XXXXXXXXXXX公司(通知)

关于每月报送汇报材料的通知

各项目部、分公司：

根据公司统一安排，对各项目部、分公司每月定时向公司书面汇报有关工作情况的汇报材料模板进行调整，具体内容如下：

一、汇报单位范围

各项目部、分公司

二、汇报时间和方式

每月最后一个星期的星期五上午10点前，务必将本单位的汇报材料通过电子邮件等方式报送至公司党政办公室XXX处，电子邮箱：XXX@163.Com，联系电话:6XXXXXXXXX。

三、汇报内容（见附件）

附件：汇报材料模板

二〇〇九年x月x日

附件：

××××月汇报材料

一、企业负责人业绩考核指标完成情况

总体分析本单位企业负责人业绩考核指标完成情况。

二、企业运行中出现的新变化

工程建设、市场开发、经营管理、安全生产、体制机制等方面出现的新情况、新问题，分析产生的原因，并提出应对措施。

三、外部环境分析

主要分析地方经济形势变化以及国家（包括地方政府）政策调整带来的发展机遇和挑战。

四、重点工作进展情况

主要分析公司“两会”、经营生产思想政治工作会、主要负责人会议、安全生产会议等安排的重点工作落实情况、存在的困难和问题、有关意见和建议。

五、发展趋势分析

主要分析预测本单位未来经营发展走势。要特别关注全年业绩考核完成情况，对由于各种原因预计不能完成的指标要作深入分析。

六、对公司工作建议

提请公司关注的重要事项，以及需要公司统一协调解决的问题和建议等。

 

第二篇：关于每月报送工作计划的通知

关于每月报送工作计划、工作总结的通知

公司各部门、各分公司：

为做好服务协调和监督检查工作，行政部根据今年工作计划和安排，特提出如下每月报送工作计划、工作总结的通知：

一、每月x日前（如遇国家法定节日可顺延），以书面的方式将上月工作总结、当月工作计划，以及上月工作中的会议纪要、需重点说明事项等资料报送到行政部办公室。

二、在工作计划中要分清每月重点工作、常规工作和临时工作，写清各块的工作内容和要达到的目标；在工作总结中对照工作计划对各项工作完成情况进行检查，确认工作业绩。

三、工作计划要以责任制的形式，将月度、季度、半年度、年度工作计划分解落实到责任人。

四、以后各分公司如不按时报送工作总结、工作计划，将进行记录黑名单作为年终绩效考核依据。

五、公司办公会议由行政办公室负责通知和传达，各部门及分公司如需与总经理沟通事项，也可提前告知行政办公室进行安排。

六、根据业务和管理的需求，请各位领导提出一些建议，以便更好地做好各项管理工作。

特此通知

xxxx贸易公司

20xx年x月x日