监理项目部年度工作总结

****监理项目部20xx年度工作总结

我项目部于*****年x月x日进驻******厂进行*****改扩建工程的监理工作。本工程总投资额约为*****万元,主要包括约3200平方米主厂房、8万吨/年的二水片装氯化钙装置制钙生产线、4万吨/年的制盐装置、φ12废夜澄清桶和浓钙水酸化装置等。到年底为止,共收取监理费6.4万元。

截止20xx年底,主厂房二层封顶。本年度在一般情况下,每周五下午一点召开监理例会,会议主要内容是关于土建施工方案、工程进度、安全等问题的讨论。项目部倡导 “人性化”管理思想,任何问题对事不对人,无论是与建设单位还是与施工单位一律采取和谐洽谈的方式协调工作、解决问题;另外项目部以总监为代表的所有成员大力贯彻公司的HSE方针和目标,用项目部的HSE 策划书来指导工作,积极发现施工过程中的“安全、环境和健康”等问题,对施工单位施加HSE管理思想,使其真正意识到了HSE管理体系的重要性和优越性。

开工前,在总监理工程师的带领下,对已经到位的图纸进行研究,积极的发现问题。图纸会审时,将发现的问题全部提出,设计答复了其中大部分,其余的在总监理工程师和施工单位施工人员的建议下给出了设计变更,使得在施工期间没有因设计原因耽误工期。严格审查了《施工组织设计》,发现缺安全管理措施一项,立即返回让其加以补充。建设单位要求一切本着节俭的原则施工,本项目部应建设单位的要求在不影响工程质量前提下,当牵扯拖延工期时采取综合成本分析法来决定方案。如基础浇注混凝土时因气温较低且变化无常,如果混凝土被冻坏会出现质量问题再加上建设单位急于投产车泵同地泵进行比较采取车泵浇注。

施工前期,因施工单位管理人员不到位,导致设备和材料跟不上,最终导致工期滞后。对此问题,我项目部在总监理工程师的带领下同施工单位进行多次协调,并下发了监理工作联系单,最后施工单位项目经理答应安排足够的管理人员并确保设备及时进场,保证工期。

在施工单位保证设备和人员的前提下,工期还是没有实质性的进展,对此问题,我项目部成员进行内部研讨,最后总结出的结论是施工单位没有一套科学合理方法来指导施工,导致窝工现象时常存在。为了在年底完成进度目标,我项目

部成员同施工单位一起利用统筹的方法制定了较为科学的工程进度计划,确保多项工种同时进行施工,尽量消除闲置劳动力。例如在垫层打完放线完成后立即开始支墙体基础模板,同时钢筋工铺设底层钢筋,另一部分模板工随钢筋工后进行基础模板安装。然后两个基础同时进行浇注。这样就大大缩短了工期。

在主厂房的施工中,项目部成员积极地去现场巡视,及时发现问题。对于小的问题,随时发现,随时要求施工单位整改;问题较严重者,立即下发“监理工程师通知单”。对关键工序、部位进行了旁站监理。对于需检验的分部分项工程,在检验前要求施工单位报齐相关的“分部分项工程验收”、“隐蔽工程验收”资料,检验合格后及时签署资料。在砼的施工中,对砼浇注坚持实行“混凝土浇注令”制度。在浇注前,施工单位先上报“混凝土浇注申请”,待下发“混凝土浇注令”后方可施工。

依据《施工合同》定期审核施工单位上报的每月产值月报,并签发“工程款支付证书”。

为了迎接明年的HSE体系和质量管理体系认证外审,本项目部按照公司总的规划和部署执行以上两个体系,对建设单位和施工单位,施加这两个体系的管理要求,建立了健全的体系资料,积极配合公司的认证工作,按照公司要求有条不紊地进行了认证工作。11月份编制了《氯化钙项目部HSE策划书》,进行了危害因素识别和环境因素分析。根据重大危害及重要环境因素,把项目部QHSE目标进行了细化(重大危害目标:对施工单位影响达到100%;重大环境因素目标:对施工单位影响达到100%,指标:计划完成100%)并把以上重大危害及重要环境因素通知施工单位,并编制了“施加影响管理方案”对施工单位进行影响,要求施工单位针对以上重大危害及重要环境因素编制相应的防范措施,报监理单位审核后执行。11和12月份本项目部分别组织项目部成员进行了HSE培训,使项目部成员了解了本项目部HSE策划书,熟悉了现场的主要危害及防范措施,学习安全注意事项,达到了预期效果。11月项目部进行了突发事故应急触电演练,按照本项目部编制的“触电事故应急预案”进行救助和现场处理。在监理服务方面,认清顾客是决定企业生存与发展的重要因素,在激烈的市场竞争中,企业的生产和服务只有保证让顾客满意,才能提高企业信誉,增强市场竞争力。项目部把“增强顾客满意”作为特点和核心,以顾客为关注焦点、满足顾客期望要求的

