气逐渐变冷,气温降低至-14度左右,要求施工人员引入蒸汽,施工后加以覆盖保证施工质量。

二、今年监理的工程出现的管理问题和质量问题

施工单位技术人员技术贯彻不到位,施工人员技术参差不齐,工作糊弄思想。如果监管不到位,很容易产生质量问题。除了我们监理人员旁站管理以外,施工单位要增加管理技术人员严把质量关。

在总监的领导下,完成了总监分配的每项工作,重要部位做好旁站,工作中认真仔细的做好每一项工作。

三、现场签证、工程联系单的操作管理情况

现场签证做到现场看、现场量,如果量较大及时与总监汇报,所有的在签证前与工程处项目人员共同确认,做到签证与实量相符。

四、对廉洁自律、公正监理的认识,本人廉洁自律的情况

廉洁自律是我们监理工作人员的最起码的准则,只有作到廉洁自律才能够作到公正监理。在实际工作中,感受到监理工作责任重大,不敢有麻痹大意思想。所以没有对施工单位吃、拿、卡、要的事情发生,能够在与施工单位保持良好关系的情况下作到廉洁自律。不做违背职业道德的事,工作中不向施工单位提任何私事,不做有损于监理公司形象的事。

以上是我20xx年的工作总结,在工作中得到公司各位领导、总

监和同志们的关切照顾,感受到公司大家庭般温暖,对此我衷心感谢。工作中公司各位领导、总监和同志们的帮助让我增长了不少知识,同时也认识到自己的缺点和需要改进之处,让我受益匪浅,方方面面的帮助鼓励我在新的一年里,兢兢业业克服困难,改正错误,认真做好本职工作。

年x月x日20xx


第二篇:年度个人总结 1600字

——回顾、收获、展望

来到不知不觉已经4个月了,角色的调整,文化的渗透,以及团队的融入都将我逐渐塑造成一个纵横人,说纵横话,办纵横事,对此我感到很骄傲。

20xx年对我来讲,将是不同寻常的一年,因为,这将是我与纵横共同走过的一年,荣辱与共,祸福同当。

那么,在整装出发之前,我想先沉淀一下,小作回顾,总结收获,以及对个人、团队和公司的展望。

一、回顾

从大学房地产专业,顺驰销售企划的历练,到天水企划的独立负责,我一直停留在阶段操作和执行,缺乏房地产营销的整体系统性和理论知识的专业性。而正是这样一个平台,部门职能更是提供了很多机会,4个月内接触到房地产更多方面的工作,甚至是营销以外的专业类项,包括阁莱美项目全程策划、南口路项目提案等工作,基本上可以分成这样几个内容:产品、客户、营销。

二、收获

产品方面:

“先一步,赢十步!”

年不仅是开发商融资能力的竞争,更是产品的竞争,行业领

头羊万科举办设计大赛和建立研究院就可以证明,产品是开发商之间角逐的最重要环节,输了产品,也就输了客户。

代理行必须先于开发商、甚至先于市场嗅到产品的趋势,了

解先进产品,我们的优势正是我们专业,而专业不仅源于经验,更需要领先知识信息的不断补充,从而拥有更加敏锐的洞察力和判断力,先市场一步,为开发商,也为自己赢得更多。

客户方面:

“从客户需求角度出发!”

营销方面:

部门建设方面

细节决定成败

创新演绎精彩

“个人不可能完美,团队可以!”

在这里,我收获了团队协作的成就感,也同样体会到,什么是销售奇迹(在没有任何推广支持的条件下,团队通过,“扫楼”,

“黄纸”,“夹报”,“直投”等方式,“扛”下了开发商制定的销售任务),可以说,我的起步在“欧澜!”

“开发商的需要是我们的必要!”

在与开发商的接触中,我学会了和“上游”沟通,理解他们的需要,我们会遇到不同的“上游”客户,他们的要求其实可以看成是他们的不同“需要”,对于我们来说,角度不同,但完美服务是我们的最终目标。

“再次归零!”

自己在领导的帮助下,独立完成了三个项目的竞标,领导的认可让我感到欣喜,但我自己知道自己付出了多少努力,为了培养方案能力,到处“取经”,学习各种与工作相关专业知识,希望汇报的时候不要“露怯”!都因为有了一颗永攀高峰的进取之心,所以让我更有信心让自己与公司的要求同步,以适应优胜劣汰的市场竞争环境。

客户资源部:

“内、外部整合,强大就在眼前”

组建客资部的初衷就是把公司内部及外部的资源进行整合,使他们充分发挥作用,不在单一,我以此为平台和“家世界”等公司进行了兄弟联盟,保持良好的关系,希望达成日后的合作,因为我知道,房地产市场竞争的最终归属其实就是“资源量”的肉搏!

三、展望

1、“方与圆”---- 公司的制度是硬的、冷的,原则是“方”的,必须要坚持。在团队建设中,人情化管理又是软的、热的,是灵活的,是“圆”的,公司的快速发展中的每一事件案例让我锻炼并摸索出了怎样让方与圆融合,这是xx年我的最大收获。感谢公司!

2、“管理与执行”----作为一个管理者,我深深懂得:自己既是一个管理者,更是一个执行者。我的工作是及时的把信息反馈到领导,取得领导的支持;更好的与各部门沟通;认定目标,执行要坚决,走过一路下来,缺失不少,但最终“赢”在执行!

3、“打造高效率战队”----打造一个业务全面,工作热情高涨的团队是我给自己的要求。金诺组是公司部门中最年轻的,我们平均年龄支有23岁,我们有的是机会,但它不能成为我们的“借口”!,我们要把金诺组打造成一支“战队”:一支高效能战队,一支高执行力的战队!我们会的!

以上写了这么多,感觉xx年的自己和刚到纵横的那个不再一样了,在xx年,公司的变化推着我:“站的高一点,看的远一点,

想的深一点”,xx年的我一定还要做的再实一点!

谢谢领导给我这个施展才能的舞台,谢谢和金诺走过的每一个成员给我的帮助,20xx来了,我感到担子重了、压力大了,但是我没有畏缩,有你们在,挑战面前,我选择无畏!

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