项目部工作总结

项目部20xx年度工作总结

回首悄然过去的20xx年的工作情况,有收获的喜悦也有失误的苦恼,对于我们这个刚组建起来的项目部,在上级领导的带领下,从工作方式的改善、人员重组到计划管理的制订和执行,这些都是引领项目部步入正规的正面因素。使项目部人员更加精练,结构更加合理,我们也又多了一份成熟和壮大。下面就我项目部的一年工作总结向公司作汇报总结如下:

一、前期工作

1、对于一个新生地产公司、在新的地域、新的人员结

构且时间紧迫的情况下,我们依靠领导的指引,上下同心,与郑州市政相关积极接触,维持友好关系,得到市政相关领导的认可,为来年的项目开展打下了良好的基础。

2、按公司要求各部门按周制定工作计划,以此促使员

工增强责任意识和紧迫感,这极大调动了项目部员工工作的积极性和主动性。结合项目部自身实际,立足本职,项目部各司其职,基本上完成了领导安排的各项工作。 3、项目部虽然专业技术人才缺乏,但本着“学习、锻

炼和提高”的工作态度下,大家在闲暇时间努力学习掌握专业知识,全面提高自身的综合素质,以部门工作职责为导向,结合项目进展的实际情况,梳理学习重点和计划,将其运用 1

到实际工作中去,认真完成了领导交办的各项工作任务。比如,项目部安排专人对郑州市及港区房产市场进行计划性的信息收集、整理、记录和分析,调研主要内容为开发商名称,地址,销售价格,面积户型等信息,从而对近期房地产市场进行研究与预测,为公司拟定经营策略提供参考依据;学习网上土地招拍挂流程,熟悉工作程序,熟练模拟网上竞拍流程;学习项目前期经济测算等等。

4、项目部在了解落实土地信息在办理各项前期手续的同时,还根据公司当前的总体思想和工作重点及时把工作重点有针对性的转移,把精力放在寻找土地资源的主要工作上。在公司领导的带领下,公司其他部门密切配合下,前期部成员先后实地查看了多宗地,对意向性较大的土地进行了实地踏勘,落实了市政管网及城市规划情况,通过对市场楼盘调研和对项目周边的市场价格及销售情况了解,并对其做了投资估算及经济分析,并对重点项目做了项目初步可行性分析。

5、项目部与公司其他部门友好协调、密切配合,协助融资部准备融资资料,协助财务办理新公司注册及工商系列手续等。

二、存在的不足

1、项目部人员业务综合素质有待提高,经验不足,工

2

作重点不明确,工作穿插有漏洞,从而工作效率较低。

2、开展工作时超前性和预见性不足,在加强思考力、

行动力方面还有欠缺,往往是要么没有想到,要么是想到了没有做到,没有主动工作意识。

三、20xx年工作方向

20xx年项目上的任务很艰巨,我们要总结经验和教训,一刻也不能懈怠,在新的一年将重点做好如下几个方面的工作:

1、做事情要有前瞻的眼光、超前的意识,预想到下一步会遇到的问题,未雨绸缪, 做到 “走一步,看两步,想三步”,为长远发展打下坚实基础。

2、提高项目部人员业务综合素质,加强业务学习,跟进对行业类的标准、规范、新政策的学习与把握,尤其是经验不足的同仁们,要抓住现有具体实践的有利时机,尽快提高自己,尽早挑起大梁。

四、建议 建议公司梳理培训重点和计划,注重学习培训工作的系统性和常态化。比如,以部门工作职责为导向,聘请房地产专业讲师来公司进行内训,讲授“房地产项目整体开发流程”与“项目策划之定位提升价值”等专题知识,让项目上能结合具体案例了解房地产项目开发整体运作过程。帮助其房地 3

产专业知识水平的提升,为打造和培养一支房地产专业管理团队奠定坚实基础。

五、总结

总结是一面镜子,通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项准备。

在新的一年里,项目部全体员工会一如既往,团结一致、继续奋斗,力争做到人尽其才,才尽其用,完成上级组织和领导交给我们的各项任务。

述 职 人:xxx

20xx年x月x日

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第二篇:项目部工作总结

工作总结

我项目部施工的农七师130团集中供热工程,自20xx年x月进入工地至20xx年x月止,在公司各部门及项目经理的统筹安排下和项目部人员的协助配合下,圆满的完成了公司今年的任务,经项目部全体工作人员讨论总结,对这一年来工作总结如下:

1、在管理方面,我项目部人员各司其职,立足岗位,干好本职工作,同事之间相互交流学习,相处融洽,上下一心,积极配合协助项目经理做好各项工作,由于今年工程量大,任务重,劳务工流动性大,材料供应紧缺,劳务队素质有限,我项目部针对以上因素,重点控制,材料的需求量做到从公司到项目部人员一体控制,随时掌握人员的流动情况,以保证工程顺利有序的进行,另外由于劳务队的工人素质参差不齐,这给项目部管理带来很大的麻烦,针对这一情况,我项目部对整个施工现场进行分块管理,形成以项目经理—技术负责—各班组长—组员组成的管理体系,深入了解各施工队工人情况,及时与其沟通交流,并把有关情况向项目经理反馈。

2、在技术方面,由于项目部以年轻的大学生居多,在实际经验上有欠缺,在工作中也出现了许多问题,但我项目部人员发挥优势,积极主动学习,及时向项目经理、技术负责虚心请教,同时之间相互探讨交流,较快的提升了我项目部人员的专业技术,为工程的顺利开展打下了坚实的基础,针对技术上的难点和重点部位,我项目部在技术负责的指导和带领下进行重点控制,对工程中的质量通病以预防为主,力求消灭在事前阶段,另外使技术人员增强责任心,不断总结经

验教训,在以后的工作中使自己的专业技能上新台阶。

3、在工作中存在的不足,作为年轻人,无论在管理还是技术上都经验欠缺,需进一步学习总结,加强专业技能的提高,同时完善自我,在管理劳务队方面,要讲方法和技巧,合理的处理矛盾和突发事件,增强责任心和吃苦耐劳的精神。

4、针对项目部劳务队工资发放问题,提出如下建议:

1、首先尽量选择素质较好劳务队,形成与其长期合作伙伴。 ○

2、对劳务队与其各班组订立的劳务合同进行审查并备案,以○

市场价格为主导,掌控各班组单价,以避免劳务队乱报,虚报单价。

3、按月或按部位对各班组完成工程量及时进行核算,确认人○

工工资,并按比列发放。

北方建设集团广厦公司201项目部

20xx年x月x日

北方建设集团广厦公司201项目部

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