公司合理化建议(第3期)

办公室

人事科

企管、采购科

售后

企划部

Vip

万村千乡

食品

一楼

1、加强设立独立售后,避免顾客在柜台影响销售。

2、撤除一楼旅游咨询服务台。

3、统一规划商场节假日气氛。

4、保洁统一管理。

5、门口停车位摆放乱。

6、工会多给员工发放福利。

服装

1、建议所有员工,洗手、洗拖把等,及时关闭水龙头,注意节约用水。

2、建议公司上一些有利于销售技巧提升的课程。

3、建议公司每月按时给员工发工资,从而提高员工积极性

4、建议公司引进绿色环保节能环保产品,提升销售。

5、建议公司开展“四个一”活动,(节约一度电,节约一滴水,节约一升油,节约一张纸)。

6、建议公司制作统一爆照贴,商场统一使用,既美观又增加公司收入。

7、建议公司在商场会员卡的基础上,利用品牌知名度,发放柜台名片,吸引稳定和扩大各品牌自己的消费群

8、建议公司从投诉率、顾客满意度等指标考核员工及促销员,和工资挂钩。

9、建议公司实行零库存管理,加快资金周转,降低库存管理成本。

10、建议公司通过品牌联动, 品牌独家经销权,以达到销售利润最大化。

11、建议公司做促销活动之前,提前通知,以便于厂方沟通,及时向顾客宣传,以提升销售。

12、建议公司对收集到的合理化建议,经过评审以后,对精选好的建议,进行回访,让员工提高积极性。

13、建议公司设立与精神文明有关的书籍、报刊处,潜移默化员工的意识。

女装、

1、应在电梯口、楼梯口、水池旁应贴温馨提示,小心扶手,小心地滑等提示语。

2、广场超市入口处可设置电子屏,发布当日超市特价及促销商品信息,吸引顾客购买。

3、建议收取各厅房电费。

4、促销信息循环播报,音乐要经常更新。

5、在商场设立顾客饮水处,方便顾客更好的购物

6、员工集体呼吁工资按月准时发放

7、建议公司在周五至周日把中间的电梯打开,可供顾客上下楼购物方便

四楼

1、华联储值卡回收再利用。

2、每个楼层配台电脑,方便各柜组查询跟进销售。

3、每月按时开资,上有老,下有小。

4、七楼热水器无法及时供水,无法解决员工喝水问题。

5、定期进行VIP客户答谢会。

6、每星期两至三次在晨会期间在员工中讲解安全知识和遇到险情时的应急处理。

7、冬季来临,雨雪天气频繁,准备一些雨伞套,避免雨水滴落。

8、到各商场搜集员工及亲友需要商品和热销商品信息,华联组织统一采购,在网上同步热销,做到亲友团购,薄利多销。

9、华联二期电梯建议开放,方便顾客,尤其是残疾人,避免造成商场死角,影响销售,同时员工勿乘。

10、华联外立面过于陈旧,与淮南周边商场有差距,建议及时改造。

11、华联后院商贸小吃街,环境恶劣,堵塞通道,影响顾客出入,同时影响货物搬运及香辣坊形象,建议及时整改。

12、建议二期北后窗安装防护栏,便于清洁卫生,同时起到安全。

家电一部

1、希望每天货梯能保证正常运行,以便我们拉货方便。

2、打#5@p机最好有专人负责,以免节假日#5@p来不及打,造成顾客不满,抱怨。

3、每当做大型活动时,应组成一个便衣队到各商场采价,回来我们及时跟进,不失销售,配送中心在活动时应增加车辆按时送货,不造成投诉。

4、顾客在拿以旧换新钱时收款台没钱,造成顾客不满,建议每天留一部分钱

家电二三部

六楼

1、晚上9:05下班以后,员工从消防楼梯下楼,没有灯光容易绊倒,建议有灯光。

2、仓库送货速度慢,没有专职装卸工,建议每辆车配两名专职装卸工。

3、一楼商场外墙玻璃可以做一个大的宣传栏,宣传华联的促销信息,吸引顾客眼球。

4、物价上涨,建议提高员工工资。

西城一楼

1、 建议可以在各个店附近,建立便民医院或诊所,因为现在公家医院服务态度很差,这样也可以扩大华联卡的

使用范围,增加华联的效益

2、西城办公室的部分电脑设备建议更换,机器反应迟钝,键盘、鼠标不灵活,打印机经常坏等等。相当不利于提高工作效率,在盘存的时候显现更为突出

西城二楼

西城三楼

1、 积分卡用过后可以反复使用

2、西城三楼降费增效:商场内垃圾可分袋装.有价值的可买掉.创造收入。

3、将卫生间改成感应冲水,节约用水。3、

西城家电:

