镇村《村规民约》工作总结

**镇新村村修订《村规民约》工作总结

为深入贯彻落实全市综合改革(村民自治)工作的文件精神,进一步加强**镇农村基层民主政治建设,维护农村社会和谐稳定,实现村民自我管理、自我教育、自我服务,树立文明向上的村风民风,建立“学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居”的幸福新农村,**镇积极开展计划生育村民自治试点工作。作为新丰县计划生育村民自治试点村之一的**镇新村村,新的《村规民约》修订工作已在县、镇修订村规民约指导小组的指导下、新村村“两委”干部的努力下以及全新村村民的积极参与中取得了圆满的成功,现将这次修订工作情况总结如下:

一、统一思想,高度重视,积极部署

新村村自被列为新丰县计划生育村民自治试点村之一后,**镇党委、政府高度重视此项工作,把该项工作纳入政府工作议事日程,迅速成立了以镇长胡海峰为组长,镇党委委员、副镇长许海洋、镇纪委书记谭志雄为副组长的**镇新村村修订《村规民约》试点工作领导小组(下称镇领导小组),为全县开展计划生育村民自治试点工作起到带头促进作用。而做为试点村的新村村,也在镇领导小组的指导下成立了以村党支部书记冯桂珍、村委会主任冯钦滔为组长,村委会副主任冯树浓为副组长的新村村修订《村规民约》试点工作领导小组(下称村领导小组)。 镇领导小组在镇党委、政府的领导下,在县计生局的指导下,组织各相关部门工作人员,对修订村规民约这一工作进行了精心准备、周密部署,制定了《关于开展〈村规民约〉计论修订工作实施方案》,对修订

工作的时间、修订程序、修订要求作出了具体安排和部署,为整个村规民约修订工作的圆满完成打下了坚实的基础。

二、精心组织、稳步推进村规民约修订工作

在镇领导小组的指导监督下,新村村“两委”干部按照上级的要求和部署,精心组织,按日程完村规民约修订中的各项工作,并以“以人为本,全村参与”的思想为行动指导,稳步推进村规民约修订工作的进展:

1、4月中旬—5月底,成立村领导小组,精心准备,深入村民中摸底,了解村民的想法、诉求。

2、6月初—7月中旬,积极发动宣传,让村民知道此项工作的意思和作用,使更多的村民积极主动的参与新村规民约的修订工作中。

3、7月x日,综合前期所做的工作,召开党支部会议,会议提议对《新村村村规民约》进行修订。

4、7月中旬至8月初,村两委干部分片走村入户,拜访村委老干部、老党员、特别是村中德高望重的老者,到计生家庭,尤其是纯二女户家庭征求大家的意见。

5、8月x日,召开村“两委”干部会议,商议修订《新村村村规民约》,提出《新村村村规民约》初稿,村庄事务管理、集体资源管理、实行计划生育、倡树文明新风、村规民约的执行与修订五方面内容共38条。

6、8月初至10月中旬,把《新村村村规民约〈初稿〉》发放给村民,通过入户、开座谈会、部份党员、老村委干部、村民小组长、村民代表会议等形式征求广大村民的意见和建议。

7、10月x日,召开新村村党员大会、村民小组长、村民代表大会,观看教材,参考学习先进经验,并对前期收集到的意见和建议进行通报汇总后,广大党员、村民代表认真审议新修订的《新村村村规民约》草案,形成《新村村村规民约》(修订版),条款共35条。

8、10月下旬—11月初,把《新村村村规民约〈修订版〉》再次下发放给村民,再一次征求村民意见。

9、11月x日,召开新村村全体村民代表大会,并邀请镇党委委员、纪委书记谭志雄、副镇长、党委委员许海洋、党委委员冯艳超、镇驻村小组成员参加会议,35条村规民约逐条审议并获举手表决一致通过。

