乌鲁瓦提水利枢纽工程建设管理局远程调度中心综合办公楼工程管理总结报告

一、 工程概况

（一）工程项目简介

乌鲁瓦提水里枢纽工程建设管理局远程调度中心综合办公楼项目，位于和田市乌鲁木齐南路与屯垦路交接处，该项目建筑面积9555.86m2，土建部分为九层框架结构，中标价1560万元，于20xx年x月x日开工；二次装修工程中标价220.7351万元，开工日期为20xx年x月x日。

委托单位：新疆乌鲁瓦提水利枢纽工程建设管理局

设计单位：新疆和田地区建筑勘察设计院

监理单位：新疆宏建建设工程监理有限公司

承包单位：和田地区天宇建设有限责任公司

装修单位：湖北龙泰建筑装饰工程有限公司

工程项目质量安全监督单位：和田地区建设工程质量安全监督站

工程项目试验检测单位：和田地区建设工程建材构配件检测中心

（二）工程项目设计概况

本工程总建筑面积为9555.86 m2，其中地下室建筑面积为1020.17㎡，框架结构，建筑结构安全等级为：Ⅱ级。建筑等级：

Ⅱ级。建筑耐火等级为地上：Ⅰ级。地下：Ⅱ级。屋面防水等级为：Ⅱ级，防水层使用年限为xx年。建筑高度为：39.95m，抗震设防烈度为7度，设计使用年限为xx年。建筑物地上9层，地下1层。地下室为设备用房和库房，其它层为工业用房。

本工程墙体由部分钢筋混凝土墙、加气混凝土砌块组成。所有砌体墙与钢筋混凝土梁、板、柱等相连接处，均加镀锌钢丝网片抗裂。外墙按新06J108图集A-1体系要求做50厚EPS（阻燃性）聚苯板建筑外墙保温。外墙装修为玻璃幕墙、干挂大理石、外贴砖、外墙涂料相结合的风格方式。电梯前室、各井道、楼梯间、卫生间、业务用房以及其他房间天棚、内墙面刷乳胶漆，地面为细石混凝土楼面。外窗为本色铝合金断热桥节能窗，玻璃为双层4+12+4mm中空玻璃窗，窗开启扇均设纱窗。屋面做法为：1、粘贴两道3mm厚SBS高聚物改性沥青防水卷材（带粗砂）；2、40厚C20细石混凝土找平层（分2500x2500格沥青灌缝）；3、石膏泡沫砂压实找坡（最薄处30）；4、100厚阻燃性FPS板（分两层各50错缝铺）保温层；5、玛蹄脂隔气层一道；6、20厚1:3水泥砂浆找平层；7、现浇钢筋混凝土屋面板。

本工程供水管径为DN110，接城市给水。给水系统分地下一层至地上九层，由市政给水直接接地下一层，再有变频调速加压泵组供水至地上九层，由中区减压供水。室内消防用水量贮存于室外的消防池内，在楼外东、西、南各设一组室外水泵结合器。由设在地下一层水泵房的两台消火栓加压供水，屋顶设消防水

箱，平时管网压力由屋顶水箱间的消防稳压泵和气压罐维持。

本工程低压配电系统采用放射式及树干式以及总配电箱带分配箱的配电方式。消防负荷及重要负荷采用双电源供电并在末端互投。首层至九层竖井内设两条母线互为备用，并设两路自动互投装置给照明总箱供电，火灾时断电。本工程为二级防雷建筑，采取防直击雷电感应和雷电侵入措施。接地系统采用联合接地方式，接地电阻不大于0.5欧姆。