西城超市

上东超市

1、上东的烧开水的开水器可以定时烧水,定点打水。分早中晚三次,这样可以既省电又省水 。

2、因冬天晚上九点以后没有什么顾客,建议能够21:00下班。这样不光节省电费,也保证了员工的安全性 。

3、建议丰富货源,多增加新品,多做促销活动,以吸引客户。

4、建议公司领导对同一供货商进行统一签合同,统一采购,统一对账,统一开税票,统一付款。

5、对自营商品和贴牌商品,应由专人负责,对价格必须做到售价统一。

6、建议生鲜蔬菜区能装上蔬菜大氧机 ,可以保证蔬菜的新鲜度、降低蔬菜人腐烂程度、给生鲜区一个全新人购物环境 。

7、 储值卡消费不给开#5@p,建议换种方式(比如不开机打#5@p可以开手开#5@p或其它方法),不让客户流失。

上东一楼

上东二楼

上东三楼

上东四楼

广场超市:

创新:

四楼:

1、 华联储值卡应用广泛,但转为会员卡的不够多,应设立会员卡购买积分并每月抽奖活动,适当给予华联会员

购物礼品或现金,以促进广大消费者习惯到华联购物的积极性和稳定,扩大客源。

2、华联每次促销送券活动时间太短,而周边商城赠券活动从不间断,因12月x日华联店庆15周年,建议开展华联店庆月大型送券活动,并以此为由,在11月x日即开展店庆前第一波,第二波,第三波,这样的预热宣传。

 

第二篇:公司合理化建议汇总11

财务科

办公室

人事科

1.为了进一步规范公司员工仪表仪容,建议公司对女员工使用统一发夹,用发网网住,夹于脑后。

2、建议各楼层经理每天安排人员在早课前检查每位员工仪表,发现不规范者,要求整改并警告下次再犯就给以物资上的处罚

企管、采购科

1、 在一楼设置ATM机

2、建议在店庆前抽出一个晚上,对高端客户进行重点促销

3、建议提高后勤人员工资

售后

1、 关于公司产品宣传推广方面。做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以,但不太适合,其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高,所以我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客,其内容主要写一些关以公司的相关情况,如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色

保卫科

1、对公司全体员工加强安全知识和消防器材使用方法培训。

2、加大对广场超市宣传力度,电视台、广播、报纸、促销活动全方位出击

3、提高员工的工资和福利

信息产业

企划部

1、制作专用积分卡,实现消费积分网上兑奖,拉动电子商务消费。

2、在正门廊檐安装LED显示屏,厂方做活动时可收费宣传创收,节约成本

配送中心

3、建议公司采购刻字机一台,自已就可以设计刻字,这样可以节约成本,

4、建议公司使用公务处理自动化系统,工作汇报、费用审批等都通过电脑网络完成,未定稿的不打印,以达到节约

5、建议提高工人工资待遇

大客户部

Vip

1、按时发放员工工资。

2、公司制服过于老成,应变更颜色,展示企业形象,突出公司员工积极向上的精神风貌

汽贸公司

1.设立纸张回收箱,按纸张大小分类摆放,方便取用,

2.在门前广场安装一个高清摄像头,便于查车及广场安全

3、丰富员工文化生活,提高企业凝聚力,向心力和团队意识,也是商场形象提升的重要举措。

4、设计一个代表企业形象的形象物

舒宁电器

万村千乡

1、建议每次促销活动使用出租车进行宣传

食品

1、定时发放工人工资;

2、降费增效,建议中层干部每月轮休4个,正职休息汇报总经理,副职及助理休息汇报分管老总

一楼

1、 及时给厂家回款。

2、一楼门口到了冬季太冷,建议在门口装上像合百大一样的门套或大门口装上一个厚实的棉门帘。

3、善待员工,提供吃饭喝水的地方。

4、任务分配不合理,工资差异大

5、 冬天适当调整晚上下班时间,提前一个小时,给公司省电的同时又可以保障员工下班坐车方便,回家安全

服装

1、 给中层干部合理安排一定的公休。

2、按时发放员工工资

3、公司的公车在无任务的情况下,可以租赁给别人使用,根据车型,用途及路程等因素收取费用

4、商场各楼层装饰由公司统一策划布置为顾客提供良好的购物环境,提升销售

5、建议公司收取各品牌电费,以控制用电量达到节省用电

6、随着人们思想的改变,现“驴友”们越来越多,建议公司引进户外运动品牌。

7、建议公司加大节能增效的宣传,教育力度,提高员工节约意识,从点滴坐起

女装、

1、建议公司节日气氛布置有统一标准,布置物品可以统一发放(费用由各厂家承担);

2、建议公司乘坐华联出租车可以刷华联卡

3在一楼直达电梯口旁安装电视,可全天播放最近华联的布局及各楼层促销活动

4、建议公司可以在商贸人流量多的地方或者社区开动便民流动车,售卖物品,预定货品及送货上门服务

5、开设托管所,有孩子的家长可以寄托在托管所,大人可以随意购物,

6、建议保卫科和电工每月对商场线路检查一次

四楼

1、 建议厕所门口放置一个自动售纸机

2、 2、建议每个楼层放置一个自动售饮料机。

3、 提高服务质量。

4、 顾客在购物时可以提供一个休息的空间。

5、 安排每个楼层有员工定点喝水的地方。

6、 建议华联营业员可以像促销员一样有保底+提成

7、建议各厂家把射灯换成节能灯,节省电费

8、天气转凉,晚上顾客少,建议提前下班,节省电费

9、实施商场技能评比;