10、11月x日—11月x日,《新村村村规民约》张贴在村委会大门口公示7天。公示后,报**镇人民政府备案。

三、以人为本、全村参与,自己的村规自己定

为真正做到“以人为本,全村参与”修订村规民约这一行动指导,新村村“两委”干部以及镇修订村规民约指导小组成员积极通过各种各样的方式、方法征求村民的意见和建议,主要的方法有如下四种:

一是通过分片包干入户发放《村规民约》(初稿),跟村民宣读新《村规民约》的草稿,征求村民的意见,集思广益,共同完善本村的村规民约。

二是召开部分党员、村小组长、村民代表会议,对《村规民约》(初稿)进行讨论,征求大家的意见。

三是拜访村中的老党员、老干部,听取他们对修订新村规民约的看法和建议。

四是与女干部、女村民代表、独女户、纯女户代表开座谈会,听听她们的诉求、了解她们对修订村规民约的看法,收集她们的建议和意见。

新村村“两委”通过各种方法,集全村之力,不断完善新《村规民约》的内容,从而制定出最符合于本村实际、最适合用于本村自治的村规民约。真正做到自己的村规,自己定,切实做好本村的村民自治工作,逐步形成“自我管理、自我教育、自我服务、自我监督”的村民自治工作新格局。

四、试点工作扎实完成,新修订突显新突破

**镇新村村作为新丰县人口计生综合改革试点,以体现男女平等为主要内容的《村规民约》的修订为突破口,积极探索人口计生基层群众自治工作新机制,新修订的《新村村村规民约》体现5方面的突破:突破了男婚女嫁的传统模式,倡导男到女方家落户,促进了婚姻和居住模式的变革;强调关爱、尊重女孩,纠正“男孩偏好”;提高妇女地位,促进妇女参与村庄事务管理;提倡夫妻平等对待双方老人,以及赡养老人的义务和继承家产的权利对等;提倡夫妻共担家务和社会责任,反对任何形式的家庭暴力。村民代表纷纷表示:村民自己制定的规章条款更直接、更有针对性和可持续性,这些村规民约是由广大村民自己制定的,都是有利于村民的相互约束。

 

第二篇:镇村一体化工作总结

汉王镇中心卫生院

镇村卫生服务一体化管理工作总结

为了贯彻落实台区人民政府汉区政发(20xx)36号文和汉区卫医发(20xx)103号文《汉台区卫生局关于印发汉台区区镇医疗机构一体化管理实施方案的通知》有关精神,为合理配置和利用卫生资源,有效推进医药卫生体制改革的顺利进行,切实加强对村卫生室的监督管理,稳定乡村医生队伍,提高业务素质,规范医疗卫生服务行为,建立和完善我镇镇村卫生服务一体化管理体制,加快我院区镇医疗机构一体化管理工作,我院在区卫生局的正确领导下、在汉王镇党委政府的大力支持下,采取了切实可行的措施,在全区率先开展了镇村卫生服务一体化管理工作,对辖区14个村级卫生室的机构、人员、业务、药品购销、财务和绩效工资实行 了“六统一”管理和“三不变”,即乡村医生得身份不变、法律责任不变、财务独立核算不变。在全院职工的共同努力下,在全体村医的大力支持和密切配合下,取得了较好的成效,现将我院的镇村医疗机构一体化管理工作总结如下:

一、高度重视、加强领导、精心组织、明确分工

按照上级区镇医疗机构一体化管理工作文件精神,我院于20xx年x月先后召开了班子成员会、中层会、全院职工会和全体村医会,成立了已院长亲自挂帅的镇村医疗机构一体化管理工作领导小组,拟定了我院的镇村医疗机构一体化管理工作实施方案,制定了切实可行的工作计划,明确了每个班子成员、每个职工会和全体村医会的分工,层层夯实了责任,以确保此项工作在我镇能

