、活动目标 （一）总体目标：通过开展高速公路施工标准化活动，建立科学系统的施工标准化体系，将标准化要求贯穿工程施工各个环节，促进规章制度更加完善，现场管理更加规范，人员技能更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，从业单位和从业人员标准化意识明显增强，工程质量、安全水平进一步提高，实现从业人员一流、管理水平一流、材料制备一流、施工工艺一流、作业环境一流、建设成果一流。 （二）具体目标：新开工高速公路项目100％开展施工标准化活动，各项目驻地建设、施工工艺和现场管理100％达到标准化要求，工程实体关键指标全部达到规范要求。 三、活动内容 开展施工标准化活动的主要内容包括工地标准化、施工标准化和管理标准化，专业涵盖路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护工程，有条件的也可在交通安全与机电工程实施。 （一）工地标准化。 工地标准化主要包括驻地和施工现场的标准化。按照标准化要求建设施工、监理驻地和试验室及施工便道，改善生产生活环境，提高施工管理效率。按照标准化要求建设各类拌和站、预制加工场地和材料存放场地，实现混合料（混凝土）集中拌制，钢筋、碎石集中加工，构件集中预制，充分发挥集约化施工的优势，规范施工现场管理，保证工程质量。按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置，消除隐患，文明施工。 （二）施工标准化。 按照规范要求，结合各省（区、市）实际情况，细化路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护、交通安全与机电等各项工程的施工标准化要求，优化施工工艺，严格工艺管理，提高施工效率和实体工程质量。规范质量检验与控制，强化各类验证试验和标准试验，做到检测项目完整齐全、检测频率符合要求、检测数据真实可靠。加强对隐蔽工程、关键工序的过程控制和验收，确保工程各项指标抽检合格率达到规范要求。 （三）管理标准化。 严格执行公路建设法律法规和强制性标准，在工程管理中查找薄弱环节，健全管理制度，优化管理流程，把技术标准、管理标准、作业标准落实到施工全过程，实现工程进度合理均衡，节能环保措施到位，档案资料收集齐全、整理规范。加强从业人员管理和培训，统一从业人员持证和着装。

 

第二篇：公司标准化工作规划和总结

公司标准化工作规划和总结

标准化是企业生产、经营、管理重要组成部分；是稳定提高产品质量的重要保证；是实现管理科学和现代化生产的一项主要手段；是不断提高企业技术水品的重要途径。为使本公司标准化工作更加深入和全面开展建立企业标准体系，以适应市场经济发展，在总结以前标准推行工作的基础上，制定20xx年标准化工作规范和计划。

1. 标准化工作规划

1.1建立企业标准体系，不断提高标准水品

1.1.1充分发挥以技术标准为主体，以管理标准和工作标准相配套。建立和完善企业标准体系，在调查和研究的基础上重新对原有的标准进行清理、修订，同时按照体系表中需要标准不断完善标准的制定。

1.1.2做好新产品的标准的制定和标准化审查工作。

1.1.3争取开展采用国际标准和国外先进标准，引进、吸收和转化自己的企业标准，纳入标准体系只中。

1.1.4做好标准文本有效性检查，拒绝体系中出现无效和废止标准。

1.2建立标准化信息渠道，搜集标准

1.2.1积极参加本行业协会的标准化活动，收集相关的标准资料，及时了解和掌握本行业产品的标准动态。

1.2.2积极与上级部门(质量技术监督局、标准化研究院等部门)，搜集国家和地方有关标准化的法律、法规、规章和强制性标准及推荐性标准。

1.2.3建立以浙江质量网等网址的网上检索标准为平台，争取与之联

系进行长期合作，订购标准。如国家标准、行业标准、地方标准、国际标准和国外先进标准。还包括标准化手册、本行业标准汇编、定型图册、标准化工艺手册等等。

1.2.4订购标准化刊物、出版物、专著等。如中国标准化等期刊。

1.2.5对手机到的标准进行整理、分类、登记、编目及时传递到使用部门。

1.3开展标准化培训工作

1.3.1要求中层领导以上及标准化管理员能够熟悉有关标准化的法律、法规。

1.3.2在公司范围内开展标准化基础知识、技术标准、管理标准、工作标准宣贯。

1.3.3积极参加上级举办的各项标准化培训活动。

1.3.4对宣贯和培训后进行考核，了解和掌握标准知识的情况和效果。

1.4加强标准实施和监督检查

1.4.1建立公司各部门和车间统一领导和分工负责相结合的标准实施，以保证企业标准体系的正常运转。

1.4.2通过建立的企业标准体系进行运行、实施，由公司文件下达日期为准。

1.4.3建立考核制度，定期或不定期的通过检查进行考核，把标准执行深入到生产和管理各个领域。

1.4.4负责监督检查人员要做好检查记录以形成文件作为改进依据。

1.5申请标准化良好行为评价，通过AA级确认水平

1.5.1上报申请标准化良好行为评价有关资料，做好自我评价体系工作。

1.5.2通过A级确认水平，为明年AA级确认做好准备。 2标准化工作计划

为了实现标准化工作规划，本公司工作准备计划如下：

2.1建立企业标准体系自20xx年x月——3月底完成。由标委会负责牵头，以标准化室专职标准化员为主各部门标准化管理相协作，做好标准体系的建立。

2.2标准化审查工作，标准文本有效性检查自20xx年x月底完成，有标委会负责牵头，以标准化室专职标准化员和各部门标准化管理员相协作。

2.3新产品标准制定由技术部完成，并做好上报申请备案等工作。

2.4收集标准由标准化室负责联系，收集标准化体系内标准，由标准化室自20xx年x月——2月底完成。

2.5标准化法律、法规制定成手册发给中层领导以上及标准化管理员每人一册，由标准化室负责，自20xx年x月底完成。

2.6标准化基础知识培训，有关重要技术标准、管理标准、工作标准宣贯由标准化室负责，自20xx年x月——6月底完成。

2.7参加上级举办的标准化培训视上级文件通知派员参加。

2.8宣贯、培训后考核试题又标委会负责落实。完成时间至20xx年x月底。

20xx年