集团公司“合理化建议月”活动综述

集团公司“合理化建议月”活动综述

20xx-7-24 10:34:01 | 作者:南风化工_南风新闻

集团公司“合理化建议月”活动综述

从4月x日万建军董事长与职工网络在线座谈开始,到5月x日,历时36天的“合理化建议月”活动圆满结束。这次活动共收到合理化建议4022条,其中3396条针对基层单位具体问题,626条围绕集团公司科学发展新跨越建言献策,建议内容涉及企业管理、市场营销、生产管理、企业文化、技术创新、品牌管理等各个方面。

这是回归中盐后,集团公司第一次合理化建议活动。这次活动不仅职工参与人数多,而且合理化建议内容丰富,主题突出,紧紧围绕集团公司生产经营、管理主题和企业发展等焦点问题,尤其是职工们都能够立足本职岗位,切合实际提建议,注重合理化建议的实用性和有效性。从一份份饱含热情、责任和期盼的合理化建议中,我们可以看出,这4022条建议不仅仅是建议,而且是职工信心的集合,是职工激情的张扬,更是集团公司万名职工的“智慧大合唱”。 职工参与广泛热情高涨

为了激发广大职工参与合理化建议活动的热情,集团公司工会通过下发文件、专题会议安排、南风报刊登等多种形式,进行深入广泛的宣传发动,因此,此次活动得到了广大职工的积极响应和广泛参与。在合理化建议者中,不仅有集团公司中层干部,有市场一线的销售人员,还有生产一线的职工;不仅有各单位机关干部,还有部分离退休的老职工和内退职工,甚至有在集团公司临时打工的农民工,本部各单位职工平均参与率达到92%以上,最高达97%。广大职工的广泛参与充分说明了职工对企业强烈的责任心,也反映了职工对企业发展充满了希望和期盼。

建议内容丰富主题突出

在这次合理化建议中,内容涉及企业管理、市场营销、生产管理、企业文化、技术创新、品牌管理等各个方面,其中关注企业产品结构调整的建议占到了合理化建议总数的一半以上。在宏观发展方面,有提出利用硫酸镁技术优势做镁业老大的,有提出利用盐湖资源做大旅游业的,有支持元明粉加快并购步伐做行业老大的;在微观操作方面,有经过计算成本价格、建议日化产品增加小规格产量的,有建议调整品种包装的,有为闲置厂区再利用、开发出谋划策的。职工们从自己的认识、理解出发,满腔热情地提出了有助于企业可持续发展的建议和想法。 与此同时,作为企业龙头的销售也是职工最关注的热点。60%的合理化建议都提到了市场策划、广告宣传与销售,新市场开拓、办事处建设、销售人员业绩考核、产品促销、订货会、提高新产品销量、普及产品宣传等与市场营销有关的诸多事项,其中一部分合理化建议是经过详实的市场调研、合理的联想或复杂的计算提出来的,具有拓宽思路、创新思维的作用。

关于重视人力资本的建议也占相当的比例。经过金融危机的洗礼和回归中盐以后,职工们逐渐认识到了人力资源对企业发展的作用,比如职工年龄大影响企业活力,职工素质低影响企业发展等,三分之一的合理化建议呼吁集团公司引进有知识高素质的职工,有的还提出了用老职工置换年轻的职工子女到集团公司就

业的建议,一方面缓解企业老龄化问题,另一方面解决职工子女就业难题。部分职工除自己踊跃参加各种职称、技术和学历培训外,还建议公司多组织各类培训。今年集团公司开展职工素质建设工程,其中原因之一也正是满足职工培训方面的需求。

立足本职岗位强调实用有效

这次合理化建议一个明显的特点是,少了许多对企业发展的“宏论”和对企业管理的“奏本”,更多建议是从本职岗位出发。比如日化销售公司的163份建议全部是关于市场销售的,财务人员的建议是关于财务方面的,硫化碱分公司电仪职工主要谈论节约用电的技术,负责设备管理的提议完善设备档案。建议内容定位在本职工作的改善上,虽然建议话题变小了,但建议内容却更具体,更切合实际,操作性也更强。

同时,许多建议紧紧围绕集团公司降本提效的发展策略,重点突出了关注生产经营薄弱环节、千方百计降低成本的主题。比如建议提高原料质量、制作小包装赠品、利用盐池地热、增加小规格粉包装、货款税按时间长短扣点等都是从降低成本的目标设想思考的。这些实用有效、便于实施的建议,经论证实施并进而规范成制度,对增强企业竞争优势将会起到很重要的作用。

在7月x日集团公司庆“七一”创先争优表彰大会上,集团公司董事长、党委书记万建军对这次合理化建议活动给予了充分肯定,他说:从热情洋溢、坦诚真挚的一份份建议里,我们能充分感受到职工对企业的热爱之情,职工对企业的认同之感,我们坚信,把这一份份建议落到实处,就会实现集团公司科学发展新跨越的奋斗目标。

 

第二篇:合理化建议月活动总结

为推动公司学习实践科学发展观活动向前发展,动员公司广大职工与公司一道同舟共济,共渡时艰,迎接挑战,共谋发展,五至六月份,公司组织开展了以“我为公司发展献一策”为主要内容的合理化建议月活动,动员公司3000余名职工为科学发展建言,为内强管理献策。公司各单位按照文件精神精心组织,畅通渠道,职工群众以高度的主人翁责任感和使命感,奉献智慧,贡献力量,使合理化建议月取得了丰硕成果。

