09总结计划(1900字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.1.14

稽查社管科

按照年初工作部署,已圆满完成各项任务,现将工作情况汇报如下:

总 结

(一)抓基础、带队伍。

稽查社管科担负着行业内外监管、执法查处、堵漏增收的重要职责。今年在局领导的关心指导下,部门职能也逐渐向综合社管方向延伸,同时我们也深感责任重大。为进一步有效的发挥职能,我们做了几项基础工作:一方面,结合职能特点,整理下发了《广播电视法规培训要点》,部门人手一册,有针对性的组织学习了常用法规和局台规章,有效提升业务水平;另一方面,倡导从我做起,教育员工严守职业道德,律己奉公、互相监督,坚决做到不谋私利、不徇私情,时刻保持团结能战斗的坚强队伍。

立足规范化管理,为提升行政效能,更好地适应当前稽查社管工作需要,首先完善了内部管理和分配制度。在管理制度上,健全了工作台账、实行量化考核;在分配制度上,制定了《绩效分配管理办法》,以此达到管理与分配的有机结合,从而促使各岗人员自觉努力投入工作,真正做到“按劳分配”。

为了提高透明度,加强社会监督,对举报电话和邮箱进行了公示,做到政务公开。同时保障日常值守到位,坚持双休日轮值制度,确保举报投诉信息不遗漏,便于有效接转和及时查处。

(二)守土有责、堵漏增收。

上半年我们重点完成了以下具体工作:

1、清欠整改

截止目前城区总户数为20632户,已报停942户,拆停户数

1131户。上半年拆除欠费及报停550户,接通203户。追缴月租费合计38448元。收缴施工费9810元。稽查收缴各项费用总计达48258元。

在城队配合下,完成旧楼改造133栋楼,用户总计4699户(其中平房60户),已按计划完成半年工作任务。

2、档案管理

本着完善基础资料、规范行业管理、打击违规行为,以建立强有力的监管机制为宗旨,从用户档案及网络整改等内部管理入手,结合实际开展综合检查,把管理重心放在用户普查上。对城区用户档案进行了全面核查、校对。已完成普查楼号41栋,普查涉及用户3523户,拆除非在册用户79户均已存档备查,绝大部分已经入网,有效维护了行业管理秩序。

3、卫星天线

领导重视、全局联动,积极协调、措施得力,短时间内圆满完成了集中整治任务。专项行动出动车辆22辆次;派出人员65人次;累计行程900余公里,核查清理乡镇(开发区)19个,涉及100

余个村(屯),动员群众自行拆除非法设施82处,联合查处125处,共拆除收缴非法设施、设备221件均已集中销毁。其中成功查获了分布在3个乡镇的非法销售窝点5家,没收尚未售出的非法设备

30余件。此次行动有效封堵了销售源头,遏制了蔓延趋势,取得了空前的社会宣传效应。通过专项整治行动以及一系列的灵活处置措施,不但净化了网络建设环境,入网户数也得到明显增加,仅农网主动上缴非法设施入网用户达96户。此次专项整治行动时间短、人员精、速度快、效率高,为长期监管奠定了基础,为xx年的专项管控工作交上了一份满意的答卷。

4、设施保护

查处损坏光缆案件2起,联合公安部门依据相关规定严格查

处,收缴赔偿款5000元;查处私接信号行为10起,补交入网费1500元,月租费252元。

5、日常工作

针对日常安全事项做到部门自查、重点检查,确保安全无事故。日常考勤、任务量化记录详实,内勤工作有条不紊,规范有序。圆满完成了局里交办的各项临时性工作任务。

(三)存在的不足:

1、为保障稽查社管工作的有序开展,还要进一步提高认识,强化对工作的落实和员工管理将是各项管理工作的基础和重点。

2、随环境、业务范围和日益更新的技术升级改造,加强人员岗位知识培训,是保证此项工作有力开展的必要条件,以后要重点加强。

3、随着普查工作的推进,发现部分用户信息、业务记录有待完善,监管和沟通有待加强,各基层业务窗口均应加强对用户信息的采集和核对并专人负责,要将此项基础工作形成常规制度。

4、网络普查发现存在个别管理盲点和网络死角,结合下步改造工程,应采取得力措施,重点突击彻底解决。

(四)党建工作

机关党支部按照局党委部署,建立健全了支部各项工作制度,对党员信息进行了全面整理。组织开展党员活动2次,专题党课集中学习2次,七一前夕发展预备党员2名,转正2名。

计 划

下半年将重点抓好以下几方面:

1、在组织形式上,进一步加强执法沟通和联合机制,采取有效措施,把稽查工作全面推向深入。工作重心仍坚持围绕内外兼管、查处私接、专项整治和其他违法违规行为的依法管理。

2、继续加大重点工作的专项管控,积极协调争取执法权,对于在查处过程中出现的阻碍,必要时采取法律手段联合处置,既要狠抓典型、严查重处,又要因势利导、稳步推进,并结合形势将法制宣传全面展开。

3、重点开展自查,按照局台规章及职业道德行为规范要求,内部员工从我做起,管理人员以身作则,充分发挥监管职能,时刻维护集体利益。杜绝损公肥私、吃里爬外等违规行为发生,营造和谐有序的发展环境。

以上总结计划请领导和同志们批评指正,我们将深入总结积累经验,加强学习交流,用实际行动把稽查社管工作做好、抓实。切实履行职责,为事业建设保驾护航,为加快发展做出贡献。


第二篇:总结计划 2100字

20xx年总结与20xx年计划

从毕业到现在已一年半过去,我入XX也一年半,时光如梭。一年半,XX也见证了我从一个刚出校门什么都不知晓的丫头,到现在调转B2C部门从事公司电子商务工作。我想说:谢谢,XX对我的培养!

