猎头做BD的3个最佳实践

猎头做BD的3个最佳实践

猎头做BD的3个最佳实践之一 以前做过猎头3年,到最后一年开始自己做点BD,说成功显然是不诚实的。但是这并不妨碍我从失败的经历中去学习。离开猎头去企业做招聘就一直有猎头来联系做BD,因此我又多了个机会从甲方去观察什么样的BD是好的,什么是做的不好的。总结了3个最佳实践。1)在公文包里放着几份简历。我见过的绝大部分猎头来谈的时候,在他们的包包里藏的都是公司介绍等,但这些从来没有对我产生过任何影响。非常简单,我感兴趣的是你能找到什么样的人给我。如果你知道我要找什么样的人(总有办法知道些大概,否则如何做informationmining的工作?!),把你觉得合适的简历隐去敏感信息,带着,让我看看,这比什么都强?有哪个招聘经理会拒绝和一个马上能提供合适候选人的猎头公司合作呢?至少你赢取了一个非常不错的第一印象和初步的信任。即使HR暂时没有什么空缺,没关系,把你通常能找到的简历准备几份,至少HR知道你是有能力找到这类档次的人的,就像提供大学英语六级证书给面试官看一样,你需要一定的东西去展示自己,但这里的展示和展示英语不一样,展示英语可以靠嘴,这里的展示是靠CV。正所谓CV为王。在招聘领域,大家都知道这点,但猎头做BD的时候却很少人把这点体现出来。我相信这是给非常的好的实践。

猎头做BD的3个最佳实践之二 2)准备问题清单。问题有层次,有不同侧重,说白了一定就是要结构化的对话(structuredconversation)。很多猎头在BD的时候太随意,虽然这能反映比较personable,容易产生亲近,但在BD的时候professionalism永远是No.1的。好像没有比结构化的对话更让人印象深刻了吧?我见过一个老外猎头印象很深刻,他整个对话问的问题都很到位,前后咬合的很好,和我的互动很有逻辑,完全没有瞎扯,我当时的印象就是1)这个人做了准备2)这个人比较专业。其余的猎头很多给我留下的印象是1)这个人看不起蛮nice的。2)我对他的专业素养没有印象。关于这一点,我不太相信一个论调:比较有经验的人可以不用准备直接上场。我以前做猎头公司的那个老外老板给我的印象特别深,他也做了很多年,但我发现他出去谈的时候都会花点时间准备个问题清单,我们同事都很佩服他的BD,有个同事和他一起出去,说是佩服的不得了。因为整个过程他都是让对方HR在谈HR所在公司的情况,而基本上只是在快结束的时候谈了下我们公司的情况,很简短,单子做来的真是容易(其实是不容易!)。少说自己多提问(背后的意味是每个人都希望被倾听!),这真是最古老的论调,但必须说这是谈话的最好技巧之一。要想达到这个效果,在我看来,结构化的对话方式一定是最佳实践。关于结构化的对话的威力,感兴趣的同志们可以去看看《麦肯锡方法》一书,我就不废话为什么了。反正,我自己虽然还不是很专业,但我几乎每次和客户(不管是HR还是企业内部自己的hiringmanager)谈话的时候,我都会准备个问题清单,即使很短的清单。这点我非常感谢在那家猎头公司的老板,他是个我的楷模。

3)初次做BD最好2个人一起去,一个偏重客户层面的Consultant,一个偏重candidate层面的Researcher。Consultant只面试了来自几家公司的几个候选人,他/她哪能像联系过几十家公司的几十个上百个候选人如数家珍般的谈论talentmarket的情况,客户竞争对手的情况。但客户一般都要问这些方面的情况来考察猎头是否足够的了解。我见过一些consultant说的很泛,感觉不是真正了解情况,立马心里就对其专业度打折扣。这有点像没有实践没有发言权。在这里,我要说一句,researcher的价值往往是被低估的。(我从进入猎头这行就是这么认为的,今天根据我的观察我依然还是这个观点。)

