20xx年年度个人年终工作总结

20xx年即将过去，一年的日子说长，却时光荏苒瞬间消然而过；说短，却在其中发生了很多的事情，人也变化了很多。

总的来说，这一年是忙碌的一年，也是积累经验、进步提高的一年；在这一年的工作中，虽然干过的工作很杂，但我的收获还是很大的。在工作中，我时刻提醒自己要认真对待每一项工作，端正工作态度，尽自己最大努力将工作做好。尽管有时因为经验不足而出现这样那样的问题，但我并没有以此而丧气灰心，而是在工作中总结经验，并积极向前辈们请教学习，不断提高自己的工作能力及综合素质。在今后的工作和学习中，我会更加努力，勤于思考、努力钻研，是自己的设计成果上一个新的台阶。一年来，在协助室主任完成相关工作的同时，在领导的指导和各位同事的帮助下，我完成的工作主要包括以下六个大方面：安标的申请工作、配合选煤专业做选煤厂方案设计、登封天路矿山设备公司厂房供配电设计及电气车间设计、神木东川矿业机修厂厂房设计、山西平定汇能选煤厂电气施工图设计、山西平陆大金禾选煤厂电气施工图设计。下面分别进行阐述：

一、安标的申请工作：自20xx年元月份以来开始整理矿用产品安标申请资料，包括自动反冲洗电控系统、矿用压力和位移传感器的安标申请、产品企标书、说明书、设备外壳图纸和检验报告等资料。20xx年x月份，去煤科院上海检测中心出差做实验，顺利通过了上海防爆检测中心的初步审核，并在上海防爆检测中心完成样机的湿热交变试验和性能试验；最后，按照安标中心的要求又进行了一些系列的整改，整改完成后接下来该继续进行本安实验和防护实验。自今年x月份以来，向公司申请继续进行相关实验，但一直未得到批准。由于一直未继续进行相关实验，上海防爆检测中心已暂停我公司的安标申请工作，这一情况已向公司以报告的形式进行了说明。

二、配合选煤专业选煤厂方案设计：主要包括选煤厂的负荷和概算及选煤厂设计施工图纸。在此期间做了大金禾180万吨选煤厂的负荷计算和概算方案以及厂区高低压动力柜、控制柜、通讯照明等施工设计绘图；阳泉汇能150万吨选煤厂跳汰和重介两个方案的初步设计以及厂区高低压动力柜、控制柜、通讯照明等

施工绘图；内蒙古准格尔旗柏树坡300万吨选煤厂设计方案；鄂尔多斯嘉园300万吨选煤厂方案设计；榆林400万吨（跳汰、重介、滚筒）三个方案负荷计算和概算。在做大金禾选煤厂与汇能选煤厂时充分理解选煤专业提供的平面总图和布置图，工作中不怕麻烦，有问题就与兄弟专业沟通，仔细核实需要多少设备和元件，以便能够较为准确的计算出全年吨煤耗电量和电气概算，细化优化设计方案，认真绘制每一张施工图，为进一步准确无误最大节约的做好整个选煤厂的设计。

三、登封天路矿山设备厂项目：做了厂区变配电设计和车间及办公楼供配电和防雷接地照明设计，目前仅做了两个车间和一个办公楼的设计，主要包含总装车间、电气试验车间和新产品开发楼；在这个项目上，我承担的是新产品开发楼、总装车间和电气试验车间的供配电系统和防雷接地设计及新产品开发楼各个房间配电照明及消防弱电网络通讯的设计工作，并汇总图纸打印底图。

四、榆林东川矿业机修厂项目：主要包括全厂的高压变电、低压配电系统、车间负荷计算、车间供配电、车间防雷接地、通讯网络、弱电消防、及照明设计工作；在这个项目上，我承担的是的机修车间供配电系统设计、车间防雷接地设计和车间内部照明系统设计工作，在这工作中，我主动查阅工业厂房建筑设计规范，参照其他车间设计版本，加班赶点及时保质保量的完成设计任务。

五、山西平定汇能选煤厂电气施工图设计：山西平定汇能选煤厂电气施工图设计包括：（1）、高低压动力柜系统图绘制（根据设备负荷计算选择高低压开关元器件，计算电流选择线型）；（2）、控制柜设计图纸绘制（根据设备数量和工艺要求选择控制模块和各种所需传感器型号规格并绘制控制原理图）；（3）、高低压动力柜及控制柜的安装布局图和基础图设计；（4）、厂区车间及精煤仓和矸石仓防雷接地图；（5）、设备网线图；（6）、照明配电及网线图等几大块。由于业主方原因，目前山西平定汇能选煤厂电气施工图纸方案还在商量变更，其他一切就绪。

