企业战略研讨会感想

临近年底我参加了20xx年xxxxxxxx战略与经营策略研讨会。两天的学习让我受益匪浅，通过学习企业战略与经营策略的基本知识和基本原理，让我初步了解了，企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。xx老师通过、理论讲解、提出议题和用分组讨论的形式，用抛砖引玉的教学方法，充分调动了公司所有管理干部的想象力，大家各抒起见，我从中也得到了不少启发。

一、企业战略的重要性

作为一名国企工作过多年的员工，我亲身精力了，我们曾经工作和曾经依赖过企业的兴衰，也深深地知道企业的兴衰，与企业员工的生活家庭密切相关。通过这次学习我知道了，企业战略经营策略的制定对企业生存和发展的重要性。

企业战略是一个企业成败的要害。我们重庆保利的经营工作虽然千头万绪，但这些工作都是应该建立在企业发展战略基础上的；有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。公司各个部门，直到每个员工，都知道自己的工作内容和工作目标，公司的所有工作都是围绕企业的战略目标展开，只有这样公司制定的中短期工作目标才容易实现，企业才能平稳地得到发展。

二、公司战略目标的制定

1、xxxxxxxxx企业战略的制定

经营战略的制定，一定要定位高，要站在宏观层面考虑，至少要在社会层面和行业层面考虑,企业战略目标的制定要符合社会的需要，要对国家和社会有所贡献，一个企业只有对国家和社会有用，才能创造社会效益和取得企业效益，才能得到国家和社会的认可，才能有持续发展的动力，才能有抗市场和政策风险的能力，企业才能会不断持续稳定的发展。

重庆保利球会企业战略目标

（1）保利推动中国高尔夫运动

（2）发展高尔夫体育运动，争强人民体质

（3）发展中国高尔夫体育运动事业

2、xxxxxxxx经营战略的制定

（1），品牌战略的制定

品牌是商品内在价值的综合体现，品牌不仅是商品的一个标识，一块牌子，也是质量，是效益，是竞争力，更是一个企业综合实力和经济实力的集中体现。从某种意义上讲，一个企业的经济崛起的过程，就是本企业品牌发展壮大的过程，企业在行业的经济霸主地位，就是建立在大的知名品牌基础上的。因此，我们球会要取得长期稳定的发展，就必须通过我们全体员工的共同努力，创造企业的知名品牌。

（2）、人才战略的制定

目前企业的竞争已经由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争，企业人才成为了应对企业间激烈竞争，实现企业战略目标和持续发展的首要资源。因此，制定企业发展的各阶段的人

才发展战略非常重要。

三、xx经营战略目标的落实

公司发展战略目标一旦确定后，就要制定公司的、近期、中期和远期工作计划并组织实施。近期工作计划的制定，要立足现有资源，以球会和公司现有业务为主体，制定目标计划并组织实施。

1、xx经营

加大xx管理的人员和资金投入，提高球场草坪管理的水平，引进高级草坪管理人才，现有建成高尔夫球场，因为受前期建造定位的制约，球场基础硬件品质，不可能有大提升的情况下，球场间主要竞争内容就是草坪养护的竞争，草坪养护程度决定了球场能为球手提供什么样的硬件服务，球手对球场的满意度，往往都是来自于草坪养护的精细程度。因此，球场的养护工作，是球场品牌战略实现的重中之重。

在做好球场硬件建设的同时，进一步提升球会的服务水平也是更加重要的。首先要提高现有球会的服务水平，加强与国际和国内顶尖球会的技术交流，有选择的引进和消化国际顶尖球会的管理经验。在必要的时间里，有必要引进先球会的高级管理人才，迅速把我们球会的运营水平提高到更好的水平，为打造企业品牌创造坚实的基础。

2、工程管理中心

建造精品球场，打造保利建造品牌。

创建我们自己的球场建造队伍，利用中国保利企业的资源优势，有选择性地建造一到两个精品球场，创造我们保利自己的建造品牌。高尔夫建造施工、投入少、见效快、周期短、受历史原因影响小，在短时

间内只要建造一个精品球场，对企业品牌的推广具有重要意义。因此，我的想法是尽快建立具有资质的高尔夫建造工程公司，有选择性地承接一两个xxx建造项目（我指的选择是，具备建造精品球场条件项目，并且业主定位为建造精品球场），通过两到三年的时间完成球场建设，在经行品牌推广，初步形成的品牌优势。延长我们的产业链，为公司中期战略形成奠定基础。

通过这次公司举办的企业战略研讨会的学习，结合从事高尔夫十几年的工作经历，对公司今后的发展，提出一点想法和灼见，希望能对公司的发展能起到一点作用。