 

第二篇:猎头BD客户常见问题

BD客户是猎头必须掌握的技能之一,和大家分享一下BD客户心得。

一、关于客户的合作诚意猎头BD过程中很容易会遇到

1、态度很模糊的客户:“哦!好的,你发份资料过来吧,我看了再跟你联系”这种情况下一般都是得不到回复的,也许根本没看你的MAIL或者看了根本不给你回复

2、态度过于爽快的客户:“好的呀,我们正在准备用猎头呢。你把你们公司介绍和合同发过来吧。”“佣金?没问题!”二次跟踪的时候会出现180°转弯的结果:“猎头?我们不用,我很忙就这样吧!以后再说!”

3、直接约见面谈的客户:“哦?你们是猎头啊。你来我们公司面谈吧,今天或者明天!”由于路程比较远出发前我们再次跟他确认此次面谈约定:“没有啊,我没有和你通过话啊,我昨天一天都在外面没回公司啊,我们公司没有考虑用猎头啊!”晕死,幸亏没直接去。针对此种态度难以把握的客户,先不要和他们谈其他的,直接谈论合作协议。

二、关于客户的进一步沟通问题

“这样吧,我们的职位都发布在网站上了,你可以去看,合作的事情我们再谈吧!”

针对此类沟通不畅的客户,可以告诉他们说职位已经提交给顾问团队了,在我们自己的人才库里是有一定的此类人才储备的,并且我们手里有筛选出来的人选,然后要求签订合同,了解职位更多职责信息,最终确定合作。

三、关于许多公司发布的职位真实性很多企业的在自身网站或者人才网发布的信息基本没有更新,这可能存在2种情形:1、是职位确实比较难招,一直未能寻找到合适的人选;2、是纯粹发布信息,没有招聘需求,其目的有2个,一个是提高自身企业的知名度,另一个是搜集这个职位的相关信息和资料。 解决方案:认真分析企业所发布的职位,是否属于前者,如果是那就针对该企业行业和职位特征做广泛的了解,拥有一定的资源之后再去拿下该合作。如果是属于后者,那就不需要浪费时间了。

四、关于客户要求把相关资料发到HR邮箱

“好吧,你把你们公司的相关资料发到我的邮箱,就是网站上留的那个!”

解决方案:网站留的工作邮箱,是用来接受各种邮件的,你发的邮件完全可能被淹没了,你可以说“我担心您会比较忙,会没看到我发的邮件,是不是能方便给我您的私人邮箱”这样可以保证下一次的联系。

五、关于在和客户通话的时突然没有了声音

“您还在吗?”“您还在不在啊?”

解决方案:遇到这种情况尽量避免说“还在不在啊?”“你还在吗?”这是很不礼貌的!应该这样问:“您能听到我说话吗?”无论何时,都要保证自己语速语调的镇定。

六、关于客户要求提供成功案例

“在我们的行业和地区你们成功操作了哪些案例呢?”

解决方案:在打出每个BD电话之前,都必须要先了解该公司的背景,行业,竞争对手,反馈给顾问,拿到本公司在该行业的资源积累,做到知己知彼。

七、关于企业联系人难以联系到

BD过程中会经常遇到这种情况:初次联系到了相关人员,并发送了相关资料,但接下来的过程中却怎么也联系不到该人员。

解决方案:死缠烂打,可以每天都打电话。并且通过其他方式了解该公司的内部,打其他部门的电话,再次发送邮件等等方法都可以尝试,直至找到该联系人为止。

下面内容主要是针对前半部分作出一些探讨!

