企业运营综合仿真实训总结

企业运营综合仿真实

训总结

学院:商学院

专业:20xx级贸易经济1班 姓名:高鹤

学号:20xx01121005

20xx年x月8 -15日,我校经济管理实验中心举办了为期八天的第三届《企业运营综合仿真》实训课程。我被选录并参加了本次实训。

7月x日上午,我校的薛世建、赵益朝老师及金蝶软件有限公司河北省公司张红莉经理参加了启动仪式,带领我们参观实验中心,进行沙盘模拟演练的简单培训,并分成三个小组,我在赵益朝老师的第一组,在我们小组中,我和我们专业的同学组成了B组,共9个人,并通过抽签确定了角色,我担任运营总监助理。下午由于几个同学临时有事退出了小组,我担任了财务总监的职务,在老师的简单介绍和带领下我们完了第一年度的运营。一开始我们并不是很了解自己的职责,大家都比较混乱,在第二年度中,由于我们对对手的不了解,在第二年的广告投入太少,丧失了市场领导地位,在接下来几年的订单选择上处于劣势地位。在总体的战略决策上我们基本还是很正确的,因为我们后来经营的不错。在第二年度中,由于前期的投入和订单数量的不足我们的经营出现了巨大的亏损,因此我们调整了策略,在第三年我们调整策略,出现了短暂的盈利,但由于负债太高,第四年我们的经营依旧不好。在第四年我们加入了两位新成员,这两位新成员为我们注入了新的血液,尤其是在市场投入方面,在他们的帮助下,在第五年度我们的经营状况明显好转,订单数量明显增多,前期投入的资产此时也发挥了重要作用,我们增长速度第一,名次跃居第三。在第六年,我们的经营继续好转,经营速度继续保持第一。在这一阶

段我身为财务总监,积极做好预算工作,及时进行借款还款,登记财务报表。登记财务报表,是一个细心的活计,一丁点的错误都会导致一系列的错误,虽然中途出现了许多错误但最后我们还是圆满的完成了任务。

11—15日,按教学计划是公司主题日活动。11日那天,我们又坐在一起召开了跨专业实习的培训,并选出了10名CEO、物流公司、商贸公司等的CEO。下午我们一起制作了公司名称、文化等的主题海报。12日上午,我们进行了软件的使用进行了培训,其实当时我们都一知半解,下午我们就开始了模拟运营,但是由于不太熟悉软件,即使在接下来的2-3天里我们还是会时不时出现一些问题,但总以上我们经营得很顺利。在其间出现了几件大事:其一就是在第一年的时候,因为商贸操作失误,导致我们公司违约,支付了违约金,虽然最后钱还给了我们,但给我们的记账工作带来了很大麻烦。其二是在第三年的时候因为老师主机的死机,导致我们第三年的运营重新来做,这给我们公司带来了机会,因为我们本来签订的订单并不好,因为重新来过我们获得了新的机会,为我们以后的运营奠定了很好的基础。我在团队中担任市场总监,但是由于我们是制造企业,在市场方面没有进行大规模的投入,所以我的工作比较轻松,我只是辅助生产总监和销售总监。在其间我们为了团队经常加班加点。最后两年因为我们财务总监之前对业务的不熟悉,导致前期挤压了许多问题,由于我前期担任了财务的职务,我又担任回了财务的职务,重新填写财务报表,因为在会计事务所所给出的报表由于违约金情况是不正确的,因而我

们需要正确分析我们的运营情况,分析我们企业的实力,最后我们顺利的完成了任务。

15日下午,我们在经济管理实验中心召开了实训课程总结会。我们公司由于出色的表现获得了第四名的好成绩,并同其他各模拟公司及团队代表总结了实训过程的经验,赵益朝老师对各团队的总结进行了点评,并对今后的学习提出了建议。

在这次课程中不仅增强了我们的动手思考能力,同时使我们对企业经营管理流程有比较全面、系统的了解,领会先进管理思想的精髓,掌握流行管理软件的实际操作技能,能够模拟仿真企业采购、销售、库存管理和财务管理等企业运营业务流程,以及企业运营的环境业务(如贸易公司、税务局、银行、物流公司等),进行相关业务的综合分析,提出有针对性的建议。同时,还为我们的毕业设计、论文的撰写、将来的工作奠定坚实的实践基础。在这次活动中我觉得我学习到了许多在书本上学习不到的东西,让我觉得获益匪浅,让我对企业中财务的工作产生了浓厚兴趣,也体会到了我国制造企业的不容易,也希望我国能对我国制造企业给予更多的支持,让我国制造业能健康稳定的发展。最后非常感谢学校给我的这次机会,让我在这次实习中的成长,真心希望能有机会再次参与。

 

第二篇:企业管理综合实训总结

虽然ERP沙盘对抗软件实践已经结束,但我觉得ERP沙盘模拟课程是我们学习企业管理的最好的实践课堂,将原本课本上的理论知识形象化,是我们积累管理经验的平台。公司的模拟经营在管理层的领导下走过了八年的历程,从中既有收获的喜悦也有失败的苦涩,现在简单谈一下个人的收获及心得体会。

