自来水厂20xx年上半年工作总结

自来水厂20xx年上半年工作总结

半年来,在县委、县政府的指导下,在住建局的领导下,在社会各界的大力支持和积极配合下,全厂干部职工坚持以科学发展观重要思想为指导,充分发挥共 产 党员先锋模范带头作用,继续坚持“负责、求实、奋进”的水务精神,精诚团结、努力拼搏,确保了我县十几万人的用水安全。

一、上半年各项目标任务完成情况

上半年完成供水190万吨,供水回收103万吨,回收率54%;供水收入258万元,比去年同期增长20%;污水处理费征收47万元(其中自备井污水处理费征收19万元);上交税金20万元,比去年同期增长11%;铺设、改造供水主管道3300米,新增用水户2242户。 完成了产业集聚区供水管网铺设工程。

日处理2万吨的第二城市污水处理厂已经发改委批复,正在办理土地使用手续,20xx年管网到位资金273万元,今年上半年到位管网资金三百余万元。

二、取得的主要成绩

1、措施得力,确保了城区供水安全

作为重要生产部门,我们坚持把供水厂的安全生产作为一件大事来抓, 上半年,供水总量190万吨,售水总量103万吨。在内部管理上,我们继续坚持了“以需定压,以压定量”的供水办法,根据各种用户的用水需求,及时合理地调节供水量,同时通过监控系统数据认真分析水量水压变化,力争寻求既能满足用户需求,又不浪费水源的最

佳供水压力点;坚持供水管网和水源地定期巡检制度,对各个井泵和升压泵房进行了全面检修、除锈和刷漆,更换潜水泵一台,添置了一台变频器,进一步完善了安全设备和措施,对供水管网进行动态监测,确保了城区供水平稳有序。

2、加强抄收管理,提高水费收入。

进一步强化内部管理,抓住回收率不放松。

一是严格实行月考核制度,继续实行回收率与经济挂钩,提 高广大干部职工工作积极性、责任感。

二是深挖内潜,调动抄表员的积极性。在内部建立合理的奖惩 机制,分解落实收费指标和任务到个人,与奖惩制度相结合,借助经济杠杆的作用充分调动相关人员的收费积极性、创造性。

三是平时注重多做思想工作,不激化矛盾,保持水费收入稳定 的前提下,进一步提高服务水平,以优质服务感化用户,力争少停水、多上门,抄表准确。对当月水费通过水费通知单或电话的形式告之用户,要求其按时足额缴纳水费,对恶意欠费户采取上门沟通的办法,争取用户的理解和支持。

四是对用户遇到的用水方面的困难不分大小,及时解决,以诚心诚意、高质量的服务赢得用户的理解与支持。

五是进一步加大拖欠水费催要力度,每月每小组拖欠水费数量超过一定数量时收回后不算小组任务。有效遏制住水费越欠越多,欠款越来越难收这种恶性循环的势头。

3、立足根本,拓展用水市场。

今年,我们紧跟城市发展步伐,克服重重困难,积极谋划,科学施工,不断拓宽供水领域,加大投资,探索在小区新区加装智能水表的模式,并与小区开发商提前协商,在高层水管室内安装时加装无负压供水设备,避免出现住户入住后高层用水影响低层用水的问题,

上半年新铺设供水主管道3300米,主要开发了凤鸣花园、东方明珠小区、京都公寓等楼房安装1469户;零星开发户166户。

自备井改接自来水的有越中公寓、联通花园、车站粮库等小区及整改户共607户。加装更换¢200的供水主管网阀门4个。

4、落实服务承诺 提高维修效率

本着“服务第一,用户至上”的宗旨,强化了供水管网的巡查维修,积极为用户解决供水问题,进一步抓好了服务承诺的落实。在维修工作中,针对维修工作具有突发性、临时性这些特点,合理安排维修人员,要求维修人员对每一项维修任务都尽可能的以最快的速度抢修好,争取将停水时间和停水面积减到最少。同时,在维修过程中,对于有些老化或管径较细的管网在维修的同时予以更新,力争一步到位。由于城区拆迁地方较多,因拆迁造成的供水管网漏水十分频繁,造成维修成本增加,我们大量调配维修人员,投入更多的人力物力财力,全力以赴治漏补漏,确保了城区供水管网安全正常运行。

5、供用水监督机制

今年,我们进一步完善供用水监督机制:

一是成立二次抄表办公室。将原有的旧房屋进行整理装修,配备

电脑桌椅,抽调专门人员组成二次抄表办公室。自3月份成立以来,及时发现了用户水管跑冒滴漏现象,漏水22户,表坏43块,无表5户,双趟管违规用水2户,漏户1户。

二是查漏补缺,供水普查工作5月份结束后,对汇总出的问题,分门别类进行解决,抽调人员对难度较大的问题集中处理。

6、狠抓落实,规范管理再上新台阶

企业在发展,管理也要提高,为了使水厂的整体工作再上新台阶,今年我们着重加强了内部管理:一是实行班股长考评制度,为加强中层管理人员的工作积极性和责任感,给职工带好头,干好工作,今年,我们对中层领导进行了考评,实行能者上,庸者下的考核机制,增强了人员的紧张感和责任感。

二是逐步形成规范化的管理,工作着重在“深”字和“真”字上下功夫,在“落实”上求效益,针对年初制定的任务目标,各科室、每个人都能够严格按制度办事,严格按各项标准操作,每季度召开一次工作总结会,对工作中出现的各种问题进行总结解决,提高了工作效率。

