工程总结

本工程在甲方的大力支持和关怀下,于二00七年x月五号开工。我项目监理部根据有关法律、法规和规章制度,强制性条文规定标准文件及技术规范,设计文件和委托监理合同的规定内容开展了监理业务活动。

全体监理人员热情服务于工地:努力完成监理工作任务,在进度控制、质量控制、安全管理方面都取得了较好的效果,使工程达到了合法性、科学性、合理性、经济性的要求,赢得了业主的好评。二00八年x月三十号工程竣工并通过验收向业主交了一个满意的工程。

一、艰辛努力实现了进度控制管理目标

我项目监理部全体监理人员在甲方的大力支持采取了事先控制的措施:要求施工单位制订总体目标计划并认真编写月计划、周计划；每周监理工作列会严格按照周计划对延误的项目部要求其限期赶上；要求施工单位采取集中主要力量打科学战的措施。按阶段要求举行了四次大会战,战胜了秋收劳力严重短缺的困难,全面完成了三个产品仓和仓顶框架结构的工程，产品仓—2＃转载点快速装车运输走廊，1＃转载点至产品仓走廊的土建、水暖电、设备安装的任务。在今年x月—十一月底施工阶段在甲方的支持和关怀下加大了监督进度的力度,制订了每周二、四、六下午工地制度,为加快工程进度解决了问题,采取了抓主要工程带一般工程的措施,取得了较好的效果。

在秋季又拉开了大会战的攻势,安装作业连续24小时奋战,通过

三个月的努力先后完成了2＃转载点、变电所、锅炉、加压泵房、水池的建设任务于十一月三十号全面交付使用,按时实现了三方三满意的预定目标计划。

二、严格控制质量,项项工程各个达到合格标准

在本工程施工过程中,我项目监理部全体监理人员运用经济、技术手段对施工单位的施工进度严格控制和导督,采取了事先控制为主与事中控制相结合的措施。

首先对施工单位的资质进行严格审查达到本工程对施工单位自制的要求,通过一年的施工实践证明七十二处的管理水平是高的,各项管理制度尤其是质量体系是健全的。管理人员的资质是符合要求的特殊工种的上岗证是合格的，为保证工程质量坚实的技术技术基础。

首先把好工程材料和半成品的质量关,结构用的钢材、水泥、砂、石、砖等材料都认真监督取样、送检共83次,试件送检90余次均达到合格标准,装饰材料都有合格证,和性能检测报告,均符合规定和设计要求。

对工程的分部、分项、检验批等均进行了严格的检查和审议。再施工过程中采取了严格的检查、专业的检查、关键部位实施旁站监督,对施工工艺进行了认真的检查,发现违反工艺的部位立即要求施工单位进行认真整改达到合格的标准。

对钢砼结构的钢筋、模板加大检查力度,按照设计图纸及规范要求详细的全面检查.钢筋根据地对照检查,凡发现不合格的部位,当

场要求施工单位派专人及时整改,取保了主体结构质量。对砌体严格控制砂浆强度,检查沙浆配比,发现配比有误立即令其纠正。对墙体垂直度、平整度认真检查,问题较大的通过质检员按照操作者进行,对保正砌体质量和抹灰质量作到了促进作用。

在施工过程中认真坚持工程质量三检制,凡未自检的部位监理人员拒绝检查,凡未整改或整改不到位或检验批不准进入下道工序,大大促进了质量人员质量意识不断提高,对工程质量加强了责任感 ,认真地按照设计要求规范规定施工,同时调动了工人保证质量的积极性,共同对业主负责、对社会负责、对工程负责。

为此通过通过各种检测手段和监督力度的加大,以及施工单位全体员工的精确施工、艰苦努力。本工程的各单位工程、各分部工程、分项工程和检验批均达到合格标准,安全和功能性抽检均符合有关标准要求,本工程技术管理资料经检查均达到齐全真实有效的标准,并作到与工程进度同步。

三、扎扎实实抓安全管理,实现“事故为零”的安全管理目标 我项目监理部全体监理人员坚持“以人为本、安全第一、预防为主、安全施工”的方针,采取了事先控制的有效措施,每周例会检查施工安全,消除安全隐患情况,对安全隐患整改不及时的给予罚款处理,情节严重的下达停工令限期整改以达到施工安全目的。

我监理人员坚持每日检查工地安全生产情况,在施工过程中共发现安全隐患50多起都立即要求施工单位进行了整改,事后再次复检,避免了事故的发生,确保了施工的绝对安全。

同时要求施工单位对刚入场的工人进行及时的安全教育；工地上到处设立安全标志,并以漫画的形式进行安全知识宣传以提高工人的安全意识,加强工人的自我保护责任感；促进施工单位领导重视安全生,及时在坑边槽边预留洞边楼梯口边设立安全防护栏杆；高空作业及时设立安全平网和主网,保证了工人施工的安全,保证了本工程实现“事故为零”的安全管理目标。

