新密市超化有限公司

20xx年上半年安全工作总结 及下半年安全工作计划

20xx年上半年，在公司领导的正确领导下，经过全体干部职工的共同努力，使我们上半年的各项工作都取得了可喜的成绩，尤其是安全工作，杜绝了轻伤以上事故。为了使下半年的工作更上一层楼，现将今年上半年的各项工作向大家做以下汇报：

一、安全目标情况：

1、20xx年上半年无发生轻伤以上事故。

2、20xx年上半年无发生瓦斯超限，工程、机电及其它事故。

3、“三违”人员17人次。

二、安全工作开展情况：

1、上半年共开展隐患排查22次，共查出问题523条，针对查出的问题我们按照安全隐患排查治理标准化“五定”的原则，进行整改，现已全部整改到位。

2、上半年上级来矿检查18次，共查出隐患192条，已全部整改到位。

3、每周组织召开一次安全会议，上午分组对矿井全面进行检查，下午安排落实查出的问题。

4、严格落实矿领导带班下井制度，保证每班有一名副总工以上领导在井下带班生产，并做到与工作同下同上。。

5、及时对矿井进、回风巷道进行维护，扩大采、掘工作面进、回风巷断面，确保采掘工作面进回、风畅通，从根本上杜绝了瓦斯超限现象。

6、严格按照“有疑必探、先探后掘”的探放水原则，加强对22061掘进面和21161回采面的探放水工作，确保采、掘工作面实现安全生产。

7、强化安全质量标准化工作，每月各专业组织验收一次。

8、按照管理、装备、培训三并重的原则，加强职工培训工作，上半年，聘请新密市煤校教师对全矿井569人进行了全员安全培训，特殊工种参加新密市培训班15人，复训7人，重要工种培训18人，复训38人。安全生产管理人员培训17人，复训15人，而且全部取得资格证。

9、根据反风演习方案，于2月x日聘请新密市安全生产应急救援中心对矿井进行了反风演习；

10.按照神火集团公司统一安排，组织全矿45人到裕中煤业公司参加考试。

11、根据神火煤业公司、裕中煤业公司及新超司

【20xx】37号文《关于贯彻落实煤矿矿长保护职工生命七条规定》开展“保护职工生命、矿长守规尽责”主题实践活动实施方案的通知要求，各单位积极组织员工学习《七条规定》和致矿长一封信以及矿长给矿长班组长以上干部的一封信，并与4月x日组织中层以上，17日组织班组长以上分上下午由安全矿长主讲学习《七条规定》，并与矿长签订承诺书，全体员工人人写保证书，如何保证不违纪，并最终落实“三不伤害”。4月22—23日组织班组长以上人员进行闭卷考试，平均得分90分以上。

12.开展领导干部上讲堂活动。5月10-12日，矿长郭国化同志对全矿38名班组长进行培训；5月20-22日，总工程师梁怀圈同志对全矿安全生产管理人员共48人进行了《技术管理规范》有关内容的培训，两次培训分别进行了考试，平均得分在90分以上。

13.为切实加强雨季“三防”及防治水工作，我们于5月x日下发了《关于认真做好雨季“三防”及防治水工作的意见》（新超司【20xx】48号）文件，及时开展雨季“三防”及防治水检查工作，严格落实24小时安全生产值班制度，加强巡回检查，及时掌握雨情和汛情，确保信息畅通，超前防范。5月份清挖21161回风巷临时水仓80米；清挖-100水仓20米，清挖-100水沟120米，清挖+80水沟150米，确保矿井安全度汛。

14、6月x日举行安全月咨询日全员大签名活动。 15、6月x日矿井举行了安全知识竞赛。

16、六大避险系统建设情况，已根据公司的要求，正在逐步实施，到6月度底全部完成。

17、按照公司的要求，开展了“反三违、防事故、保安全”专项活动和“安康杯“知识竞赛。

三、矿井目前存在问题和不足：

1、资源枯竭，企业发展后劲不足。

2、从业人员素质偏低，还须加强职工日常培训工作。

3、安全管理人员水平参差不齐，还应加强业务知识学习，提高管理水平。

4、部分职工安全意识不强，还有“三违”现象。 四、20xx年下半年工作安排

1.继续落实矿领导带班下井制度，并严格考核，坚持矿领导值班制度，各级管理人员也要加大安全生产管理力度和巡回检查力度，全面确保安全生产。

2.加强22061风巷掘进工作面探放水管理，严格按《掘进工作面探放水设计》进行探放水，确保安全掘进。

3.加强“一通三防”管理工作，切实做好各区域风量分配，确保瓦斯不超限。

4.加强井下机电设备管理，杜绝失爆现象发生，加强斜巷提升管理，对提升的钢丝绳、绞车制动部分，斜巷“三固定”及“四保险”每班进行认真排查，严防机电、运输提升事故的发生。

