副总经理汇报总结发言材料

尊敬的董事长、总公司各位领导、各位同仁：

大家好！

回顾过去的一年，在总公司的领导下，XX公司全体员工团结一致，努力进取，顺利完成了总公司下达的任务目标，实现净利润39.07万元。至此，公司的业务规模又上了一个平台，管理水平和管理要求在不断的提高，因此，在去年的工作中，我作为XX公司副总经理，有一些工作及业务方面的感想，现代表XX公司发言，请各位领导指正。

一、 业务基本情况

去年拓展了XX服务。并在巩固原有业务的同时，积极争取对外行的业务扩展，争取达到更多的合作平台，并逐步将更多的服务推向客户。

在全体员工的努力下，20xx年集成业务销售收入XX万元，同比去年增长XX%，其中，XX公司书城收入XX万元、服务收入XX万元，同比去年增长XX%。20xx年公司业务部门共有员工XX人，同比去年共增加XX人，其中，XX部XX人，XX部XX人，XX部XX人。公司业务规模、团队规模不断壮大。

二、 工作感想

伴随着公司业务的高速发展，在干部建设、文化建设、管理制度建设等方面也反映出了不少问题：

第一，公司业务拓展能力较弱，缺乏营销人才。

第二，公司后台管理支持力度不够，人员不能及时补充；薪酬体系缺乏有效的激励机制；制度建设、日常管理必须改善，不能满足公司业务发展的需求。

第三，公司部分中层管理人员独立解决问题能力较弱，直接导致公司高层管理人员工作内容增加，在拓展业务、经营决策的同时还要处理日常事务，一定程度上降低了公司的总体经营效益。

在今年的工作中，务必要改善所反映的问题以适应公司整体发展的要求，确保实现今年公司整体业务目标。

首先，制定好战略规划，明确公司组织架构。制定相应规章制度，确保后台部门对业务部门的支持力度。再次明确各管理层岗位职责，务必完成本人职责内工作。

其次，内引外招，以内部选聘及外部招聘相结合的方式，选拔适合公司阶段性发展要求的营销及管理人才，大幅提升公司业务拓展能力及经营效益。

再次，完善薪酬及绩效考评体系，以能者多劳，多劳多得为原则，

按能力及工作难度、任务完成情况来计发薪资。

三、 业务感想

去年，虽然公司在服务性业务拓展方面取得了可喜的成绩，固有业务收入增长，XX公司书城业务收入增长，但是，公司服务客户较单一，致使公司对业务完成情况可控度较低，显得风险较高。年初看好的业务，由于政策变动，导致这些业务年中以后经营困难，盈利水平大幅降低，陷入进退两难的局面。还有部分业务盈利水平极低，如何改善策略提高盈利水平是当务之急。另外，公司常规销售业务利润空间日渐缩小，是否能扩大销量、降低商品成本成为公司是否能增加盈利能力的关键。

根据公司目前发展需求，今年要加大公司业务拓展力度。通过了解客户运作模式，根据客户不同需求，结合我公司业务经营范围，提供相应的金融业务服务。由于公司业务种类较多，可以先选择一个业务与客户进行往来，再慢慢开展我公司其他方面的业务，从而扩大服务客户量，增加服务业务覆盖面，提高XX公司在XX地区服务业的竞争力，进而提升XX公司在XX市场的品牌知名度。

部分业务根据实际情况，可由点到面进行部署，先从地州为切入点进行开展，先作出成绩，一炮打响，然后扩大到整个省的市场。

经过20xx年的磨练，XX公司在经营管理、业务拓展等方面有

了一定的进步与改善，同时，也有不少需要改进的地方。但在实现公司可持续发展目标的过程中，我公司不能怠慢，要时刻与总公司保持统一、前进的步伐，勇于接受市场这个大环境带来的挑战，并善于挑战。相信在今年的工作中，XX公司全体员工会继续保持努力进取的作风，不断创新发展思路，完善公司管理制度，顺利实现总公司下达的20xx年度任务目标。

谢谢大家！

 

第二篇：工作总结汇报发言稿

（第一部分）广播站本学期工作总结报告

哈尔滨华德学院学生会广播站即“FM2 74.3华德校园广播网”始创于20xx年。自20xx年校园广播站创建以来，经历八届成员的共同努力已正式确立校园广播站的名称——“FM2 74.3华德校园广播网”。

一、组织基本情况

1.部门现状

作为学院的主要宣传窗口、传播媒介，广播站现有固定广播节目板块8个，共设有十一档节目，分别是：生活天天秀、新闻直通车、校园资讯、特别专题、语林探源、人文之光、社会解读、音乐先锋榜、影视大搜索、娱乐体育汇、久久点歌。广播站主要负责工作有日常校园广播、学院活动宣传、日常早晨升旗、大型升旗、早操音乐播放、活动外派主持等。平均每学期工作日127个，总播音时长412小时，节目播送474期。

2.组织机构设置

哈尔滨华德学院广播站现有站长1名，部长、副部长共6名，委员26名，目前下设主持部、导播部和编辑部。

主要工作职能

主持部

该部现有部长、副部长各1名，主持人12名。主持部是广播站重要的部门之一，它是校园广播的声源，是传播讯息的直接部门。该部培养、缔造了许多优秀的播音员和校园主持人。

编辑部

该部现有部长1名，副部长2名，编辑7名。编辑部作为广播站的三个部门之一，主要负责完善节目体系，跟进播音节目，创新节目内容及板块设置，后续资料存档和管理，以及其他编辑工作。

