贵州电网公司电网规划建设（计划发展部分）

一体化管理推进工作方案

为贯彻落实南方电网公司和公司一体化工作，根据《贵州电网公司一体化管理推进工作总体实施方案》相关要求，按照南方电网公司计划发展一体化管理基本框架，特制定本方案，推动计划发展“一体化、规范化”管理。

一、总体思路

落实南方电网公司“集团化管理模式、一体化管理制度”管理要求，以公司子战略和电网规划建设职能战略为引领，依托一体化平台，规范完善电网规划、投资计划、综合计划、统计管理、节能管理五个核心专业管理，实现组织架构、业务流程、管理制度、技术标准、作业标准、指标体系和信息系统七个方面的一体化，促进计划发展管理水平提升。

二、工作目标

按照公司一体化工作总体进度安排，电网规划建设（计划发展部分）一体化管理建设分为四个阶段，工作目标如下：

第一阶段：配合人力资源部完善计划发展一体化管理组织架构。20xx年x月完成。

第二阶段：理顺省、地、县三级管理定位和管理关系，全面梳理计划发展管理业务，配合南方电网公司制定计划发展管

理一体化制度、业务流程、标准、指标，受南方电网公司委托制定相关实施细则。20xx年x月完成。

第三阶段：组织开展计划发展一体化制度、业务流程、标准、指标的宣贯和培训。20xx年x月完成。

第四阶段：完成电网规划、固定资产投资计划、综合计划与统计三个信息管理平台建设，固化管理业务和流程。20xx年完成。

三、组织机构

公司电网规划建设一体化管理推进专项工作小组下设电网规划建设（计划发展部分）一体化推进实施小组，由公司计划发展部负责。成员如下：

组 长：王 筑

副组长：谢 良 方 珂

成 员：黄亚东 周汉成 罗竹平 罗 敏 赵 倩 廖 勇 栗 敏 汪 毅 刘建华 李 涛

曾晓蕾 刘顺荣 曾昌瑜 胡 杉 杨政明

职 责：

1）按照南方电网公司对应专项工作小组和公司一体化的要求，落实公司系统计划发展一体化推进工作；

2）编制、评审及实施计划发展一体化专项工作方案和工作计划；

3）协调解决推进工作中存在的困难和问题，并及时向专

项工作组提出相关工作建议；

4）监督地区局、分县局计划发展一体化管理实施进展。

四、工作内容及计划

（一）组织架构

工作内容：根据南方电网公司计划发展部一体化基本框架，结合贵州实际，公司计划发展部提出省公司、地区局、县区局三级的计划发展管理组织架构建议，协助人力资源部完善组织架构，落实人员配置。

工作计划：20xx年x月提出省、地、县三级计划发展管理组织架构建议；20xx年x月底完成省公司计划发展部门、人员调整；加大与人力资源部的协调力度，推进地区局及以下层级计划发展一体化组织架构的完善，地区局、县区局按公司统一安排按时完成计划发展部门、人员调整。

（二）业务流程

工作内容：根据南方电网公司电网规划建设职能战略，梳理五大核心专业管理业务流程，并按工作计划要求完成流程审定、调整，设计业务流程表单。

工作计划：20xx年x月完成核心业务流程编制并调整，10月完成表单化设计。

（三）管理制度、技术标准、作业标准

工作内容：遵循“全覆盖、无缺失”原则，梳理修编省、地、县各级管理制度，完成技术标准和作业标准的编制、审查。

工作计划：梳理各级管理制度、技术标准和作业标准并形成清单，20xx年x月完成，8月完成修编，9月审定并完善，10月颁布。

（四）指标体系

工作内容：建立公司子战略落地的一级战略指标、二级管理指标、三级操作指标，建立一体化指标体系，科学评价计划发展管理水平。

工作计划： 5月完成指标框架和清单，6月完成指标模板（统计口径、数据来源和采集方法规范）编制，7月评审，12月开展管理应用和对标。

（五）信息系统

工作内容：利用信息化手段，固化“一体化的组织架构、一体化的业务流程、一体化的管理制度、一体化的技术标准、一体化的作业标准、一体化的指标体系”的管理成果。

工作计划：20xx年，配合开展《综合计划与统计业务平台》的完善、推广工作，配合启动《电网规划管理信息系统》和《固定资产投资计划管理系统》，20xx年实现计划发展职能模块的信息系统一体化。

（六）宣贯培训

工作内容：组织地、县计划发展管理人员学习南方电网公司计划发展一体化管理制度及相关要求，组织各级计划发展技术人员培训各类技术标准和作业标准。

工作计划：6月前组织地区供电局宣贯计划发展一体化基本框架，年内分批次、分专业组织地、县供电企业培训计划发展一体化管理制度、标准、指标；各地区供电局根据要求组织县级供电企业开展宣贯和培训。