主要从以下几个方面分别列举:

一、BD工作应具备的职业特质

1、热情

做一份工作,如果没有投入热情,就像缺少了盐,永远做不出一份可口的饭菜!BD工作,如果你认为这只是简单的电话营销,你现在就可以放弃;但如果你认为这是你人生事业的起点,是你今后人生所须具备的良好的处事应变、娴熟的沟通技巧、永不言弃的进取心的培养开端,那你一定投入全部的热情去做好这份工作,而且一定会成功。

2、信心

BD工作需要每天打出很多电话,你没法事先预料电话的另一端是谁,那么在你应变技巧和独立见解及专业知识有限的情况下,如果你没有做好足够的心理准备就不要拨出这个电话了,因为你颤抖的声音、散乱的语言、迟钝的反应,会让你自己都觉得手里的听筒是个快要爆炸的炸弹而很想快点扔掉,那么可以想象我们的客户或者候选人会是怎样的感觉?拥有充足的信心准备,你就不会害怕被别人反驳,相反你会很珍惜这样的机会。

3、耐心

“鸡蛋里挑骨头”这是客户的权利。我们每个人在购买商品的时候也同样都会行使这项权利,因此你就应该有足够的耐心去应付你的客户的挑剔,这时候你代表的不是自己个人而是你所在的公司,机会往往来自于这里。

4、技巧(语言、行为)

善于捕捉客户语言中潜在信息,会是你创造出成功的良好契机。当你捕捉到的时候,就必须牢牢抓住,适当使用一些有效的小技巧,比如“先入为主”、“逼上梁山”、“统一战线”、“贪小便宜”“戴高帽子”等。学会技巧性的使用这些常用也管用的技巧,对你的BD工作会有很大的帮助。

二、电话联系中需要注意的细节

1、情绪

电话线看不到表情,但可以感觉到情绪。“先整理心情,再处理事情”否则你是无法敲开客户的心的。

2、尊重

尊重是人际交往的准则,尤其对于你的客户,使用尊称是最基本的,你可以不认同客户的观点,但你也无须无理的打断和反驳你的客户,相比而言,你礼貌的提出建议,让你的客户冷静公正的去看待问题,他会认可你、信赖你,使其成为你忠实的服务对象,这样建立起来的服务关系会更稳固。

3、互动(倾听和发问)

BD工作中,有一大忌讳,那就是唱“独角戏”。很多时候我们拿起电话与客户沟通,因为紧张或是害怕被拒绝,就会连珠带炮的说完事先准备的所有话,不管对方有没听到,然后直接的问:“您觉得怎么样?”换位思考,如果你是客户,你会做出什么样的回复呢?答案显然是否定的!所以,互动的交谈是非常重要的,良好的倾听和适当的发问会让你的交谈变得非常愉快

[1]认可,你要让对方知道你在倾听他们的观点(适时的插入“对, 没错”等等)

[2]重复,你可以重述对方的话,这对客户而言也是一种对其观点的认可,(比如,“对,您所说的确实是存在的现象”)

[3]技巧的引导,你要让客户还在犹豫的时候替他做好决定(比如,“那您觉得我们的合作从什么时候开始比较合适呢?针对我们递交给您的合同你还有需要商谈的条款吗”)

4、做好笔录

BD工作中,必须要学会一边倾听,一边提问,一边记录的“一心三用”。记录的内容是你接下去工作的依据。

5、如何创造下次联系机会

任何一个客户联系,不会第一次就取得成功,这就需要第二次、第三次甚至更多次的联系,如何创造保持联系的延续性?这就像钓鱼,你首先需要撒下饵料,将鱼吸引到你的“势力范围”,然后你就需要放下钓竿并在钓线上附上香饵,等到鱼咬钩之后,在多次的收紧、放松的拉锯中,直至最后完全捕获。

6、语速和语调

过慢、过快的语速节奏,拉大锯一样乏味的表达,都会让你的客户失去继续交谈的耐心,所以清晰的吐词,平缓的语速,连贯的语句,起伏的语调都是需要我们BD电话中所须具备的。

三、自我介绍及回答客户提问的技巧

1、 自我介绍开场白

针对不同的客户你需要用不同的开场白,而不是千篇一律的:“您好!我是某某,你需要**吗?谢谢!”“不需要啊,那打搅了!”

