绩效奖励计划 什么是绩效奖励计划 所谓绩效奖励计划，是指员工的薪酬随着个人、团队或组织绩效的某些衡量指标所发生变化而变化的一种薪酬设计。

绩效奖励计划优点

（1）明确的绩效目标

（2）灵活调整支付水平

（3）有助于整体绩效的改善

绩效奖励计划的缺点

（1）流于形式

（2）加强员工竞争

（3）管理层和员工的摩擦

（4）成为工作加速器

（5）奖励公式复杂

绩效奖励计划的类型 从时间维度上看，可分为短期激励计划和长期激励计划；从激励对象维度上看，可分为个人激励计划和群体激励计划

短期绩效奖励计划

（1）绩效加薪 将基本薪酬的增加与员工在某种绩效评价体系中所获得的评价等级联系在一起，绩效加薪所产生的基本薪酬增加会在以后服务的年限里得到累积。

（2）一次性奖金

（3）一次性支付的绩效加薪。

（4）月/季度浮动薪酬

（5）特殊绩效认可计划

对绩效超出预期水平很多的人给予的额外奖励。

长期绩效奖励计划

绩效衡量周期在一年以上，对既定绩效目标达成提供奖励，通常3-5年一个周期。 其特点是：

（1）强调长期规划和对组织未来可能产生影响的决策。

（2）增强所有者意识。

（3）增加员工收入。

（4）为员工提供了一种方便的投资工具。

个人绩效奖励计划

针对员工个人的工作绩效提供奖励的一种报酬计划。

适用条件：

（1）员工个人对工作完成情况有完全的控制力。

（2）企业经营环境、技术条件和生产条件必须是相对稳定的。

（3）人力资源管理制度上必须有助于提高熟练程度。

（4）奖励通常以实物产出为基础，适用于生产性员工。

类型：

（1）直接计件工资计划

（2）标准工时计划

（3）差额计件工资

群体绩效奖励计划

（1）利润分享计划

根据对某种组织绩效指标的衡量来向员工支付报酬的一种绩效奖励模式。

（2）收益分享计划

企业提供的一种与员工分享因生产率提高、成本节约和质量提高而带来的收益奖励模式。

（3）成功分享计划

用平衡记分卡来设定目标，对超越目标的情况进行衡量，根据衡量结果提供绩效奖励。 绩效奖励计划的实施要点

（1）绩效奖励计划只是整体薪酬的重要组成部分，不能取代其他薪酬计划。

（2）绩效奖励计划必须与组织战略、文化和价值观保持一致，与经营活动相协调。

（3）必须首先建立起有效的绩效管理体系。

（4）有效的绩效奖励计划必须在绩效和奖励之间建立起联系。

（5）必须获得有效沟通战略的支持。

（6）需要保持一定的动态性。

 

第二篇：苏宁最新奖励计划

我司能为商学社成员提供实习、就业机会，勤工俭学岗位，优秀社员还可参加苏宁培训；同时我司会与商学社联合在校内组织免费的讲座、模拟面试等活动。

我们的社团之所以要获得学校认证，就是为了更好接受学校的监督和管理，我们社团做的活动都会送学校审批，如果是商业的活动学校可以不审批的，从源头把商业活动打压掉。 做不做商业活动学校可以把控的。换句话说，社团活动不是我们说了算 ，是学校可以决定我们做什么样的活动

3、 社团针对人群：

(1).人员特征：招收人员跨度最好从大一到大三，年纪跨度较大可以更好的提升社团的传承性。其中以大三、大二的有能力、有人脉、有资源的学生为社团主席及骨干领导，管理社团。

(2).普通会员：所有对电子商务行业有兴趣的学生

(3).骨干及重点培养的人选：曾经是学校学生会、社团的部长级以上的人，后来意识到要做点实事儿的，学校人脉很广，乐于助人，有一定特长的。

4、社团架构：

社长1人、副社长2人、办公室6人（内勤2人、计划2人、财务2人）、市场部17人（微博3人、设计8人、宣传6人）、外联部4人（联络）、实践部10人（代服）共计40人。

5、主要工作：

常规工作：

(1)、新学年工作启动沟通会，制定迎新计划等工作，准备时间一周（物料落实及帐篷落实）；

(2)、迎新（公益性质的）活动：每年x月大一新生报到期间给大学新生报到时提供饮用水、领路、指引等服务，其中植入我司宣传（例：发放购物优惠券、分发我司社团宣传手册），持续时间一周，以此提升社团形象，提升我司品牌形象；

(3)、社团招新：开学后10月组织社团招新活动（招新对象大一为主），准备一周，持续三天；

(4)、举办讲座：每学年举办2-3场关于营销（协调大区营销总监主讲）、职业规划的讲座（协调大区人力资源配合活动），每场准备一周，持续一天；

(5)、参加学校统一安排的社团活动：在学校团委的指导下，参加学校统一组织的社团活动，展示社团特色，至少做一场落地形式的宣传活动，其他形式活动需审批后进行；

(6)、总结交流会：参加大区组织的社团工作总结、交流会，每学期期末前开展，汇报本学期工作；

(7)、定期促销宣传：根据学校规定、社团规模等在上学期10、11、12以及下学期3、4、5月份每月执行一场落地品牌宣传活动（活动物料向公司申请）；

(8)、代服：有意向做代理的会员可申请成为代理，开展代服工作(送货、退换货等)，代送服务以每单2元计算；可通过适合的推广方式提升订单量来获得更多的代送费用（暂定）。

项目工作：

(1)、我司校园营销大赛的承办：主要负责前期宣传、活动场地申请、活动中现场维护、选手沟通等工作，准备周期两周；

(2)、承办我司每年的高校招聘活动：主要负责校招方案策划、招聘前期宣传、活动场地申请、活动中现场维护，持续时间两周；

(3)、夏令营：每年暑假组织夏令营活动，活动以参观、交流、学习、规划为主，评选年度优秀会长。

(4)、暑假实习：参加、组织我司各大区的实习工作的开展；

6、考核项目：

(1).每场活动我司至少一名工作人员到场并对现场活动进行打分，根据活动形式制定单独的考核标准（待确定考核标准）

(2).根据常规活动和项目活动设置不同权重，年终对年度活动整体评分

7、奖励机制：

(1)、优秀会员给予证书奖励（5*200），优秀社团给予荣誉证书和活动经费（20），优秀会长荣誉证书和现金奖励（20）

(2)、优先纳入我司1200工程储备人才

(3)、暑期实习机会，并给予我司实习机会