工程部经理承诺书

1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。

2、积极制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。

3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及防水工程的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行。

4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。

5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。

6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

7、负责协调一线业务部门的关系，以获得良好的工作环境。

8、主持部门工作例会，协调班组工作。

9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。

10、配合安消部搞好消防、安全工作。

11、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。

12、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。

 

第二篇：工程部经理职责

工程部经理职责

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9. 具有高度的责任感和事业心，对工程技术认真钻研、讲求质量、精益求精，对工程部管理运作，统筹酒店工程技术，提出技术改进或改良； 负责酒店工程设备设施维修技术的组织、指导及管理工作； 负责酒店设备设施的安装验收、安全运行、维修保养以及房屋维修管理工作，使之处于良好状态； 负责对工程部所有人员的全权管辖和调配，发挥和调动部门员工的工作积极性，做好员工的考核考勤及奖惩工作； 组织并主持召开本部门工作例会； 组织制定设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作，并组织实施； 制定工程部的规章制度，完善部门运作； 制订本部门年度工作计划；提交本部门年度工作总结； 制订本部门月份工作执行计划；提交本部门月份工作总结；

所有水、电、油、气等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支，降低酒店经营成本；

11. 总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、

更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态；

12. 建立完整的设备设施技术档案和维修档案；

13. 考核值班工程师、弱电工程师及各班组主管，并对其工作做出指导和评估，报酒店总

经理/工程总监审批；

14. 检查督促工程部各班组完成每月采购计划及每月仓库物资领料计划；

15. 控制工程部成本，严格掌管各班组领货物品及数量；

16. 检查工程部各班组的工作计划完成情况，跟进在工程会议上提出并需解决的问题。各

班组发现问题需及时向上反映，并相互沟通，予以解决；

17. 协调工程部与其他部门的关系；

18. 审核工程部日常费用，电话费、维修费、控制部门成本，向工程总监汇报费用情况及

物品消耗数量；

19. 参与重要宾客的接待；

20. 处理工程部的各种重大决策性事情；

21. 培训直接布属并督导对间接布属的培训，提升本部门人员的素质；

22. 做好防火、防风、防水工作，确保酒店设备安全及设备正常运行；

23. 接受专项任务和临时性任务；

24. 合理利用人力资源，充分发挥员工的能动性和主动性；

25. 服从节假日的政策和措施；

26. 利用意见箱给予的反馈和建议促进工作的改善；

27. 保持员工手册上所列正确的仪容仪表；

28. 熟悉所有的酒店设施和服务； 10. 督导、执行酒店节约水、电、油、气措施，全面负责工程部的节能运行、跟踪、控制