四车间10月份工作总结(1600字)

来源:m.fanwen118.com时间:2020.5.14

十一月份四车间工作总结

一、管理方面

1、人员情况

截止本月底车间61人,上月末70人,减少9人。由于订单来料不及时,导致需要出货时产品出不来并需要赶货,影响员工正常作息,产量偏低,导致工资收入偏低,因此辞职较多,人员流动较大,给车间日常生产管理和品质管理带来很大困难。

2、管理制度的执行情况

一是通过在车间开例会加强员工自我质量意识,告诉员工什么样的产品是好的,什么样的产品是不好的,并要求员工在组长的监督下逐渐学会自我判定,减少不良比例,提高产品的的一次性合格率,调动员工的生产积极性,提高产成品的合格率。

二是合理分配生产任务,制定计划。监督控制物料的使用,做到不浪费、不乱丢。本月从上旬起每天填写车间缺料表,并每日抄送各主要主管部门,跟催物料,要求物料及时到达。车间里每天在日报内安排后续2-3天的生产计划,任务直接下达到班组,提高计划的操作性,减少等待时间,提高生产效率。

三,现场管理,强调车间物料,产成品、半成品的摆放位置,本月通过几次车间整理整顿,清除大批的呆滞物料,合理的整理了车间空间,提高车间的利用率,大部分的工具,物料做到了按点排放,按区域排放。使车间跟以前相比有明显的变化,变得更整洁,更干净。

四是加强了员工在生产过程中的作业合格率,以减少不合格的产品。通过让员工认识瑕疵品,了解品质的要求,通过规范车间绷框的手法和

打螺丝挂钩需要靠山的重要性,提高员工的作业标准认识,提高良品率。

二、生产方面

1、生产完成情况

十一月份共完成入库115283 PCS,因上半月订单所需材料未能及时到齐,故组装车间部分人员去辅配车间帮忙,另一部分人员去做手绘订单.

质量基本符合要求,出货正常,在本月工作中做好各方面衔接工作,确保100%完成任务。

2、生产分析和控制

十一月份完成订单41个,完成产品质量符合要求。我们加强在线质量管控,积极参与验货,产品质量明显提高。同时坚持在生产前商讨解决可能出现的问题,保障生产流畅。车间负责人全程参与生产管控,保证定单顺利完成。

三、安全生产

每天安全检查,做好安全宣传,全月生产无事故。

四、 存在问题和改善措施

1、车间环境,多处漏水,仍未解决,从4月份开始报修到现在没有完成。要求领导关心并再次要求给行政部施加压力,尽快维修。

2、来料方面频繁到料不及时,极大影响生产效率、质量,从而增加车间工作量,很多订单接近验货发货时间时才陆续来料,严重影响生产安排和质量,打乱日常生产计划。甚至在上一天只能安排次日的工作,且工作量没有办法做到均衡和饱和,也无法安排2天的生产计划。

3、命令单中存在的问题。如在11月份加拿大019PO#14CM02套三绷框

画POF袋尺寸下大,框画压条尺寸下错,给生产增加工序。美国108外箱尺寸下小,加拿大011改箱唛,美国001-947DC23改箱唛,美国012改箱唛等等,建议编制人员和审核人员仔细些,不要给生产过程增加管理难度,增加等待和返工时间,降低生产效率,增加了成本和浪费。

五、十一月份工作计划

一、生产任务:目前根据计划需要完成各类产品 11万多,车间计划按时完成率100%。但是完成本计划有相当的难度,存在的主要的问题仍然是保证到料的及时性和准确性,保证给四车间有5天的生产周期,能够在大货生产前有足够的材料保证提前3天做出首检样品。

2.继续保持车间主任跟踪物料;每天发送车间缺料表和次日的生产计划。

3.继续是做好首件和在线管控;争取保证生产正确率。

4.继续做好各工序数据交接,在完成大货同时提交补数;确保任务顺利完成。

二、生产质量:继续保持以下管理,一是严格按照命令单和首件样生产;二是产品在线自检;三是工序间质量控制,责任到人;四是根据成品抽检报告,纳入月度考核。

三、现场管理:严格实行上述现场问题的改善措施,材料和半成品做到按区域摆放,日清日毕,或按订单清理。加强劳动纪律管理,严格请假消假制度。员工有因生病等原因请假的,车间做好统筹,确保生产有序进行。