承蒙公司信任,一直以来委以行政人事工作。期间人来人往,我一直觉得部门岗位上的知识还没有学到位,并且可以从李总身上可以学到很多专业上的知识和做事方法。年后的招聘工作的开展,员工手册及相关制度的完善,在6月份到9月份安排我在生产部学习,期间熟悉了生产部的工作流程,在各车间学习产品知识和工艺流程,一起建立了生产计划进度表。小徐离职,我回行政部同王经理继续行政工作,之后调入淘宝部门,目前在做淘宝商城的前期准备工作。

前期我主要是新年过后的招聘和后勤安顿工作。从开始确定需要招聘的岗位,人数、岗位要求、工作时间、薪资,及行政后勤上的住宿、领用工作服和生活用品等。在这期间,遇到一些一时难解决的事情,比如熟练缝纫工比较难招,招来了也比较难留住人,后来重新制定了缝纫工的薪资计算方式,现在比较稳定。工艺制单最好需要本地已婚已育,确实也有困难,最后的选择是在公司培养人才。在招聘期间也有工人到前台来询问公司和岗位情况的,对于这些人我和小徐都会热情接待,询问他们工作经验,告诉他们我们公司目前的情况和岗位待遇,尽自己最大的能力用尽办法留人,有什么不懂不清楚的就请教李总,因为我们知道这个时间段就是在抢人。在前台填写《试工单》,我们电话通知试工岗位的主任,发鞋套,带领他们到生产部交给主任。试工结束后,试工单交前台并告知试工结果,或电话询问主任试工情况,同意录用就直接告知上班时间,暂缓就告知等通知,不录用也告知等通知。一楼办公人员和楼上生产部情况不一样,以电话通知为主。新员工入职在前台办理入职手续,需要试工单或应聘登记表,将他们的信息录入进《员工花名册》、《通讯录》、《生日汇总表》《生产部和办公室人员编号》《鞋柜分配号登记》《宿舍登记表》,如需要开棉被等生活用品领料单,收取押金,给宿舍和橱柜钥匙。我们根据《入职培训登记表》一项一项做入职培训工作,从介绍公司概括、规章制度、本岗位职责、各楼层各部门人员介绍、试用期时间和薪资、办公用品申领、分配宿舍等办理。根据试用期情况确定是否转正,到社保局办理保险。行政上的办公用品申购,统计生产部每月人员名单,交采购部采购生活用品,到车间分发下去,确认签字,存档。

行政和人事上的工作之前没有分的太清楚,只要谁手上不忙了就会帮另一位处理急手的

事情,或者共同需要做的事情,比如展厅卫生、入职办理、试工跟踪等。在李总和王经理的带领下,大家共同努力,为公司和员工都争取了很多利益。比如食堂伙食费的提高;下班时间提前15分钟等。期间有段时间在楼上生产部主要跟踪产品进度,分发工艺单、样品的质量把关、制作《产品执行进度表》,吴经理的其他事务。因小徐离职,我调回行政部,协助王经理工作。重点是和王经理一起做人员招聘、入职手续、培训、社保办理、公司规章制度的确定,车辆使用登记、考勤机人员维护、办考勤卡、联系工作服制作商、生产部人员维护生活用品、快递费核对付款,鞋柜和拖鞋分配,手机话费人员核对金额充值、名片印刷等,行政是事情比较琐碎又多,立刻要把问题处理掉的部门,拖延带来的后果会牵扯其他部门的工作进度,所以责任是重大的。在这一年里,董事长为大家组织了很多有意义且深得人心的活动,办公室人员旅游、生产部人员旅游、逢节日发给大家礼品,一次有深刻意义的培训,起初很多人不理解为什么要组织这次培训、浪费钱又浪费时间。在公司硬性通知后,经历了这场培训之后,所有的人都改变了观念。现在在平时工作中,我们都时刻记着客户价值,为大家创造更多的客户价值。明确工作目标和重点,自己长处和短处。

XX20xx年实现了阶段性的胜利,为20xx打下了坚实的基础。20xx年的战略部署有对外和对内,有总体方针、企业管理、销售工作,及各部门的底线结果和超值结果!看到B2C部门是500万!现在进入淘宝商城部门,目前在我脑海中最有概念的是销售目标500万!深感责任之重大!淘宝部门刚刚建立,现在正在建设筹备阶段,做很多的准备工作,我也参与其中。也正好是在转部门期间参加了公司组织的关于执行力的培训,思想转变和感触很大,我会带着新思想和转变后的观念精神进入B2C。大家一定发挥各自的特长,团结协作,向目标500万冲刺!20xx年,根据公司的总体发展纲要,给自己确定了一个小纲要:

1.1月份掌握“XX”产品知识、淘宝商城规则,图片拍摄和文字说明。(底线结果)

2.2月份销售上线产品,配合广告留住顾客,汇总在销售时出现的一系列问题并解决。(底线结果)

3.做好后勤准备工作,想并解决目前没有发生但在将来会出现的问题,做好预防。(底线结果)

4.宣传增强我们部门团结协助意识,合作精神,我们是一个团队!(超值结果)

在行动前问自己四个问题:你准备拿到什么样的结果?你的行动措施是什么?你的心态?你的承诺是什么?

作为一个具有核心竞争力的团队,必须有统一的价值观、一致的文化认同、高尚的职业操守、强大的业务能力。我想要成为一个执行人才,我一定会100%对自己负责,100%对结

果负责,服从经理安排,对的立马执行,错的在理解中执行,因为声音越多,利润越少!500万,一切只求结果,只为好结果!我们部门会朝核心团队前进!

一直记得去年年底聚会,每个人说的愿望--我的愿望!我们彼此信任、相信着!踏过20xx,迈进20xx,奔向500万!

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