20xx年经济工作报告

在20xx年已经取得改革初步成效的基础上，20xx年奇迹联邦总部以“改革蜕变、实现跨越”为工作主题，以“抓改革，促高薪”为目的，不断完善基础、基层工作，按照联邦制管理模式和“按创业板上市模式运作，五年打造湖南省社区超市知名品牌”的新战略目标，结合联邦体目前的实际情况，现就20xx年的工作任务提出如下目标及考核办法：

一、总体思想：

建立全新的联邦制管理模式，实现改革跨越发展，创立共赢目标，提高员工收入，促进联邦体健康持续发展。

二、战略目标：

按创业板上市模式运作，五年打造湖南省社区超市知名品牌，逐步健全联邦制管理模式。建立以长沙为经济中心、辐射全省、扩展全国的经济体系，健全以实体经营为样板、以电子商务为辅助、以连锁加盟为手段、以品牌建设为目标的经营模式，完善以董事会制定、奇迹管理委员会监督、各经济主体执行为三线并行的运营体制。

三、各经济主体的发展方向：

1、董事会：全力拓展长沙市场，大力开发电子商务体系，优化政企关系，提升品牌知名度。

2、奇迹农贸超市：以株洲现有四家大型超市为根本，发展样板超市。

2、奇迹连锁超市咨询管理公司：树立、强化、提升、延伸连锁超市品牌，立足株洲，拓展长沙，发展全省，扩张全国。

3、奇迹报废汽车回收拆解公司：按照国家“环境友好，资源节约”的“两型”要求，建成年拆解量达到10000台的现代化管理的报废汽车回收拆解企业。

四、20xx年各部门和经济主体的主要任务目标：

1、董事会：

刚性指标：（1）、联邦体经营政策和管理制度的制定、颁布、培训、修订；（2）、主营业务收入增长 ；（3）其他业务收入增长 ；

（4）、利润增长 。

目标指标：（1）、主营业务收入增长8%；（2）其他业务收入增长8%；（3）、利润增长6%。

2、奇迹管理委员会：

刚性指标：（1）、联邦体经营政策和管理制度的执行、监督；（2）、财务收入 ；（3）、行政收入 ；（4）、资金流动率 ；

（5）、费用成本率 ；（6）、预算完成率 。

目标指标：（1）、财务收入 ；（2）、行政收入 ；

（3）、预算完成率 。

3、奇迹农贸超市：

刚性指标：（1）、联邦体经营政策和管理制度的执行、反馈；（2）、主营业务收入增长1%；（3）其他业务收入增长1%；（4）、利润增长1%。（5）、存货周转率 。

目标指标：（1）、主营业务收入增长8%；（1）其他业务收入增长8%；（3）、利润增长6%。

4、奇迹连锁超市咨询公司：

刚性指标：（1）、联邦体经营政策和管理制度的执行、反馈；（2）、

主营业务收入 万元；（3）、加盟收入 万元；（4）、利润额 万元；（5）、门面摊位出租率 ；（6)、加盟店 家；

（7）、资金周转率 。

目标指标：（1）、主营业务收入500万元；（2）、加盟收入60万元；（3）、利润额20万元；（4）、加盟店50家；（5）、门面摊位出租率95%

5、奇迹报废汽车回收拆解公司：

刚性指标：（1）、联邦体经营政策和管理制度的执行、反馈；（2）、主营业务收入 万元；（3）其他业务收入 万元；（4）、利润 万元；（5）、资金周转率 ；（6）、回收报废汽车 辆。

目标指标：（1）、主营业务收入400万元；（2）其他业务收入40万元；（3）、利润60万元；（4）、回收报废汽车500辆。

6、详细考核指标和细则见附表。

五、20xx年任务目标考核方法和奖励：

1、考核权限：

（1）、董事会由股东会议根据年终财务报表决议考核结果，每年度考核一次，年终兑现。

（2）、奇迹管理委员会由董事会办公室每季度进行考核，每季度考核一次，季度兑现。

（3）、各部门和经济主体由董事会办公室、奇迹管理委员会和各经济主体高管每月进行检查考核。经济主体高管考核每季度考核，年终兑现；经济主体各部门每月度考核，月度兑现。

