江苏省乾坤投资发展有限公司年终总结报告 在董事长的带领下，在总经办同志们的倾心努力下，坚持“科学、创新、诚信、奉献”的乾坤宗旨，充分发挥领导班子的领导核心和模范带头作用，通过全体同仁的共同努力，在园林绿化行业、市政工程施工行业日趋激烈的形式下，克服种种困难，取得了不错的成绩。公司20xx年完成年产值 比去年上升 %，完成利润总额 元。现将我单位的工作总结如下：

20xx年我们首先抓好自身建设，加强内部管理，建立和完善自身的管理机制，加强员工的素质教育和管理，规范各项管理制度，同时搞好公司内部的基本建设，增加固定资产的投入，增强企业自身的实力。在今年我们增设了行政办公室、预算部等业务功能，整合优化资源，将公司工作流程归理的更为顺畅。其次公司立足本地市场，积极开拓省外建筑市场。今年内先后承接了月季园绿化工程、祥园绿化工程、奉铜工程合同为 亿多元，全年工程结算预期收入 亿元，在国际金融危机和激烈的市场竞争下，公司在经营水平上，保持稳中有升的态势。大部分工地都能按照施工标准和要求，完成该年度的工程施工工作。

一、 锐意进取，开拓创新，提高效益

20xx年是国家“十二五”规划的开局之年，公司紧紧抓住机遇，奋力走上一个新的台阶。

首先是公司经营业绩大幅上升。今年我们丰富了投资形

式，期间承接了奉铜高速工程、德昌军山湖干部接待中心工程、赣崇高速B9标段土方工程、红谷滩新区滨江月季园及祥园工程，除了延续原有的市政工程以外，公司紧扣“缔造绿色神话，共筑生态乐园”为主题，承接了大量的园林绿化工程。

其次，加强了公司资源整合能力。资源整合能力对于公司的核心培育至关重要，只有较好的整合资源，才能有效的发挥协同效应。企业内部资源，公司在今年新增了行政部、预算部，使得工作流程更为顺畅，公司职能更为丰满，同时我们在不断的摸索中，果断的提出整合原市场部和预算部，统称为业务部，整合原工程部和设计部，统称为工程部，这样在工作流程和效率上，有了明显的改进作用；企业外部资源，对于市政工程、园林园绿单位来说，企业需要各种途径获取外部资源，例如：银行及金融机构、政府、专业承包商、材料供应商、业主、行业协会、大专院校的研究机构等，与这些资源建立良好的合作关系，企业无疑将获得竞争优势，公司通过紧密结合市场动向及外部资源，提高了核心竞争。

再次，规范施工工序、安全的管理。质量和安全是每一个企业生存的基础，没有质量和安全一切将为零。在今年，公司不断的扩张经营范围，这种情况下，如果不加强安全管理，更容易出现质量及安全问题，安全生产就更显得成为重要，公司在今年曾多次召开质量与安全生产会议，强调严把工程质量和安全，各工地轻、重伤事故率为零，百分之百的完成了安全生

产任务。创精品工程对提高公司信誉的重要性，工程施工质量、项报检、报验合格率达100%，具体做到了以下几点：1、组织好设计交底和图纸会审工作；2、加强施工工序的质量管理 ，重视土壤的处理工作、定点放线的处理、种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关及后期的养护管理工作；3、项目开工前，进行安全技术交底工作，组织工人进行安全操作规程，对各项机械进行安全督导使用，针对各工区段承建工程的实际情况，进行安全措施整改。

通过这些创精品工程，获得了同行的认可，得到了业主的高度主评价，社会信誉度不断提升，公司在今年被吸纳为“南昌市东湖区工商联（总商会）第四届会员单位。

二、 优化人才结构，提高人员综合素质

企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源是企业价值增值中最具创造性的因素，是否拥有必需的高素质人才及适用人才是决定企业能否成功的关键因素。纵观全市市政工程和园林绿化行业，一些从业人员因循守旧，已经显示出对新经济状态的诸多不适应，大多数管理人员都是技术出身，既懂技术又懂管理的综合性人才严重匮乏。针对这一现状，公司广纳人才，为了吸引和留住人才，公司大力改革用人机制和激励机制，用“特区工资”等不同的较灵活的方式，为员工创造他们能发挥施展才华的良好环境。同时在工作过程中，根据员工性格特点及技术特点，进行优化组织，及时修改和补充人员组织方案，

让员工在不同的搭配中发挥工作最大效率。

三、 规范经营，提升内部管理水平，全面塑造企业形象 企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外显形态。每个工地的工程质量、与外部沟通协调的融洽关系，都是企业的外部形象。内在管理更是体现企业形象的一个重要因素之一，“没有规矩，不成方圆”，在今年，我们规范了各项管理制度及各岗位职责，从而使公司各项动作更加科学化；发扬员工团队精神，调动员工工作各级性，增强公司凝聚力，公司企业文化得到彰显。通过不同的培训方式（例如拓展训练、工地实际考察体验、员工业余活动的组织）提升员工的团队协作力及组织归属感，对于有效的企业经营而言，团队合作是必不可少的一个因素，公司做到了如下几点：