五、工作要求

（一）高度重视、加强领导。计划发展一体化是公司战略目标落地的重点工作，是实现精益化管理的重要举措。各单位要把计划发展一体化推进作为本单位工作重点，加强领导，抓好落实。

（二）控制进度、保证质量。实施小组对照工作方案时间安排定期对工作进度和质量进行评价，不定期召开会议，分析推进工作存在的问题和建议，采取有效措施持续改进，按期保质完成工作计划。

（三）加强学习、重在落实。各单位要切实抓好计划发展一体化的学习、宣贯和培训工作，促进各级员工提高认识、转变观念，将一体化管理要求贯彻到工作实践中，将精益化管理理念落到具体工作中。

 

第二篇：电网规划建设思考题

电网规划建设部分

第一章 概述

1.电力系统规划的任务和主要内容是什么？

答：电力系统规划的任务是研究电力系统长期发展的规划及其速度，是以县、市、地、区域甚至全国范围未来国民经济的发展为基础，以动力资源和其他经济资源为条件，预测用户对电力、电量的需求，分析合理的电源构成、布局、装机规模及单机容量，研究新的输电方式和更高的电压等级以及对新的发、输、变、配电设备的要求，估计未来电力系统发展所需要的资金和各类燃料数量，提出电力工业发展所需超前研究的科研课题和建设方针。

2.输电线路的分类和结构

答：输电线路分类：（1）按电压等级分：输电线路和配电线路，配电线路又分为高压配电线路、中压配电线路和低压配电线路；

（2）按杆塔上线路回路分：单回路、双回路、多回路；

（3）按杆塔的材料分：钢筋混凝土电杆线路、铁塔线路和钢管杆塔线路；

（4）按输送电流的种类分：交流输电线路和直流输电线路

（5）按线路结构分：架空输电线路、电缆输电线路。

输电线路结构：主要有基础、杆塔、导（地）线、金具、绝缘子等

第二章 线路施工

1. 装配式基础的优缺点

装配式基础的优点：①构件的生产工厂化，特别是混凝土构件生产工厂化，保证了混凝土质量；②施工工期短，施工作业简单；③减少材料运输与浪费。

装配式基础的缺点：①用钢量大；②对回填土的质量要求高；③混凝土构件单件质量还较重，有的达500~600kg，在高山地区搬运有一定的困难；④由于土壤地质条件的不同，特别是金属装配式基础的使用范围有一定的限制。

2. 如何操平找正自立式铁塔基础的地脚螺栓？

（1）操平，即使基础的施工面（坑底面、底盘面、基础立柱面等）平整且标高符合设计要求；

（2）找正，即使基础的前后、左右的位置（如底盘中心、基础底层的内外角、地脚螺栓等）置于设计要求的位置上；

（3）操平找正必须具备三个条件：a）杆塔中心桩必须正确；b）转角杆塔位移桩和分角桩必须正确；c）根开、坑口、坑深尺寸必须符合该基础型式的尺寸要求。

3.何谓混凝土的冬季施工？混凝土冬季施工有哪些保证质量的措施？

答：室外平均气温连续5天稳定低于+5℃时，进行混凝土施工即为冬期施工，冬期施工措施为早强与保温。

措施：1. 使用早强水泥。2. 减少水灰比。3.使用早强剂。4.用热材料拌制混凝土。5.养护时采取增温、保温措施：6.蓄热法。即浇制完混凝土后，用适当的保温材料做外套，包在基础外面，保持一定温度不致冻结。7.暖棚法。在基础上搭棚，内生炉火使基础周围保持合适温度。

4.采用不等高塔腿式基础的主要优缺点有哪些？

答：优点：1。充分利用了原状土，减少了开方量，节省人工；2.对于大山区，如大量采用，

将大大降低工程造价，节省资金。

缺点：1.施工设计的工作量较大；2。施工技术较复杂，易出错误；3.对施工工艺和技术要求较高，施工质量不易保证。

第三章 架空输电线路设计

1. 架空线路设计用的气象三要素是什么？

答：风、覆冰、气温。

2. 什么是架空线路的比载？有哪些分类？

答：架空线路的比载：单位长度架空线路上所承受的荷载折算到单位截面积上的数值，常用的单位为N(m.mm2)或者MPam)。

分类：按照载荷分为自重比载、冰重比载、风压比载和覆冰风压比载等

按照荷载方向分为垂直比载、水平比载和综合比载。

3.微风振动和大风舞动是怎么形成的？

答：微风振动是架空线在微风作用下产生的高频低幅的垂向运动，当风从垂直于导线轴线方向作用于导线后，在导线背后产生漩涡，当风速在一定范围变化时，漩涡会交替产生，因而会产生交替的作用力，从而导致导线持续震动，当导线以某一频率振动时，气流受到导线振动的控制，导线背后的漩涡也已该频率振动。当风速在一定范围变化时，导线的振动频率和选我的频率都维持在该固定频率，此时导线在垂直平面内发生谐振，形成上下有规律的波浪形往复运动。

