二月月清月结

二月，伴随着过年的喜庆，新春的生机与活力,万象更新，宜化与时俱进，在董事长的带领下，在宜化文化的指引下，在总结的经验中，在展望的美好中，宜化又开始了新的征程。为了能跟上宜化飞速发展的脚步，更好的胜任当前的岗位，我们不仅要全面完善自我素质，提高工作能力，还要更深入的洞彻宜化当前形势，存在的深层次问题，做到居安思危，以逆水行舟之态度，向着个人梦、宜化梦而前行。 文化感悟

一、坚守核心价值观，既是出发点，也是宜化腾飞的保障。核心价值观的统一决定了思想的统一，核心价值观的坚守，指明了企业的走向与能走多远，以此为出发点，“双百”愿景可望亦可即。

二、思想不统一、核心价值观滑坡的原因在于对文化的认识不够。宜化文化是先进的文化，是不断发展、不断进步的文化，是宜化的底蕴与无限价值所在。但许多人没深刻的从心底去认识，只是肤浅的了解，单纯的从个人短期利益去看待宜化文化 ，坐井观天，自我局限。若客观评价我带的团队，也有极个别人存在专题中文化层面所出现的问题。对此，加强对文化的宣贯，亲身体会，用心去感受宜化文化，认知宜化文化，若是对宜化文化有了比较全面、客观的认知与了解，将会不由自主的认同宜化，坚信宜化，热爱宜化，视宜化荣辱为个人荣辱，何愁思想不统一，价值观不坚守。

三、忧劳可以兴国 逸豫可以亡身。宜化今天的腾飞，源于董事长的劳心劳力，全体宜化人的艰苦奋斗，验证了忧劳兴宜化，宜化兴

则宜化人兴。但少数人怀着小富即安的思想，不思上进了，马放南山、刀枪入库了，影响了宜化文化建设，也使核心价值观滑坡了，殊不知文化衰则宜化衰，宜化若衰，宜化人又将如何呢？

工作总结

一、工作完成情况

江家墩矿为基建矿山，地面工程建设项目较多，但伴随江家墩矿 十二月份一期地面工程大体的完工，二期工程又未开工，一月份工作主要为施工场地的勘查，施工图的设计，投招标的审批、合同的制定等诸多文件的处理。

（一）、标准化管理出效益。技术方案管理标准化，严格规范了技术方案制定的标准和流程，二期项目破土动工前，我们将按照公司下达的标准，完善各项开工资料，制定技术工作计划，为二期地面工程正常开工创造良好条件，力争做到标准规范的技术管理产生实际的效益。安全管理标准化，提前准备好安全培训教案，并根据施工现场实际环境，以及可能出现的情况，制定标准化的安全管理细节，安全责任体系，以此推动安全与效益双赢。 （二）、比较管理寻差距、促进步。比较出差距，找寻差距之原因，分析可移植处，以达到 “博采众长，为我所用”的目的。一月份虽无地面施工项目，但比较无处不在。二期施工图的设计期间，通过与一期设计图的对比，分析一期建造期间的不足与亮点，再有一期工程交付后使用的具体反馈情况，由此使此次设计方案更合理，更切实可行，也使效益最大化。

（三）、精细化管理提升竞争力。精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。一月份，通过对精细化管理，使得各立项文件的拟定、审批过程清晰高效，为后续投招标创造好的条件，再有合同制定精细化，施工图制作精细化，各文件管理精细化，都为二期开工动土及后续施工建设提供良好的条件。

二、完成全面目标的措施

（一）、加强对施工成本的控制，提高对工作的预见性

（二）、始终坚持“五化”管理，并将之适当合理的用于工作中，使其成为生产力

（三）、既要制定全面目标，也要学会分解目标，心中始终有标杆。

 

第二篇：高二3月月考总结

高二3月月考总结 说句实话，这一个学月真的过得好快。

这一学期一开始，各科的再数量和质量上都有了明显的增加。也许，是因为上期考的太差，更也许是我们已经进入准高三状态，“零诊”迫在眉睫。还好，开学前我已做好好好打一场硬仗，好好拼一次的打算，也许是这样，让我再刚开学的时候很好的进入了状态，并且发挥也比较正常。

在这一个学月，我真切地领悟到：知识是靠日积月累的，人不可能在极短的时间内，把大量的学习内容灌输入到大脑里去。“饥一顿饱一顿”的、”三天打鱼两天晒网”这样只会事半功倍的,是不行的。因此，我们不光要做到脚踏实地，还要做到定时定量学习，保质保量的学习；不要再去做“水手型”学生，只有过了手的才是自己的。

通过对自己这一次的考试进行分析，发现一下几点问题：

一、 对于一些知识点没有真正地过手，有些东西还得再去悟；

二、 考前的复习还不够全面与细致，并没有做到尽善尽美；

三、 对于有些知识点感到模棱两可，说明下来练得好不够；

四、 语文现代文阅读及语言运用还得再练；

五、 物理和外语比较弱势，之后的这几个星期得花大力气。

这次的月考虽说进步还是比较明显，但也许是因为之前一直处在低谷，虽说离自己的巅峰时期还有一段距离，但我想我不会放弃，我要再回到属于自己的那一片天去。

现在，突然想起了黄老那天说得那句“有为才有位”，慢慢咀嚼，也慢慢有了味道。