20xx年我在从事安全管理工作中，始终坚持以人为本的原则，在生产任务非常繁重的情况下，切实抓好安全生产，围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，加强对安全生产和环境保护的综合治理，营造标准化、制度化的工作环境，开展了行之有效的安全管理工作。

一 加强领导，落实措施，建立健全安全生产责任本文内 容

20xx年根据集团公司、管理局及总厂hse运行部的安排，进行了“安全生产基础年”活动。分厂于4月份完成了原装备分厂和钻采设备分厂的重组合并，重新成立了钻井装备分厂hse领导小组。

6月份我对《hse作业指导书》、《应急预案》、《岗位操作规程》、《hse岗位责任制》作了补充和修改，在今年x月份管理体系内审中法律法规的识别缺少《进入有限空间作业安全管理规定》。通过对程序文件的认真学习，并结合分厂实际情况对法律、法规进行了整改。由于基础资料的准确齐全，在今年的“三合一”体系认证复审工作中取得了较好成绩。 7月份对全体职工开展了一次岗位责任制及操作人员安全生产知识的培训，重新对分厂员工制定了一岗一责，并下发到个人。针对每个岗位，要求员工熟知岗位风险和相应的防范措施，提高了员工的风险意识及对危害的防范能力。同时还根据分厂的具体情况制定了分厂及班组的考合办法，但班组在具体实施过程中还是有所不足，今后我将加强这方面的工作。

二 开展以反习惯性违章为重点，加强安全设施管理

在工作中, 我除了做好hse三合一体系基础资料外，还不断加大日常安全检查，对分厂违章行为及安全隐患进行逐步班组排查，全年共排查分厂违章行为50条，安全隐患19处，处罚违章员工xxxx.为了进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识，积极做好事故预防和危险点分析，对分厂2台龙门吊及油漆库重大隐患危险点实行了监控督导挂牌措施，并每月进行一次巡回大检查，力争把事故隐患消灭到萌芽状态。

在工作中，分厂hse领导小组合理部署，于9月份抽出专人对分厂设施进行了整顿，更换了6xxxx木制配电盘。由于设备、实施老化等客观原因，对分厂现场管理带来了一定难度，为此分厂加强检查、维修力度，每次特种设备出现问题，都能及时组织设备维修人员进行处理，保证了分厂特种设备的正常运转。20xx年分厂共检验起重设备3台，厂内车辆2台，均已取得合格证。

日常hse巡回检查中，由于分厂今年生产任务十分繁重，而生产现场作业空间十分狭小，出现生产现场较乱，个别生产班组现场物品摆放不够规范、占用安全通道等问题。在生产现场管理方面，我从大处着眼、小处着手严格按照“6s”的管理要求规范现场，以卓越绩效管理模式合理规划物品摆放位置，做好固废物品的分类情况，结合分厂实际情况，努力把工作现场向清洁化、标准化发展。

三 加强培训，提高认识，分厂形成了安全生产良好氛围

8月份，分厂组织员工利用安全活动时间认真学习了第一机械厂违章记分条款145条，并组织全体职工进行安全知识考试，成绩都在合格以上。20xx年分厂组织1xxxx特种作业人员进行复审取证培训。每个班组都配备了司索指挥人员，制定了司索操作规程，使天车工与地面员工默契配合。结合分厂实际情况，分厂严格按照体系运行的要求，在广大职工中积极开展hse教育培训和安全大检查等活动，使hse管理体系深入到每位员工心中，为体系的可使用性提供了有利保障。

四 加强检查，整改薄弱环节，完善安全生产应急预案

20xx年分厂重视消防工作，对2xxxx干粉灭火器进行换药工作，并新购进3xxxx新式干粉灭火器, 建立了消防设备台帐，保证了分厂消防器材的质量和数量的满足。并于7月x日利用已过期的灭火器进行了消防应急演习，从而提高了广大员工在处理突发事故的应急能力和对消防知识的认识。同时也验证了分厂的应急预案是切实可行的。

五 做好冬季安全措施

进入冬季，分厂制定冬季安全措施，并下发到班组，每天对作业现场进行检查，对违章行为及时纠正，在活动中特别注意冬季作业特点，防冻伤、防滑、防中毒、防车辆等雾天、雪天交通安全，确保冬季安全作业。

回顾一年工作，由于按照总厂hse运行部的领导部署，狠抓分厂hse工作不放松，保证了分厂全年安全生产无事故目标的实现，但由于分厂厂房陈旧、工作场地狭小等客观原因，通过今年以来总厂组织的各项hse方面的学习和检查工作，发现了不少hse工作上的疏漏和问题，这说明我的工作与hse的要求还有着不小的差距，安全工作还存在一定的困难和问题，进入20xx年，分厂成立了钻井装备有限公司，这对公司hse工作提出了更高要求，我将继续加强全员hse教育，并使hse的理论知识能够很好的在实际工作中贯彻实施，20xx年将主抓现场管理工作，为公司能够健康、稳定的发展，为实现公司各项方针目标奠定坚实的基础。并且在现有hse程序文件要求的基础上，随着市场、社会形势的发展，使公司hse管理水平更上一个新的台阶。

 

第二篇：6S个人总结

20xx年度6S个人总结

公司6S工作推行以来，通过培训、现场指导、及亲身实践，我对6S管理理念有了更深一步的了解和认识。部门主管领导亲身士卒，带领我们完成了各个库房和办公室的整顿，而且按期进行了达标验收，并取得了不错的成绩。这为我们以后的工作的奠定了坚实的基础和平台。

6S工作从开始到达标验收历经了5个月的时间，短短的5个月，我们的物资楼发生了巨大的变化，更确切的说是我们的工作做起来更方便、更清楚了、效率更高了。

就热控继保库房说吧，我们进行分类、归类，并制定基准，随时联系督导师赖部长和设备部的专工，判断要与不要，之后对不能再使用的进行处理。从开始的乱七八槽到现在的整齐有序，过程虽然很辛苦，但我们还是坚持了下来。 焕然一新的仓库，这不仅使我们自己的信心得到了鼓励，更使来物资部的其他同事们眼前一亮，称赞有加。

再次6S工作让我们部门的员工之间建立了强有力的团队意识，工作效率提高了很多。以前设备部的专工来库房领东西，得废好长时间才能找到，但现在就不同了，电子版台账上以查找，“有没有”，“有”，“在哪个货架”，“那一层”，

“那一列”，“第几位”清清楚楚。而且可以对领出的货物数量马上进行刷新，非常方便，这样不但可以及时的掌握备品备件的数量，又可以保证一定的库存量。如哪个备品的库存量已达到极限库存，我们库工便可第一时间通知采购员，保证库存，从而不影响生产。

通过5个月的整理，对工作自动自发的这种习惯已慢慢地在我们心中生根发芽。例如，下班走之前会主动地将饮水机、空调等带电设备关闭电源，主动地节省厂用电，并检查库房的窗、门等是否以关闭。6S在提高工作效率的同时，让我们对“安全”有了更高地警觉性，知道了安全不是一个空头口号，而是要时时刻刻铭记于心中的。

6S之后的我们很累，很辛苦，可回头想一下，我们换来的是工作效率的提高，自身素养的形成，安全意识的谨记等等，我相信有付出必有回报，何乐而不为呢？