5.积极推进“安全质量标准化”实施工作，夯实安全生产基础管理工作，确保矿井安全生产。

6加强21161采面工程管理，我们将严格按照作业规程进行施工，确保采面安全推采。

7.进一步做好消防安全工作，预防火灾事故的发生。

新密市超化煤矿有限公司安监科

20xx.6.17

 

第二篇：安监科20xx年上半年工作总结与下半年工作计划

再接再厉 狠抓落实 确保实现全年安全建设目标 —安监科20xx年上半年工作总结及下半年工作计划 20xx年上半年，青龙寺煤矿筹建处安监科在公司和筹建处领导的正确指导和大力支持下，按照基本建设总体安排，紧紧围绕本安体系建设和基建安全管理两个基本点，积极稳步推进各项工作，确保全面年度安全生产目标实现。现将20xx年上半年的工作总结和下半年的工作安排汇报如下：

上半年工作总结

一、夯实管理基础，扎实推进基本建设安全管理

全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实加强基础管理工作，不断修改完善制度，明确了岗位职责与安全责任制，调整了安技措施审批等12项制度，增加了领导干部带班制度等18项制度，使制度更具有准确性和实用性。根据现场管理的需求，制订了《开工前准备工作检查表》和《施工现场检查考核办法》。

认真贯彻落实发改委等四部委《关于进一步加强煤矿建设项目安全管理的通知》、公司“安全生产活动年”精神。制定出了青龙寺煤矿筹建处“安全生产活动年”实施方案，将“安全生产活动年”的任务分解，制订出了详实的计划，明确每一项任务的完成时间和责任人。加强现场检查力度，确保安全施工。

二、整体规划、分步实施，有序推进本质安全体系建设及安全管理制度建设

（一）全面开展本质安全管理体系建设。按照公司要求，成立了本质安全管理体系建设管理机构，明确了职责，制订出了详实的计划，明确每一项任务的完成时间和责任人。召开了本质安全管理体系建设启动大会，组织筹建处全体人员和监理单位、各施工单位的主要安全管理人员对“煤矿本质安全文化管理”、“危险源辨识和风险评估及标准与措施的制定”等基础知识进行了培训。各施工单位按本质安全体系建设要求结合各自工程特性进行全面的危险源辨识和风险评估，并针对特别重大风险制定有针对性和操作性的专项安全措施，以加强重大危险源管控为着力点，保障全年安全目标的实现。建设完成筹建处应急管理体系，完成了《应急预案》的编制审，认真做好“三防”工作，强化部门协作、从下到上、群策群力，强化班组建设，牢筑本质安全管理的第一道防线。

三、突出重点、以检促管，加强基本建设工程安全管理

督促各施工单位做好开工准备工作，为工程顺利开展提供保障。对已进场各施工单位开工前准备工作严格审查，内容涵盖制度建设、资质手续核查、技术资料准备、人员材料机械组织、安全协议、安全保证金、安全文明建设与安全教育培训考核等10余项内容，有效规范了开工程

序。对筹建处夏季“三防”工作做出部署，要求各施工单位针对自身作业环境情况制定了有针对性的夏季“三防”方案，做好物资储备，切实做好夏季“三防”工作。

目前，已开工的单位工程6个，以日常检查与旬检、专项检查相结合的手段，对检查结果做详细记录，着重检查：现场的安全质量组织措施、作业环境状况、安全用电、施工人员的作业行为、大型机械的管理情况、夏季“三防”等方面。对存在的隐患，及时以隐患整改通知单的形式书面通知（上半年共计发出整改通知106条），并督促整改落实。保证施工单位作业处于可受控状态。

四、以人为本、安全发展，树立煤矿安全文化理念 从筹建处实际出发，把“以人为本，安全第一”作为筹建处的主旨安全文化，作为企业文化的重要组成部分和安全文化发展的方向，在企业安全文化中发挥良好的导向作用。目的是通过企业安全文化的建设，通过内容丰富、形式多样的安全文化活动使筹建处全体员工及基本建设参加施工单位的安全文化水平不断提高，安全观念不断增强，营造浓厚的煤矿安全文化氛围，使安全生产基础更加稳固和牢靠。

借“安全生产月”活动契机，策划开展了一系列宣教活动，带动日常宣教工作，不断增强筹建处上下全体人员

及有关基建参与单位的安全素质和责任意识，为安全生产形势的趋好发展提供思想保证和舆论支持。

五、存在的困难与问题

（一）施工单位对制度、措施不能很好的落实，在实际现场管理过程中存在“两张皮”现象，部分施工单位应端正态度，引起对质量安全的足够重视，切实增强安全意识和责任意识；监理单位需采取有效措施，增加执行力，增加人员配置，满足目前局势的需求。