(1)、首次联系到的客户,你事先已经查到对方正在意向招聘的某个职位,或者是已经发布了招聘信息,但一直没有找到合适的人选,那么你可以试试这样说:

您好!您好***吗?我是**猎头公司的***,贵公司发布的招聘信息我一直非常关注,了解到贵公司的**职位目前未能寻找到合适的人选,而我们公司之前在这一块做过很多类似的相关职位,在我们的人才库中积累了比较多的相关人才,并且经过我长期的关注对贵公司的用人文化也有一定的了解,您看我们是否可以尝试合作的???

(2)、不是很有把握的客户,并且是我们平时所接触不多的行业时,你可以试着这样说:

您好!您好***吗?我是**猎头公司的***,我们是一家专业的人才猎头公司,我关注到贵公司有一些高层职位正在招聘,希望能够和你们进行一些合作,我们有资深的人才顾问团队为您服务。

“——你之前对我们的行业有了解吗?贵公司有操作过我们行业的相关项目吗?”

“——说实在话,我们之前对贵公司所处的行业有一些了解和接触,比如:*** ***这些公司我们都曾经接触过,并为他们提供了一些相关服务。”

以下是2个案例:

第一个是打直接推荐候选人电话(MPA)时使用的台词。

猎头顾问: **经理先生您好!我们是**公司顾问Michael,从北京给您打电话,打搅您了。

经 理:有什么事,说吧?

猎头顾问:我是一家高级专业猎头公司的猎头部经理。在过去的xx年中,我们专门和零售行业的市场营销

人才的打交道。我们给您打电话是因为有一位在这个行业业绩显著的人找到我们,他是你竞争对手的要员,但他一直很羡慕你的公司,他说如果有机会加入你的公司,他一定也能做出非凡的业绩。他非常谨慎的请我们向您询问是否有兴趣同他谈谈,看看他是否可以为您效力。

哪怕这位经理对你推荐的候选人并不感兴趣,但他也一定能记住你确实是个行业专家,手里还有好的人选。 下面是和一位经理谈及以前的员工之后的台词

猎头顾问:经理先生,关于**先生,您已为我们提供了足够多的信息,您说的对,他是理想的人选。在和您告别之前,我们还想打听一下,您的公司目前有没有招聘需求呢?

经 理: 有倒是有,但说实话,我们不太愿意找猎头公司。

猎头顾问:您说的有道理,我们也不太愿意每年找会计师帮我们做审计,但如果我们不这样做,也许早就被工商局重罚了。

经 理:好吧,当我们确实需要的时候,我们再和你联系。

猎头顾问:不好意思,再占用您一分钟,你是否可以告诉我们您需要招哪方面的人员呢?如果碰巧我们手上有合适的人选,也许能为您节约很多时间,减少一些麻烦,即使没有,对您也没有什么坏处,对吗? 经 理:好吧,我们不妨告诉你。

猎头顾问:太好了。让我来做个简单的记录。

在这种情况下,我们的真正目的是弄清这位经理需要什么类型的人才,并从而开始建立销售关系。

2、“你们公司的规模?”

在客户询问公司规模的时候,你可以适当的夸大一下:——我们公司现在的规模不是很大(谦虚下,先入为主),我们主要是根据服务行业的擅长,分了几个TEAM,我呢主要是负责BD的,今天我有幸能够联系到您,接下来呢我会将贵公司的职位提交到擅长贵公司所在领域的TEAM,由我的同事为您提供具体服务(分了几个TEAM给客户的感觉是公司有一定规模,并且很正规和科学,而分工的明确让客户觉得很有条理性)

3、“你们公司擅长的领域?”

“——恩,是这样的,我们公司是综合性的猎头公司,所以每个行业的都有所涉及,因为我们有不同的TEAM,每个TEAM有擅长的领域。而对于新接触的行业呢,以往我们都能够服务好的,因为我们的团队在接触到新的行业的时候会做出很多努力,去了解该行业所以能够很快的熟悉,现在都倡导学习型组织嘛,呵呵,我们是专业的人才猎头公司,如果都做不到就谈不上给企业推荐人才了!”

