工作总结

各位领导及同仁们，大家下午好，我汇报一下同济北路装修改造项目部工作情况及个人思想情况汇报。

20xx年x月x日组织各单位四方验收，我单位完成了合同范围内所有包括土建拆改、精装修石材、幕墙、门窗、涂料工程、外线工程、外线铺装，水电安装等全部内容。

本项目自20xx年x月份进场至今，根据施工内容分为以几个施工时间段：

1.20xx年x月-9月临建施工、花架梁外墙涂料施工；

2.9月-1月份幕墙工程、加固工程、二层至五层室内墙面顶面腻子施工；一层二次结构；雨水系统安装；装修阶段订石材、队伍；

3.3月-6月份地下室粉刷施工；精装修石材施工、卫生间粘砖、卫生洁具及上下水安装；楼梯间穿线等；

4.6-9月份吊顶施工，楼梯栏杆安装；首层后变更二次结构；灯具安装及外线队伍进场事宜，

5.9月份-12月份设备吊装，二次结构；堵洞、修补，一层粉刷施工；线缆敷设、外线施工等；

楼内粉刷：楼内墙面顶棚均为乳胶漆墙面顶棚，按照高级腻子标准施工，施工前对界面处理刷108胶，挂网，阴阳角方正，弹控制线，以阴阳角及主次梁朱做为质量控制的要点，每到工序专人检查，明确技术交底。楼梯间阴阳角多，楼梯柱梁多，而且结构浇筑的尺寸偏差大，对于楼梯间阴阳角及柱的处理为精装修控制的重点，楼梯间在队

伍的选择上，样板引路体现的重中之重，前期陈鹤年队伍施工，专业工长不经常在，层层转包给别的小的施工队，楼梯顶板顺结构修补，曾经叫停过，废除所谓的样板。据了解工人班组长是怎么交待施工的，班组长交待就是不讲垂直平整。跟项目部交底相背离。后期就是清除出场，不再录用。现在楼梯间整体效果，真正的样板，阴阳角方正。

精装修石材：

精装修部位主要是门前厅及电梯前室，楼梯间，楼梯间的梯段，踏步宽度长短不一，要考虑整体均分的话是不现实的，剔凿工程量也大，也破坏原有结构，设计时考虑每个楼层到梯段均等踏步尺寸，在到休息平台方正，在上楼梯看不出踏步的尺寸不一，弥补结构上的给装修带来的影响。

电梯前室是精装修区域最大的地方，从隐蔽验收到质量观感上，是项目关注的重点，地面石材的铺设中，考虑电梯门的标高，楼梯间完成面的标高，地面需要剔凿，铺设石材时，白玉兰大理石容易被黑水泥渗透污染表面，所以采用白水泥浇浆。由于16cm的大理石，铺贴时容易碎，针对此项工作项目研讨，觉得厂家增加背筋，施工现场在大理石四周粘贴透明胶带，在敲击时，采用橡皮锤加垫木方子，使砖面整体受力。但是还是由于裂缝的原因造成了负面的影响，即使能够洁净处理后，基本看不出来，但是业主人家要的就是完整的，不要有裂缝的，人家的想法是对的，就是更换。项目及时沟通甲方的想法，及时做出处理，不要有思想疙瘩。精装修就是让人觉得舒服才行。

零星用工上的安排;

零星用工后期主要体现在管道井地面、楼梯口的砌筑，地下水泥踢脚、空调机房管道进堵洞，设备吊装口的抹灰、防水围堰，及消防箱后砌筑抹灰等，这种零星的工程量找不到人承包，项目自施，在工程量上琐碎，工人安排上不出工，工料具准备及搬运色时间长，周转地方多，加上自施队伍多由项目提供着配电箱，照明手持工具等，项目人员管理工人上，原则集中力量先干主要的工程量，如安排收口等只是安排一两个工人去，不能放羊式管理，项目人员监督检查上费力，例如堵洞，工人在层楼里来回周转，还有中电四开洞在持续不确定，比如调试过程中发现的需要增补的等，罚款都罚不过来，甲方后期变动房间使用功能，增加插座等或移动设备给设备供电等开洞不再少数，协调收尾工作费时费力花费人工，

其次例如拆墙，首先剔凿墙体加气块，混凝土过梁，留着搓茬。甲方吊装口进设备用，修补的时候得砌筑、植筋、支模板、打混凝土、抹灰、腻子涂料修复，工种用到木工、钢筋工、油工等，咱们大小工不是专业功效的降低，零星的量少不适于配套队伍施工。

但是工人的安排上和督促上，张颖峰同志做到了，每日签收工人工程量。

各专业交叉作业多，施工工序拉的时间段就长，施工队伍大大小小的有20多家，协调管理难度大，其中不包括中电四公司及消防劳务队。分包单位之间施工协调也是项目管理装修阶段的重中之重，项目上的安排，做了那些工作，联系那个分包都要有记录。

项目部管理与协调：

项目部从材料的出入库及材料的库存清单由库管及专业工程师清点，由于装修阶段工具多，灯具等后期安装，清点费力，但是保证数量齐全，领料手续齐全，有专业工长控制，

工作中也有遗漏，例如电工使用电线，上班领取施工部位的料，由于信任下班未及时入库，造成个别人员钻空子，监守自盗。发现一起严厉罚款，并清除出场。

项目管理，是一个管理班子的事情，大家都往一个地方使劲叫团结，项目中的沟通也很重要，是上通下达的渠道，一个力量是有限的，包括合同签订、施工队伍的原则上，班子人员都参与，达到监督和互补。我在沟通方面还需努力，再焦急施工，也得按照程序来办事。希望同仁引以为戒。