（二）安监科自身建设方面还远远没有到位，安全管理人员配备不齐，人员整体业务素质还亟待提高，有些制度流程方面还存在漏洞，管理方式方法还有待优化改进，不能适应工程大规模开工的需求。

下半年工作安排

一、20xx年下半年工作总体部署

安监科20xx年下半年工作的工作思路、指导思想是：坚持以科学发展观重要思想为统领，牢固树立建设高产高效现代化矿井的建矿理念，紧紧围绕基本建设这一主线，“用心”抓质量，“狠心”抓安全，艰苦创业、团结拼搏，为把青龙寺煤矿建设成为本质安全型矿井而努力。

工作目标及任务是：再接再厉，狠抓落实，确保实现全年安全工作目标。

二、20xx年下半年工作的主要措施

一切服从安全这个大局，提高安全生产工作的科学性、前瞻性和长效性，加强防范，把建立更加科学的安全质量标准化体系作为建立安全生产长效机制的重要组成部分。

加速推进本安体系建设，尽快完成《风险预控管理手册》编写，遵循筹建处本安体系建设总体安排，工作要有超前意识，尽快开展其它体系文件的编写。

要完善应急预案，并针对薄弱环节、关键部位的进行日常应急演练，按照持续改进原则，不断完善应急预案，加强风险预控，实现安全生产应急救援工作由事后单纯救援向事前安全风险预防的转变。

班组建设对我们来说还是一项新任务，需要争取经过一个时期，将此项工作取得实效。具体应该做好以下两点：1、改进安全教育效果的检查方法，着重培养施工单位判断与应对各种危险的能力，增强安全教育的有效性。2、要求施工单位建立班组的安全管理组织体系和内部分担制度，班前会要详实、有效，做好记录，切实改变班组安全的松散管理局面。

加强对施工队伍的日常监管，严格按照制度办事，注意管理的方式、方法，保证安全措施落实到位。坚持PDCA的运行机制，开拓进取，持续改进，求真务实，一步一个脚印地提高安全管理水平。

根据公司对安全生产工作的部署，结合筹建处的实际情况和阶段工作重点，建设安全文化。充分利用现有各种渠道，寻求新的安全活动载体，使“安全生产月”的理念持续下去，加强安全生产的宣传工作，不断提高参建各方人员的安全意识。在建设过程中，一定要注重推崇执行文化，结合以人为本理念，做到形式与实质的统一。

下半年的安全目标任务已经确定。希望大家进一步振奋精神，始终保持如临深渊、如履薄冰的思想状态，慎言成绩，居安思危，再接再厉，狠抓落实，以百倍的努力，去争取最好的安全绩效，为努力实现安全稳定，为青龙寺煤矿的建设做出应有贡献。

青龙寺煤矿筹建处安监科

二○一○年x月x日

 

第三篇：20xx年上半年工作总结和下半年工作计划

调度室20xx年上半年工作总结

及下半年工作计划

一、上半年工作总结

上半年，在公司领导的正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司今年联合试运转目标开展各项工作。现将调度室上半年的工作总结如下：

（一）调度安全生产管理

1、加强安全管理。每月按公司要求5日、20日参加全矿的安全大检查，共查出隐患85条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改，消除了隐患，保证了安全生产。

2、加大了各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。认真组织召开每天的早会和协调会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。认真审视每天的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通、解决。全力提高工作效率和工作质量。20xx年上半年完成原煤产量36万吨，掘进进尺3500米，进行了15101首个综采工作面带负荷调试工作。完成了井下采区变电所、采区水仓及采区避难硐室的安装和实施了1024轨道巷、1024胶带巷的延伸以及15102风运巷的开口工作，认真组织了15105风运巷及15105高抽巷的掘进施工。

3、完善应急管理体制。编制了20xx年度应急预案和处灾计划，

并根据具体情况及时进行了修改，按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练，上半年按演练计划演练了“大面积停电、主排水事故、顶板事故” 主扇无计划停风、雨季“三防”、水灾事故六项应急演练工作。每次演练活动有方案有措施，均进行了评审和总结，从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力，并下发了《李阳煤业应急救援领导组织机构及职责》，对应急救援工作职责进一步进行了明确。