六、山西平陆大金禾选煤厂电气施工图设计：山西平陆大金禾选煤厂电气施工图设计包括：（1）高低压动力柜系统图绘制（根据设备负荷计算选择高低压开关元器件，计算电流选择线型）；（2）控制柜设计图纸；（3）高低压动力柜及控制柜的安装布局图和基础图；（4）厂区车间及精煤仓和矸石仓防雷接地图；（5）设备网线图；（6）车间照明配电及网线图等几大块。在此项目中，我承担的工作

是：(a)、全厂供配电系统的设计；（b）、低压电气元器件的选型；（c）、设备线缆选型；（d）、各车间及皮带栈桥照明系统的设计工作；目前大金禾选煤厂电气施工图纸大体已基本完成，正在逐步细化优化，在保证质量的前提下降低成本，力争为公司节约更大的成本投资。

目前公司由于煤炭行业下行，公司业务量太少，根本不足以维持公司正常运营，工资都难以按时发放，朝不保夕，降低了员工对公司的信任度与认同感，极大地损害了公司的信誉。另外，公司管理混乱，公司制度不健全，且存在很大漏洞，自始至终没有建立起一套完整而稳定的制度体系，不仅员工无所适从，而随便就可以挪用员工的养老、医疗、住房公基金，让员工无法安心工作，对公司的安定影响极坏；公司员工队伍难以稳定，公司就不能正常发展，更无法做到基业长青。

年底公司进行的领导层更换必将给公司带来新的希望，公司在未来也必将因新领导层的团结大力作为而取得新的发展，必然能扭转公司现状，开拓进取，扩展业务量，整顿管理制度，也必然能解决员工们的养老、医疗和住房公积金等长期遗留的问题，给公司的稳定和发展奠定基石，作为一名员工，我们感受到了每个员工的坚定决心，也感受到了新的领导层对公司发展做出的长远谋划。随着各种工作的不断增多，工作指标及要求也不断提高，涉及到的方方面面也必然增加，由于个人工作经验还较少，且技术专业知识不足，工作中难免会遇到诸多问题和困难，要想满足不断提高的工作要求，需要不断学习充实提高自己，不仅要向前辈学习了解专业知识，更要注重书本、报纸杂志及电脑网络等所有可以利用的资源，武装和充实自己，在今后的工作中我会倍加努力，配合公司及设计院的宗旨和主题，为我们设计院、我们公司这个大家庭贡献出自己最大的能量。

电气室：

20xx/12/10

 

第二篇：20xx年度个人年终工作总结(电站项目)

回首过去 吸取教训 总结经验

——20xx年个人年终工作总结

杨 林

时间过得很快，12月份悄然来至，也昭示着紧张忙碌的一年也即将过去，新的一年将要开始。20xx年是紧张的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收获。回顾这一年的工作，我在公司领导和同事们的支持与帮助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要求，认真的去完成各项工作内容，一年转眼即将结束，现对一年的工作情况总结如下：

一、回 顾

自二月底哈密石城子电站项目复工以来到现在，在项目上度过了有十个月的时间了。在这段时间里，项目部人员密切配合，共同努力推动项目的建设工作正常有序的进行。当然，过程不可能是一帆风顺的，其中也饱含着酸、甜、苦、辣各种滋味。但辛苦和努力并没有白费，项目建设已全部完成并顺利投产运行，这是作为建筑行业来说对于我们工程一线人员最大的安慰。看着项目从一片荒芜的戈壁滩变成现在，由我们自己的电池板和我们自己的工作人员组织建设而成的一

片蓝色的海洋，心中不时露出一丝丝欣喜。对公司来说这是一个项目的完成，为企业在异地创出了名声，也创造了利润；对我们个人来说这是一个锻炼的告一段落，还有更多的项目和工作等着我们去做，我们为企业创造了业绩，同时也得到了锻炼，收获了自己的成长果实。

二、工作内容

整个的20xx年基本都在哈密电站建设项目上，下面简单的将项目的概况和建设内容概括叙述一下：

哈密石城子光伏电站总装机容量为20MWp，工程的主要任务是发电，建成后通过35kV出线系统接入哈密石城子光伏园区华电220汇集站，并入哈密电网，生产运行期为xx年。工程用地面积为5820xx㎡，总体布置为矩形，南北长约837.5m,东西宽约684m,分为管理区和生产区两部分。

