xx组合理化建议

一、如何提升业绩

1. 建立顾客数据库并要记录好顾客的每一笔销售

2. 通过数据库分析出顾客的喜好，偏向，从而准确定位，销售

3. 有着几个前提还不行导购员素质的提高，也是必须的，专柜店长要不仅要与其他专柜店长切磋

交流，还要与员工多多交流，多帮员工，不仅提高自己还要带动员工要做到毫无保留，不要藏着掖着这样才能共同提高，业绩才能提升

4. 要积极与厂家沟通，保证货品充足，不出现缺号断码现象，而且导购员要对面料知识熟练对商

品做到了如指掌。

5. 要在迎宾招呼上要做到主动热情，让顾客感受到自己是受到重视的如果爱答不理的话将会失去

大量顾客

6. 要对顾客人提问重视起来，拿个本总结一下，慢慢积累对待顾客的提问要对答如流，只要这样

固定才会信任你，顾客的心理才会踏实，要做到顾客只要进入专柜中，就应该知道他适合你专柜的那件衣服，做好每一笔销售

二、维护老顾客上

1. 建立顾客数据库

2. 在节假日或顾客特殊的日子里，打电话问候或发短信问候

3. 向厂家申请一些赠品及有特色的纪念品来回馈老顾客

4. 优化购物环境让顾客来我商场购物时心情舒畅轻松

5. 在售后服务方面做到，想顾客所想，急顾客之所急

总结：老顾客是企业的重要财富，我们销售的重点对象，老顾客不能忘记要与老顾客建立良好的关系

三、节能降耗的措施

1. 对自己一天的工作要先写一下工作安排，进行分配比如说做账可以先用一个本记账等快下班时，

再打开电脑做账，将用电脑的时间尽量缩短

2. 节约每滴水，在我们平时洗手，洗清洁用具是一定要记得关掉水源电熨斗不用时应拔掉插头

3. 用纸张是，我们一定要双面用这样可节省纸张，加大纸张利用率

四、合理化建议

1.在电视，报纸，广播等方面加大宣传力度，增加商城的知名度

2.对员工要加强专业知识的培训，如面料知识，洗护知识的培训

3.环境卫生方面：我们燕莎的厕所环境有待改善，让其物业安保部建立奖惩制度比如排班一天两班倒，责任到人，分工明确不干净，处罚保洁，这样可解决相应的保洁也会监督导购

4.二层打水问题，以我的看法是应在营业期间开放，因为员工打水时开始水还是热水到后面的都成温水了，对员工的身体健康无益，如果等到开吧，保洁又要锁水，而且我们二层的员工比较多，员工的健康如果有问题的话，那么将影响到销售

五、工会活动

1.我建议工会应经常举办一些没有竞争的活动，也就是比较放松的活动，比如“爬山”，“郊游踏青”，一起游游泳，散散心，又或者是我们一起吃个饭，一起唱个歌，类似这样的活动，让我们有个释放的空间。

 

第二篇：合理化建议

电气事业部部门发展合理化建议

1.提高员工的工作积极性

1） 工作定时，规定产量（适量）或制订计划，达到产量后或完成计划后就可以自行安排工作或学习。

2） 休息好才能工作好，因员工离宿舍距离较远，中午在车间得不到很好的休息，建议调整作息时间，中午休息一小时，下午提前一小时上班、提前一小时下班。

2.员工定岗定责

1）根据部门要求结合员工实际情况，对每一位员工定岗定责。力求在某一项上做到熟练精通，同时设立激励机制，考核标准，发展骨干。如生产方面装配操作台的只负责操作台，待规模化后设立熟练的为班组长，分担车间管理人员的压力；技术方面负责防爆的专项负责防爆，设立技术水平精通者为项目责任人，逐步分担主要设计人员的压力等。

2）车间安全卫生定岗定责，对车间进行区域划分，明确每一个区域的安全卫生责任人，若有本部门员工需要进入责任人责任区间工作，责任人有义务对其安全进行监督，责任人有权利要求其在完成工作后进行卫生清理。

3.质检及其发货

1) 建立工艺标准，品质档案，规定正常不良率。

2) 建议设置红、黄两面标志旗帜。对当月品质差挂上黄旗（使员工看到后自觉的提升其品质水平），对当月品质较好挂上红旗（以示鼓励），由质检人员把关发放红、黄旗。

3) 在整套成品检验合格后，针对合同及时补齐相应的待发配件，如图纸、装箱单，现场用电气元器件等等，这样可避免发货前临时整理配件的紧张状况、可提高发货效率。发货时由专人负责检查成品包装，配件是否到位。现场装箱后由其检查，核对、签名或盖章后方可封箱。这样可减少发货失误造成的损失。

4.丰富业余生活

1) 组织开展各类文娱活动，如集体郊游、篮球比赛，有助于提升部门凝聚力。

2）组织开展技术比武，如生产人员规定时间内装配效率最高者、技术人员独立设计一套简单的系统，并设立奖励机制，有助于提升员工技能水平。

建议人：xx

Xxxx年xx月xx日