参加石河子大学erp总结

参赛人员：

参见了这次erp大赛 让我们感到要想成功的经营一家公司 起

码要有以下几点

1、战略意识：

作为一名管理者，首先必须有战略意识。意见公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的做出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预测未来，也能立足现实。本公司在一开始就看中了P3市场，并及时开拓相关市场，同时立足于P1，提供资金，这就是长期战略和短期战术的一个结合。

2、管理能力：

管理是企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和发展，管理能力应包括宏观管理能力和微观管理能力。宏观管理能力是指管理者能从整个市场整个企业出发，从一个比较全面的角度对企业进行管理的能力；微观管理能力是指具体到某一个部门的管理能力，如生产管理能力、财务管理能力等。

3、企业家素质：

企业是面向市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不可预测、充满危机的，企业可能会因此陷入困境，进退维谷。这就要求管理者要有良好的企业家素质，具体包括危机意识、责任心

和抗压能力。如本公司由于前期对市场前景和资金过于乐观，致使公司陷入困境。经过几个晚上的左思右想，几个晚上的挑灯夜战，几度面临放弃，但最后还是盯住了压力，使公司存活下来。

4、知识结构：

企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所了解。

5、创新精神：

穷则变，变则通。创新是企业发展的根本。无论是市场还是企业管理本身都是时刻在变化着的，管理者要有创新精神，要根据客观情况及时做出相应的调整变革。

6、团队合作精神：

团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营管理。管理者应有团队合作的精神。独断专行是危险的。本公司有8个成员，他们各有所长，我就曾不顾他们孤军奋战，结果差点被压力击倒，幸好后来能同心协力，终于使公司度过了难关。

7、纸上谈兵：

纸上谈兵的人往往被人讥讽为光懂理论，不会实战的人。但我认为一切的活动首先应是于纸上，如没有纸上的预测和规划，在

实际操作时可能会遇上种种障碍。有时你可能有满脑子的方案，自以为天衣无缝，但操作起来却丢三拉四，处处碰壁。如在第一年开始时，我只是一味的在脑子里酝酿方案，没有写于纸上，在执行时就乱了阵脚，后来经过老师的提醒，我把所有的方案都写于纸上一一研究衡量，结果取得了很好的效果，公司的前景变得可以预测了。

通过这次比赛 我们学到了很多 总结如下：

1、团队精神的体现。通过ERP沙盘模拟对抗课程的学习我由衷地体会到团队协作精神的重要性。企业好比一艘大船，CEO是舵手，CFO保驾护航，市场总监冲锋陷阵……在这里，每一个角色要各司其职，否则大船将经不起风浪的冲击。

2、个性能力的渗透。性格特点的差异使ERP沙盘模拟对抗课程异彩纷呈，有的小组轰轰烈烈；有的小组稳抓稳打；还有的小组则不知何去何从。个人的个性能力的不同渗透到企业运营管理的过程中，在市场的残酷与企业失败风险及责任面前：是轻言放弃还是坚持到底就是胜利？这不仅仅是一个企业可能面临的问题，更是在人生中不断需要抉择的问题。

3、哲学思维的应用。哲学是各门学科的基础，这在ERP沙盘模拟对抗中，尤其是CEO的思维理念中得到充分的体现。比如“全局观念”；“稳扎稳打”；“出奇制胜”；等哲学与军事理念的运用。即在市场不明朗的条件下，不去生产风险与投入太大的产品，同时做好各种准备，一旦其它企业已经证明一种产品利润可观，要

迅速进入该市场。

4、通过了此次活动，引发了我对职业定位的思考。在实际的工作中，并不是“爱一行，干一行”更多的需要大家“干一行，爱一行”，否则，由于个人的喜好而影响工作的完成。管理者可能会影响到一个企业的生死存亡。另外，作为一名合格的企业管理者，我们在企业的发展面临挫折时，更要保持清醒的头脑和锻炼果断判断决策的能力。

5、ERP作为一种理念，一种平台，并非仅仅是一种软件，它需要企业一个系统的变革，能给企业带来的不仅仅是形式上的东西，而是企业竞争能力的提升和效益增加。

以后要是还有这样的比赛 我想 我们还会参加 ！来增长我们的专业知识开阔眼界 ，虽然没有晋级，但是我们还是很开心，我们学到了很多，我们依然笑对破产！

 

第二篇：ERP总结

ERP实验心得

这个学期，学校开设了ERP（企业资源计划）的课程，通过老师的指导和自己的实际操作，对整个企业的运作和管理有了初步的了解，更重要的是学习了很多书本上没有的知识，为我们提供了一个实践操作的平台，实践能让我们体会更深刻，感触也更多，同时也让同学之间有了相互的交流和沟通，相互学习，相互竞争的平台。

