合理化建议
1、 引导包装产业
依据我司的经营性质应是支持包装、发展包装行业。至于如何发展包装就在于如何做好产业引导,拓宽包装业务,做好产业链延伸。比如说以前的土豆是不用纸箱包装的但是现在它就用纸箱包装,从不用到用这就是一个引导趋向。
2、产品多样化,管理多样化
根据经济市场多元化趋势,要求我们产品的多样化才能满足更多不同需求的客户,所以我们的产品不能仅限于单一品种,要向多样化产品发展。市场管理是一门深的学问,在价格政策上我们应具有一定的调整空间,但是有的时候是价格低也不能解决问题的,须要针对不同的客户进行不同的调整结构,大区域调整行不通就改成小区域调整、小区域调整行不通就改成每户调整。调整适当才能更多的营利更好的掌握市场。
3、营销多样化
首先我们要维护好我们现有的客户群体,老客户对诚信公司名誉的口碑才是我们发展新客户最大的资本。其次在固定客户的基础上发展新的客户,多跑跑市场,多了解市场,多发掘一些潜在的客户,我们的业务不要老是被动的接受,应积极的调动我们的主观能动性。最后我们要有意识的对我们公司产品的作出积极宣传,不仅是要了解市场,重要的是要市场也要了解我们的产品,知道我们的存在。
4、提高企业整体形象
要提高企业形象,就要加强企业文化的推进,员工素质的提高。企业是一个整体,这就要求我们要紧密团结、统一思想、协力奋进、互帮互助,出了事要求临危不乱、勇于担责不推己及人。做工要求精益求精保质保量,对外来人员
或者客户要求服务态度和蔼,不要两句话不到就不耐烦了,有的时候甚至于跟客户吵嘴等这些都会影响到企业的形像。
5、平等相待
管理工作要求对事不对人,要平等相待,不能干同样的活不拿到同样的工薪,那样会影响员工情绪,妨碍公司正常发展。不能以任何理由来提高同等级别人与人之间的工薪差距。制定有效的工作规定进行跟踪落实,不能自己管理自己违规,领导要带头起模范作用。
6、安全生产
叉车一定要注意自己的休息不能有疲劳驾车的情况。不能出现有生手代驾的
情况,尤其是夜班。
7、调动员工积极性
员工在得到公司重视的情况下工作热情都能被积极的调动,加强员工培训是
很有意义的,都知道好的培训会出好的人才,人才的出现既减少了领导的工作负担,又有利于公司良好的发展。
对于外招聘的领导如果以前没有做过这种行业的人还不如在我们公司中内
招,既给自己的员工一个上升的机会,又大大调动了员工的积极性。基层工作人员的招聘也不能马马虎虎,要注意他们的素质行为,以利于我们以后的管理工作。要有发现员工潜能的眼睛,一定要注重能力工,也许有工作能力的人不一定会说会表达,但是我认为会做比会说要强,说到不如做到。
品管部 20xx.03.09
质量方面:
一、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,对工程质量和安全生产影响较大的施工方案,严格按照公司有关规定,上报分公司和公司审核批复,重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论,确保质量和安全.实施前,由技术负责人组织技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除.
二、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题,立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准,对班组予以同等奖励.
三、落实三检制,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查.原材料和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,高程和位移执行两级复核制度。
安全生产方面:
一、健全安全管理体系,完善安全管理制度.项目经理牵头组织,工程部和材料设备部等部门参加,每周组织安全检查和安全专题会议,加强大家安全管理意识.
二、加大安全生产投入,树立安全也是效益的观念.根据施工工期,工作面的特点,做到安全生产专款专用,及时配备安全防护用品用具;安全帽、安全带、安全网及劳保用品及时购置,四口五临边严格按照规范要求搭设防护栏杆,并在安全通道处悬挂安全宣传警示标牌.
三、加强专项安全整治.对临时用电,高空作业,大型构件吊装等安全隐患教大的操作,由专职安全员随时巡视检查,制止违章违纪行为.必要时可以进行罚款,达到教育职工的目的.
四、严格执行安全奖罚制度.为杜绝各种违章违纪行为,制订了安全生产奖罚制度,采取违章违纪第一次批评教育,第二次罚款的办法,坚决兑现;同时,对排除安全隐患的个人或班组则兑现奖励.
五、加强现场消防管理.安排专人担任消防检查员,配备消防器材,组织工人学习消防知识,加强消防宣传工作.
文明标化方面
文明施工及CI覆盖:项目部开工之日起,一直按X级文明工地标准要求组织各项工作,各种标牌基本齐全并在施工过程中及时补充完善,临建布置合理,建筑垃圾定点堆放并定期组织外运. CI覆盖基本按照公司统一规划标准制作,达到了宣传公司的目标.
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