20xx年采购部工作总结及20xx年工作计划

20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和

帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成

下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的

一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量

的完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一

年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率，迟发货、质量不

达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务

技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采

购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%。为了更好的完善

采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结

一．在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕

的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况

做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽

最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量

严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信

价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自

己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们

能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提

供好所需的各种辅料

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四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六． 学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

20xx年工作计划

一． 根据DSS集团文件指示，参与产品成本材料消耗定额标准

（BOM）的制定。

二． 建立完善供应商基本信息和合同管理。

三． 采购内部管理：进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执

行力度，明确岗位职责，促进采购各环节间的互相监督作用 ，确保整个采购过程 得以有效运行。

四． 账务管理：严格按财务管理制度做好入库入账的监督审核管理

工作，做到账务处理有据可依，票据管理规范有序，杜绝管理混乱，数量重复现象的发生，避免公司资金的流失。

五． 成本控制管理：实行严格核价制度，树立“人人抓成本”的观

念，采用报价、比价、核价等方式，确保采购成本控制在资金范围内。

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六． 对一些不常用的颜色和型材进行取消（如黑胡桃，83材料）

七． 根据20xx年的销量计划，本部门预计招文员1名。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进 ——争取更大的进步！！

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第二篇：20xx采购部年终总结

***有限公司

（采购部）

20xx年工作总结/20xx年工作思路

日期:20xx-12-1

A.20xx年工作概述

20xx年，刚经过金融风暴的洗礼的***在**的正确管理下顺利渡过难关，采购部在公司上层领导的支持和本部人员的努力下基本完成了公司的采购任务和降低成本的任务。

B.述职报告

1. 主要成绩（亮点）：

A:20xx年度采购部在COST DOWN方面取得小小成绩，减低采购成本748.4541万元，其中非A类物料降低采购成本286.1168万元，非A类物料降价率是0.99%。

B:在物料库存方面的控制，采购部在PMC的要求和协助下对生产物料基本上做到了按生产的实际情况进料，使库存保持在最低限度，避免了因定单变化而造成不必要的浪费。

B:在采购部门的人力资源方面尽量精简，虽然公司在20xx年的业务量逐渐增加，但是由于特殊原因造成频繁地找合作厂商，采购部的工作变得复杂繁忙，突发事件也很多，但是采购部还是尽量做到工作加量不家人，人员已经从20xx年原来的15人精简到目前的10人。

2. 主要过失（暗点）：

A、

采购对于COST DOWN这方面还比较被动，.没有形成一个竞争的氛围，不主动要求供应商降价，使得材料成本还很高。

B、

在不良物料的退货方面还需要加强，争取在20xx年有好的改变。

3. 履职状况：

采购部基本完成20xx年的采购任务，在公司的目标完成上部分未能达成，如采购成本降低任务、来料及时率。

4. 人力评价：

本年度采购部大部份同事都是积极向上，乐观、自信、自强，能够按照要求完成任务，按照目前的组织结构，人员能够满足。

C.20xx年工作思路

5. 职责工作定位目标：

20xx年是康***希望的一年，我们采购部要整合资源，完成公司既定目标，工作重点放在成本控制和优化供应商，围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。

6. 改进措施（需要**批准方可实施）：

一、20xx年采供部继续围绕“储备丰富的供应商资源、淘汰质劣价高供应商、营造一个竞争

的氛围，采购性价比最优的产品”的工作目标，对此将对采购部做以下规划和调整:

1、采购职能划分，将采购分成采购管理员与采购跟单员两部分，A、采购跟单员分电子类、

线材类、结构类、包材四类，分别由四个采购跟单负责下单和跟催交货，交期和品质有异常需要及时同负责改供应商的采购管理员及自己的上司报告；B、采购管理员暂时设置四人，不做分工（材料分类），他们的主要工作是开发新的供应商，解决自己所负责供应商的交货异常和品质问题，他们可以开发任何一种材料厂商，这样可以营造一个竞争的氛围（采购员的竞争就自然带动供应商的竞争）。

2、具体作业办法：A、采购跟单每次下单必须是系统里最低单价的厂商，采购单上必须显示

采购跟单员和采购管理员，这样便于考核采购员；B、每个季度（三个月）统计，每个采购管理员所负责的供应商被采购的最少，说明这个采购管理员所负责的厂商单价高，该采购将直接变成采购跟单员，而统计中采购跟单员所负责的材料交货最好最正常的采购跟单员直接变成采购管理员.

3、对采购部人员进行定量和定性考核：

20xx年采购部绩效考核

4、优点:

A、可以让回扣现象逐渐消失，

B、在采购部各采购人员中形成竞争氛围，加上供应商本来就是竞争者，这样就是采购会主动

寻找厂商，可以促使采购和供应商主动降价，公司自然节余成本了， C、可以促使采购员多收集供应商，了解更多的材料， D、可以促使采购员主动主导供应商的品质问题和交期问题，

E、可以使公司每种材料有多家厂商，随时可以调货，这样就使我们完全占有主动权。

7. 对公司及部门建设发展的意见与建议：

在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端 为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。