（三）建筑二次装修工程

原建筑工程已完成型材窗和防火门安装、建筑设计电气管内穿线、开关插座面板安装、墙面简单抹灰层。设计装饰部分为七、

八、九办公区、两侧电梯间、楼梯间的吊顶、墙面、暖气罩装饰、成品套装门及窗套、墙地砖铺贴、墙面干挂、天棚灯具安装及一楼小进厅断桥型材门的制作安装。所有天棚及办公室、楼梯间的墙面为白色乳胶漆粉饰局部墙面木饰与硬包造型，两个大套间办公室、多功能厅墙面为墙纸，暖气罩与部分墙面造型木纹板颜色采取门厂定制，断桥型材门厂家定制。本工程建筑设计为地下一层、地上九层，局部十层。办公区七、八、九三层，分别为单间、套间办公室、调度指挥中心、机房、小会议室、多功能大会议厅、等候区、公共卫生间等。均采用散热器采暖。工程范围为室内吊顶，墙面背景、墙地砖铺贴、成品套装门、窗套、暖气罩、乳胶漆粉刷和裱糊工程，吊顶后需要延长照明电线和增加灯槽照明线路和安装灯具，主进户大门采用断桥型材门厂家定制，楼梯间为

花岗岩铺贴安装不锈钢护栏扶手，总体为简洁办公式装饰特点。

二、 工程招投标

 

第二篇：工程监理总结报告

B10

工程

监理工作总结

月至年月日

监理单位（章）：

总监理工程师：

法定代表人：

日期：

江苏省建设厅监制

一、 工程概况：

1、工程名称：苏州工业园区唯亭北区便利中心

2、工程地点：苏州工业园区唯亭镇

3、建设单位：苏州工业园区唯亭镇建设发展有限公司

4、设计单位：苏州市建筑设计研究院有限公司

5、施工单位：江苏省华新集团浦庄分公司

6、监理单位：苏州卓越建设项目管理有限公司

7、质量目标：合 格

8、建筑面积：约8945m2

9、承包性质：双 包

10、工 期： 20xx年x月x日~20xx年x月x日

11、工程特点及结构类型：本工程为单体、桩基、三层框架结构，装饰工程含玻璃幕墙、吊顶、地面砖等装饰工程。

二、监理项目组织机构及人员配备

依据监理合同及本工程的规模及特点，我公司组织项目监理组于20xx年x月x日进驻现场开展工作。项目总监由注册监理工程师姚华宝担任；周军玺、程大全等任土建专业工程监理师；张书源、高才旺任水电专业工程师。项目部所配备的人数及专业合理，能够满足该工程各施工阶段监理的需要。

三、监理经过：本项目监理部主要从以下几个方面实施监理：

（一） 质量控制

项目监理部在质量控制方面主要抓了以下工作：

1、审查承建单位、分包单位及材料、设备供应商的资质等级、营业范围与其承揽的合同是否符合国家、省、市的有关规定。

2、审查施工单位的施工管理人员的资质及到位在岗情况；检查其质保体系是否健全及督促其正常运转。

3、重视图纸会审工作及设计变更管理。会审前认真看清图纸，尽量发现图纸中存在的问题，会审中与甲、乙、设计方就存在的问题进行研究、答疑，事后汇总、整理《图纸会审纪要》，同时签署意见。施工过程中对仍存在的问题及时与设计部门联系、办理设计变更，保证了施工的顺利进行。

4、严格遵守监理程序，着重事前控制，分析工程的特点，设置质量控制点。

每道分项工程施工前，要求施工方申报《施工方案》，监理认真审核同时提出监理意见，经批准后要求对施工操作人员进行技术交底。对施工工艺，施工技术难以掌握的分项工程，采取现场或专题例会的方式进行监理技术交底。

如针对框架结构梁板的支撑体系、尤其首层模板垂直支撑体系，考虑

到基土回填土不太密实，有可能造成沉降等情况，监理要求施工方事先编制详细的施工方案，经监理审查批准后要求严格按施工方案实施，监理也严格按施工方案进行检查、验收。

5、严格控制原材料质量。

对于进场的材料严格审查合格证，按专业标准进行验收，同时按规定进行见证取样试验，合格后才准许使用。不合格的材料不得使用；本工程原材料质量控制得很好。

6、对施工过程严格监控、工序结束后认真验收。

严格工序报验制度。工序施工过程中，监理采取巡视检查方式进行跟踪检查，控制过程质量，对发现的问题，及时提出，要求整改，对重要的工序，比如混凝土浇筑、基础回填土等，采取旁站监理；每道工序施工结束后，施工单位必须申报监理验收，验收不合格必须返工；验收合格，办理验收手续后，才能进行下道工序施工。