四、继续保持安全生产和劳动保护:一是在线安全教育;二是每天查隐患,杜绝违规使用工具和设备;三是安全考核,那个班组出现安全事故,

处分责任班组长。

四车间 鲁爱琴

20xx年十-月x日


第二篇:生产车间10月份工作总结 1600字

10月份工作总结及11月份的工作计划

回顾xx年x月份一个月的工作,因我是10号才入司的新员工;入司后在12号召开一次基层管理人员的会议,将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确;为确保车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了基础,本月主要做了以下几方面的工作:

1、先明确大家的工作职责,希大家把能力发挥到最大化!(开会时已公布)

2、合理调整劳动组合确保完成生产任务

在生产工作中根据生产部的生产计划安排,为了确保生产计划的顺利完成 ,特别要充分调动生产机修和员工的积极性,在各个部门和生产部的积极支持下,并合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间主管和各班组长的积极配合努力,本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务,及各项生产质量技术指标;保证了销售的供货需求(其成品入库数为:3731.0万;而出货数仅有2815.0万)。

3、严把质量关

每个人对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序,配合检验员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力;但仍有总公司的三张投诉单,我们也针对性地进行了相应的分析改善和相关的措施出台。(车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有主人翁的责任感)

4、安全生产

严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷,使员工清楚的认识到安全工作的重要性,提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度,有效的避免了各类事故的发生。

5、学习、提高

在车间领导,班长在部门主管领导的带领下,发扬团结协作的精神,加强理论和技术方面的学习,提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工,不断学习提高,重视产品质量,配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。(根据10月份的培训计划有步骤地去进行)

6、通过人员精减来降低制造成本

先从品质部进行改制:品质部由原来的14人,精简到现在的11人。人员重新做了次分配!也能达到品质保证的效果。(目前只有10人,因1人请长假)

★★★11月份的工作计划

11月份到了,在已开始新的一个月工作时, 我们首先展望国内外的电子市场,在大的不景气的环境影响下,所以行业都处在经济萧条中;为了能够顺利度过此难关,车间将本着1、根据总厂近几个月的用量和本司库存的情况,进行有计划的生产,尽可能只做够安全库存量即可;2、在有计划生产的同时把人员的能力要发挥到最大化,那么员工上班的时间上,分工上,都要适度重新大调整(用人的准则是少而精);

3、继续带领员工加强自身的思想和业务学习,将继续调动生产技术骨干和各工序,班组人员的积极性,配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。4、加强质量管理严把质量关,杜绝各类人为性不良品质事故的发生。积极

配合、完善生产现场条件达到品质目标要求,高标准的完成11月份的各项工作任务:

一、 先把制程中的不良品全部进行重工处理,经质检确认OK后才可正常流传。(再

生料人员安排一个人进行处理)

二、 设备要进行有计划的全面性大保养,先从需暂停生产的机台上进行,然后再

每台机进行(多的人员跟相关机修一起进行),最后部门主管要进行确认,

从而提高设备的完好率,更好地为生产服务。

三、 人员要精减,好的员工公司想办法也要保住,不合格的员工尽可能剔除。(保

正不影响产线的正常运转,更要做到人人有事做,事事有人做)

四、 公司为能顺利地通过12月份的外审工作,必须先做好11月份的内审工作;

员工要进行大力的培训,从而提高其操作技能及自检能力;然后进行考核!(其奖金将根据其相关考核去综合评定) 五、 继续做好现场文明生产工作,抓住细节,着眼死角,努力使本公司现场文

明生产再上一个台阶;为安全生产方面,节能降耗方面做出应有的贡献。

六、 集思广益,群策群力,努力为开拓新市场而工作,不断发现身边的一些亮

点,努力做好对外宣传工作,树立一个良好的外部形象。

七、 努力完成公司下达的临时性的任务。

总结人:陈永红

20xx-10-31

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