7、职工工资进一步提高,办公环境进一步得到改善。

一个单位的环境是这个单位的形象和职工精神面貌的标志,随着企业经济收入的逐步增加,上半年我们不仅更换、增添了部分办公桌椅和空调,对原来的部分旧房屋进行整理装修,进一步美化、净化了企业的办公环境。而且把职工工资自5月份以来平均上调150元左右,较去年工资人均增长20%,福利较去年进一步大幅提高,全厂干部职工工作热情高涨,工作干劲十足。

总结上半年的工作,各项工作均顺利完成过半,不仅得益于我们今年的整体工作安排周密,时间抓得很紧,而且更受益于领导班子以明确的工作目标、清晰的工作思路,带领全厂干部职工务实重干,使企业呈现出一派生机勃勃的发展势头。

存在的问题

一是自备井的大量存在造成自来水供大于求的矛盾十分突出,直接造成企业亏损。供水厂运营两年以来,城区用水大户如学校、宾馆、浴池、医院等单位仍然都是采取自备井取水,居民生活用水十分有限。

二是管网改造投资太大。小区和户表改造工程是一项造福百姓的好事,体现出供水企业更加人性化的管理和服务,但是对于自来水厂这样保本微利的企业来说,巨大的投资费用是我们根本没有能力承担的。

三是人员负担过重。目前自来水厂干部职工三百余人,近几年来我们连续上调工资标准,企业呈现出蓬勃发展的良好态势,但是人员的过多造成各项费用开支增加,企业负担沉重。

四是城区各种施工损坏供水主管网太频繁,造成维修资金加大任务加重。

20xx年x月x日

 

第二篇:水泥20xx年上半年工作总结

20xx年上半年安全工作总结

**公司紧紧围绕集团公司全年安全工作总体目标,认真贯彻执行国家和集团公司的方针政策,积极开展企业安全生产标准化达标工作和企业安全文化建设工作。不断提高公司的安全管理水平,把公司安全生产工作落到实处。

一、安全工作的措施

为了确保公司的安全生产,我们结合公司的实际情况,主要从以下几个方面入手,强化公司安全生产管理。

(一)强化思想认识。为进一步落实公司安全生产责任制,公司与各部门、车间负责人签订了《安全生产目标责任书》,并要求公司各级负责人深入基层,落实公司各种安全生产管理制度和安全操作规程,进一步降低事故的发生率,有效防范安全生产事故的发生。

(二)突出安全防控重点。为了有力的进行防空,公司年头特制定了《**水泥公司20xx年度安全隐患排查计划》,对公司重点防控部位和重点防控人员进行重点监控。此外加强了现场管理,严格坚持安全周检制度,先后开展了各种专项安全检查,针对性强,覆盖面广。特别是对重点部位和以前没有检查到的薄弱环节,实现纵到底、横到边,不留任何死角,确保检查质量和效果,实现了安全隐患闭环管理。切实维护职工生命财产安全,确保公司安全平稳的生产。

(三)严格进行“三违”检查。对公司出现的三违现象

绝不手软,以“铁面孔”对安全、“铁手腕”抓安全、“铁心肠”保安全,行动上做到真抓、真管、真干、真落实。公司上半年杜绝了轻伤以上事故,共查处“三违”现象38人次,于去年同期相比三违现象减少20起。

对检查出的安全隐患,指定负责人,限期整改,对整改不力的部门和负责人进行严肃处理。上半年共检查安全问题135项,安全隐患2项,下发整改指令137份,检查记录159份,消除安全问题113处,安全隐患2处,整改到位率达83.7%。

(四)强化治本。对公司可能出现安全生产事故的设备进行安全评估,力争使设备做到本质安全。公司不断完善各种规章制度,逐步建立起安全生产长效的管理机制,在注重预防的基础上,强化本质安全管理,做到安全生产管理无漏洞。

(五)加强安全宣传教育工作,增强职工安全生产意识。有效组织公司职工进行安全知识培训。组织学习集团公司和龙力公司的各项安全管理制度,学习安全生产管理知识,学习应急处置预案,学习事故预防的一般常识,进行事故案例分析,学习安全生产法律法规。并在6月份的“安全生产月”活动中,先后发放宣传彩页600张,制作宣传标语200块,安全宣传条幅5条,举办各项安全宣传活动,并积极参加了省安委会举办的“安全知识竞赛活动”。

(六)切实加强特种设备的监督管理。对公司内特种设备进行定期检查,并对操作人员进行专业培训,确保特种设

备的安全运行。

(七)组织安全应急演练。为了减少公司的安全事故,公司特制定了《**水泥公司20xx年度应急演练计划》,并在6月x日分别组织进行了预热器突发事故综合应急演练和触电事故应急演练。演练指导思想明确,组织工作严密,准备工作充分,程序设置合理,安全保证可靠,过程公开透明。通过演练检验了应急预案的实用性和可操作性;锻炼了队伍;增强了所有人员的忧患意识,普及了防灾减灾知识和自救互救技能,提高了指挥人员处置重大事故的能力。

二、存在的问题

(一)部分重点区域安全监管力度还有待进一步加强,工作中的薄弱环节和潜在的问题还比较突出,事故隐患排查有时不细致,仍然存在事故安全隐患。

(二)安全宣传教育力度还需加强,进一步提高全体员工的安全意识。

三、下一步工作打算

(一)进一步完善安全管理规章制度和事故应急预案。

(二)进一步加大有关安全生产法律法规的宣传力度,强化法律意识,丰富职工的安全知识,建立公司的安全文化理念。

(三)进一步推动公司安全生产标准化建设和企业安全文化建设,逐步实现公司班组安全生产标准化,真正建立起公司安全生产标准化网络体系。

**水泥有限责任公司

二Ο20xx年x月x日

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