襄 垣 收 费 站

关于对省局联合专项稽查情况通报

的整改措施

我站接到太长收字【20xx】7号“关于省局对太长高速公路收费服务管理联合专项稽查情况的通报”文件后，高度重视，立即召开专题会议，认真分析研究我站存在突出的各项业务问题，针对通报中指出的共性和个性问题制定了有效的措施，对存在问题进行全面整改，具体措施如下：

一、强化业务方面的系统培训和创新

12月份我站将组织全站人员利用一个月时间，按照各部门的分工，对通行费资金管理、票证管理、绿色通道管理、文明用语礼仪服务、收费人员上岗工作纪律、“双百千亿元差错”考核、星级信誉考核和稽查管理等工作进行系统学习。学习完毕后，将对学习成果进行测试并总结。

二、优化稽查队伍建设强化站级稽查力度

我站将会重新整合优秀的稽查队伍资源，加强站领导的组织和监督力度，成立以分管领导为班长的稽查队伍，强化我站的稽查考核工作。

根据新形势和新情况下的需要，合理调整稽查工作重心。重点开展对通行费和票证管理、绿色通道管理、服务质量、收费人员工作纪律以及收费业务的考核管理等工作的监

督考核。重新修订详细的稽查方案和标准，流程要完善到位，稽查各种表格要和省局要统一标准。加强稽查工作的末尾环节，做好稽查结果的通报、处理、总结、整改和跟踪验证等重点工作。

三、强化机电维护维修管理力度，完善检测机制

加强机电管理的领导和监督力度，以分管领导牵头开展机电设备运行安全大检查，做好各项工作的记录。对存在的问题要认真总结、整改，并不断加强和公司信息中心的沟通和联系。

完善和调整收费站的机电维护工作体制，优化机电维护队伍资源，将办公室值班员、监控员、收费班长以及收费员等岗位编入机电维护工作层内，充分发挥各岗位的职能，巩固和扩大机电维护工作，避免因机电维护员不在的情况下机电故障发生后难处理的问题。

四、完善业务考核相关体制机制

在完善各项制度措施及体制机制的前提下重点优化业务考核、奖惩体制和淘汰机制。在精细化管理的框架下，将各项工作都与奖惩、淘汰相结合，不断加大员工的积极性和向上性。以业务考试、点钞点卡、放行测试等具体载体不断强化员工的业务素质，真正将体制活用。

五、提升班子和全体凝聚力

在所有工作开展的同时，要开展“凝心聚力”工程。以

“放的快、收发准、服务好”为中心原则，以提升班子和全体员工思考力、创新力、组织力、应变力、协调力为目标，扎实开展创先争优活动，不断组织全体员工进行学习和丰富的业余活动来激发员工积极的工作意识，从而使工作作风有大的改变，使总体工作有大的改进和创新。

二О20xx年x月二十四日

 

第二篇：关于对B超专项检查情况的汇报

关于对B超专项检查情况的汇报

市局法监科：

为保障春节期间医疗市场稳定、杜绝“两非”案件发生，根据市局工作安排，我局组织开展了全县B超执机行为专项检查活动，现将检查情况汇报如下：

一、加强领导、落实责任

我局始终把打击“两非”、B超非法执机行为摆在重要的突出位置。自20xx年全市综合治理出生人口性别比工作会议后，就专门制定出台了我县卫生系统《关于做好打击“两非”综合治理出生人口性别比工作的实施方案》，加强领导，落实责任，建章立制，做到领导、人员、责任三到位。

二、扎实开展、认真检查

组织相关科室及执法人员成立了专项检查小组，对全县许可B超执业的医疗机构和计生服务机构进行了专项检查。

1、对全县41家医疗机构19家计生服务机构的75台B超进行了重新登记备案；对执机人员执业资质进行检查登记，2、对各有关单位B超室工作制度及相关规定、禁止“两非”和“非本科室工作人员禁止入内”警示标志进行检查，3、落实B超室双人双锁、孕14周以上孕妇检查双人在场并专册登记，4、落实有关人员“两非”责任状、承诺保证书签订情况和节日排班情况。

对于检查中发现的问题，检查人员当场给予警告并责令立即改正。

特此汇报

XXX县卫生局

20xx年x月x日