中共大屯煤电（集团）公司委员会宣传部

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中煤集团班组建设经验交流会宣传标语

一、汉源宾馆大门显示屏、广场彩虹门及会议室外落地牌宣传内容

1.热烈庆祝中国中煤能源集团有限公司班组建设经验交流会在大屯公司胜利召开！

2.热烈欢迎参加班组建设经验交流会的各位领导和代表莅临大屯公司检查指导工作！

3.向参加中煤集团班组建设经验交流会的先进班组、优秀班组长代表学习、致敬！

二、徐庄煤矿会议室外大宣传牌宣传内容

4.充分认识新形势下加强班组建设的极端重要性，始终坚持抓基层、打基础、苦练基本功不动摇，大力推进“学习型、技能型、质量型、创新型、安全型、文化型”班组建设，逐步实现班组管理的流程化、制度化和科学化，不断提升班组的安全能力、学习能力、创新能力和实践能力，为中煤集团建设世界一流能源企业打牢坚实的基础，推进企业又好又快发展！

三、会议室两侧、后墙宣传内容

5.抓基层，打基础，苦练基本功，提升班组管理水平！

6.重人本，讲人文，管理人性化，促进班组管理升级！

7.加强班组建设，增强班组活力，为中煤集团建设世界一流能源企业打牢坚实基础！

四、工广、街道环境宣传内容

8.抓基层，打基础，苦练基本功，提升班组管理水平！

9.重人本，讲人文，管理人性化，促进班组管理升级！

10.加强班组建设，增强班组活力，为中煤集团建设世界一流能源企业打牢坚实基础！

11.创建学习型班组，争做知识型员工！

12.大力推进班组建设，全面实施职工素质工程！

13.班组是企业管理之基、文化之根、发展之源！

14.加强班组管理，实现班组管理流程化、制度化、科学化！

15.班组管理是企业的基础工程、核心工程、安全工程和生命工程！

16.推行“8655”班组管理法，不断提升班组管理水平！

17.班组是我家，建设靠大家！

18.全面提高班组长管理水平，促进班组建设不断上台阶！

19.加强班组管理是夯实安全基础、创建安保型企业、推进企业安全发展的重要举措！

20.加强班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设和班组长队伍建设！

21.班组单位虽小却事关大局，班组长职务不高却责任重大！

22.不断提升班组管理水平，努力实现企业的平安、长久、健康、和谐发展！

23.坚持以人为本，加强班组建设！

24.关心人、尊重人、理解人、塑造人，提素质、严管理、优服务、促发展！

25.把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者!

26.把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者!

27.企业管理要依靠员工、面向岗位、重在班组、现场落实！

28.班组建设要以人为本、文化引领、完善制度、强化考核！

29.创新理念，学习科学管理方法，顺应班组建设时代要求！

30.提升素质，畅通职业发展通道，构建班组职工成长平台！

31.分类创建，结合各自实际特点，突出班组建设个性特色！

32.传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队！

33.激发活力，尊重职工首创精神，挖掘班组自主管理潜能！

大屯公司企业文化部、党委宣传部

20xx年x月x日

 

第二篇：在股份公司班组建设经验交流会上的讲话20xx1101

在股份公司班组建设经验交流会上的讲话

同志们：

今天股份公司召开班组建设经验交流会，目的就是为我们充分交流班组建设工作提供一个平台，在展示班组建设成果、交流成功经验的同时，看看我们还有什么问题，还有什么需要改进的地方，看看能不能在交流探讨中，碰撞出新的火花，得到新的启迪，从而进一步提升我们的工作水平，推动班组建设工作向广度和深度发展。

根据会议议程，我们组织大家到股份公司相关单位推荐的典型班组进行了实地参观，又听取了各位负责人的发言，分别介绍了各自班组建设的做法和典型经验，从参观的情况和大家的发言可以看出，在公司班组建设要求的大框架下，各单位结合实际，积极开动脑筋，创新方式，努力让班组建设与实际工作有机融和，有创新的开展了各自班组建设活动。同时我也有很多感触，班组建设是一门很深的学问，我们对此要有正确认识。下面，我讲两点意见：

一、提高认识，增强信心，正确把握公司班组建设总体要求和基本原则

班组是企业最基层的组织，是管理工作最前沿，是确保各项工作圆满完成的基础和关键。加强班组建设对于促进企业安全发展、和谐发展、做强做大等方面具有重要作用。公司现阶段班组建设的总体要求是：实现工作内容指标化、工作要求标

准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。确立以“党委主导、行政主体、工会协调、部门联动、职工参与、党政工团齐抓共管”的组织领导体系和工作格局。把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织，为职工搭建不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的平台，不断提升班组建设的水平。

推进公司班组建设，要紧密联系公司快速发展趋势和班组现状，研究新时期班组建设的特点和规律，结合实际，切实把握好以下基本原则：

一是要创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，顺应班组建设时代要求。在改革发展的进程中，管理体制和经营机制发生了深刻变化，班组不仅仅是完成生产任务的基层组织，而且已成为涵盖生产经营、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设、利益分配等众多因素的综合性单元。加强班组建设必须与时俱进，创新理念，要善于保持发扬自己的好传统，要善于学习借鉴别人的好经验，要善于消化吸收再创新。

