肉鸡养殖可行性研究报告

肉鸡养殖可行性研究报告，肉鸡养项目可行性研究报告，肉鸡养殖基地建设项目可行性研究报告

拟建试验性年出栏商品土鸡10万羽的林下放养鸡场一个，重点研究解决土鸡林下放养技术、提高土鸡养殖产出率和土鸡常见疾病的综合防治技术等，需项目可行性报告一份。其中的地点、人员名称均可假定。内容包括：

一、项目的意义和必要性

二、相关领域国内外技术现状和发展趋势

三、项目的市场需求分析

四、项目攻关预期目标，具体的考核指标（含主要技术经济指标）

五、项目的主要研究内容、工艺路线、关键技术

六、项目的主要技术特点和创新点，可能取得专利（尤其是发明专利和取得国外专利）及知识产权分析

七、项目实施年限及年度计划安排

八、项目总投资预算，资金筹措及来源渠道

九、预期成果的经济、社会、环境效益分析与国内外同类技术的竞争力分析，成果应用和产业前景分析。

十、项目的风险分析（含技术、市场的风险分析等）

十一、项目的基础条件（与课题相关的现有技术，设备基础和工作基础）

十二、项目的关联行动，相关的基本建设，技术改造，技术引进，对外合作等落实情况，与其它相关巴东县科技计划（工作）项目的衔接和分工。

十三、项目的组织管理及相关保障措施。

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1、主要建设内容

新建标准化鸡舍10幢。

建筑养殖场内部主干道。

建设管理用房600 m2。

其它，如公用工程、绿化等。

电力增容，以适应新场所的需要。

项目建设方案

2、技术来源及先进性

（1）产品技术来源于本项目单位的技术人员。本场进入肉鸡养殖行业已经多年，在肉鸡养殖技术、禽产品防疫等方面积累了丰富的经验。多年来没有发生过禽产品的流行性疾病，其控制手段和管理经验得到了同行的认可。

⑵进度安排

项目建设周期为12个月，采取平行作业的方式组织新址基建、设备采购和安装调试过程、人员培训和实习过程，达到工时最省，工期最短的效果。计划从20xx年x月动工，20xx年x月具备满负荷生产条件。

⑶市场营销及组织管理方案

项目市场营销由营销部负责，采取按销售大区选择一级代理的方式作为销售的主渠道，产品通过一级代理商完成大区的销售任务，并据此进行销售业绩激励。区域实行职能区域部门首长负责制，部门首长对本部门的职能完成情况负责，实施责权利相结合的管理方法，采用经营绩效激励制度，确保外部市场开拓、内部养殖生产与销售量达到动态平衡。通过在本场统一下的养殖过程分包形式，扩散合同养殖户，通过成鸡合同价最低保护价全额收购的方式给养殖户进行风险分摊，达到“公司基地＋农户定点”养殖的模式，以扩大优质肉鸡的市场供应量。

3、投资概算及资金来源

⑴投资概算

本项目总投资1200万元，其中固定资产投资450万元、无形资产及递延资产325万元，流动资产425万元。

⑵资金来源

财政扶持资金120万元。主要用于项目前期工作、基础设施建设、养殖户养殖户和职工的养殖技术、疫病技术的培训等。

自有资金780万元，主要用于土建和设备的采购，其中用于流动资金125万元。

银行货款300万元，主要用于流动资金和铺底资金。

4、主要技术经济指标

⑴三黄鸡肉鸡出栏量：500万只

⑵总成本： 51528.5万元

⑶投资利润率：602.03 %

⑷投资回收期： 1年

第一章 总 论... - 1 -

1 项目概要... - 1 -

2 项目建议书编制依据... - 4 -

3 可行性研究内容... - 5 -

第二章 项目建设背景及必要性... - 7 - 1 项目建设背景... - 7 -

2 项目建设和必要性... - 12 -

第三章 建设条件... - 14 -

1 项目区条件... - 14 -

2本行业及关联行业状况... - 18 -

3 项目建设条件优劣势分析... - 21 -

第四章 项目单位基本情况... - 23 -

1项目承办单位基本情况... - 23 -

2项目单位研发能力... - 23 -

3法定代表人简介... - 23 -

第五章 市场分析与销售方案... - 24 -

1 市场分析... - 24 -

2 项目的市场竞争优势分析... - 25 - 3 销售策略、方案和销售模式... - 25 - 4 营销模式... - 26 -

5 市场风险分析... - 26 -

第六章 建设方案... - 28 -

1 建设任务和规模... - 28 -

2 建设规划和布局... - 28 -

3 生产技术方案及工艺流程... - 28 -

4 项目建设标准和具体建设内容... - 34 - 5 实施进度安排... - 35 -

第七章 投资概算与资金来源... - 37 - 1 投资概算依据... - 37 -

2 投资概算... - 37 -

3 资金来源... - 37 -

4 资金使用管理... - 38 -

第八章 财务评价... - 39 -

1财务评价依据... - 39 -

2 销售收入、销售税金和附加估算... - 39 - 3 总成本及经营成本估算费用... - 39 - 4 财务效益估算... - 39 -

5财务评价结论... - 40 -

第九章 环境影响评价... - 41 -

1 环境影响... - 41 -

2 环境保护与治理措施... - 41 -

第十章 产业化经营与增收效果评价... - 42 - 1 农业产业化经营... - 42 -

2 农民增收、农业增效评价... - 43 -

第十一章 项目的组织与管理... - 44 - 1 组织机构与职能划分... - 44 -

2 经营管理措施... - 45 -

3 技术培训... - 46 -

4 劳动保护与安全卫生... - 46 -

第十二章 可行性研究结论与建议... - 49 - 1 可行性研究结论... - 49 -

2 建议... - 49 -

 