1、建立、健全任人唯贤的人才管理制度；2、抓紧对管理知识的充电，公司领导层率先作出表率，积极通过各种学习渠道，对自身进行管理运营能力的提升，希望以此带动全公司人员的学习热潮，同时通过薪酬福利政策激励员工提升自身专业知识水平，为实行可持续发展的梯队建设制度；3、实行协调的重要使用制度，在给他们压担子的同时，公司支持他们在各自的领域一展身手，不但道义上给予肯定，而且为他们创造必要的条件和强大支持。

这一年，是艰苦奋斗的一年，这一年，是全体员工克服重重困难、通过奋力拼搏取得骄人成绩的一年，这一年，是管理

思路进行涅盘后的重生一年。那么下一年，就是我们带着更多责任和使命、厚托也重负的一年，我们需要公司全体员工的团结协作和共同拼捕，更需要大家充分领悟乾坤精神后，以实际行动来付诸实施的一年！

 

第二篇：总经理年度总结

20xx年年度总结

时光如梭，光阴似箭，转眼20xx年已成为历史的一页。在过去的一年中，国家的宏观调控对整个房地产业的竞争与发展都起着深远的影响，在五洲集团和集团领导的关心与支持下，一年来，公司一面抓好原有项目的建设、交付和资金回笼工作；一面根据市场变化结合自身实际，不断摸索，寻求新的开发领域。在新方针的指导下，公司全体干部职工团结一致，努力工作，一年来取得一些成绩，现将全年的工作情况总结如下：

一、全年工作总结

20xx年进驻山东乐陵市场。经各方面协调，最后，通过挂牌出让的形式取得乐陵市新城区面积达200亩的开发地块。

1、团队组建情况

申办企业名称，申请开发资质等级审批，成立新公司，组建了行政部、财务部、工程部、营销部、物业部等部门，使新公司迅速正常运作

2、项目推进情况

目前，项目立项、规划审批等前期准备工作已经完成，经过对市场、区域、客户、文化习俗等方面的研究调查，制定了项目可行性研究报告。全盘规划设计方案已进入尾声，“五证”正在积极办理之中。

3、外联工作情况

与市委市政府、各行政职能部门沟通顺畅，建立了良好的业务往来关系，把本项目列入市重点项目，并成功的宣传了本项目

4、业务合作情况

通过投标竟选的形式，经严格筛选后确定了公司强有力的战略合作伙伴，包括营销代理销售公司、广告推广策划公司

5、后勤方面情况

公司刚刚成立，资金与管理经验方面存在种种不足，公司本着兢兢业业、勤俭持家的优良传统，节约开支

二、存在问题

1、集团流程不太清楚，还是新人。由于人员流动性大，公司自身培养骨干的能力偏弱，尚未形成上进、务实、负责的企业文化。希望集团公司能派人来指导培训！

2、受国家政策的调控，房地产行业遇冷，多少有影响，在一定时期内将给公司带来严峻的考验，同时企业战略与现实之间的矛盾急需调整。公司才起步，希望集团公司能有资金和技术支持

3、成本核算、技术研发、内控管理制度建设等基础性管理尚显薄弱 人才结构、薪酬、业绩评价体系尚不完善，阻碍了核心团队的快速形成

三、关键措施

1、优化公司经营管理机构和人员，补充关键技术管理岗位，培育企业核心竞争力

2、进一步完善全面经营计划和预算管理制度，建立有效的业绩考核和能力评价体系

3、逐步规范公司人力资源管理、后勤、福利、各项规章制度，从而提高团队的凝聚力和归属感

4、保持与总部的沟通联络，坚决贯彻总部的相关指令，积极争取总部的大力支持和帮助

四、20xx年工作计划

1、完善团队组建

组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，建立职业化、专业化规范化的管理团队，实施对公司的有效管理！

2、制定公司架构

掌握人才结构、薪酬、业绩评价标准，快速形成核心团队

3、加快项目推进速度

⑴、完成确定建筑设计院、建筑工程公司、监理单位、园林景观设计院，以及物业公司等工作

⑵、完成施工图纸制作，确定施工队伍，加快与施工单位、销售代理公司、广告公司等合作伙伴公司的对接，使工作环环相扣，快速转动 ⑶、20xx年？月？日，项目启动奠基仪式，全面实施开工，完成开工面积？平米

⑷、为更快的收回成本，回笼资金，实现赢利，项目将于20xx年？对部分物业进行招商、预售，预计完成销售面积？平方米，实现销售金额？万元

4、优化公司福利待遇

进一步关注员工福利，创造和谐的工作氛围，提供通畅的晋升渠道，使员工自觉学习，勇于负责，随企业的快速发展迅速成长，培养一批

忠于企业，能打硬仗的职业化骨干！

展望20xx年是充满机遇与挑战的一年，任务繁重，我们将积极贯彻集团公司的战略指导思想，苦练内功，建立与之相适应的规范化管理体系，形成专业化管理团队，职业化管理理念，培育具有自己特色的核心竞争力！

虽然明年我们的任务艰巨，但我们信心百倍斗志昂扬，20xx年在产品品质方面狠下工夫，确保各项经营指标与目标的完成，争创五洲地产在乐陵市地产行业的龙头地位，树立五洲地产的美誉度，并迈出异地扩张的第一步！

20xx年x月x日