师带徒实施办法

为全面贯彻人才强企新战略，提高新员工职业素质，加快新员工培训教育，帮助新员工适应工作环境，促进企业和员工和谐共赢，特制定本办法。

一、师傅带徒是指具有良好职业道德、优良岗位技能的人员通过签订师徒协议，一对一指导新进员工，提高他们的职业道德、理论水平和实际操作能力。

二、开展师带徒的对象是因工作需要招入一线新员工（技术工种），后勤服务人员除外，学徒的期限要根据工种或岗位的实际需要确定，一般为3至6个月。

三、师傅条件

1、具有良好的职业道德，有责任感，能以身作则，言传身教，技术全面，有较高的理论水平和实际操作能力的专业岗位骨干。

2、要以协议形式确定师徒双方责任和权利、考核评价内容和方式等，并签订师徒合同，合同期内如师傅或徒弟工作有变动，可酌情重新安排师傅并签订师徒协议。

四、考核内容

根据师徒共同制定的培养目标，由所在部门相关主要负责人考核评价学徒的职业道德、专业知识、操作技能、安全生产、产量完成情况。

五、出师标准

1、生产一线的学徒通过应知、应会考核、安全生产事故为零，产量完成生产指标的80%，

2、技术工种岗位的学徒掌握岗位操作规范和技术要求，掌握应知、应会内容，能熟练操作，

并且能够在工作过程中独挡一面。

六、师傅奖惩措施

1、本合同以学徒期为限，期满自动失效。

2、学徒达到各项考核要求，可以按期转正，师傅可一次性奖励带徒 元。

3、若合同履行期间学徒因个人原因离开企业，则带徒费如下标准计算：满一个月且不满两个月的的给予 元带徒费，满两个月且不满三个月给予 元。

4、下列情况不得发放师傅津贴

徒弟在学徒期间发生责任事故的（工伤、质量）。

七、实施评价：学徒期满进行考核，并根据考核结果发放奖励，以上费用均在

职工教育经费内支出，由车间统一造表，人力资源部复核，行政人事中心、财务部审核。

本办法由公司人力资源部负责解释。

八、本办法自发布之日起执行。

20xx-9-1

 

第二篇：师带徒实施办法

“师带徒”实施办法及考核

为进一步贯彻落实公司加强职工培训的精神，充分发挥车间生产技术骨干人才的“传、帮、带”作用，帮助、指导年轻员工立足岗位成才，加强对新员工、一线技能操作岗位员工和转岗人员的技术、技能培养，熟悉和认同企业管理制度和理念，不断提高员工专业岗位技能水平，促进企业健康、快速发展。车间决定为各岗位技能培养接班人才搭建平台，特制定芳烃车间“师带徒”实施办法及考核。

一、师带徒选拔标准与原则

1、具有良好的思想道德品质，团结同志，作风正派，廉洁奉公；

2、具有较强的创新意识、锐意进取、开拓务实的精神及组织领导能力、独立工作能力、沟通能力。

3、具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，业务精通，有专业技能特长。一般情况下，师傅应具备一定的技术职称。

4、新参加工作的员工，要求积极要求上进，热爱本职岗位，肯于钻研与创新,工作认真的青年职工作为徒弟人选。

5、师徒双方通过双向选择，经车间认可结成师徒对子，双方签定师带徒培训责任书，明确传、帮、带的时间和目标，定期进行考核评定。

6、本着“干什么学什么，缺什么补什么” 的原则，同时进行专业技能传授、公司战略、企业文化、职业道德、生产安全、劳动纪律等培训。

7、学徒期为半年，每月为一个考核周期。期满对“师带徒”学习效果进行考核认定，成绩合格，能独立操作，将对师傅、徒弟给予奖励。

二、“师带徒”选拔程序及考核办法

1、盘点：要求每个班推选出2-3名技术扎实、思想进步的师傅，经车间认可确定为师傅人员范围，新入班组的各职工为学徒。

2、签订“师带徒”培训责任书。

3考核：① 带徒师傅每月考核系数上调0.1

② 学徒的相关考核与师傅直接连带挂钩

③ 每周期考评（6个月）前两名者 每人次加10分，后五

名 每人次扣5分

④ 车间根据学徒的考试考核及日常表现20 % 的可以提前

转正，30 % 的延期转正。考核以最先达到300分为转

正基本条件。 提前转正师傅与徒弟组合 每人次加10

分

⑤ 徒弟在公司技术比武、星级职工考评中取得名次、获得

奖励的，师傅也同样获得相应奖励。

徒弟的考核结果，作为师徒评先树优、晋升工资、提拔任用的一项参考依据。

本办法为暂行，可根据具体情况进行修改。