10、增强品牌特卖活动,提升市场占有率,增加销售

11、减员增效,工资提升15%;

12、为员工制订发展规划,让员工在工作中有个明确的发展目标。

13、做好员工绩效考核,促进企业和员工的共同发展。

14、建立健全的组织机构和规范的运行模式,明确合理化建议的工作流程

家电一部

1、建议家电仓库对商品包装箱加强维护,保管员对箱子提升认知度

1、仓库存放冰箱、洗衣机包装箱必须规范摆放,不能丢失配件。

2、五楼家电商场至四楼的扶手电梯标志不明显,每天有很多顾客因找不到楼梯而烦恼

3、希望每天货梯保证正常云顶,以便我们拉货方便。

4、打#5@p机最好安排专人负责,以免节假日#5@p来不及打,造成顾客不满,抱怨

5、广告词创新—时尚消费,尽在华联

6、凡在五一,十一,元旦活动期间,希望家电有专职负责套购人员

家电二三部

六楼

1、 建议把1—7楼安全通道的消防等改装成感应灯,即能节省电又能给职工下班提供安全通行

2、 成立职工食堂,解决员工吃饭问题

3、建议在中午11:30—14:30,晚上17:30—21:00这段时间顾客较少,把厅房射灯关闭,以节约电源

4、建议每月按时发放工资,不要一拖再脱;员工仪容仪表端正吗,不染黄头发

5、周边专卖店,小店及后院生意人员频繁,做电梯到我商场卫生间,给公司造成一定的损失,建议有专门保卫人员文明制止,达到节能降耗。

6、公司上班制服太过陈旧,可否一年更换一次

西城一楼

1. 文件打印方面,非正规文件用纸,建议大家采用作废纸张文件的背面打印,达到节约用纸的目的。

2.关与合理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制度,那么是否也应该采取一个奖励制度,以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦.

3.西城营业时间调整为早8:00——晚8:00,因为晚8:00后,几乎没有顾客及销售,电浪费的确很厉害,请给予核实。

4.节约用水,用电,大班下班后厅房的射灯全部关闭。

5.建议在商场入口处用LED,这样促销信息,户外顾客更加了解;

6.建议西城六楼可以办一个员工活动室,以丰富员工业余生活

7、建议黄金、珠宝柜组在销售商品时佩戴公司发放的统一白色手套,以示品牌形象,以示华联的形象

西城二楼

1、建议;天气逐渐转凉,尤其是晚上八点出来的人很少,希望领导考虑一下,应该因季节变化而调整营业时间。徐睿。

2.位于二楼男装部收银台,标识不明显,希望能树立一个明显的标志,让顾客,很容易的就找到收银台,徐敏。

3.为了节约能源,为了员工的安全,建议下班时间调整为八点。陈冰。

4. 节约用电,在顾客稀少的时间段关闭一些射灯。刘坤

5. 节约用水,洗手池应改为感应式水龙头。 刘坤

6、每个品牌都装个电表 , 节约用电。

7、建议每晚提前一个小时下班,因为八点后顾客稀少,购买率低,提前下班一小时可以省下电,时间长了,也可以省下不小的费用

西城三楼

1、季节转换,为了员工出行安全,节约能源,建议早八点到晚上20点下班。蔡冠琴

2、建议广州办发货和义乌办一样,由办事处自付(减少柜组长来回报销费用的程序 蔡冠琴

3、在商场最醒目的地方布置“奋斗榜”,将本月70万任务,写出来每天鼓励士气,激发激情(创新)

4、建议利用后院做员工食堂,供应早晚餐,既方便员工带餐,也为华联创收。西城三楼朱丽娜

5、建议在上班时间将广播音量在上班时间调小点(便于员工与顾客之间沟通,也节约用电

西城家电:

1建议晚上还按八点五分下班,没有顾客节约电费。

2增加送货车辆,节约外找车辆,降低成本

3、树立员工的节约观念

4、改变经营理念,扩大销售让导购员能开到工资,留住人才

5、按商场销售产品不同建立本商场的服务理念或文化(创新)

6、组合式销售,利用自营品牌的优势带动其他品牌销售(创新)

西城超市

上东超市

1、在国庆十一期间购物满62元可凭#4@p进行投标游戏,参与活动均有奖励,该活动大大激发了顾客的购买欲,

符合创新奖励标准

上东一楼

上东二楼

1、促销员流动性大,进场第一时间教他学会使用消防器材,确保商城安全经营。

2、上东C座在未出租情况下拿出部分面积做职工食堂,减少吃饭时间,冬季能吃热饭菜。

3、买送活动自营加价2.5倍或4-5折的商品是否考虑参加

上东三楼

上东四楼

相关推荐