水汽车间20xx年一季度安全生产

“开门红”工作计划

20xx年是公司快速稳定发展的一年，500万吨炼油装置开工成功，实现了安全生产4037天。在此大好形势下，水汽车间圆满完成了公司下达的各项生产任务、安全环保目标，各单元装置趋于平稳状态，为了使20xx年各项工作开好头、起好步，在总结过去的基础上使车间的各项生产保持良好态势，根据公司20xx年重点工作和炼油业务一季度安全生产“开门红”活动生产运行工作计划安排，水汽车间在一季度将开展以“严格执行保命条款，强化生产受控管理，提升安全自主意识，实现清洁环保生产”为主题的确保装置稳定运行的安全生产开门红活动，以冬季安全生产平稳运行为一季度重点工作，落实冬季防冻保温措施，实现安全生产无事故，确保一季度各项工作按计划实施完成。水汽车间一季度安全生产“开门红”工作计划如下：

一、活动目标：

安全环保：1）人身伤亡事故为零；2）重大环境污染事故为零；

3）生产、设备事故为零；4）责任事故为零； 5）为班组进入自主管理团队做好准备工作。

生产管理：1）外排水质保合格率100%；2）各单元工艺指标综合合格率98%；3）污水回用率60%；4）凝结水回收率75%；5）实现吨油耗水0.6吨/吨；6）污水减排30万吨；

设备管理：1）全部设备完好率≥99%;主要设备完好率100%；2）动密封泄漏率<2‰，静密封点泄漏率≤0.4‰；3）计划检修完成率96%以上；4）车间设备事故、事件为零；

综合管理：1）建立健全“五型”班组、绿色车间、“五好”支部、“四好”班子达标建设的实施计划和方案；2）制定员工素质提升计划，完善培训技能矩阵，不断提高培训效果；3）消除死角盲区，使“5S”管理标准化。4）做好社会治安综合治理工作，群访事件为零。

二、活动时间：

20xx年x月x日— 20xx年x月x日

三、 活动内容：

（一）、安全环保：

1、完成“保命条款”的再培训活动，完成“保命条款”的个人承诺及实施计划的签字活动，做好日常检查、监督考核工作。

2、认真开好车间20xx年职代会。对全年各项工作做出全面的安排部署。与每名职工签订《安全责任书》，与各级管理人员、班组长签订承包《车间20xx年经济责任书》。

3、修订完善经济责任制考核办法。

4、以创安全自主管理团队来全面推进安全管理的深入开展。制定车间20xx年度安全管理提升计划，制定自主管理方案，HSE承诺的修订。加强培训、提高意识，自觉参加到安全自主管理的行动中去。一月份搞好保命条款的复培，全年经济指标、HSE承诺的培训，并搞好实际知识的考试。二月份搞好规程、安全作业程序的复培。三月份搞好PSM、BSM相关知识的培训。

5、开展“从我做起，为进入安全自主管理团队共努力”的竞赛活动。拿出总体安排，落实周、月检查、评比的考核办法。对评比前两名的班组给于奖励，对最后一名班组给于处罚，连续三月倒数的班

组长免职。

6、制定并实施20xx年水汽车间PHA、JCC、PSI、审核重点要素工作计划，开展PSM、BSM各项工作。加强审核、重在落实，努力提升PSM、BSM工作业绩。

7、提升安全意识，搞好作业程序的落实。要定期检查各装置有毒、有害检测仪、冼眼器、呼吸器的完好。培养职工养成巡检作业时随身携带便携式监测仪的良好习惯。抓好关键装置及要害部位作业、操作的风险识别和控制，认真落实，继续抓好隐患查找、风险消除，达到隐患100%受控。

8、做好车间风险管理和隐患识别工作，制定车间风险管理方案、修订应急预案并组织实施。开展好安全月及事故演练活动。要做好安排，重在落实。通过活动的开展，提高职工安全操作技能、反应能力和主动参加搞好安全的热情。分别开展一次循环水供应中断应急演练和H2S的应急演练。

9、组织落实车间春节前大检查工作，对检查出的问题进行认真整改及时消除安全隐患，确保生产现场安全。

10、开展开工期间车间6起事故、事件的学习，认真剖析发生问题的原因，把每一起事故、事件做成PPT课件在车间内得到分享。

（二）、生产管理：

1、抓好各工序的控制，确保外排达标排放。完善并执行好各工序指标控制。要重点做好污水、化水各工艺指标的确定执行，要做到通过上一道工序的完成来保证下一道工序的完成。确保外排水合格率100%。