20xx年到来，祝愿我们三分公司业绩蒸蒸日上！

 

第二篇：20xx年项目工作总结

20xx年项目工作总结

一、工程概况：

二﹑工程管理

1.质量管理

合同约定质量目标为合格，项目狠抓工程施工质量。 工程管理部从开工至今每月对现场工程质量检查打分都达到80分以上。 强化岗位责任，全面开展质量管理工作，严格按制度做好月度检查、季度考核、（基础、主体）阶段验收工作，参与组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际开展项目质量例会，定期集中检查和日查抽查相结合，有针对性对重点分项进行抽检，及时消除质量问题。确保了本项目整体施工质量处在良好的受控状态，项目质量管理整体水平稳步提高。

技术是指导现场施工主要力量，本项目占地较广，主体结构设计较复杂，涵盖多塔作业（11台），大跨度钢桁架工程（36m),大跨度预应力梁工程（27m),高支模（12m)等多项专业难度较大的分项工程。我项目部针对以上分项工程均编制了科学、切实可行的专项施工方案并经专家论证认可通过。对细部施工、重点施工部位、难点施工部位，提前进行布置、计划和安排并对全体人员进行交底。贯彻执行定期技术质量专题会议，质量问题、事故会诊制度，将可能出现的质量问题、事故扼杀在摇篮中。配备足够的现场质量管理人员，加强现场巡控，及时将出现的或可能出现的质量问题、事故通报于整个项目，保证整体工程质量。继续落实质量的各项管理制度，从技术水平、质量标准、提前预控、专项教育等各个方面进行全方位的质量把控。给权力于安全、质量，实行安全、质量“一票否决权”，保证总体工程质量目标的顺利实现，履行对甲方及公司的承诺。

2. 劳务管理

项目自20xx年x月进场以来，按照项目管理部关于劳务管理工作的整体要求和工作部署，认真学习、贯彻、执行《工程承包合同管理办法》、《工程（劳务）结算管理办法》等，建立完善劳务管理体系，

进一步规范和细化劳务管理工作。

①.加强劳务管理工作学习

为规范劳务管理工作，更好的为项目生产经营服务，11月份以来，我项目部组织劳务管理人员全面、系统的学习了公司劳务管理的办法及相关法律法规，提升了劳务管理水平。

②.合理的劳务管理模式

项目管理层共同探究适应本项目的劳务管理模式，针对本项目占地广、工期紧等特点，强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行，减少劳务用工纠纷，保证为工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，确保劳务用工规范。

③.劳务管理组织机构

项目部成立劳务管理工作领导小组，由项目经理任组长，成员由各部门负责人组成，并指定部门及专人负责劳务管理日常工作，确保不出现群发性事件，维护项目稳定发展。

总的来说，今年我项目劳务管理工作基本达到公司项目管理部的要求。但客观的讲，也存在一些问题。另外，劳务管理人员的工作水平还有待提高，组织机构还有待完善，劳务管理还需进一步细化，这些工作将在来年的工作中加以完善。

3.进度管理

进度上根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现。

4.成本管理

项目部在成立之初,按照同公司签订的经济责任状，制定成本目标。将成本费用进行细分，制定各项费用指标，并将费用指标按月分摊，各项费用透明公开。既可以互相监督又可以让费用处于受控状态。 成本管理的重点在于材料，项目部按预算部提供的材料清单量，严格执行采购申报制，询价制，审批制，入库验收制度。保证材料数

量可供，供应及时，价格合理。有效控制材料量差及价差。通过供应量与清单量对比，还可以检查清单量是否漏项缺项，为结算提供依据。 成本控制将继续深化制度管理，加强现场巡控，提前制定采购方案以收定支、合理调配资金。在原有的成本管理制度及材料管理办法的基础上，完善管理制度（如材料、机具采购租赁管理办法、周转材料管理办法、分包商材料使用管理办法等），使用新技术、新工艺以达到节约成本、保证质量、安全的目的，同时继续完善现场检查管理巡控的制度，及时将现场的各种材料予以周转、归还等以杜绝材料浪费。

5.安全管理

在过去的一年里，我项目的安全管理工作，严格执行市建委、公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期（每周星期三）组织相关人员参加安全生产专题例会，定期不定时对所有进场人员均进行进场人员安全教育，安全考核，受教育率达到100%。组织进行了消防、应急疏散演练。现场“四口、临边”防护达标，外防护脚手架达标。真正做到了“安全管理，人人有责”的安全管理理念！经过项目全体人员的努力，我项目在20xx年度，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。

6.文明施工

在文明施工方面，我项目部制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。生活区配备专职宿舍管理员，负责开水供应、卫生、及时开关灯等，为员工提供一个舒适的施工环境。

7.市场营销

按照公司领导提出的“现场出市场，产品如人品”的经营理念，项目部始终把业主满意度放在第一位，作为所有工作重心的前提条件，狠抓工程施工质量、抓现场安全文明施工管理。 为项目的进度审批、资金回笼均创造了有利条件， 分摊了项目总体施工成本，为

公司创造了赢利条件。

在过去一年里，我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、计划管理、定期会议制度。使项目的管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使项目整体管理水平处于一个不断发展的良性状态。

20xx年即将过去，在公司领导的正确决策和项目全体人员的共同努力下，项目按预期目标平稳，健康运行，各项指标均处于受控状态。对于尚未完工的分部分项工程我部将精心规划科学布置，保证本项目在20xx年圆满竣工。

最后，希望公司的各位领导给与项目一如既往的关怀与支持！