20xx年度个人工作总结

一年来，在局党组的正确领导下，在全体同志的帮助、支持下，我以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的思想和工作情况以及今后的努力方向汇报如下：

一、加强学习，努力提高自身素质

我坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施。在学习实践科学发展观活动中，紧紧把握学习贯彻“三个代表”重要思想这一主线，以《南宁市深入学习实践科学发展观活动学习材料》和《南宁市粮食局开展深入学习实践科学发展观活动学习手册》为主要教材，积极参加局党组组织的集体学习活动，认真学习规定的学习内容和篇目，并认真撰写心得体会和学习笔记，使自身思想政治素质有了很大提高，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器。在加强理论学习的同时，重点加强了工作业务知识和政策法规的学习，还利用业余时间自学了人大工作业务知识和党务工作知识，为完成做好本职工作打下了坚实的基础。

二、恪尽职守，认真作好本职工作

一年来，认真履行的岗位职责，较好地完成了各项工作任务。一是认真负责地做好中心文字起草工作。围绕中心的文秘工作、思想政治工作、党建工作等项工作，负责起草了实施方案、工作计划、领导讲话、工作要点、工作总结等综合性文字材料。二是扎扎实实地做好业务服务工作：1、按照局党组的工作部署安排，3—4月份在分管领导带领下，随中心学习实践科学发展调研小组深入到南宁市军粮供应站、江南区军粮供应站、邕宁区及上林县军粮代供点进行专题调研活动，为全市军粮供应工作今后发展建设建言献策。重点研究分析了我市军粮供应站点建设的规模选择、建设方式、资金来源分析、投资需求测算等方面的问题，并形成初步的调研报告。以期从体制上、制度上、根本上解决军粮供应工作存在的困难问题，对南宁市军粮供应工作的又好又快发展产生了积极的影响作用。

2、5月x日，经过我们全体人员的共同努力，20xx年度全市军粮供应工作会议顺利召开了，会议中各县区粮食局

分管领导、各军供站点负责人热烈探讨新时期军粮供应工作发展的机遇和挑战，自治区军粮供应中心领导也针对南宁市军粮供应工作的发展方向；军供任务的分解和落实；如何做好自主品牌、政策性供应、计划外供应等几个主打业务方面今后的更好发展提出了明晰思路和具体策略。

3、根据自治区军粮供应系统财务专项检查的相关文件精神，在市粮食局的统一部署下，在中心领导带队下，我随财务专项检查组深入各站（点）认真开展了全市军粮供应系统财务专项检查工作。在全市范围内对各军供站点在军粮差价款拨付和网点维修资金使用情况进行全面摸底调查和情况核实，并严格按照检查要求将实际检查情况形成书面总结呈报给上级主管部门。三是积极主动地完成了中心日常工作和领导交办的其它工作任务。

三、严于律已，不断加强作风建设

一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于单位形象的事不做，不利于单位形象的话不说，积极维护单位的良好形象。

总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：主要是对政治理论和法律的学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度还不够；工作创新意识不强，创造性开展不够。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。

 

第二篇：个人年度工作总结

时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，过去的一年在公司各位领导和同事们的全力支持配合下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，全体机电人员思想素质和业务工作能力都有较大的提高，本着轻重缓急的原则，高标准、高质量抓好设备管理工作。但也存在不足。新的一年即将来临之时，我这里对自己这一年的工作做出总结，总结自己已得的经验，也提出更高的要求，以期望在20xx年有更大的突破。

实现“两个转变

一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。 二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。作为公司机电设备维修、安装和设备管理部门，以公司战略方针和年初生产、技改工作计划目标为指引，在公司的正确领导下，紧紧围绕机电厂年度工作思路开展工作，狠抓车间、班组各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，深挖机电设备潜能，强化机电设备的管理和保养。对机电设备管理实行现场跟踪制，落实机电设备管理人员的责任，切实提高机电设备运转率。

一、20xx年主要指标完成情况

根据公司年初制定的20xx年度生产、技改、经营计划，并结合

我厂的实际情况，制定了机电厂20xx年度生产、技改、修旧利废、经营指标。随着精细化管理的深入，技改项目大幅增加全年共完成18项。材料资金240多万元（1-10月份，不含设备资金）。在设备维修方面材料消耗1400多万元（1-10月份），新增设备资产600多万元（1-10月份）。在安全标准化方面材料资金14万元，设备资金50多万元，在援建兄弟单位今年共派出15人历时3个多月完成了多宝山小选厂碎矿系统安装。20xx年机电厂在时间紧，任务重，人员短缺等多种不利因素的条件下，克服种种困难，加班加点，完成了所承担的各项任务。

建立完善的设备管理制度，积极引进先进技术、推行先进设备管理模式，实行设备专机专责、设备点检、日常维护、预防维修、预知维修、改善维修，确保设备检修、大修质量，提高设备运转率，全矿1—11月份主要设备利用率：89.89%，主要生产设备运转率：96.93%。

在全厂员工的辛勤工作和共同努力下，按计划、有步骤的实施，圆满的完成了全年生产、技改、修旧利废、经营指标，为公司的发展做出了重大贡献。

二、20xx年主要工作目标和任务的完成情况

生产项目：

1、20xx年完成机械检修项目共269项，大修项目主要有：4000t/d选矿厂更换一台2TAB3072振动筛、4060球磨机更换一台3000kw直流电动机、9500t/d选矿厂更换2台2YKR3675振动筛.

