SMT设备技术员

SMT设备技术员

一、目的:

1 负责对所有三星机器的操作、维护和保养并做好相关记录,以及权限内的 设备故障排除不能及时修复时(超过30分钟)及时上报工程师。

2 掌握SMT生产工艺流程且对整个生产过程进行控制。

3 所负责设备的转线、调机,以及督导操作员对机器的操作并且监督操作员 对供料器的正确安装和机器的安全操作。

4 FEEDER LIST的制作

5 每天监控产线物料损耗。

6 提交上级需要的各种报告记录,完成上级交给的其它任务。

7 每天做好交接记录,负责SMT三星机器的“5S”工作。

二、岗位职责

1、负责SMT每条生产线质量状况及进行跟踪。

2、对每种板卡上线生产时首先确认是否评估过。

3、炉温曲线的测试与管控。

4、设备回流炉维护与保养。

5、交接班工作。

6、工作总结。

7、异常处理。

9、完成上级交付的其他任务。

三、工作内容:

1 负责SMT每条生产线质量状况及进行跟踪

2 对造成炉后PPM值高的问题点进行分析。对单项不良高的及时分析原因并解 决 问题。如为贴片机造成的问题,则叫设备技术员调整贴片机。

3 产品品质的跟踪与处理,每小时定时查看QC报表,了解不良问题点;

4 每种板卡上线生产时首先确认是否评估过

5 对试产板卡评估,则在此板卡转好线正常生产时进行评估。如当班下班时 转线还没正常生产,可交接到对班评估。

6 评估时,写清楚计划号、机型、版本、PCB板日期标示(PCB板上的日期) 、生产日期。如要求拼板和要加板边。

7 炉温曲线的测试与管控

7.1炉温曲线要求由夜班工艺技术员测试,炉温曲线图早上工程师审核后,由 白班工艺技术员将曲线图挂在相应机台,并将前一天的交于文员处归档。如

遇特殊情况,炉温曲线未测或未打印的,要交接给对班处理。如果发现无曲

线图,且无交接记录的,将追究夜班责任。如果有交接,白班没处理的,将

追究白班责任。

7.2炉温曲线要求曲线设置温度与实际炉子设置温度一致;曲线名称与实际过 炉PCB名称一致。普通译码板峰值温度在240-250之间。大于217度时间在60 -90秒。BGA产品要单独保存曲线

四、设备回流炉维护与保养

1 能自动加油的炉子,必须保证链条保持润滑状态.不能自动加油的,要求 一周加链条油一次。

2 半个月对炉子热风马达点检一次,如有坏的马达,及时上报,安排时间 处理。炉子不能带病运行。对炉子过滤装置要及时清洗。一个月对炉子全面保养

一次。

3 按保养计划各保养规范对设备进行精心维护,保证机器设备始终处于最优 的技术状态。设备保养完毕需做好设备保养记录。

五、交接班工作

1 每班写清楚交接记录,包括机器保养维护状况、品质异常处理状况,板卡工艺

评估状况等。以便了解,检查机器是否按规定的要求做了维护保养,哪些板卡什么

时候做的工艺评估,有没漏评估等。

六、工作总结

1 每天做好工作笔记,对当天的工作情况进行小结,记录好当天设备的 故 障、处理步 骤以及造成设备故障的原因所在;

2、对当天生产的产品出现的品质异常和处理方法做好记录;

3、经常开展批评与自我批评工作,达到持续改善的目的。

4、异常处理,对自己所负责线别的品质状况进行跟踪。对单项不良要及时分析

原因并制定改善措施。

如;(a)、少件的,分析是摸板还是贴装少件、或是锡膏漏印飞件等。

摸板的指导作业人员作业,用正确的方法拿板,放板,以防摸件。如果

是贴装少件的,叫前面技术员调机改善。如漏印的,则叫生产注意印刷。

(b)如有物料原因,设计原因等造成品质异常的,首先通知工程师现场处理,

然后写反馈单至文员处发电子档。(反馈单要写清楚计划号,机型,版本,订单

量,不良数,不良现象,不良比例)

 

第二篇:SMT技术员工作报告

SMT技术员工作报告

自从三月进入兴英科技制造处AEE二课以来,在课长陈坤、班长李汉桥和韩福洪的领导和指引下,在AEE二课同事的热情帮助下,本人的工作技能和思想意识得到了很大的提高,现将最近的工作报告如下:

工作内容与心得

工作内容:①MRM、GKG、SONYF-130、SONYF-209、ETC回焊炉的维护和保养。 ②SONYF-130,SONYF-209吸着率,贴装品质的改善和调试,

③MPM,GKG印刷品质的跟踪,

④产线开线,转机种,转料号,保养完成后开线的各项流程确认。 心得:在自动设备的保养,贴片机SONYF-130,SONYF-209的吸着率,贴装品质,

产线开线,转机种,转料号生产调试过程中,无时无刻均以认真、仔细、高效,快捷的工作态度进行作业,确保生产正常进行,按时完成达成目标,

二、绩效总结:经过部门前体技术员的共同努力,不段的在工作中学习,在学习中工作,不

断提高个人的工作技能和思想意识,近段时间各产线的达成率,吸着率,直通率,贴装品质有明显的提高,致使各产线批量生产品质也有上升。

三、问题及应改进项目:此期间AEE二课最大的问题就是人力短缺,致使保养人力不足产线技术员经验等相关问题,需改进的问题也就是招聘技术员确保产先技术员和保养团的人力充足这样才能更好更快的提高自动设备的运作性能和产量及品质。

四、未来规划:更加努力学习和工作,不断提高工作技能和思想意识,确保为公司服务的技能和意识稳定提高,确保生产正常运行,品质和产能有心的突破,

五、对公司的意见或建议:加强对SMT操作员,技术人员的流动管理,加强对SMT操作员的技能和工作意识培训,加强对AEE部门的的力量和能量的投入。

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