承诺。并以此为指导思想展开监理工作,取得了良好的效果。

本项目部将在20xx年度工作的基础上,按照公司QHSE管理体系承诺及方针、目标的要求,总结经验教训,继往开来,为顾客提供满意的服务,做好20xx年度的监理工作。

项目部成员:

*********项目部 ****年x月x日

 

第二篇:监理项目部年度工作总结

时光飞逝,岁月如梭。转眼间,20xx年即将挥手而去。为回顾20xx年之工作历程,分析本年度项目部工作得失,总结工作经历,现就在本年度工作进行简要盘点。

一、工作谨慎负责,认真履行监理职责

在每项工作前认真审图,熟悉设计图纸的有关规定和要求;熟悉合同文件、业主有关要求的文件。阅图时发现有误的地方及时提出,联系设计提出修改意见。检查现场机械设备、人员、施工组织计划,施工工艺、施工材料等,发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报。在平时的日常工作中,按照各自的岗位职责认真做事,城实做人,少出纰漏,把事情做好,按照监理规范,注重动机和效果的统一尽量有效的工作,监理部同事经常研究监理工作的关键环节和关键部位,便于工作过程中有效的控制关键部位。

二、加强日常学习,努力提高业务素质

业务素质是监理履行职责的基础条件。作为施工现场的监理工作者,热爱自己的专业,喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法并善于总结,思悟独到的见解并热衷于对工程问题处理方案的积累。监理部同事经常共同探讨管理跨度、管理方法和管理内容,以及在工作中如何相互配合,取长补短。监理部不定期的组织监理人员学习上级文件、各专业施工验收规范、各专业标准图集,努力提高业务素质。监理部特别加强安全管理知

识的日常学习,努力提高安全的管理水平,确保现场施工过程的安全、顺利。监理部不定期组织成员贯彻学习公司下发的文件,共计14份,学习文件内容,严格贯彻文件精神,组织实施文件内容指导实际监理工作。

三、工作作风严谨,严格遵守职业道德

只有从解决工程最现实的问题入手,围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题,使双方满意,才能说明工作的成效。长期以来,始终坚持“服务无止境,满意是标准”的服务理念,在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢,为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理部声誉,在监理过程中,在言谈举止中,都注重做到合理合度,在沟通交谈,努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面,监理部成员都能够严于律己。

四、监理工作回顾

20xx年度在监理工作中,监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度,爱岗敬业,对工作认真负责,诚实守信。坚持为业主服务的思想意识,对工作认真负责,严格按照设计图纸和有关专业技术指标、规范进行监理,坚持三大控制,将工程质量作为监理工作的重中之重,认真抓好安全生产和坏境保护,搞好甲乙双方之间的协调工作,圆满完成了全年监理工作任务。 在具体的监理工作中,我们坚持了质量、进度、投资等三大控制,同时狠抓了安全施工和环境的监理工作。在工程方面,我们对工

程质量的监理作为监理工作的重中之重。我们根据工程监理规范、有关专业工程技术规范及设计图纸对工程质量认真进行了监理。在具体操作时,对不符合要求的部位和工序,在工地现场均及时向施工人员提出,令其整修或返工。对重要部位和隐蔽工程我们还进行了旁站监理。在搞好外业的同时,内业工作也同时进行。除参加业主召开的例会外,我们定期的召开监理例会和安全监理例会,总结当前施工中存在的问题,和安排下月施工进度计划。项目部每周不定期组织安全检查,共检查42次对存在的问题监理部及时的对施工项目部发出监理通知、工程现场巡检单。一年来共发监理通知单9份,工程现场巡检单3份,监理会议11份,安全监理会议记录11份,监理月报10份。在日常生活中,我们还严格要求,廉洁自律,艰苦奋斗,勤俭节约,遵守“守法、诚信、公正、科学”的职业道德,严禁在监理工作中“吃、拿、卡、要”,为公司形象增辉,决不造成负面影响,同时节约开支。