四、存在问题及今后措施

存在问题:

1施工单位管理不到位,劳力不足,采取措施不工期延误较严重。 2施工单位从事专业构筑物施工是长项,房建施工水平较差,质量跟不上。

3管理层与劳务层间不融洽,管理人员指挥不了工人,存有两张皮现象不利于顺利施工,不利于工程质量的提高。

今后措施;

1监理应该积极配合甲方选择好的施工单位,并对劳务层进行严格的审查,建议甲方在合同付属条款中明确规定施工队伍和涝务层在施工过程中检查一个月,发现在管理上存在严重问题施工力量不足,管理人员不能及时到位先两次通报,不能按时解决问题的终止合同另选施工单位。

2监理方在考察施工队伍方面要认真,要下工夫,发现施工队伍管理水平差应立即书面建议业主采取相应的措施调换施工单位,以确保工程质量和进度。

3监理方发现涝务层和管理层之间不融洽,应尽力协调,促进施工单位领导重视,采取有力措施解决问题。隔一定时间再进行检查,若施工单位领导不认真解决这一问题,立即向甲方报告,调换劳务层,以确保工程施工顺利进行。

 

第二篇：工程总结

工 程 总 结

由我公司承包施工的六二三路（含西堤二马路荔湾段）两侧建筑外观整饰工程为20xx年迎接广州亚运会的重点综合整治整饰施工项目，由广州市荔湾区建设和市政局投资建设，荔湾区道路扩建工程办公室进行代建管理，广州市思哲设计院有限公司进行图纸设计，广州市宏业金基建设监理咨询有限公司进行工程监理，工程地质位于广州市荔湾区六二三路至西堤二马路荔湾段。

本工程从20xx年x月x日开始进场施工，并于20xx年x月x日全部按原施工合同及施工图纸、设计变更完成38个栋号建筑物外墙整饰，接着，又按照建设单位的指示要求，增加第四立面10个栋号建筑物外墙施工，至20xx年x月x日止，共施工完毕48个栋号建筑物外墙整饰，楼层高度从2层至15层不等。

本整饰工程大部分为外墙整饰为涂料，共47个栋号建筑物有施工外墙涂料，11个栋号建筑物外墙贴饰面砖，8栋建筑物外墙贴“环球”牌外墙砖，另外三栋外墙贴软瓷。根据施工合同及为保证施工质量，外墙涂料的底层、中层、面层统一采用“粤宝丽”牌；外墙砖统一采用“环球”牌通体砖，抹灰批荡根据建委统一指示及施工图纸要求采用M10.0/P6预拌防水干混砂浆，及无机保温砂浆材料，并对外

墙进行挂网；铝合金窗采用“天马”牌铝窗进行施工等等。为保证所有进场材料的质量，所有进场材料必须具备合格证及相关产品质量证明文件并向监理单位进行报验，在监理单位或建设单位验收合格同意后方允许进场，并根据施工规范及荔湾区建设工程质量监督站要求，对进场原材进行送检的，必须检验合格后才许用于现场施工。

施工过程中，我施工单位经理项目部始终以项目经理为核心，由项目经理对项目部的日常生活生产进行统一安排，严格按照施工图纸、设计变更内容及业主要求进行施工，根据施工规范要求控制施工质量，所有施工隐蔽项目，都在监理单位人员进行验收合格后方允许进行下一道工序施工，施工完毕后共有软瓷基层隐蔽验收记录表共3份；抹灰隐蔽验收记录表共130份，防水隐蔽验收记录表共90份，门窗安装连接件隐蔽验收记录表共16份，天花吊顶龙骨隐蔽记录共9份，共收集外墙涂料工程检验批质量验收记录表47份， 饰面砖粘贴工程检验批质量验收记录表11份，一般抹灰工程检验批质量验收记录表16份，铝合金门窗按照工程检验批质量验收记录表4份，门窗玻璃安装工程检验批质量验收记录表4份，木窗安装工程检验批质量验收记录表1份，栏杆、门窗等油漆工程检验批质量验收记录表35份，花饰制作与安装工程检验批质量验收记录表4份，明龙骨吊顶工程检验批质量验收记录表7份，暗龙骨吊顶工程检验批质量验

收记录表2份，空调格栅喷漆工程检验批质量验收记录表6份。

施工过程中资料收集齐全，现场外墙观感质量达到了设计预期效果，在项目经理的认真严格管理下，于20xx年x月x日收尾工程已全部顺利竣工。施工过程中没有出现安全事故及重大影响居民生活情况，达到了文明施工与质量保证的双赢效果。

项目经理：徐佐旭

广东瑞华建筑工程有限公司

20xx年x月x日