导播部

该部现有部长1名，导播7名。导播部作为广播站的重要部分之一，一直承担着重要的工作职责，本部主要负责播音设备操控，节目版头制作，站内音乐库管理及更新，播音设备维护及简单维修。

二、组织工作开展情况

1.招新及培训

招新工作结束后，我们在新委员上岗前，进行了系统的培训，对主持人的语

调、普通话、发声等方面进行了多次培训；对导播的设备操作及维护、软件使用、音乐运用等方面进行了系统的培训；对编辑的节目策划、播音稿查找及编辑、版头编写等进行了培训

培训在很大程度上提高了新委员的专业技能和专业水平，较好的保证了新老交替后的前期工作开展。

2.节目策划及创新

鉴于部分广播节目内容和形式老化，缺乏当代大学生思想的体现，本学期在领导老师姜琳老师的指导下，经过节目主题策划、节目板块设置和节目内容填充三个阶段的讨论和不断的修改后，我们确定了本学期的所有广播节目的主题内容和结构设置。在开播后针对部分节目又做了细微的调整，整体广播节目有了质的提高。

通过节目的策划和调整，使得广播站的整体节目形成了统一化、系统化的模式，作为学院的一线宣传阵地，能够更好地完成各项宣传任务，在大学校园人文环境建设、大学生思想引领和学院各项活动宣传等方面均取得较为明显的成绩。

3.内部建设

一个有纪律的组织不一定是好组织，但一个好组织一定是一个有纪律的组织。因此在广播站内部，我们用良好的组织纪律保证广播节目的正常进行。

为加强交流沟通和意见建议反馈，每周全体例会一次，每月总结会议一次。各部门还有部门小会。

不间断的培训指导是保证广播节目质量良好的手段之一，因此各部门会经常有组织的进行专业知识再培训，针对个别人还会开小灶专门培训。

在生活和学习等问题上，我们会留有部分时间探讨答疑，想办法帮助每个人解决问题，包括心理问题。

三、 存在问题

1.专业问题

主持人的专业知识不够丰富，部分节目的主持没有很好的贴近节目特色；编辑的节目把控力不够，在节目版头的编写和内容资料查找上有欠缺；部分导播的音乐储备不够，背景音乐不符合节目特色，录音软件不够熟悉。

2.设备故障

电脑是广播站播音的常用设备之一，因此广播节目会受电脑病毒、网速、死机等众多电脑问题影响。调音台等其他广播常用设备，也由于年限较长，有线路

老化，接触不良等问题出现。

3.个人问题

部分委员做事不够细心，沟通能力偏差。做事之前计划不够周全，不够注重细节。节目组内部的配合中，主持人与主持人之间，主持人与导播之间，主持人与编辑之间的配合还缺乏默契。

（第二部分）下阶段工作计划

在立足日常广播正常进行的基础上，为进一步提高广播节目质量和广播站队伍建设，特制定下一阶段的工作计划。

1. 提高广播站影响力

为了进一步提高广播站的影响力，提高自己，贴近同学，加强与广大普通同学的沟通交流，在努力提高广播节目质量和节目创新性的同时，我们还利用网络作为平台，建立广播站的新根据地，现阶段还处于建设过程中，不久会与大家见面，相信这会是又一个良好的沟通和宣传平台。

2.加强培训

针对本学期工作中的突出问题，下阶段将对主持、编辑和导播制定新的培训计划，在播音、节目创新策划、节目效果反馈、节目录制等方面进行再培训，旨在提高节目质量，增加校园广播影响力。

3.把控节目细节，凸显节目特色

午间节目现已基本成型，晚间节目在节目主持、背景气氛营造等细节上还需要加强和提高，下阶段将围绕节目特色和各版块模式进行优化设计，让特色节目更加特色。

4.抓好内部建设

本学期基础工作将继续按照规章制度进行，为保证高质量的完成工作任务，加强队伍建设，我们还将注重和委员的工作和思想交流，关注其思想动态。在学习和生活上尽力帮助他们排除困难，尽快的帮助他们成长起来，成为合格的下一任接班人。

在基础的播音、编辑和导播工作中，还将继续加强培训指导和学习，并进行阶段性的考核，以观工作成效，以此来保证学院第一宣传窗口的质量。

我们将继续保持严格的管理和良好的团队纪律，用良好的纪律打造一支有战斗力的队伍，以高效性、组织性和纪律性来保证高质量的工作。注重对委员正确

的思想引导，鼓励委员积极的面对学习、工作和生活，树立作为广播站一员的责任感和荣誉感。

在下阶段的工作中，我们将继续及时的对学院各类文化文艺及庆典活动进行及时的宣传和报道。我们将全力保障学院的文化宣传工作，起到思想引导和新闻传播的阵地作用。为学院的各项活动宣传出力，积极的参加参与各项学生会的集体活动。

最后我代表全体广播站成员表态，我们将满怀信心迎接下阶段的工作。立足服务基础，勇于改革创新。我们将用声音和行动诠释学院的重要宣传阵地——广播站。