首先,陈述一下公司的经营概况。公司第一年战略是多投广告费,争取取得本地市场的领导者地位,然后通过长期贷款扩大生产能力。但是由于对市场规则不熟悉,这样导致了我们在第一年投入广告费的时候吃亏了,虽然那时我们投的广告费是最多的,在国内市场还未开发的情况下,我们投了一半广告费上去了,以致我们拿到的订单很少,而且白白浪费了一些现金。这次的决策失误,以致后来的经营我们一直处于不利地位。接下来的广告投入有时有点不理性,看到有一定的现金就投多了,但生产能力却跟不上。同时长期贷款很少借,七年仅借了两次,短期贷款却借了很多次,经常都是借短期贷款还上一年的的短贷款来解决资金周转问题,这样损耗了不少销售利润。

关于这个团队,我想先说说我们这两轮经营下来做得不够好的几个地方。首先,作为CEO,在第二轮就犯了一个很大的错误,过于情绪化,过于执着于第一而忽略了企业经营的根本课题——生存。在第二轮经营的时候因为不可意料的状况和他的情绪丧失了斗志,究其原因在于他把这个ERP沙盘当成了游戏而没有真正当作一个企业在经营。这也直接导致在第一轮经营状况和公司业绩很不错的情况下,他把第二轮的目标直接放在了“取得第一”而忽视了另外一个问题——企业生存。争取第一固然没错,但现实的企业运作除了争取最大利润还有一个很重要的课题就是生存。在第二轮因为意外因素失去了国内市场进而失去了争夺第一的竞争力后,作为CEO他却失去了斗志,完全忽略了企业的生存问题而再没有心思认真经营下去。这是作为一个领导者不应该犯的错误,也是今后他需要也一定会努力改进的地方。第二,团队分工上面做得不够明确。刚开始几乎是每个队员都参与到了企业经营的各个环节中去,导致常常有一些操作和流程顺序混乱的情况出现。我想这也是刚开始各个组最为普遍的问题,因为团队成员们对企业运作的不了解和好奇出现这种情况也是正常的。当然,分工归分工,各司其职和团队协作并不产生分歧,这点我们这个团队在后面的经营中得到了很好的改善和体现。第三,不够重视财务管理,导致财务预算不够精确。当然,财务预算要做到十分精确并不是件容易的事情。因为财务预算没有做得足够精确而导致的资金流问题屡次困扰我们。第四,对竞争对手没有充分了解。没有充分收集竞争对手的资料从而没有及时分析竞争环境的变化并针对变化做出理性的调整。这也直接导致了我们短期计划不够灵活的原因。

下面对经营策略做一总结:首先,我很高兴大家对这个沙盘模拟还是比较认真的,而且使我认识到对于ERP沙盘模拟团队合作的重要性,给我体会最深的是团队的合作。一个优秀的企业要拥有顽强的生命力和战斗力,就必须要拥有一个能相互协作、相互支持的团队,能发扬团队精神。团队合作不仅是企业需要发展的文化,更是企业成功的灵魂。随时沟通信息,作到不损失一个硬币。和真实的企业的运营方式很相似,每个组分为CEO、市场部门、财务部门、生产总监、运营总监,分别掌管着自己的工作,来维持一个企业在市场的生存和发展。团队中的每一个人均要各司其职,在完成各自的工作的同时要注意相关部门的协调与配合,不论是生产线的改建,市场的开发还是广告的投放,都需要大家一起讨论决议,因为每一步对于企业的发展来说都是至关重要的,而且一个人的智慧是有限的,大家的力量是无限,团队的合作就是要把每个人的优势体现出来,大家一起出谋划策,才能让使企业做大。同时这样的模拟培养了我们的责任感,使我们认识到要对小组任务负责,培养我们为小组任务服务的意识;对小组学习成员负责,合理分配学习任务,使成员之间必须相互合作,相互沟通交流,相互帮助、包容。只有大家齐心协力,才能得出最优方案,获得最佳结果。

其次,用友的这套ERP沙盘有两个方面很重要,市场和产能,而我认为最重要的是这两者之间如何有效的结合到一起。这一点很好的反映了企业经营中长期战略规划的重要性,因为这就要求企业经营有很好的大局观,制定合理的长远规划,在市场上面有所取舍。什么时候生产规模多大,销售量多少,要保持适当的比例。如果盲目自信,大量贷款,无计划地扩大产能、开拓市场则可能导致资金流中断,濒临破产总的来说,第一轮我们的策略相对保守,行动都比较有计划,公司发展平稳并且在第三年开始扭亏为盈,所有者权益开始逐渐增长。

总之,由于大家都是第一次接触ERP沙盘,有很多地方都没有估算好。但大家都已经尽了力,能做成这样已经很不错了。在成功与失败的体验中,我们学到了管理知识,掌握了管理技巧,感受到了管理真谛,加强了同学之间的沟通与理解,体验团队协作精神。ERP沙盘模拟实验将抽象的案例,变为对真实商场的生动模拟,让我真正懂得了经营管理绝对不是僵硬的,开拓市场需要企业管理综合实训,有敏锐的观察力和胆识,财务和生产需要精确的计算,管理真的是一门科学,让我真正认识到企业经营艰辛。

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