会 议 管 理 制 度
一、 会议类型
? 例会制 :
1、公司周,月度例会
时间: 每周一上午和每月x日上午9:00——12:00
地点:公司会议室 会议组织:行政助理
会议主持:行政主管 会议记录:行政助理
参与人员:公司主管以上成员
会议程序:
上周或上月底(30日),各部门主管上交周(月)度工作总结报告,阐述工作
主要内容,说明工作中存在的问题及解决建议
(1) 上周(月)工作情况总结报告(按照此发言顺序)
? 营运部销售主管
总结内容 ① 上(周)月度分公司期货入库、出库情况
② 经销商上货情况
③ 经销商补货及调货情况(季末上报公司库存情况)
④分析本周(月)销售情况及目标的完成进度。
? 财务会计
总结内容:① 提交所有经销商发货、回款及欠款情况明细
② 超过信用额度经销商上月度的累计发货、回款及欠款情况
③ 下月度的催款任务
④ 提交相关报表
⑤上月度费用预算和实际支出情况
⑥ 上月度的盈亏情况分析
? 电子商务部主管
总结内容:① 本周,月度的销售指标的完成情况
②
③
(2)重要问题研讨
? 总经理主持,了解上周(月)研讨问题的执行贯彻情况,相关部门负责人汇
报上月研讨问题的执行情况
? 总经理确定本周(月)度工作中的三个核心问题,相关部门经理、主管针对
问题提出建议,总经理确定问题的思路和原则,最终确定解决问题的措施和
手段
(3)制定本月度工作目标
? 公司将现货的销售目标根据销售周期、新店的拓展计划、,将现货销售目标分
解月度后上报公司总经理形成营运部的月度工作目标。
? 总经理根据电子商务系统的具体情况下达销售目标
? 财务部门的资金差错率和费用控制率将成为相关责任人绩效考核的评定指标
会议主持:直营部经理 会议记录:由直营部经理临时指定 参与人员:该部门内部管理成员(包括:商品主管、统计分析员、零售主管、零售督导)
会议程序:
? 商品主管汇报上周发货、调货、退货总体情况,对销售异动门店做相关说明 ? 零售主管汇报上周巡回督导及蹲点带店情况,分析门店销售异动原因,提出
解决建议
? 直营部经理监控上周各片区销售目标的实现比率,做出相应的提示,对门店
销售异动的原因分析及解决建议做出决策
? 异动情况做相应说明,根据产品、销售周期、竞品的情况,为本周的销
售促进提出建议
? 直营部经理监控上周各直营门店销售目标的实现比率,做出相应的提示,对
门店销售异动的原因分析发表意见,对门店本周销售促进方法做出决策
)
会议纪律
? 行政人员应提前做好会议室清洁工作及会议的准备工作。
? 每位员工应提前五分钟到达会议地点。
? 会议期间将手机调整为震动或者静音状态,违者扣绩效2分。 ? 会议期间禁止员工讨论与会议无关的内容。
? 如有特殊情况不能与会者,应该提前向直接上级请假。 ? 会议期间到会人员不得中途离开。
? 与会者应保持有序发言。
? 会议须对违纪行为做记录,会后根据违纪行为规定做出对应处罚。
例会制度
1. 部门例会,早8:03分-8:15分之间。
2. 周一:财务例会,早8点20~8点40分,财务经理主持,述职,总结上周财务工作中存在的问题,布置本周财务工作计划,汇报一日工作流程。
3. 周二:销售例会,早8点20~8点40分,销售经理主持,销售经理及主管副主管述职,总结上周销售工作,布置下步销售工作计划,汇报一日工作流程。
4. 周三:员工大会,总经理主持,8点10分到8点30分,公布目标及奖励制度,讲解企业文化,工作纪律,工作制度,总结上周工作,布置下周工作。
5. 周四:人事行政例会,早8点20~8点40分,部门经理主持,部门经理、企划、助理述职,总结工作,布置下步工作计划,汇报一日工作流程。
6. 周五:物流例会,早8点20~8点40分。库管主持,各主管副主管述职,总结工作,提出问题,部署下步工作,汇报一日工作流程。
7. 周六:主管会,总经理主持,早8点20~8点40分。总经理述职,总结本周工作,部署下周工作计划,汇报一日工作流程。
8. 每月最后三天中的一天,开月度全体员工会议:晚上4点-5点左右。本月工作总结,部署下月工作计划。
9. 每三个月季度会议,当月的25日,开全体员工季度大会。晚上4点-5点。
10. 每年x月末,开全体员工年会议,总结与计划下年任务。
要求1. 每个主持会议人员提前准备好会议内容,会上沟通简明 扼要,每次会控制在15分钟以内,会中只讨论共性问题, 特殊问题会后讨论。到会人员做好工作计划。
2.会议提出的问题和解决办法由总经理负责记录并跟踪解决
3.人资经理负责考核
荣和世纪大酒店例会制度为确保酒店日常经营管理工作的协调和有效运转,经总经理办公室决定,现制定如下例会制度:一、晨会制度会议时间:每…
关于加强片区例会制度管理的通知各片区:为了及时了解市场各类信息,充分发挥各片区全体员工的积极能动性,群策群力地做好下半年的销售工作…
护理例会制度(1)护理部例会由护理部主任主持,参加人员为护理部的全体人员。主要内容:汇报及总结上周工作任务完成情况,布置本周工作任…
河职院教〔20xx〕16号签发人:刘安华关于印发《河源职业技术学院教研室例会制度》的通知各处室、系部:经研究,现将《河源职业技术学…
李家壕煤矿机电例会制度为了对每月机电工作进行总结和对下月工作任务提前做好规划,促进各区队、各部门机电人员的沟通与合作,集思广益,提…
为进一步提高效益和规范化管理水平,更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通,公司特制定周例会制度:一、周例会内容:各部门全体员工参加…
财务管理中心会议、学习、例会制度为适应公司快速发展的需要,努力提高财会人员素质,实现财务管理的规范化和标准化,促进公司效益的增长,…
安全例会制度1、项目部安全生产领导小组定于每月初,召开本标段安全生产工作会议,参加人员包括项目领导、各部门负责人、施工队负责人、专…
每周安全例会会议制度一、目的为了加强矿区安全生产强化企业安全生产责任,夯实企业基础安全管理,提升生产经营管理水平,促进企业建立自我…
为加强项目部安全管理,提高项目部职工安全意识,项目部将于每周二下午5:30准时在矿区安全教育室召开安全例会。目的:总结上周存在的安…