20xx年度人力资源部工作总结和20xx年人力资源工作计划 告别了20xx我们又迎来了新的一年，20xx年我们走过了不平凡的一年，20xx年人力资源部在各部门的关心帮助和密切配合下，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将20xx年的工作总结如下：

回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：

一、为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作

坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员，对此根据医院情况，XX年年共引进各类专业技术人员70余人，其他辅助人员40余人，其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生10余人。

二、建章立制，规范员工行为

今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的基本

要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩——哪些能办，哪些不能办，应该怎么办；哪些该说，哪些不该说，应该怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其强化学习。

三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作

为提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，20xx年共考取执业医师和执业助理医师10余人，护师5人、护士20余人，为03－XX年的护理人员报名办理了护士初级资格证40余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次，护士及护师等执业资格考试20余人次。 为了配合职称评聘，督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作，为全院医护人员报名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。

四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。

五、完成其他医院安排的临时性工作。

在实际工作中，距离医院要求还存在一定差距，比如工作效率不高、服务意识还有很大差距、人才招聘和管理工作开展不好、思想上比较容易麻痹等。

20xx年我们要认真履行好人力资源办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并努力做到如下几点：

1、在人员招聘、新进人员生活保障、日常工作等各方面，切实提高服务意识和服务质量，进一步树立为临床服务、从员工工作、生活急需开始的理念；

2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用；

3、努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围；

4、完成其他医院安排的临时性工作。

新的一年已经到来，20xx年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。

 

第二篇：20xx年度人力资源部工作总结及20xx年度工作计划

20xx年人力资源部工作总结

20xx年人力资源部工作计划

人力资源部

20xx年x月x日

20xx年人力资源部工作总结

20xx年是公司管理走向规范的一年，也是公司职能部门细化部门、提升管理工作较为突出的一年。根据公司的总体部署和要求，人力资源部在总经理领导下，以围绕项目正常运营、降低人工成本的可持续发展的管理理念，加强了对公司人力资源管理的内控和人员配置，绩效考核工作也得到明显的改进，从总体上看公司的人力资源管理水平有明显的进步。

一、20xx年主要工作：

（一）整合细化，逐步规范公司人事管理流程和报表

为进一步完善公司的人事管理，使公司各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事”的良好机制，人力资源部及时制定并出台了符合公司实际情况的制度和办法，本年度主要工作是健全了加班调休管理制度。对当用的表格也做了精简，提高了实用性。

（二）细化定岗定编，尽可能的降低用工成本 人力资源部根据项目的用人编制重新做了梳理。在定编的基础上依据客观情况，有针对性地对项目缺员以及特殊扩编的要求进行适当的调整，使项目的人员与岗位设置情况达到预期的配置，很好的发挥了员工的作用。

（三）劳动合同管理

由于行业特点，员工流动很频繁。针对人员流动性大，人力资源部积极跟进，从合同的签订、续签、重签、变更合同的再签均做了妥善的解决。

（四）深化离职管理流程，积极应对劳动纠纷

离职工作历来是公司工作的重点，围绕离职的重点和难点，人力资源部积极采取先期掌控的做法，做到心中有数。出现一起，解决一起。积极应诉，把可能出现的问题纳入人力资源部的日常管理工作中，在劳动纠纷的博弈中提升人事管理手段。 二、20xx年工作不足

（一）本部门的业务学习抓得不紧，整体办公效率还有待于进一步提高；

（二）深入项目了解情况缺少计划和实施环节，对管理工作缺乏有效的指导与检查；

（三）培训工作没有连贯性，经常是为培训而培训，应付任务的情况比较严重；

（四）考核工作也是肤浅的，考核只停留在日常报表上，存在着严重的局限性和片面性。

对以上不足之处，人力资源部有信心在以后的工作中，不断克服自身不足，继续发扬成绩，随时纠正不足，为公司的经营改革和持续发展做出应有的努力。

三、20xx年人力资源部工作计划

在20xx年，人力资源部会以提升部门服务职能为指导，紧紧围绕“立足企业，服务项目”发展战略，坚持高效工作作风，本着调查研究和实事求是的原则，扎实的做好本职工作。

人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源部工作落实到位，公司未来人力资源发展的方向应当是基于胜任力的人力资源管理体系，与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源部的工作要做到三化：规范化、标准化与职业化。

20xx年虽然取得了一定的进展，但在同时也还存在着很多问题需要我们不断地探索和改进，所以20xx年人力资源部工作目标，具体如下：

（一）强化人力资源管理

根据公司现在的人力资源管理情况和使用现状，创建公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

1、实现制度化管理

1）完善本部门现有的各项规章制度和管理办法。

2）规范部门工作流程，突出实用性和可操作性。

2、进一步完善考核管理体系

1）绩效管理

在总经理的领导下，在绩效管理工作上逐步上了轨道，目前我们的考核工作还停留在初始阶段。考核结果没有得到充分利用，没有使绩效管理真正的发挥对企业运营应起的辅助作用。20xx年的考核工作的重点主要从以下几方面来着手：

（1）继续加强绩效控制。

为了实现绩效考核切实到位，人力资源部将加强对考核过程的跟踪和交流，多做现场考核，防止考核流于形式。

2）绩效评估

（1）建立岗位职责考核机制。根据绩效评估的结果来决定绩效薪酬。

3、人员招聘

及时有效的招聘合适人员，满足各项目用人需求，做好招聘基础工作，完善招聘渠道建设。通过树立服务机构，更好的为本单位弥补人员的不足。 (二)强化部门建设

（1）加强本部门的内部管理，严格按照企业人力资源工作要求，将人力资源工作提升到战略性人力资源管理的层次上去。

（2）提高部门的团队运作效率，保证本部门关键职能的有效性，用以满足及支持公司发展的需求。

（3）加大招聘力度，确保项目人员的储蓄充足。

总之，人力资源管理工作是在公司的领导下和职能部门配合以及项目负责人的鼎立支持下取得的成绩，在20xx年希望继续给予我们支持和帮助，我们在加强部门自身建设的同时，努力提高业务水平，为公司整体战略的推进保驾护航。

人力资源部

20xx年x月x日