明确方向,把合理化建议月活动作为学习实践科学发展观活动的有效载体。各单位把开展“合理化建议月”活动作为学习实践活动的重要内容,与主题实践活动大讨论相结合,作为查找问题的有效手段,以合理化建议丰富学习实践活动内容,以科学发展观指导合理化建议方向,做到相促相融。各单位领导班子成员深入到一线工段班组和机台,广泛听取职工意见和建议,围绕“解放思想,科学发展”展开讨论,进一步明确工作思路和举措;基层党员干部和基层班子成员到班组和职工中了解情况,围绕公司提出的九个方面的调研课题展开讨论,建言献策,转变工作作风;广大职工重点围绕“献计献策促发展”讨论,落实岗位责任。热能厂将合理化建议活动与学习实践活动同部署、同落实,并通过板报、宣传栏和广播稿等宣传方式,开展“降本增效促发展”主题实践活动,引导职工围绕增产增效、安全环保、节能减排等制约热能厂科学发展的重点内容,坚持突出实践特色的

原则,根据公司发展要求和本单位实际情况,将成本、能耗考核指标进行分解,落实人员责任,并通过加强过程管理,强化指标考核来抓好节能降耗工作。

突出重点,围绕提高生产效率和质量献计献策。合理化建议月活动中,公司各单位围绕涉及生产现场的各个方面,从细节抓起,组织职工为解决公司生产现场中的实际问题出点子,想办法。针对公司船舶轴系产品内孔精加工效率要求提高15%。重机厂提出了通过改进工装和刀具以缩短工时的建议,主要是对锥度刀进行改进以提高刀片和刀体的配合强度,加深刀槽宽度,加大刀片前角,提高切削精度;加大刀片厚度,提高其抗冲击能力;对砂轮磨头工装进行改进,采用双轮磨头进行精磨;通过优化工艺路线,减少精磨时间。建议采纳后,内空精加工时间由原来的191h缩短到138h,效率提高28%;设备动力部提出进一步完善现行的设备三级保养制度,并针对公司各单位的行车运行中小故障多的问题,提出要制订相应的培训计划,重点对机加工单位和热加工单位的行车操作工人进行培训;热能厂根据煤气工段的建议,请示公司领导同意后,与有关管理部门协调沟通,由生产管理部绘制每日煤气生产负荷平衡表,车间工艺技术人员根据不同时段各用气单位的产量需求制定生产工艺,合理匹配工艺设备,煤气工段按照生产指令提前做好调节产量的准备工作,有效地降低了生产大幅波动造成频繁启停设备、大幅调整负荷而造成的能源浪费现象;螺旋桨厂针对浇注离心铜套存在较多的铸造缺陷和螺旋桨铸造过程中桨轴孔粘砂

的两个工艺难关,展开技术攻关,提出了可行的工艺改进方案,通过对铜合金进行精炼并对效果进行合格检定,添加改性元素以改善合金的偏析特性、改进浇注工艺参数,优化模具前处理和改善工艺规范性加强执行力度等一系列措施,在攻克以上技术难关上取得了较好的成效。

建立机制,促进合理化建议活动服务生产全过程。开展合理化建议月活动,只是一种有效的手段,目的在于促进职工在生产经营全过程为企业发展奉献智慧。活动中,不少单位建立了合理化建议征集、评审、推广应用机制,努力把合理化建议打造成常态工作。在合理化建议月活动中,多数单位成立了合理化建议评审组,组织召开评审会在内部进行评审。热能厂制定了《热能厂降本增效工作实施与奖励办法》,明确从项目申请、项目实施、项目验收到项目评审、奖励的工作流程,并对各工段已落实的降本增效措施进行了奖励,力图用制度化手段来培养广大职工的节约意识,激发职工的参与节约工作的热情,实现职工得实惠,车间增效益的双赢,推动该项工作长期有效开展。钢管公司、曲轴厂、公司办和群团支工会等单位就完善职工技能培训制度方面提出要进一步整合资源,优化培训模式,完善激励机制,为职工素质持续提升奠定坚实基础。

发挥职能,调动职工群众服务科学发展的积极性。组织开展好合理化建议活动,是民主决策的体现,是职工主人翁精神的体现,是企业凝聚力的体现。各分工会把组织好合理化建议月活动作为服务公司内强管理和发展大局的有效手

段,精心组织。各单位领导深入一线班组帮助指导合理化建议月全面开展,在活动的组织上,因人而异开展合理化建议,以提升各层次的积极性;因势而异提合理化建议,提升合理化建议的针对性;因地而异提合理化建议,提升合理化建议的实效性。在精细管理的难点、保供服务的重点和安全生产的关键点上广泛征求职工群众的意见和建议,明确认识,提高职工参与率,搭建平台,提高建议含金量;抓住重点,以提高建议的针对性。

合理化建议月期间,广大职工提出关于公司发展前景、设备装备能力、技术改造、工艺改进和职工培训等方面的意见和建议130余条,其中上报公司37条,由公司工会、企管部、生产管理部、技术中心、人力资源部等部门组成的评审小组进行了评审,对以上合理化建议进行了筛选和评估,37条合理化建议中,职工针对本单位提出的合理化建议,单位已被采纳的有15条,经评审小组筛选和评估后确认有采用价值的17条,17条合理化建议中有些是几个单位针对公司某一方面提出的相同建议,充分说明职工对公司发展的关注程度。评审小组将对以上合理化建议进行整理后送交有关部门进行实施,使合理化建议尽快得到落实。

此次开展的“我为公司发展献一策”合理化建议活动,虽然时间不长,但职工群众的参与积极性得到增强,主人翁意识得到体现,为今后深入开展这一活动打下了良好的群众基础。各分工会要通过开展这一活动,提高对活动在推动公司发展过程中的作用的认识,尊重职工群众的积极性和主动

性,注重抓好对活动的引导,进一步提升合理化建议的质量,使合理化建议活动在公司发展过程中发挥更重要的作用。

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