五、工作成果

在施工现场实际监理工作中,随着工程的进展,进场各类建筑材料日益增多,有限的施工场地显得凌乱、拥挤,对现场的施工开展存在一定的安全隐患,同时导致现场的文明施工环境较差,监理项目部根据现场实际情况结合文明施工技术标准及存在的安全隐患,与施工项目部及时沟通摆事实讲道理,经过施工项目部的整改施工现场的文明施工环境日益好转。竣工时准备申报标准工地。

随着主体工程进展,施工作业层越来越高,支模架、脚手架、卸料平台、施工升降机、塔吊等各种施工机械投入使用越来越多,安全风险逐渐加大,日常安全监理工作较多。首先要求施工项目部报审各种专项施工方案,各类机械设备要求专家论证、备案的,督促施工项目部完善各类手续,在日常搭设使用过程中实行旁站监理和巡视检查制度,检查支模架、立杆间距、扫地杆、剪力撑、脚手架拉节点、预埋件、挑预埋件、卸料平台拉环预埋件、施工升降机及塔吊付墙件预埋件等。各类施工机械、脚手架与模架等实行常规化监管、跟踪检查验收,对搭设作业人员及使用人员起到监督管理作用,使施工项目部及作业人员起到重视各类施工机械使用的安全隐患,并自觉的遵守安全操作规程,自从工以来现场没有发生安全事故,我们监理项目部尽到应起的监管作用。 主体结构施工过程中,7、8月份期间楼层砼施工完成后,第二天检查发现楼面不规则的细裂缝,根据现场出现的问题,我监理部立即通知施工项目部相关技术人员到现场对发现的问题进行研究分析,发挥各自能力最后汇总得出结论:由于环境气温较高,砼表面水份蒸发较快,造成表面干裂;砼配合比中水灰比较大,加剧表面干裂程序;砼表面二次收面时间未掌握适当;砼表面养护不及时,及楼面上荷载时间偏早等各种因素的共同作用导致楼面细裂缝的出现。因此我们监理项目部根据以上因素,通过现场监督控制每个造成问题的因素,杜绝一切使楼面产生细裂缝的原因,在此后的楼面细裂缝控制中成果显著,基本杜绝楼面开裂这

个问题,为工程的质量控制贡献了监理项目部的力量。

六、存在问题和改进措施

20xx年度在监理工作中,监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度,爱岗敬业,对工作认真负责,诚实守信,工程施工时严格按照设计图纸和有关专业技术标准、规范进行监理,坚持三大控制,将工程质量作为监理工作的重中之重,同时认真抓好安全生产和环境保护,但在填充墙施工时现场监理人员质量意识有所松懈总以为填充墙质量不影响工程主体结构安全,在现场监理工作中态度有所松懈,质量意识不强,使填充墙粉缝不饱满,梁底沉降缝未采用软性材料填充密实,使后续装饰粉刷工程存在墙面开裂的质量隐患。监理部人员存在自我学习积极性不高,有时工作态度松懈,时常要进行督促。对存在的问题要求监理部人员自我总结查找原因,同时准备在明年定期组织监理人员学习上级文件、各专业施工验收规范、各专业标准图集,努力提高业务素质。监理部特别加强安全管理知识的日常学习,努力提高安全的管理水平,确保现场施工过程的安全、顺利。同时监理部不定期组织成员贯彻学习公司下发的文件,学习文件内容,严格贯彻文件精神,组织实施文件内容指导实际监理工作。加强监理部管理,从思想上引导,用制度约束,严肃工作态度。

七、想法与建议

1、希望公司能及时地将工程方面的新技术、新规范及监理工作的新要求以文字形式传送至各在监工程。

2、公司文件、通知及会议精神或简报能及时送达在监工程现场。

3、要求参加如安全培训等由上级主管部门举办的专业培训班。

舟山新城商会大厦监理项目部

20xx年x月x日

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