工程总结

工程总结

森语星园住宅小区A栋位于海珠区后滘村西北地段东侧。20xx年x月开工,20xx年11基本完工,建设单位为广州市银悦房地产开发有限公司,由广州智海建筑工程技术有限公司设计、广东重工建设监理有限公司负责工程监理、建筑面积约为39853.5m2,地下室一层,底板标高为-2.9m。层高4 m,地上由2座28层住宅塔楼及一层裙楼组成,层高为3m,总高度为100m。工程主要包含分部(子分部)工程有:地下结构分部工程、主体结构分部工程、建筑装饰装修、建筑屋面分部工程、建筑给排水及电气工程。 本工程为框架剪力墙结构体系,7度抗震设防。基础采用静压预制混凝土管桩D=500。承台、地下室底板、基础梁、顶板、侧壁砼强度等级为C30、抗渗等级为S8;柱、剪力墙混凝土强度等级为C45至C30;梁、板混凝土强度等级为C35至C25。剪力墙厚有200、250、300、350毫米;楼板厚有100、120、150毫米;主梁一般截面为250×650,次梁为200×500、200×400,采用广东省永泰商品混凝土公司商品混凝土。主体砖墙部分的外墙、分户墙采用190厚烧结粘土空心砖,内墙采用120厚轻质粘土烧结空心砖。外墙粘贴采用45*45瓷质外墙砖,阳台栏板为F绿色玻璃围护,门窗为铝合金镶F绿玻璃门窗。 施工过程中各层支模、钢筋安装、混凝土捣拌、砖墙砌筑、外墙砖粘贴、门窗安装等工序实行流水作业施工。施工质量有严格管理制度,每一工序由班组、质安员、技术员逐级把关、层层控制,并在监理(业主)工程师监督下验收合格才能进行下一道工序施工,因此施工质量、施工工艺等均得到严格控制。

原材料及施工过程质量检测严格按照国家、省市有关检测规范规定及业主监控要求实行见证抽样,见证送检。每一批原材料进场都进行报验,检测合格才能使用,从开工到竣工严格把好了不使用不合格产品这一关,保证了工程质量。钢筋和混凝土、砂浆试件、水泥、砖样、铝合金门窗、彩秞锦砖等在监理公司见证员见证下送往海珠区建设工程质量监督站、广东中科华大工程技术检测有限公司检测,海珠区质监站按规定多次到现场进行试样监督抽检,监督抽检试验数量符合规定。

施工过程中严格贯彻各项管理制度和施工组织设计(方案)指导思想,定时组织工人及施工管理人员进行技术交底,认真探讨工程质量通病及防治问题,并不断从现场的施工管理实践中找到不足,定时开会总结经验,再补充和修正各项管理制度和施工组织设计(方案)的内容,同时对工人、管理人员再一步进行技术交底,从而为加强现场施工管理及理论指导,提高现场管理人员水平,增强各部门综合管理素质,为降低工程成本,提高工程质量注入良好因素,使工程质量、进度达到预期的效果。

整个施工过程施工现场的安全、文明措施健全:施工现场安全有专人负责管理;工人三级教育及安全技术交底贯彻到底;施工机械维修保养、电工制度等有效执行。管理任务落实到每一位责任人,执行到点到位。每一次上级单位组织的工地安全、文明施工检查都顺利通过,整个施工过程无发生任何事故,被评为广州市建设工程安全、文明施工双优样板工地。

项目负责人: 项目技术负责人:

广东省第四建筑工程公司第二分公司

森语星园项目部

20xx年x月

 

第二篇:工程总结

工程总结

本工程在甲方的大力支持和关怀下,于二00七年x月五号开工。我项目监理部根据有关法律、法规和规章制度,强制性条文规定标准文件及技术规范,设计文件和委托监理合同的规定内容开展了监理业务活动。

全体监理人员热情服务于工地:努力完成监理工作任务,在进度控制、质量控制、安全管理方面都取得了较好的效果,使工程达到了合法性、科学性、合理性、经济性的要求,赢得了业主的好评。二00八年x月三十号工程竣工并通过验收向业主交了一个满意的工程。

一、艰辛努力实现了进度控制管理目标

我项目监理部全体监理人员在甲方的大力支持采取了事先控制的措施:要求施工单位制订总体目标计划并认真编写月计划、周计划;每周监理工作列会严格按照周计划对延误的项目部要求其限期赶上;要求施工单位采取集中主要力量打科学战的措施。按阶段要求举行了四次大会战,战胜了秋收劳力严重短缺的困难,全面完成了三个产品仓和仓顶框架结构的工程,产品仓—2#转载点快速装车运输走廊,1#转载点至产品仓走廊的土建、水暖电、设备安装的任务。在今年x月—十一月底施工阶段在甲方的支持和关怀下加大了监督进度的力度,制订了每周二、四、六下午工地制度,为加快工程进度解决了问题,采取了抓主要工程带一般工程的措施,取得了较好的效果。

