电气事业部部门发展合理化建议

1.提高员工的工作积极性

1） 工作定时，规定产量（适量）或制订计划，达到产量后或完成计划后就可以自行安排工作或学习。

2） 休息好才能工作好，因员工离宿舍距离较远，中午在车间得不到很好的休息，建议调整作息时间，中午休息一小时，下午提前一小时上班、提前一小时下班。

2.员工定岗定责

1）根据部门要求结合员工实际情况，对每一位员工定岗定责。力求在某一项上做到熟练精通，同时设立激励机制，考核标准，发展骨干。如生产方面装配操作台的只负责操作台，待规模化后设立熟练的为班组长，分担车间管理人员的压力；技术方面负责防爆的专项负责防爆，设立技术水平精通者为项目责任人，逐步分担主要设计人员的压力等。

2）车间安全卫生定岗定责，对车间进行区域划分，明确每一个区域的安全卫生责任人，若有本部门员工需要进入责任人责任区间工作，责任人有义务对其安全进行监督，责任人有权利要求其在完成工作后进行卫生清理。

3.质检及其发货

1) 建立工艺标准，品质档案，规定正常不良率。

2) 建议设置红、黄两面标志旗帜。对当月品质差挂上黄旗（使员工看到后自觉的提升其品质水平），对当月品质较好挂上红旗（以示鼓励），由质检人员把关发放红、黄旗。

3) 在整套成品检验合格后，针对合同及时补齐相应的待发配件，如图纸、装箱单，现场用电气元器件等等，这样可避免发货前临时整理配件的紧张状况、可提高发货效率。发货时由专人负责检查成品包装，配件是否到位。现场装箱后由其检查，核对、签名或盖章后方可封箱。这样可减少发货失误造成的损失。

4.丰富业余生活

1) 组织开展各类文娱活动，如集体郊游、篮球比赛，有助于提升部门凝聚力。

2）组织开展技术比武，如生产人员规定时间内装配效率最高者、技术人员独立设计一套简单的系统，并设立奖励机制，有助于提升员工技能水平。

建议人：xx

Xxxx年xx月xx日

 

第二篇：合理化建议

第十六章 合理化建议

16.1成本与造价的控制建议

16.1.1大型设备吊装建议业主安排由一家施工单位完成，这样可以减少大型吊车多家施工单位多次进退场的费用，从而控制造价；同时由一家单位完成更有利于根据业主设备到货情况合理安排作业时间，从而保证工期；

16.1.2施工单位安排技术人员配合业主一起审图，提高按图施工的正确性，可以减少设计修改，避免施工返工，保证材料供应计划的正确率，材料采购及时到位，这样既避免材料的浪费和压库，也可控制工程造价、保证工程工期；

16.1.2加大预制量，减少现场施工和高空作业量，这样既能保证质量、缩短工期、又能减少安全隐患。

16.2质量控制建议

16.2.1泵出口加装滤网，防止管道系统杂质损坏泵叶轮；

16.2.2业主委派各专业技术员对施工质量实行随机再抽检。

16.3安全控制建议

16.3.1双方组成联合安全领导小组，督促检查安全措施到位；

16.3.2联合发放动土、动火、断电施工操作证；

16.3.3开车共同确认安全装置的可靠性；

16.3.4共同确认隔断盲板到位和开车前的盲板拆除；

16.3.5施工照明到位、不留死角、采用双回路、自动投切控制。 16.4新技术、新工艺、新工法建议

16.4.1采用先进的施工设备和仪器，保证施工质量，如设备采用激光找正仪找正，管道坡口加工采用坡口机，仪表一次检测孔采用全自动开孔器；

16.4.2电气、仪表调试、试验采用自动化程度及精度高的调试仪器，如继电保护测试采用HQ660型微机继电保护测试仪，电流电压互感器测试采用GSVA-404型全自动CTPT测试仪，智能仪表采用ROSEMOUNT HART375智能通迅器、AMETECK ASC3000多功能校验仪和精度达到2.5‰的AMETECK手持式智能压力校验仪进行测试。