第十六章 合理化建议

16.1成本与造价的控制建议

16.1.1大型设备吊装建议业主安排由一家施工单位完成，这样可以减少大型吊车多家施工单位多次进退场的费用，从而控制造价；同时由一家单位完成更有利于根据业主设备到货情况合理安排作业时间，从而保证工期；

16.1.2施工单位安排技术人员配合业主一起审图，提高按图施工的正确性，可以减少设计修改，避免施工返工，保证材料供应计划的正确率，材料采购及时到位，这样既避免材料的浪费和压库，也可控制工程造价、保证工程工期；

16.1.2加大预制量，减少现场施工和高空作业量，这样既能保证质量、缩短工期、又能减少安全隐患。

16.2质量控制建议

16.2.1泵出口加装滤网，防止管道系统杂质损坏泵叶轮；

16.2.2业主委派各专业技术员对施工质量实行随机再抽检。

16.3安全控制建议

16.3.1双方组成联合安全领导小组，督促检查安全措施到位；

16.3.2联合发放动土、动火、断电施工操作证；

16.3.3开车共同确认安全装置的可靠性；

16.3.4共同确认隔断盲板到位和开车前的盲板拆除；

16.3.5施工照明到位、不留死角、采用双回路、自动投切控制。 16.4新技术、新工艺、新工法建议

16.4.1采用先进的施工设备和仪器，保证施工质量，如设备采用激光找正仪找正，管道坡口加工采用坡口机，仪表一次检测孔采用全自动开孔器；

16.4.2电气、仪表调试、试验采用自动化程度及精度高的调试仪器，如继电保护测试采用HQ660型微机继电保护测试仪，电流电压互感器测试采用GSVA-404型全自动CTPT测试仪，智能仪表采用ROSEMOUNT HART375智能通迅器、AMETECK ASC3000多功能校验仪和精度达到2.5‰的AMETECK手持式智能压力校验仪进行测试。

 

第二篇：合理化建议

xx组合理化建议

一、如何提升业绩

1. 建立顾客数据库并要记录好顾客的每一笔销售

2. 通过数据库分析出顾客的喜好，偏向，从而准确定位，销售

3. 有着几个前提还不行导购员素质的提高，也是必须的，专柜店长要不仅要与其他专柜店长切磋

交流，还要与员工多多交流，多帮员工，不仅提高自己还要带动员工要做到毫无保留，不要藏着掖着这样才能共同提高，业绩才能提升

4. 要积极与厂家沟通，保证货品充足，不出现缺号断码现象，而且导购员要对面料知识熟练对商

品做到了如指掌。

5. 要在迎宾招呼上要做到主动热情，让顾客感受到自己是受到重视的如果爱答不理的话将会失去

大量顾客

6. 要对顾客人提问重视起来，拿个本总结一下，慢慢积累对待顾客的提问要对答如流，只要这样

固定才会信任你，顾客的心理才会踏实，要做到顾客只要进入专柜中，就应该知道他适合你专柜的那件衣服，做好每一笔销售

二、维护老顾客上

1. 建立顾客数据库

2. 在节假日或顾客特殊的日子里，打电话问候或发短信问候

3. 向厂家申请一些赠品及有特色的纪念品来回馈老顾客

4. 优化购物环境让顾客来我商场购物时心情舒畅轻松

5. 在售后服务方面做到，想顾客所想，急顾客之所急

总结：老顾客是企业的重要财富，我们销售的重点对象，老顾客不能忘记要与老顾客建立良好的关系

三、节能降耗的措施

1. 对自己一天的工作要先写一下工作安排，进行分配比如说做账可以先用一个本记账等快下班时，

再打开电脑做账，将用电脑的时间尽量缩短

2. 节约每滴水，在我们平时洗手，洗清洁用具是一定要记得关掉水源电熨斗不用时应拔掉插头

3. 用纸张是，我们一定要双面用这样可节省纸张，加大纸张利用率

四、合理化建议

1.在电视，报纸，广播等方面加大宣传力度，增加商城的知名度

2.对员工要加强专业知识的培训，如面料知识，洗护知识的培训

3.环境卫生方面：我们燕莎的厕所环境有待改善，让其物业安保部建立奖惩制度比如排班一天两班倒，责任到人，分工明确不干净，处罚保洁，这样可解决相应的保洁也会监督导购

4.二层打水问题，以我的看法是应在营业期间开放，因为员工打水时开始水还是热水到后面的都成温水了，对员工的身体健康无益，如果等到开吧，保洁又要锁水，而且我们二层的员工比较多，员工的健康如果有问题的话，那么将影响到销售

五、工会活动

1.我建议工会应经常举办一些没有竞争的活动，也就是比较放松的活动，比如“爬山”，“郊游踏青”，一起游游泳，散散心，又或者是我们一起吃个饭，一起唱个歌，类似这样的活动，让我们有个释放的空间。