在秋季又拉开了大会战的攻势,安装作业连续24小时奋战,通过

三个月的努力先后完成了2#转载点、变电所、锅炉、加压泵房、水池的建设任务于十一月三十号全面交付使用,按时实现了三方三满意的预定目标计划。

二、严格控制质量,项项工程各个达到合格标准

在本工程施工过程中,我项目监理部全体监理人员运用经济、技术手段对施工单位的施工进度严格控制和导督,采取了事先控制为主与事中控制相结合的措施。

首先对施工单位的资质进行严格审查达到本工程对施工单位自制的要求,通过一年的施工实践证明七十二处的管理水平是高的,各项管理制度尤其是质量体系是健全的。管理人员的资质是符合要求的特殊工种的上岗证是合格的,为保证工程质量坚实的技术技术基础。

首先把好工程材料和半成品的质量关,结构用的钢材、水泥、砂、石、砖等材料都认真监督取样、送检共83次,试件送检90余次均达到合格标准,装饰材料都有合格证,和性能检测报告,均符合规定和设计要求。

对工程的分部、分项、检验批等均进行了严格的检查和审议。再施工过程中采取了严格的检查、专业的检查、关键部位实施旁站监督,对施工工艺进行了认真的检查,发现违反工艺的部位立即要求施工单位进行认真整改达到合格的标准。

对钢砼结构的钢筋、模板加大检查力度,按照设计图纸及规范要求详细的全面检查.钢筋根据地对照检查,凡发现不合格的部位,当

场要求施工单位派专人及时整改,取保了主体结构质量。对砌体严格控制砂浆强度,检查沙浆配比,发现配比有误立即令其纠正。对墙体垂直度、平整度认真检查,问题较大的通过质检员按照操作者进行,对保正砌体质量和抹灰质量作到了促进作用。

在施工过程中认真坚持工程质量三检制,凡未自检的部位监理人员拒绝检查,凡未整改或整改不到位或检验批不准进入下道工序,大大促进了质量人员质量意识不断提高,对工程质量加强了责任感 ,认真地按照设计要求规范规定施工,同时调动了工人保证质量的积极性,共同对业主负责、对社会负责、对工程负责。

为此通过通过各种检测手段和监督力度的加大,以及施工单位全体员工的精确施工、艰苦努力。本工程的各单位工程、各分部工程、分项工程和检验批均达到合格标准,安全和功能性抽检均符合有关标准要求,本工程技术管理资料经检查均达到齐全真实有效的标准,并作到与工程进度同步。

三、扎扎实实抓安全管理,实现“事故为零”的安全管理目标 我项目监理部全体监理人员坚持“以人为本、安全第一、预防为主、安全施工”的方针,采取了事先控制的有效措施,每周例会检查施工安全,消除安全隐患情况,对安全隐患整改不及时的给予罚款处理,情节严重的下达停工令限期整改以达到施工安全目的。

我监理人员坚持每日检查工地安全生产情况,在施工过程中共发现安全隐患50多起都立即要求施工单位进行了整改,事后再次复检,避免了事故的发生,确保了施工的绝对安全。

同时要求施工单位对刚入场的工人进行及时的安全教育;工地上到处设立安全标志,并以漫画的形式进行安全知识宣传以提高工人的安全意识,加强工人的自我保护责任感;促进施工单位领导重视安全生,及时在坑边槽边预留洞边楼梯口边设立安全防护栏杆;高空作业及时设立安全平网和主网,保证了工人施工的安全,保证了本工程实现“事故为零”的安全管理目标。

四、存在问题及今后措施

存在问题:

1施工单位管理不到位,劳力不足,采取措施不工期延误较严重。 2施工单位从事专业构筑物施工是长项,房建施工水平较差,质量跟不上。

3管理层与劳务层间不融洽,管理人员指挥不了工人,存有两张皮现象不利于顺利施工,不利于工程质量的提高。

今后措施;

1监理应该积极配合甲方选择好的施工单位,并对劳务层进行严格的审查,建议甲方在合同付属条款中明确规定施工队伍和涝务层在施工过程中检查一个月,发现在管理上存在严重问题施工力量不足,管理人员不能及时到位先两次通报,不能按时解决问题的终止合同另选施工单位。

2监理方在考察施工队伍方面要认真,要下工夫,发现施工队伍管理水平差应立即书面建议业主采取相应的措施调换施工单位,以确保工程质量和进度。

3监理方发现涝务层和管理层之间不融洽,应尽力协调,促进施工单位领导重视,采取有力措施解决问题。隔一定时间再进行检查,若施工单位领导不认真解决这一问题,立即向甲方报告,调换劳务层,以确保工程施工顺利进行。

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