2、考核数据：

（1）、各类经济指标以月度、季度、年度财务报表为依据；

（2）、行政性考核指标由日常检查、月度运营标准检查和客户投诉为依据；

（3）、不可量化的指标由联邦总部常务会议讨论后，由董事会办公室根据相关政策文件确认。

3、按照联邦制管理模式，根据各部门和经济主体完成任务指标情况按以下比例进行奖惩：

（1)、如未完成刚性指标任务，按最后完成百分比结算全年（月度）指标奖惩，如连续二个季度未完成刚性指标，董事会办公室有权提议更换部门或者经济主体负责人。

（2）、全额完成刚性指标任务时，全年不奖不罚。

（3）、完成刚性指标后，按联邦制管理制度超过部分按50%奖励给部门或者经济主体。

（4）、农贸超市公司超过刚性指标的利润，按照每多增长1%在基础奖励上递增2%的奖励；其他部门和经济主体每超过10%在基础奖励上递增2%的奖励。

六、各部门和经济主体重点工作：

1、董事会：

（1）、商业模式的标准化、有形化、量化。

（2）、人力资源体系（制度、流程、岗位职责、绩效考核等）的建立完善。

（3）、业务管理体系的流程化和标准化。

（4)、财务管理体系的流程化和标准化。

（5）、企业文化体系的提炼、规范、实施。

（6）、完成奇迹管理委员会季度考核。

2、奇迹管理委员会：

（1）、执行总部规章制度，配合董事会完成制度流程制定和完善。

（2）、监督各部门和经济主体对集团制度、政策的执行情况。

（3）、做好联邦体的后勤服务工作。

（4）、完成财务、行政创收指标。

（5）、对各部门和经济主体的财务预算的控制。

（6）、审查审核各总部和经济主体的财务报表，进行分析并上报董事会。

（7）、完成对各部门和经济主体的考核。

3、奇迹农贸超市：

（1）、执行总部规章制度，反馈制度流程执行信息。

（2）、完成业务收入增长和利润增长。

（3）、提升超市形象，打造奇迹品牌。

（4）、各门店安全管理工作。

（5）、财务预算和费用成本工作。

（6）、完成对各门店的考核工作。

（7）、各门店内外的出租达标。

4、奇迹连锁超市管理咨询公司：

（1）、执行总部规章制度，反馈制度流程执行信息。

（2）、完成业务收入和利润指标。

（3）、提升连锁超市形象，打造奇迹品牌。

（4）、各连锁门店安全管理工作。

（5）、财务预算和费用成本工作。

（6）、完成对经济主体内各部门的考核工作。

5、奇迹报废汽车回收拆解公司：

（1）、执行总部规章制度，反馈制度流程执行信息。

（2）、完成业务收入和利润指标。

（3）、建立报废汽车“两型建设”形象，打造奇迹品牌。

（4）、经济主体安全管理工作。

（5）、财务预算和费用成本工作。

（6）、完成对经济主体内各部门的考核工作。

 

第二篇：20xx年经理工作报告

20xx年年会工作致辞

尊敬的公司董事会成员，各位同仁，各位工友新年好：

20xx年是公司成立后非常重要的一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并按照现代企业制度的要求，采取了一系列得力的举措，顺利完成了我公司镀膜玻璃生产线的建设并投入正常生产。

一、当前形势下，作为企业的领头人，对新形势下企业经营管理的思考

1、作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的以人为本管理理念。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。用积极、健康、饱满的热情与工作态度来管好班子、带好队伍。对公司事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让每一位员工都能为公司所用，为公司奋斗。

二、狠抓管理，沟通协调各部门之间的关系。

投产试运行以来我们在生产管理方面出现了很多问题：生产不稳定、产品质量不稳定，合格品率低。生产和质量的稳定是我们公司头等的大问题！在生产管理过程中我们需要每个员工的责任心！

在基础管理工作中：管理体制还不顺、工作目标和管理制度的执行力还不强、监督落实不到位，需要相关部门加强这方面工作。公司各岗位需要更加团结合作，勤于沟通。

三、狠抓生产，执行落实年初的计划。

具体陈述阶段性计划的实施及完成情况。

四、狠抓市场销售，在以下六个方面予以具体落实。

一、是积极发展代理商。

二、是各大区业务经理定期回访客户，较好地实现了与用户沟通信息，加强合作、增进友谊的目的。

三、是集中拓展新客户，以省内为主，省外为辅。

四、是灵活调整产品结构，以销定产。营销部门根据销售情况，及时制定生产计划，准确把握市场商机。

五、是适时调整销售价格，在市场竞争激烈的情况下，充分保证与客户进行良好的信息沟通，把握好市场，适时调价。

六、落实服务承诺，提高服务质量，维系老客户，拓展新客户。

五、目前存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

总之，一年来，经全体员工的辛勤工作，有了一些成绩，但还不够，企业要发展，需要大家各司其职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划

早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。面对经济形势严峻的20xx年，我认为也是机遇和挑战共存的一年，要求公司领导班子以技术进步为核心、以产品质量为生命线、发扬正能量、从规范管理制度和产品质量责任制、从严治厂等几个方面做好相关系统工作。要求公司全体员工统一思想，振奋精神，团结进取、努力工作，实现全年生产经营和销售任务目标。

20xx年，我们的任务更加艰巨，但与此同时，我们的队伍也更加壮大了，未来我们一定会更强，

最后，

我在这里给大家提前拜个早年，

祝在场的每一位同事工作顺利，家庭幸福，春节快乐，

并诚挚的祝福各位家人心想事成；身体健康，谢谢大家，谢谢！