大风舞动，在风力作用下，架空线寄存在上下作用，又有扭动当横向垂直振动频率和架空线固有扭转频率耦合时，产生舞动。

4.常见的输电线路防振措施有哪些？

答：（1）加设防振锤

（2）悬挂阻尼线

（3）增加护线条

（4）合理选择架空线的平均运行应力

第四章 输电线路测量

1.简述光学经纬仪的对中和整平步骤。

答：对中的目的是使仪器度盘中心与测站点在同一铅垂线上。使用光学对中器精确对中，具体步骤如下：1）悬挂垂球大致对中；2）仪器粗略整平，调脚螺旋使圆水准器的气泡居中。因为光学对中器对准地面时，仪器的竖轴必须竖直；3）旋转光学对中器的目镜使分划板的刻划圈清晰，再推进或拉出对中器的目镜管，使地面点标志成像清晰。稍微松开中心连接螺旋，在架头上平移仪器（尽量做到不转动仪器），直到地面标志中心与刻划圆圈中心重合，最后旋紧连接螺旋，检查圆水准器是否居中，然后再检查对中情况，反复进行调整，从而保证对中误差不超过1mm。整平的目的是使水平度盘水平，竖轴在铅垂线上。整平包括粗平与精平两项。粗平：首先调节脚螺旋大致等高，然后再转动脚螺旋使圆水准器的气泡居中，操作方法与水准仪相同。精平:首先转动照准部，使照准部上水准管与任一对脚螺旋的连线平行，两手同时向内或向外转动脚螺旋，使水准管气泡居中。气泡移动方向与左手大拇指运

动方向一致。然后，将照准部旋转90o，使水准管大约处于1、2两脚螺旋的连线的垂线上，转动第三个脚螺旋，使水准管的气泡居中。再转回原来的位置，检查气泡是否居中，若不居中，则按上述步骤反复进行，一般至少要反复做两遍，此两个位置气泡都居中，其他任何位置气泡必居中，否则，水准管本身有误差需校正。

2.简述杆塔定位测量的过程。

答：杆塔定位测量是把平断面图上确定的杆塔位置通过测量手段测设到实地上，以便日后进行施工。杆塔定位测量可根据不同的具体情况，分别采用先测后定或边测边定两种定位方法。所谓先测后定法，就是在定线测量的同时，测绘出几个耐张段或全线的平断面图，并进行定位测量调查，获取较全面、系统的资料，对可能立杆塔的地段做到心中有数，并做好记录。然后在断面图上试排杆塔位，进行定位方案比较及各项验算，最后选出一个技术、经济上比较合理的定位方案。边测边定法：先由定线组按选线时所定的线路方向定出线路中心线，测设直线桩和转角桩，并测出各桩之间的水平距离和高差。然后由定线组从起始桩位开始，沿线路方向测绘出一至二档的平断面图。估计代表档距，求出弧垂模板K值，选出与K值相应的弧垂模板，在断面图上拟出杆塔的大约位置，并根据弧垂曲线补测危险断面点至测站的水平距离和高差，将所测数据添绘在平断面图上，最后比拟选定杆塔位置。仔细看杆塔位处的施工和运行条件，并对杆塔进行各项使用条件的检查和验算，当满足设计要求时，方可进行定位测量。继续向前边进行平面测量，边定杆塔位。

3.简述基础分坑测量的步骤。

答案：（1）分坑数据计算；（2）基础坑位测量；（3）基础坑位检查。

第五章 电网规划

1、影响电力负荷发展的因素有哪些？

答：影响电力负荷发展的因素是大量的、不可控的，主要有：

1）经济因素 电力负荷的发展与国民经济的发展密切相关，电力负荷同样被市场经济的杠杆影响着。经济环境对电力负荷影响的影响主要表现在供电区域人口、工业生产水平、政策发展趋势变化、经济趋势的变化等等。经济因素对负荷影响的时间是比较长的，一般都大于一周时间。

