1．财务管理的总结

由于在模拟经营中，企业的收入、成本项目及融投资渠道固定，我们认为，在此，财务管理的主要任务是为企业的经营战略提供支持。首要任务是保证生产和销售的现金需求得到满足；其次是进行成本和利润管理，保证企业的经营决策能够实现盈利

（1）按照决策的规则，模拟了损益表及现金流量表，在决策前做出每一项收支项目的计算，以便在每一期决策时能够及时预测收入成本的变化情况，做到心中有数。

（2）充分利用规则支持企业的经营战略。比如，针对我们在期初制定了大量购买设备以扩大规模的策略，主要依靠银行贷款来提供资金支持，为企业能够赢得竞争打下基础。

但是在以下环节还有待改善：由于银行信用额度的使用规则以及债券发行的规则不是太清楚明白导致一开始对现金资产的利用不足，在后期，由于扩大投资后，造成公司资金不足，而此时，作为财务总监，我的决定是选择银行贷款而非发放债卷，但是银行贷款的利息率较发放债卷要大很多；在选择机器购买数量和时间的问题上，由于对比赛规则不是太熟悉，致使决策失误；

另外，作为财务总监，对人力资源的成本、原材料成本、产品的生产成本、产品管理费用、产品运输等都要有清晰的认识，这样在计算每次决策时需要的总体费用和现金流状况时才能综合考虑。

2.人力总监的总结

人力资源成本为：培训费用 20xx元

辞退费用5000元

我们在应聘员工时还需要考虑到新员工需要经历一期的培训期，在培训期一个工人只相当于成熟工人工作用的四分之一，所以可用人数=原有人数-解聘人数+招聘人数/4

我们同时还要考虑到，招聘工人数还依赖于机器数，如果机器数没有重大调整，公司的整个生产计划没有重大调整，那么我们可以根据以往人员与机器的比例计算需要的人数，在此基础上，适当的增加或减少员工数，生产过程其实很忌讳突然地招很多人或是辞退很多人。

此外，还要要注意购买新机器的数量和到货的时间，此时人员要按时匹配 在整个模拟决策过程中，一开始我们的次品率较高，但是当时我们没有重视过这个问题，直到从第十二期开始我们才意识到次品率过高非常影响公司的经营发展，因此此时作为人力总监，我提出增加工资率，提高员工的绩效工资，以此来激励员工的工作效率，果然此后次品率有所下降。

我觉得实际的公司经营肯定要比这个复杂很多，但是即使是在经营这样一家较简单的公司也非常锻炼我们的管理能力，协调组员，合理分工，并进行数据统计，市场预测，产品定价，财务预算及核算等，在这样一系列的决策管理过程中 ，我对企业经营的基本流程有了一个简单的了解，也因此获得丰富的团队建设和管理经验，加强了沟通协调能力。

 

第二篇：管理决策模拟CEO总结

CEO总结

这次的模拟实验，给我最大的感触是：现实中当厂长真不容易，需要熟悉各个板块，并要根据市场信息和厂内情况做出决策。模拟经营，让我明白，需求状况是第一位，同时，内部生产能力是最大的约束力量，不能过于强调某一方而忽视另一方。

要把一个公司管理好，是很复杂、很艰难的，各种混乱之后，要把握每个版块之间的逻辑关系和资源分配很难。管理过程中，不仅需要知识储备和理论框架，还需要各种技术支持，财务分析、生产分析、营销体系建设都需要技术支持。终于明白ERP的重要性。我所学到和掌握的知识，对于管理一个公司或者一个部门来说，是远远不够的。

这次实验，应该敢于冒险的，毕竟是实验，各种在现实中的不可能都可以成为可能。可以看看冒险状态下，公司经营的状况。比如，既然已经购买了大量机器，就索性大规模生产，打价格战，迅速占领市场。当时还是有所顾忌，考虑到资金和期限问题。

另外，个人觉得，这个系统还有一些需要改进的地方。第一，信息较死、不真实，只能通过财务报表分析本公司情况，而对公司的背景知识、行业实际状况不了解，对公司不能做出实际定位。第二，评价系统应该更透明一些，应该加总各种评价指标的方法公布出来，让大家明白指标的重要程度。