够顺利开展并达到预期目标。

二、广泛动员、齐抓共管、科室连动、落实措施

自医院成立镇村医疗机构一体化管理工作领导小组保以来,利用会议、横幅、宣传栏、宣传单等形式进行了广泛的宣传,以此为载体,全体动员,全员参与,不断地把镇村医疗机构一体化管理工作工作引向深入,使广大职工和村医在认识上达到一个新的高度。

为进一步做好镇村医疗机构一体化管理工作,切实加强镇村医疗机构一体化管理工作的领导,各科室、各村卫生室把此项工作列入了重要议事日程,院长直接抓,副院长具体抓,办公室、各村医具体分工,按照镇村医疗机构一体化管理工作实施方案有条不紊的逐步开展,全院职工形成了齐抓共管,人人参与的良好局面。具体工作如下:

(一)统一了机构设置。

标准化村卫生室统一标识: **村卫生室。房屋统一标准,不得低于60平方米,布局按照市标准化卫生室标准执行。

(二)统一了药品采购。

我卫生院成立了药事管理委员会,确定专人负责卫生室药品的采购和调拨工作,药品采购除了毒、麻、限、剧、精神药品和中药饮片外,必须100%统一按照药品集中招(跟)标目录采购,并及时的调拔给了村卫生室。帮助卫生室建立健全了药品管理台帐,定期盘点,做到日清月结,药品、帐目、处方相符。村卫生室的药品、器械和卫生材料一律由镇卫生院统一供给,实行批发价核算,零差价调拨销售。我卫生院还不定期的对村卫生室进行了抽查,一旦发现有擅自从其它

途径购进药品和器械的,给予了当事人批评教育和一定的经济处罚。截至目前我辖区村卫生室“药品三统一”工作已100%覆盖;村卫生室采购、使用基本药物的品种占所有药品品种的100%;采购三统一药品的金额别为6.6万元。

(三)统一了人员调配。

我院对辖区内村卫生室医务人员按行业资质管理准入进行综合考核,择优聘用,对聘用村卫生室医务人员进行了档案管理。乡村医生实行一年一聘,凡被聘用的医务人员,一律根据工作需要,打破片、村界限,在辖区内统一调配使用。乡村医生实行年终统一考核,凡考核不合格者下岗进行培训,经考核合格后再行聘用。

(四)统一了业务管理

村卫生室一律依法执业,规范了医疗行为;各村卫生室现在均使用镇卫生院统一制发的医疗文书表格,做到看病有登记、发药有处方、收费有依据、进药有凭证、收支有明细,从医疗型转向服务型;各村均执行并做好了合疗报销工作;各村业务水品有了一定的提升,确保了医疗服务质量;我院还进一步的加强了各村的传染病报告和各项公共卫生工作;各村均协助我院处理好突发公共卫生事件;并对本村的非法行医进行了哨点监测,及时的上报了我院。

(五)统一了财务管理。

我院统一了村卫生室医疗收费标准,规范了票据,按照“三统一”的有关规定,统一制定并公布了药品零售价格;加强了收费的管理;同时要求村卫生室建立了固定资产等台帐;对公共卫生经费、合疗拨

款、业务收入等都建立了台帐;并对业务收费标准、药品价格及票据进行了定期审核。

(六)统一了绩效考核。

我院负责制定了管理制度和业务考核细则,对乡村医生实行了绩效考核,将公共卫生、基本医疗和合疗等工作均纳入了绩效考核,进行量化考核。每季度由我院组织专人对各村卫生室的村医进行考核,并根据绩效考核的成绩兑现了政府补助。

在镇村医疗机构一体化管理工作中,我院还明确了辖区内的村卫生室村医的身份不变 、法律责任不变、独立的财务核算不变。

虽然通过近半年全院职工和全体村医的不懈努力,我院的镇村医疗机构一体化管理工作取得了一些成绩,但是我们要清醒的认识到这与医改的目标差距还很大,所以在今后的镇村医疗机构一体化管理工作中,我们更应与时俱进、大胆改革、开拓创新,力争取得更好的成绩。

汉王镇中心卫生院

二O20xx年x月x日

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