2）时间因素 对负荷模式有重要影响的时间因素主要是季节变化、周循环、法定及传统节日。季节时间会导致负荷需求模式显著及结构性的变化，常见的季节事件有：日照时间的变化、季节需求比率结构的变化、学校学年开始、假期生产大幅减少。负荷周循环是供电区域人口工作—休息模式作用的结果。

3）气候因素 电网中存在大量的气候敏感负荷，气候条件对负荷模式变化有显著的影响，主要有温度与湿度，持续高温或高湿度会引起整个电网负荷持续上升。

4）随机干扰 包括设备的随机投入、突发事件、战争、自然灾害等。

2、常规输电网规划的步骤有哪些？

答：规划大致可以分以下几个步骤：

1）根据规划水平年的负荷及电源分布状况尽享分层与分区。

2）确定发电厂、变电所的出线数目及供电区域之间的联络线数目。多回线路避免集中在同一路径上，以避免同时切除多回线路的情况。

3）确定网络结构。应处理好“紧凑”与“松散”的关系。一般来说，网络接线愈紧凑，系统抗干扰能力愈强，但短路电流也愈大。

4）选择发电厂及变电站的主接线。主接线的选择不仅与发电厂及变电站的容量、电压及出线数有关，还与其在系统中的地位与作用有关，电压等级越高的变电站对其可靠性要求越高。

3.城市电网规划的目标有哪些？

答案：（1）提高城市电网的供电能力、供电质量与供电可靠性来满足社会对电力的需求，各级政府在政策、投资与管理上予以必要的支持，主要考虑的是社会效益。（2）考虑企业资产的保值。

第六章 工程项目管理概论

1.什么是工程项目管理，工程项目管理有哪些基本特征？(P99)

工程项目是指建设领域的建设项目。建设部《建设工程项目管理规范》中，将工程项目 定义为：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。

工程项目具备项目所包含的所有特征，并具一下基本特征：

（1） 唯一性：具有唯一的、一次性且不可逆性。

（2） 多重约束性：具有多方面约束与限制，包括投资、建设工期、资源、质量、安全、

环境等。

（3） 明细渐进性：具有明确渐进和项目实施的时序性。

（4） 投资风险性：建设工期长，涉及面广，受外部环境制约，面临许多不确定性，投

资风险大。

（5） 管理复杂性：工程项目参与建设的单位和人员多，需要协调利益相关方和项目外

部关系，呈现管理复杂性。

（6） 生命周期属性：工程项目有一次性任务，有明显的开始和结束标志。按照价值链

管理的思想，工程项目所必须经历的可研决策、实施、运营维护、报废过程称之

“全生命周期”。

2.工程项目管理有哪些主要制度？(P102)

工程项目管理分为：基建“五制”、项目核准制，工程项目施工许可制。

基建“五制”为项目法人责任制、资本金制、招投标制、工程监理制、合同制。 项目核准制即我国政府对重大项目和限制类项目从维护社会公众利益角度进行核准的 制度。

工程项目施工许可制是指按照《中华人民共和国建筑法》，《建筑工程施工许可管理办法》 规定，建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证的制度。

3.项目管理的核心是组织问题。项目管理有怎样的管理模式？（P106）

工程项目的组织管理模式包括业主方和施工方单位两个层次。由于业主和施工单位在工 程项目建设中所处的地位、承担的责任和目标有一定的区别，因此，项目管理组织的设置是不同的。业主要根据项目的不同特点和承发包模式建立相应的业主项目管理模式，影响业主项目管理组织模式的因素主要有：工程的规模和特点、项目结构、业主方管理人员的人力资源条件、合同结构、工程委托和承发包模式等。

4.请简要描述电网项目建设的标准化流程。（P111）

电网项目的标准化流程主要有四个阶段，1、项目决策与科研阶段。2、初步设计与招标 采购阶段。3、建设施工阶段。4、竣工验收与总结评价阶段。

第七章 工程监理

1.监理是干什么的？监理的基本框架式什么？（P121）

建设工程监理，是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他工程合同，对工程建设实施的专业化监督管理。

2.国网系统监理的大概现状。（P121）

19xx年的政府工作报告中明确提出把工程监理制度作为我国建设领域里的四项新制度之一,即项目法人责任制、工程招标投标制、建设工程监理制和合同管理制。 3监理的主要工作内容及工作流程。（P123）

监理工作的主要内容：安全监理和“三控两管一协调”， “三控两管一协调”即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调。

监理工作流程：业主委托-编制工程监理大纲-成立工程项目监理部-签订监理合同-编制监理规划-业主审查监理规划-编制监理实施细则-进入监理实施流程-编写监理工作总结-提交监理档案资料-监理工作结束。