2、精心操作、严格考核，确保水质稳定。要完善并继续执行好达标奖罚考核机制，将指标的完成作为评先的重要依据。

3、注意发现并搞好现存问题的解决。虽然现在装置已投入运行，但问题依然不少。同时，随着生产的进行，新的问题不断出现。因此，要认真检查、研究、评估装置的状态，及时上报并进一步加强与有关部门的协调，督促问题的尽快解决。

4、加强巡检，严格执行操作规程，做到生产受控，操作卡使用率100%，岗位巡检点检率95%。

5、抓好节水减排，尽早使回用水、除盐水、凝结水、15MW汽轮发电装置投入稳定运行，早发电、多发电，确保回用水的利用率60%.同时，制定各单位的全年用水指标，强化对各单位的乱排乱放、长流水的检查。力争完成全年生产用水控制在300万吨以内，节水50万吨，吨油耗水为0.6的奋斗目标。

6、加强锅炉、空分、超滤反渗透的运行管理，严格执行操作规程，提高运行质量，确保安全、平稳、长周期运行。要主动与有关部门沟通，以尽快解决凝结水回水线的震动的问题。

7、污水处理场尽快达到稳定运行条件，保证外排水质量合格。尽快恢复完善老污水场设施并投用。

8、完成动力锅炉B炉的检修工作，2月x日前能投入正常运行；A炉保持稳定运行，确保全厂蒸汽用量的平衡。

9、结合开工试车生产运行状况，组织各单元技术资料、操作规程、工艺卡片、操作卡等技术文件的动态修订，确保各单元装置达标、

生产稳定。

10、细化各生产装置的生产指标，将各项指标承包到各班组，将车间的五项对标、各班的指标完成情况每月上墙评比，并严格纳入经济责任制考核。

11、组织班组员工进一步学习操作规程、操作卡，提高操作技能，防止误操作，进一步提高操作工的责任意识，提高DCS监控操作质量，积累巩固操作经验，保证正常生产。

（三）、设备管理：

1、做好设备保运工作，落实日常检修计划，设备检修不过夜，备机完好率100%，巩固提高设备创完好管理水平，保证生产平稳。

2、积极上报与整改设备低标准、加强冬季设备防冻检查、做好防冻点信息上报及防冻点维护，加强现场漏点管理。

3、制定车间隐患挂牌督办管理规定，建立、完善隐患管理和挂牌督办台帐，分级分类列表，责任到人、挂牌督办，确保隐患治理的全过程受控。

4、加强大型机组和转动机泵的备机管理工作，提高设备操作水平，杜绝违章操作，减小设备故障的发生，加强大型机组、机泵等设备测振测温检查、加强设备润滑管理，保证设备正常运转。

5、继续开展机组实操培训，特别对离心压缩机、往复压缩机大型机组、自吸泵、发电机等以前未使用过的设备进行专项培训，对开工中发生问题的设备进行经验分享，保证设备长周期运转。

6、完善动、静设备台帐、档案，建立动静密封点台账。继续完

善和推进ERP系统应用和设备管理平台的维护，做好质量保证、机械设备完整性工作在车间的推进。

（四）、综合管理：

1、贯彻落实公司20xx年工作会议精神，搞好党政工团工作，党政工团齐抓共管，紧紧围绕公司中心工作，发挥党支部堡垒作用，为顺利完成各项工作提供政治保证。

2、在生产工作中，开展好党员身边“无违纪”活动，以点带面，使20xx年车间进入公司先进行列。进一步加强支部班子建设，发挥党员班子集体核心力，彻底扭转水汽车间20xx年安全形式的严峻局面。

3、推进5S管理，制定车间5S工作计划和推行目标，细化责任区和职责，保持车间5S管理先进水平。

4、制定并落实20xx年“三基”工作的各项实施计划，将“五型”班组与绿色车间创建挂钩，以安全自主管理为创建主线，巩固五型班组创建成果，打造标杆班组的实际典范。

5、围绕安全生产运行工作重点亮点及感人事迹，做好部门的宣传报道工作。充分发挥工会、团委组织职能，努力保护员工利益，加强思想政治工作，确保员工队伍和谐稳定。

6、将五型班组、5S管理、安全自主管理与生产经营将结合，不断提高班组的竞争力，确保劳动竞赛取得实效。

 

第二篇：20xx年一季度安全生产总结

XXX有限公司

一季度安全生产及“安康杯”总结

一、公司基本情况

XXX有限公司，始建于20xx年，企业占地三万平方米，拥有职工二百余人，各种专业技术人员三十多名，其中中级以上职称技术人员四名，拥有固定资产880万元。各种生产设备60台套，企业主导产品是建筑塔式起重机。建厂二十余年来，经过全厂干部职工的努力，企业规模不断扩大，特别是在引进外资，成立了中外合资企业后，已形成较大规模。公司年产各种类型的塔式起重机三百余台，主要类型有QT20、QTZ25、QTZ315等系列塔式起重机。，产品性能稳定，质量深受广大用户好评。公司共有员工200多人，其中各类专业技术人员50多人。