同时还对砼试块制作见证取样，确保了试块质量的真实性。

7、对各分部工程验收及竣工预验收严格把关。

在施工单位对各分部工程自验合格的基础上，监理人员对实体工程质量认真检查：对轴线、标高等认真复核、记录；对工程质保资料、技术资料等认真审查，确保验收通过。

对基础、主体分部工程，都由总监组织建设单位、设计单位、施工单位等共同进行验收。本工程的基础分部、主体分部等都一次性验收通过。

竣工预验收：在施工单位自行验收且合格的基础上，监理部组织建设单位、施工单位及施工项目部有关人员等对工程进行认真地预验收；对预验收中发现的遗留的问题，形成书面资料要求施工方及时整改，监理督促、检查，直至整改完毕，达到验收的标准。同时，帮助、指导施工单位对工程竣工资料进行整理、归档，保证了工程资料的完整性。

通过监理部踏实、认真的工作，确保了工程的质量。

（二） 进度控制

开工前，认真审核总进度计划是否符合合同工期的要求。工程开工后，要求施工单位每月编制施工进度计划，经批准后按计划实施。同时在工地例会上检查落实实际施工进度是否符合总进度计划；虽经监理努力，但本工程因种种原因的影响，实际施工进度难以按施工承包合同的进度计划实施，工期拖延得较多，距施工合同工期的要求差距很大。

（三） 投资控制

主要是在业主授权的范围内，严格控制按施工合同、设计图纸、设计变更等进行施工，按规范要求进行验收。对现场实际发生的工程增加量，如实地进行测量记录，报建设方审批。工程进度款的拨付由业主控制。

（四） 充分发挥监理协调职能，实现工程目标。

项目监理工作，是在参建各方的配合下，政府部门和业主的支持下，

在业主的授权范围内，充分运用监理职能，发挥组织、协调、监督、管理等方面作用，公正合理地处理好各方之间的矛盾、冲突等问题，使工程按计划、有节奏的顺利进行，提高工程投资者的综合效益。监理部主要做了以下工作：

1、做好业主、设计、监理、施工的垂直协调工作，使其指令畅通；

2、协调和提高各专业的搭接配合工作，有条不紊，紧密配合，保证施工顺利进行。

3、协助业主处理好与施工单位、设计单位以及其单位之间的关系，并协助业主处理有关纠纷。

4、建立工地例会制度，通过会议协调各方工作，调解矛盾，形成统一。

三、监理合同履行情况说明及评价

按《监理合同》，监理范围和监理工作内容为：施工阶段的工程质量、进度、投资控制，合同及信息管理、参建各方的协调等，合同履行情况说明如下：

1、工程质量：本项目竣工验收通过，工程质量合格，达到了施工合同的质量目标。

2、工程进度：本工程因受多种因素的影响，工期拖延得较多，距施工合同工期的要求差距较大，虽经监理努力，但仍未能按合同工期的要求按时竣工。合同工期目标没有实现。

3、投资控制：控制在合同价款加工程变更增加的费用范围内。

通过项目监理部认真、踏实的工作，较好地完成了各项监理工作内容，基本实现了监理目标，特别是在质量控制方面，较好地履行了监理合同。

四、监理费用情况说明

本项目的监理费用按监理合同尚没有付清。

五、监理资料、物品及其他

1、监理归档资料：已按工业园区资料归档的要求整理，交建设方归档。

2、借用的办公桌、椅及其他物品等已归还。

在竣工验收后，监理人员于20xx年x月x日退出现场。对仍需要协助处理的问题，监理将积极配合。

苏州卓越建设项目管理有限公司

第八项目监理部

20xx年x月x日