二是要提升素质，畅通职业发展通道，构建班组职工成长平台。加强班组建设，必须不断营造职工学习工作的良好环境，拓展职工的发展空间，充分发挥职工的创造活力。要把管理科

学化、现代化的起点放在基层班组上，以培育敬业、勤奋、创新、踏实、爱岗的职工队伍为目标，完善班组职工的培养、评价、激励机制，搭建班组职工与企业共同发展的平台，加强对班组职工职业生涯的规划，畅通班组职工职业上升通道。

三是要激发活力，尊重职工首创精神，挖掘班组自主管理潜能。要引导好、发挥好、维护好班组职工自主管理的积极性、主动性。要尊重班组职工的首创精神，激励职工在完成本职工作的前提下，自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率，变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高，自觉接受并严格执行公司的各项规章制度，使班组更好地服务公司发展。

四是要传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队。公司在发展，社会在进步，环境在变化，但班组职工艰苦奋斗、甘于奉献的精神不能变，攻坚克难、团结协作的作风不能变。在班组建设过程中，要通过大力弘扬改革创新的时代精神，培育个人愿景，加强爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新和提升执行力为主要内容的班组文化建设，制订和完善职工行为规范，推行与传播优秀班组团队文化，塑造班组良好的团队形象。比如有些企业推行“笑脸哭脸管理法”就是很不错的班组文化建设的亮点，该方法可以对班组成员近期的心情进行直观的了解，班组成员可以分别用笑脸、平脸、哭脸在看板上表现出自己的心情，班组长和党团工会小组长在

了解成员的情况后，及时找到“哭脸”员工排解困难、疏导心情，让每个员工能全身心的投入日常工作。

二、明确目标，真抓实干，努力做好班组建设的各项工作任务

一是切实加强领导，为班组建设提供坚强的组织保障。各单位、各部门要从贯彻落实科学发展观和公司发展战略的高度，深刻认识加强班组建设的重要性、必要性。要按照公司半年总结会议中加强班组建设的具体要求，制定和完善各单位加强班组建设的实施细则，进一步明确班组建设的工作目标、实施方案和具体措施。各单位党政负责人要把班组建设作为提高企业核心竞争力、事关公司发展战略的全局性、基础性工作来考虑，把班组建设列入重要议事日程。

二是坚持典型引路，兼顾平衡发展。典型是时代的旗帜，标杆是我们追求的目标。培育先进典型是在我们公司当前班组基础相对薄弱的状况下，推动班组建设工作最有效的途径之一。加强企业班组建设，必须坚持典型引路的工作方法，大力培养和选树具有时代精神、引领班组建设发展方向的先进典型，使班组建设不断迈上新台阶，使广大职工学有榜样，赶有目标，见贤思齐，你追我赶，形成典型引路并兼顾平衡发展的良好局面。

三是注重工作指导，不断完善班组建设的工作机制。班组建设工作需要党政工团各级组织齐抓共管。要按照“上下联

动、分层管理、加强引导、逐级落实”的原则，明确责任部门和责任人，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，安全、运行、服务、效益部门共同抓的工作机制。进一步健全班组的管理机制、育人机制、激励机制，重点解决目前班组管理中存在的问题，化解矛盾，继续推动公司管理工作、政治思想工作和群众工作的重心向生产一线倾斜，全方位加强班组建设工作。在机制建设中，要注重加大基层组织建设力度。解放军是把党支部建立在连上，我们要把组织建在班组上，要在班组中设立党小组、团小组、工会小组，完善组长的培养提升，并赋予各小组以重要的工作使命，像党小组长可以着重对大家组织开展一系列的思想政治教育和理论培训，提高大家的思想认识；团小组长可以重点考虑定期组织大家开展群众性集体活动，提高集体的凝聚力和向心力；工会小组长可以从人文关怀、人性化管理入手，加大对员工思想动态的了解，及时为大家排忧解难、疏解思想包袱、化解思想矛盾，必要时可以加入心理辅导等现代关怀模式，各方共同努力，完善工作机制。

四是把握班组建设的关键，切实做好班组长选聘与培养工作。要按照公平、公正、公开的原则，选拔出思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。同时，要重视对班组长的培养教育，要采取多种形式、多种渠道，积极组织班组长培训，强化班组长的安全知识、管理方法和生产技能的培养，为班组建设水平的提

高，提供保障。

五是坚持常抓不懈，持之以恒。班组建设是关系企业长远发展的基础性工作，是涉及到各个方面的综合性工作，也是一项长期、复杂、艰巨的工作，不可能靠一朝一夕的突击就能够收到立竿见影的效果。因此，加强公司班组建设，要耐得住性子，扑得下身子，一以贯之、一如既往、一抓到底，才能取得真正的实效。

同志们，加强班组建设是一项战略性、基础性的工作，事关我公司安全生产、经营服务、效益提升的大局。会后，希望同志们将本次会议精神传达到各个班组，要认真学习借鉴今天发言部门的先进经验，不断完善本部门班组建设的目标和实施方案，扎扎实实抓好各项工作的落实，推动本单位班组建设工作再上新台阶，为公司安全生产形势的持续稳定、为公司经营服务的较快进步、为公司效益能有较大的提升，为公司实现和谐健康发展，打好坚实的基础。为实现xx“十二五”战略发展做出新的重大贡献！

谢谢大家！