二、一季度安全生产工作情况

针对特种设备产品危险性大等特点，我们认真贯彻落实“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕“安全、效益、稳定、发展”这个大局，始终把安全生产工作当作企业的头等大事来抓，并以全面落实科学发展观和安全生产目标责任制来确保企业生产经营工作的安全运行。由于公司杜绝了“四超”行为，连续五年实现了“三无”，即：无人员伤亡事故、无火灾事故、无爆炸事故。保证了公司持续、健康、稳定的发展，在安全方面我公司主要抓了以下几方面工作：

1、加强领导，提高思想认识，健全和落实安全生产责任制。

今年年初，公司下发了《二020xx年安全生产工作计划》，并相应的制订了安全教育培训计划及安全技术改造资金使用计划等，做到安全工作早计划、早准备、早安排。公司建立了严格的安全生产责任制，公司与车间、车间与班组、班组与个人层层签订了安全生产责任状，形成了安全生产责任链，把安全生产责任制真正落实到每个班组、每个员工。

同时，公司每月召开安全生产专题会议，结合近几年来全国建筑机械行业发生重特大爆炸事故的教训，传达上级有关文件及电视、电话会议精神，特别重点传达学习《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，要求全体员工进一步提高安全意识，统一思想，吸取他人事故教训，及时总结前期安全生产情况，认真分析公司的安全生产形势，全面剖析安全生产工作中存在的问题，并根据上级安排开展了一轮以查隐患为出发点，以制定并落实整改措施为落脚点的安全专项检查工作。

2、加强安全知识教育，强化职工安全意识。

根据近年来国家颂布的一系列特种设备安全监察条例、法规的要求，并针对人员现状，公司利用各种手段和形式广泛开展了安全生产宣传教育及知识培训工作，以提高广大员工的安全意识及自我保护能力，有效地提高了员工自觉遵守安全生产法规、基本安全常识、安全操作规程及安全规章制度的自觉性。同时，严格执行了对新入厂人员的三级安全教育和考核制度，对考核不合格者，不予安排上岗。

为提高公司整体安全管理和专业技术水平，公司还先后组织管理

人员近20多人参加了有关部门组织的各种各类安全培训，有效的提升了企业员工的整体安全管理水平。与此同时，公司举办了丰富多彩的安全教育活动，组织观看了《安全警示录》、《安全事故应急救援预案》等录像片，还组织职工参加了公司安全知识培训和考核，对考试不合格的不安排上岗。

此外，公司还通过板报、标语、宣传栏等形式，大张旗鼓进行安全宣传教育，营造良好的安全生产氛围，使员工时刻绷紧安全生产这根弦。

3、强化安全现场管理，加大安全监管力度。

公司的基本员工队伍是从原来的水利工程民工转到生产岗位的，针对生产建筑机械产品特点，公司制定并严格执行特种设备制造安全管理制度、重大危险源检查管理制度。坚持技安员、设备管理员、工艺技术员每天每班巡视制度，并作巡视情况记录，发现问题及时反馈有关部门，并及时进行处理。

为防止“四超”现象，特别是设备超负荷运转，我们按生产能力排产，合理安排生产进度。同时，也交叉安排设备维修和保养，降低设备故障，从而杜绝了设备事故的发生。

此外，公司成立了预防和处理突发性事故应急小分队，并进行了消防灭火及安全疏散演练，以提高公司的应急处置能力。

4、、积极开展安全生产“三项行动”和“三项建设”工作。

公司坚持把突出抓好安全生产“三项行动”（安全生产执法行动、治理行动、宣传教育行动）与“三项建设”（安全生产法制体制机制建

设、保障能力建设和队伍建设）有机结合起来，共查出安全隐患20处，落实整改20处，整改率为100℅，悬挂安全警示横幅4条，张贴安全标语40条，举办安全生产培训一次（共226人次参加培训），公司加强安全生产队伍建设，委派多名员工参加安全和消防培训，提高了人员素质。

通过以上工作,公司在抓好安全生产管理工作取得了一点成绩，这些成绩与当地政府及有关部门的大力支持和帮助是分不开的，尤其是作为建筑机械生产企业，安全生产工作不能有丝毫松懈，因此，我们将更好地学习同行业的安全生产管理经验，不断改进和完善安全生产管理模式。以对国家、对企业、对员工高度负责的态度，切实把安全生产工作做细、做实、做好，从而提升公司的整体安全管理水平。

XXXX有限公司

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