4、“你们公司的服务区域?”

——我们公司的主要服务区域在长三角地区,大部分的城市都有我们的客户,同时呢也辐射到其他省份,比如广州,北京都有一些我们的客户。这是因为我们服务的一些比较大的企业会设有分公司,因为我们的服务让他们非常满意,所以希望我们在当地也给予支持,因此也相应而生的积累比较的外地资源。

5、“你们公司有哪些成功案例呢?”

——恩,这个怎么说呢?我们成功的案例就太多了,我们的行业规则呢是不透露我们的客户信息的,但如果您确实需要我们可以给您提供一份我们服务的和您行业相关的企业名单。

6、“和那些知名的大型猎头公司相比,你们有什么优势呢?为什么我要选择你们?”

——作为新成立的猎头公司,我们在价格上有一些优惠,在操作上也会更灵活。您也知道,大型的猎头公司手上会有很多项目,所以在分配工作上就会有所侧重,那些大型的佣金高的企业会是他们的重点客户,而我们呢,我们的宗旨是“价格可以打折,但服务绝不打折”我们现在很多忠实的客户就是我们依靠优质的服务争取来的,所以呢选择我们您会享受到高效优质的服务,能够招聘到合适人选这是您的唯一要求不是吗?

7、“我们所在的行业和区域你们服务过多少企业呢?”

这是比较无知的问题,企业的实力在这个问题是无法体现的,你可以这样回答:——在您的行业,我们还

是服务了比较多的企业的,我可以在电话之后给您发一份清单。

在客户所在的区域内,如果有服务的企业就直接说,如果没有就不回答

8、“你们的收费太高了!”

——您可能没跟猎头接触过,您可以去了解下的,说实在话,我们的收费标准不是很高的,也不是最低的,我们是非常希望能够跟我们服务的客户有长期的合作,定出的这个价格也是相对比较优惠的,当然如果您在这个价格方面觉得还有需要商量的地方,我可以请示下我的上级,争取能够给您提供一个更为接受的方案。

9、“如果选择和你们合作,你们的工作能保证工作效率吗?”

——这一点您完全不用怀疑,给客户提供高效的服务是我们的宗旨,接到职位之后,我们会用最短的时间熟悉您所在的行业以及您对人才的要求确定寻找方向,在3天就会比较合适的人选,在经过充分联系和背景调查,一周之内就能将人选推荐给您。

四、如何通过书面文件进一步取得客户的认可

1、 如何发出第一封E-MAIL?

要求你发E-MAIL有2种情况。一种是没有诚意,只是应付你,针对这种情况,你的第一封E-MAIL要有针对性的去阐述他们的职位,你能够提出一些独到见解让他接受了,就会有很好的潜在效果。另一种是确实非常感兴趣,让你发E-MAIL,你更要认真对待,如果你的E-MAIL只是一个发给任何客户的模板,相信客户对你的期望就降低了很多,你要让客户看出你是认真的,并且是真的去了解了他们公司和他们招聘的职位,如果你做到了,那这个客户就是你的了。

2、 如何尽可能多的询问到公司概况和职位信息

你要客户愿意告诉你有关信息,很重要的一点是学会引导,在打出电话之前,认真去搜索尽可能多信息:发展概况、现时情况、公司文化、竞争对手等等,客户非常愿意和一个关注自己的人多说话,因为你让他觉得你是“自己人”

3、如何让客户愿意查看你的公司介绍并做出反应

在固定的公司介绍之后,要附上针对你联系客户的信息:职位的、行业竞争对手的、你针对这个职位的分析等等,这些是客户非常希望看到的

4、 如何引导怀疑性客户

针对那些自以为是,自认为很懂其实不了解猎头的人,你的姿态要高,在这方面你就是专家,可以适当刺激他然后给出建议,因为他们的招聘效果事实上是不好,所以你的发挥就在此。