2、20xx年完成技改项目18项，主要项目有：4000t/d及9500t/d选矿厂泡沫槽改造（加深高度、减少用水量、提高尾矿浓度），拆除3台圆盘式过滤机安装2台30m2陶瓷过滤机（减少精矿水分、提高处理量），4000t/d及9500t/d选矿厂初选半优先改造（提高回收率），850t/d选矿厂￠12米浓密机改造（除尘水及浓密机溢流水富集矿物回用、减少金属流失），选矿厂采用尾矿回水改造（选矿厂水循环使用、使矿山环保达标），尾矿回水管路改造（少使用一台30kw水泵、节能）。

3、安全标准化完成14项使我司顺利取得3级资质。主要有：更换2米提升机电控系统，更换竖井信号系统，井下照明系统改造，井下通讯系统改造，机车架线系统改造，排水系统改造，供风系统改造，提升机罐笼更换，电机车安全措施完善等。

节能降耗

1、4000t/d破碎车间H6800系列破碎机20xx年修复4个动锥体，共节约资金20万元。

2、尾矿回水泵站3号水泵通过技改取代了4号水泵，减少功率22KW每天按运行20小时计算每月可节省电量1.1万度，以运行4个月共节省4.4万度电节约资金2.3万元。

3、20xx年利用废弃管路20xx多米，修复利用废弃开关柜5个，自制排管暖气片25组，20xx-20xx供暖节约煤炭200吨，节约资金8万元，利率电费为公司创收58.6万元。

科技创新

1、选矿厂初选半优先的技改在公司领导的正确指导下，充分发挥了技术人员的智慧，使金属提前回收，选矿回收率也有了提高。

2、各种给矿漏斗及矿浆输送管线通过采取料打料的形式减少漏斗底板及弯头的磨损，即延长了维修时间又节约了材料消耗。

3、4000t/d及9500t/d选矿厂破碎系统通过采用PLC自动联锁控制有效避免了单一故障造成系统混乱的现象。方便维修简洁又保护了其他设备。

4、尾矿排放采用旋流器筑坝即增加了坝前高度、干摊长度又节约了筑坝资金，同时也为冬季尾矿排放做好了基础。

5、虹吸管制作成功彻底解决了尾矿库清水回流问题，使选矿用水形成闭路循环，达到了环保要求。

6、进口配件逐步国产化使企业的生产成本逐步降低。

三、安全生产

在安全生产管理上，机电厂全年共发生5起轻伤事故。通过落实安全生产责任制，根据年初签定的安全生产责任状的具体要求,严格按照“谁主管、谁负责”的原则，狠抓安全生产责任的落实工作，在抓落实上下功夫，一级抓一级，一级对一级负责，组织员工认真学习国家有关安全生产的法律、法规和公司安全生产规章制度及年初签订的安全生产责任状的具体内容。使干部、员工更加明确岗位安全责任，增强干部、员工的安全意识和自我保护能力，基本杜绝“三违”，形成一个良好的安全氛围。深入开展安全生产宣传教育活动，为安全生产提供强有力的思想保证和舆论支持，切实开展安全生产治理行动，

建立安全生产工作长效机制。厂安全工作领导小组，负责全厂的安全生产管理工作，狠抓周一班组安全教育活动和班前的安全教育，做到安全工作持之以恒。

四、存在的问题及改正措施

20xx年机电厂作出了一定成绩，但还存在一些问题，在今后的工作中还要加强。

1、激励机制、劳动竞赛方案还不完善，没能充分发挥全体员工的积极性。20xx年要进一步完善，更进一步的把员工的积极性调动起来。

2、在设备点检、检修方面存在漏洞。由于技术岗位人员紧缺，现场跟踪管理不到位，导致发生多起机电设备发生事故。

3、管理工作存在问题，工作抓的不细比较松散。全年发生3起影响很大的违规事件，管理工作重在长抓不懈，只有领导干部深入下去、全员动员才能够充分的解决工作中存在的问题，在以后的工作中，一定要加强管理，把各项工作做实做细。

五、20xx年工作规划

1、深入开展“新一轮创业”活动，认真落实公司下达的各项生产任务，努力提高执行力。

2、认真做好各项技改工作，使“精细化管理”再上一个新台阶。

3、全面完善激励机制。做好员工绩效考核与各车间经济绩效考核工作，使员工奖金与绩效挂钩，岗位靠竞争，收入凭贡献，促进员工收入与企业效益双丰收。

4、确保矿区总降压变电所运行安全，功率因数要控制在0.99以

上。

5、理清思路、夯实基础，使设备维护管理工作再上新台阶。

6、政治思想工作与生产管理同步进行，提升广大员工素质。

7、作好技术岗位人员的培训，为企业的发展培养更多的技术人

才。

8、加强劳动纪律、严格考勤制度，严抓、细管，不留死角。

9、积极推进小改小革活动，大搞技术创新、科技创新，以适应企业的快速发展

10、做好安全生产工作，确保公司下达的安全指标。。

作为公司中层管理人员，自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司制定的年度目标，求真务实，积极工作，全力支持配合生产部门的工作，在新的一年里，我们怀着积极、健康的心态，在今后的工作中，我本人相信自己有能力、有信心继续带领机电厂的全体机修人员正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进。

20xx-12-22