第二篇：展会项目可行性研究报告

1.2 展会项目可行性研究报告

（一）《展会项目立项可行性研究报告》的概念
　　完成了《展会立项策划书》，并不意味着该立项的展会就可以举办了。项目立项只是对举办什么题材的展会和如何举办该展会提出了一个初步的意见，制定了一套初步的方案，至于该展会是否真的可以举办和该方案是否真的可行，还需要对该展会项目及方案进行可行性分析。可行性分析的结论及其他必须考虑的因素，才是决定最后是否可以举办该展会的最终依据。
　　《展会项目立项可行性研究报告》就是在对展会立项进行可行性分析的基础上完成的研究报告。展会立项可行性分析是展会项目立项策划的继续。展会项目立项策划主要是在掌握各种信息的基础上，初步提出计划举办的展会“是什么样的”；展会立项可行性分析则是在仔细研究各种信息的基础上，深入分析举办展会立项策划提出的“那样的展会”是否可行，为最后是否举办该展会提供科学的决策依据。
　　如果展会立项策划通过可行性分析，证明计划举办展会的市场条件具备，项目具有生命力，各种执行方案策划合理，项目在经济上可行，风险较小且有一定的社会效益，就可以通过该展会立项策划，决策举办该展会了。

（二）《展会项目立项可行性研究报告》的内容结构
　　《展会项目立项可行性研究报告》要对展会立项是可行还是不可行作出系统的评估和说明，并为最终完善该展会项目立项策划的各具体执行方案提供改进依据和建议。因此，《展会项目立项可行性研究报告》主要包括以下几项内容：
　　1、 市场环境分析
  （1） 宏观市场环境：包括人口环境、经济环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境等。

（2） 微观市场环境：包括办展机构内部环境、目标客户、竞争者、营销中介、服务商、社会公众等。
  （3） 市场环境评价：SWOT分析法，即内部优势、内部劣势、外部机会、外部威胁分析。
　 2、 展会项目生命力分析
　（1） 项目发展空间：即分析举办该展会所依托的产业空间、市场空间、地域空间、政策空间等是否具备。
　（2） 项目竞争力：包括展会定位的号召力、办展机构的品牌影响力、参展商和观众的构成、展会价格、展会服务等。
　（3） 办展机构优劣势分析
　3、展会执行方案分析
　　1）对计划举办的展会的基本框架进行评估，具体包括：
　　(1)展会名称和展会的展品范围、展会定位之间是否有冲突。
　　(2)办展时间、办展频率是否符合展品范围所在产业的特征。
　　(3)展会的举办地点是否适合举办该展品范围所在产业的展会。
　　(4)在展会展品范围所在产业里能否举办如此规模和定位的展会。
　　(5)展会的办展机构在计划的办展时间内能否举办如此规模和定位的展会。
　　(6)办展机构对展会展品范围所在的产业是否熟悉。
　　(7)展会定位与展会规模之间是否有冲突。
　　2）招展招商和宣传推广计划评估
　　（1） 招展计划评估
　　（2） 招商计划评估
　　（3） 宣传推广计划评估
　　3、 展会项目财务分析
　　（1） 价格定位
　　（2） 成本预测
　　举办一个展会的成本费用一般包括：
　　1)展览场地费用。即租用展览场馆以及由此而产生的各种费用。这些费用包括：展览场地租金、展馆空调费、层位特装费、标准层位搭建费、展馆地毯及铺设地毯的费用、展位搭装加班费等。
　　2)展会宣传推广费。包括广告宣传费、展会资料设计和印刷费、资料邮寄费、新闻发布会的费用等。
　　3)招展和招商的费用。
　　4)相关括动的费用。包括技术交流会、研讨会展会开幕式、嘉宾接待、酒会、展会现场布置、礼品、请展会临时工作人员的费用等。
　　5)办公费用和人员费用。
　　6）税收
　　7）其他不可预测的费用
　　（3） 收入预测
　　举办一个展会的收入一般包括：
　　1） 展位费收入
2） 门票收入
　　3） 广告和企业赞助收入
　　4） 其他相关收入
　　（4） 盈亏平衡分析
　　（5） 现金流量分析
　　1） 净现值分析
　　2） 净现值率分析
　　3） 获利指数
　　4） 内部收益率
　　5、风险预测
　　（1） 市场风险
　　（2） 经营风险
　　（3） 财务风险
　　（4） 合作风险
　　6、存在的问题
　　包括通过以上可行性分析发现的展会项目立项存在的各种问题、研究人员在可行性分析以外发现的可能对展会产生影响的其他问题等。
　　7、改进建议
　　针对上述问题，提出对展会项目立项策划的改进建议，指出要成功举办该展会应该努力的方向等。
　　8、努力的方向
　　根据展会的办展宗旨和办展目标，在上述分析的基础上，针对存在的问题，提出要办好该展会所需要具备的其他条件和需要努力的方向。