管理区主要的建(构)筑物为综合办公建筑、35KV配电室、SVG室、消防水泵房、门卫室、车库、硬质混凝土广场。生产区采用分块发电集中并网方案，电池组件采用240WP多晶硅太阳能电池板84600块;逆变器选用500kw光伏并网逆变器，共40台。20MWP太阳电池列阵由20个1MWP多晶硅电池子方阵组成。每个子方阵由2个500KWP阵列逆变器组构成。每个阵列逆变器组由212路电池组串单元并联而成，每个组串由20块太阳电池组件串联组成。各太阳电池组串划分的汇流区并联接线，输入防雷汇流箱经电缆接入逆变器室直流配电柜，经光伏并网逆变器逆变后的三相交流电经电缆

引至35kv/0.3kv升压变压器（箱式升压变电站）升压后送至管理区35kv配电室。各子方阵的逆变器室均布置在其子方阵的中间部位，箱式升压变电站与逆变器室相邻布置。

管理区于8月x日交付业主投入使用，并完成前期5兆瓦并网送电工作，后期15兆瓦于10月x日正式并入电网完成送电工作。

三、边工作边学习

工程建设过程中项目部全体工作人员严格遵照电力部门有关规程、规范的要求，精心组织施工过程管理，加强目标管理，加强事前控制及事中控制和事后过程控制，加强质量检验和试验，积极协调设计、施工、调试、和生产各方之间有关工程建设各种管理工作的职责，确保本工程实现达标投产的目标。

由于参加工作不久，这是我第一个从头至尾参与下来的工程，同时也是一个比较新鲜的工程。毕竟由于目前国内大型并网光伏发电项目起步不久，没有成熟的技术和经验可供借鉴，技术资料及标准规范也很少，公司的大家对地面电站的建设流程和管理制度基本上也没有太多的概念。所以这个工程对我个人来说既是一份工作也是一个学习锻炼的机会。毕业后来到公司，在保定总部工作了三个月，随后就来到这个项目上，从项目筹备到项目正式开工建设，再到光伏电站投产发电，基本上都经历了一次。通过看设计图纸对照实际施工过程，通过厂家技术资料对照实际设备安装调试过程，掌

握光伏电站发电原理及关键技术，通过这个项目作为学习的平台，发现问题解决问题，不断学习和总结经验，以便在后续的光伏电站项目建设过程中能更好的完成工作并对项目进行优化。

光伏电站从目前运行的模式来看，下设管理机构比较单一，从项目的前期运作到项目建设再到项目正常投运，人员相对较少，人员要求不但要有熟练的技术，更主要的是在整个项目管理上综合业务水平，包括：项目建设程序、项目招投标、项目施工管理、项目验收，项目安装调试启动验收，到项目竣工投入正常运行等等，必须都要有一定程度的了解。经过在哈密电站项目的建设过程中的学习，使自己的管理知识得到了加强，看到了很多也学到了很多，在管理方面思路进一步变得清晰，对于目前的管理模式能大致有一个宏观的把控，下一步需要进一步细化管理，不断提高自身管理水平。

四、缺点与不足

虽然目前电站已建设完成，投入正常使用，但建设过程却是很曲折的，也暴露了许多的问题。哈密电站项目自身管理存在很多的不足从项目开工至结束，三度更换项目经理，这是工程的一大忌讳。当然由于英利集团刚开始参与电站建设不久，新疆两个项目作为第一批电站建设项目，集团内部参建单位较多，将项目作为一个学习的平台，导致的这一状况发生。

电站建设的管理模式和工民建工程的管理模式虽然大同小异，但绝不能照搬照抄，电力行业的工程是对质量要求最严格的，必然

导致手续上的层层相扣和建设过程中的诸多验收。并且与我们以往的经验是不同，必须及时作出调整。这个项目上就出现了许多考虑不周全的事项，好在能及时发现及时解决。这也算是对我们的一个经验教训，在以后的工程上避免类似情况发生。

五、对异地项目的个人建议

1）、建立完善的异地项目人员管理制度，及其相关的奖罚措施，这样才能更好的管理、调度人员的工作；

2）、公司应该安排相关领导，在一个月或一定时间内给异地项目工作人员组织开会，给这段时间所做工作的成绩给予肯定及相关的惩罚与鼓励；

3）、技术人员有些相关的技术专业知识不成熟，公司应继续加大资料的购买、收集，及其一些相关的专业培训；

总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处，我会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，大家携手努力与公司共同走向辉煌。

最后，祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！

总结人：杨 林

20xx年x月x日