在第一堂课上，老师讲解了关于ERP的操作及相关规则，在没有实际操作之前，觉得所有的事项都很抽象，无法理解。之后分组，每组有6个成员，分别担任企业不同的角色，有CEO，营销总监，物流总监，生产总监，财务总监和出纳。每个角色在自己的岗位上各司其职，共同经营和管理企业。在一切准备工作完成之后，便开始了企业的模拟经营，总共有六年。在前两年里，大家都是在摸索着前进，前两年里，我们组的经营状况还挺顺利，改良生产线，换成全自动和柔性线，在前两年里，最重要的是打广告，只有广告打得好，才能拿到好的订单，而且还能取得市场老大的低位，能减少下一年的广告费。在第三年里，我们组出现了财务危机，广告打失败了，花了很多不该花的钱，而且所有者权益数的减少使我们不再有借短期贷款和长期贷款的资格，最后被迫把产房买了贴息，到第三年结束时，权益数已经到了个位数，濒临破产边缘。在第四年里，情况稍微有些好转，因为停止了开发新产品，但是情况也不是很乐观，借了很多高利贷。在最后两年里，就是一直不停贴息和借高利贷，有点形成了恶性循环。不过，我们组还是算成功的，我们开发了所有的产品，进入了所有的市场，生产线也还是比较好的，拿到了两个市场老大，最后一年我们组的所有者权益为43，最终我们拿下了小组第一。

ERP这场比赛，让我们能感受到市场竞争的激烈，感受到市场的变化多端，并且不仅让我在专业课的学习上有所提高，更让我知道一个企业的经营成败，不只是能力的问题，还在于企业内部成员的协调合作，这也是我们组取得第一的重要的原因。我们组在做决策时，总是会通过内部成员的一番讨论，因为每个人都有自己的想法，但是每个人都不能充分全面考虑问题，只有把大家的想法汇集在一起，才能得出一个最佳方案。在每次上课之前，我们组都会开一个内部会议，讨论广告怎么打，讨论订单，讨论产能等等，讨论所有有关的事项。当然，有时候组内的冲突是避免不了的，但是经过冷静分析，协商，总能有一个最优的结果。我们组成员也一直比较团结，出现矛盾时不会有个人主义，很有集体意识，我想在一个真正的企业也是如此，如果每个人都不顾集体的利益，只顾着自己眼前的利益，一个企业是无法长久发展下去的。一个企业的经营，要有长远眼光，要稳中求进，在第一次课上，自己说过，要从小做起，脚踏实地的经营。或许我们大家都经验不足，都没有考虑企业的长期发展，在各方面都有失误。回想我们组的经营情况，大体都还比较顺利，没有出现致命的问题，没有出现破产的情况。

在这个小组中，我担任的是CEO的角色，虽然说CEO在企业的具体运作中没有多大的作用，但是CEO要考虑企业的整个发展计划，什么时候建生产线，什么时候开发新产品，怎样打广告才能拿到好的订单等等，作为CEO都要考虑。CEO做的事是对企业的全面分析，不能将各个板块单独对待，要充分考虑其关

联性。比如，在每次做决策之前，我都会问财务总监这个季度的预算是怎样的，问出纳应收账款多少，如果在资金上有限制，产品的开发和生产线的投放就会缓一缓。然后在每次打广告之前，都会先从生产总监那了解今年的产能情况，还有物流总监那的原材料情况。在订单方面，要充分考虑每个市场的利弊，要比较不同市场的需求量，价格以及对ISO的要求等等。总之，做每个人决策之前，都要考虑各部门的实际情况，不能武断的下结论。CEO还有一个重要的作用在于协调内部成员的关系，不能使内部成员人心涣散，每当出现争吵或意见不统一时，CEO要及时出面，解决矛盾，做出最有利于企业发展的决策，并且向企业成员解释该决策的最优性，使内部成员心服口服地执行决策。

整个课程已经结束，我们组的每个成员都做出了不可替代的贡献，不过不论成功也好，破产也罢，我们每个人都应该学会临危不乱，学习怎么冷静全面地去分析问题，怎么和内部成员协调合作，我们还学到了宝贵的临场经验，使我们对企业的管理和运营有了基本的，初步的认识和了解，这对我们以后工作都是有着积极促进的作用的，是一笔宝贵的财富。

最后，感谢我们组成员让我担任企业中最重要的CEO角色，其中，我也有决策失误的时候，谢谢内部成员的包容和体谅，让我最后吸取教训，最终取得小组第一。感谢我们的邱老师，感谢您的耐心讲解和指导，有几次都延迟了一两个小时，您还是耐心地带领我们将实验课程完成，最后是您一步步地带领我们顺利圆满地完成整个实验课程。