4、加强变化环节管控。在安全生产过程中加强了变化环节的管 理。根据集体公司变化管理指示要求，制定下发了变化管理逐级汇报管理制度、重点工作重点工程管理办法、变化及非正规作业管理规定、 变化管理分析考核机制，对单项工程实行了分级管理，对重点变化重点监管，超前预控、动态掌控、程序调控。在上半年共组织协调了7次贯通、3次过地质构造以及多次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关设备搬家运输工作，均顺利完成。保证了安全生产。

5、调度装备管理。运行使用了标准、现代的调度台。

6、加强培训学习工作。按时参加上级和煤业公司内部组织的培训，如兼职救护队员培训学习、调度员培训、安全知识电教片培训学习、CAD培训学习、煤矿安全事故案例学习等。组织调度室所有人员进行调度业务和煤矿专业知识学习，平时主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的知识，努力提高调度室整体业务水平。

（二）调度汇报

1．事故汇报。对发生的各类事故按要求及时上报，采取有力措施，积极组织救援抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故，使得事故在最有效时间内得到了处理，保证了安全，为生产赢取了时间。

2．采掘工作面跟班队干汇报。采掘工作面跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报，内容包括除生产进尺外现场地质变

化、设备运转、安全隐患处理等情况。

3．班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报。

4．月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、 开拓进尺、 采掘重点工作的完成，存在问题及采取的主要措施， 内容具体，数字准确，并按规定时间进行了上报。

6．标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，资料存档，做到了齐全完善。

7．专题汇报。专题汇报按内容、时间要求等要求记录，并按时间顺序编号存档。

8、重点工程汇报。对矿井重点工程和重点工作周有汇报，月有总结。

9、变化汇报。对矿井发生的变化和事故实行零汇报制度，对非正规作业要求编制了专项措施，并根据变化级别安排了不同级别人员进行跟班，确保了安全作业。

二、下半年工作计划

（一）调度安全生产管理

1、继续加大安全管理力度。除每月按公司要求参加5日、20日的全矿安全大检查外，要求调度员每月入井至少8次，填写入井检查记录，并对所查出的隐患跟踪、督促、落实整改，消除安全隐患。

2、继续加大各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。20xx年生产和安全任务重，尤其是下半年要紧紧围绕联合试运转和生产衔接工作，加强各科队之间的协作协调力度，完成全年的各项工作任务。

3、提高应急演练的质量。按20xx年年初制定的应急演练计划，组织好下半年“火灾事故、瓦斯（煤尘）爆炸事故、辅助运输安全事故、自然灾害及汛期防护事故、重大局扇停风事故、防灭火系统异常专项演练、瓦斯抽采系统事故、反风演习应急演练、主皮带运输事故”9次演练，每次演练要认真组织和对待。每次演练完成后进行评审与总结，继续加大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力。

4、加大变化管控力度

认真落实变化管理，严格非正规作业，加强非正规作业单项工程管理，强化科队领导的跟班管理。对重点变化工程重点监管，超前预控、动态掌控、程序调控。

(二)重点调度管理

1、雨季“三防”管理。进入下半年，随着雨季的来临，组织各部门做好雨季“三防”的准备工作，加强雨季“三防”演练，增强雨季“三防”管理安全意识，加强各部门的值班，要求雨季“三防”办公室加强与气象部门联系，对特别恶劣天气提前预报，采取得力措施，保证全矿的雨季安全。

2、冬季“三防”管理，对冬季“三防”提早准备，提前制定有效措施，明确任务，落实责任，积极为职工营造一个温暖舒适的工作和生活环境，确保矿井冬季井上下安全 、正常生产。

3、加强变化环节管理。15101首个综采工作面在带负荷调试期间，组织、协调、集中全矿井力量保证15101综采工作面调试割煤工作。

(三)抓好事故快速响应机制，组织各类生产事故分析会，督促相关科室组织设备、安全、质量事故分析。

严格执行生产组织有关制度，从领导抓起，层层落实事故，责任到人，对没有在现场组织处理的队组队干及其它责任人员按制度严格

进行考核。

对各类事故要按照“四不放过”的原则分析追查责任人，严格按照生产事故管理制度落实考核。对当天完不成任务的队组，调度室组织相关单位队组分析追查和考核，队组负责人在调度会上要讲评并承诺。

(四)加强信息的呈报。信息力求及时、准确、全面。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速呈报。认真落实各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定及领导交办的事项等。组织开展督促检查，既要传达领导指示，又要反馈各种信息，做到快捷和实效，保证全矿上下政令畅通，更要加强理论学习，特别是现代化调度业务知识和调度标准化建设方面的知识。以及专业知识，不断提高专业素养，在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，加强制度建设，做好现场各环节的调度管理工作。在今后的日子里，调度室有信心、有决心，在公司领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产，为把我矿建设成为“和谐文明、安全高效”的现代化矿井而拼搏。

调度室

2015.5.13