安全检查情况书面报告

安全检查情况书面报告

为了进一步加强学校管理,严防学校安全事故的发生,确保学校安全越冬,明确责任,提高认识。充分认识当前抓好学校安全工作的紧迫性和重要性,把学校安全工作摆在首位,切实抓紧抓好。我校针对学校取火、煤气中毒、交通安全等方面做了切实有效的措施,建全制度,责任明确。强化了事故的防范工作,为教育教学工作创造了良好的环境。

一、落实责任,健全制度。

为进一步靠实责任,完善“谁主管,谁负责”、“谁在岗,谁负责”的“一岗双责”安全责任体系,我校建立了如下的领导小织:

组长:王进忠

副组长:王自强 杨耀 孙国国

成员:薛具生 雷鹏飞 马志杰 王永峰 王军正 樊小刚 杨成名 李乾赐 刘菊琴 樊育才 王双笑 梁宇飞

二、、加强安全教育,落实防范措施

我校接到紧急通知后,于12月x日召开了安全教育大会,政教主任王自强,就交通安 全、住校生的用电安全及人身安全和财产安全,以及课堂教学安全、防火防电安全等方面 做了郑重的说明和强调。突出强调了交通安全。通校生往返途中的安全:严格遵守交通规则, 注意来往车辆。严禁学生骑摩托车上学,不许家长骑车接送学生。并健全了路政巡察小组, 组织学生尽快离校。充分利用学校专栏、黑板报、校园广播、刷贴宣传单和标语等形式进行了广泛宣传。借开家长会和发放宣传单将安全知识普及到了广大群众和家长心中。为消除安全隐患,确保学校安全打下了坚实的基础。

三、抓学校交通安全管理,健全路政巡察小组

在我校接到有关安全的内部明电和(静教发[20xx]112号)交通安全的紧急通知后,向学生一再申明,不许家长骑车接送学生,严禁学生骑车上学,严禁学生随意乘坐机动三轮车,货运汽车,无牌、无证非法运营车辆,一经发现通知家长,给本人一次记过处分,记入学生党案。健全路政巡察小组,进行监督,做好记录。路政小组如下:

(一)、具体的落实措施

1、

2、

3、 在校内外刷贴有关安全警示的标语。 在校门口设立警示牌,警示学生、过往车辆,出入下车减速慢行。 严格规范师生的车辆停放。(放在两个车棚里,,通知班主任,追究责任,并写

检查)

4、

(1) 由校长总负责,领导小组分三部分强化管理,负责上下学的交通巡查。 三个年级组长负责校内车辆停放,让车辆停放规范,并监督在校园内骑车的现象,防范车辆辆遗失事件的发生。

(2) 三个副组长分三路负责上下学的交通巡查,尤其是在下暴雨时,要护送并通知家长来接送:

王自强负责程马这一路,组员:梁宇飞、李乾赐、杨成名。

杨耀负责走李店这一路,组员:王双笑、王军正、王永锋。

孙国国负责峡口徐岔一路,组员:樊小刚、刘菊琴、樊育才。

(二)、工作要求

各负责人员要认真巡查,靠实各分管交通安全责任,这一责任不容忽视,如果因管理松懈而造成安全事故,学校要严肃追究当事人的责任。总之,我们要做到杜绝安全事故,建设和谐新校园。

总之,我校抓安全管理,狠抓落实,严格管理,毫不懈怠。取得了显著成效。安全工作长抓不懈。做到认真细致,全面彻底消除隐患,确保学校安全。

白草屲中学 20xx.2.30

 

第二篇:安全检查情况总结报告

20xx年“质量安全月”活动期间, 全面贯彻以《特种设备安全监察条例》为依据,以公司相关规章制度为准绳,针对性地组织开展了一些活动,重点突出“治理隐患,防范事故”为主题,树立“安全第一,预防为主”的思想,有效地宣传“效益虽重,安全最高”的原则。但更重要的质量是核心,安全是生命,质量安全的得好坏与否,直接影响着 工程质量,做到质量安全两手都要抓,两手都要硬,从思想上切实提高认识。

要做到质量安全两手都要抓,两手都要硬,必须从意识形态、过程控制、现场管理、质量安全事故、质量安全成本、物资到货质量等方面进行纠查,加强学习,学以致用。非学无以明识、非学无以广才。要加强对各种规章制度的学习,特别是新标准和一系列新制度、新业务、新的操作规程,如果不能结合各自工作实际加以认真学习、消化,并在工作实践中加以灵活运用,必将给企业造成直接损失或风险隐患。要强化对各种学习成果的运用。学习的目的是为了更好的指导工作,如果只是单纯为了学习而学习,把学习与工作割裂开来或是对立起来,那就违背了学习的初衷,达不到促进工作的效果而适得其反。

质量安全监管工作要真正和生产经营摆上同等重要的位置,一同部署,科学分配在每一天,将质量安全监管工作日常化、制度化,标准化,长期化,牢记企业是我家,安全靠大家,“效益虽重,安全最

高”的根本。弘扬企业文化,贯彻安全生产法,落实安全法律法规,不断充实和学习新的安全知识,这是搞好特种设备一贯的话题。

一是组织开展了“质量安全月”宣传咨询日活动。宣传安全知识,弘扬安全文化,为进一步增强公司全员质量意识,促进质量管理上水平,安全管理上层次。二是深入开展隐患排查活动。不断改进质量状况,确保施工安全。三是开展安全法规进活动。加强特种设备安全管理人员有关法规和安全知识的培训,全面提高特种设备安全管理与操作水平,全面落实好国家质监总局[20xx] 70号令的规定。四是组建了以项目经理,技术员,班组长等生产骨干为成员的管理领导小组,明确了管理层,操作层的各自职责,坚持开展质量安全评优总结活动;组织例会总结安排;量化考核管理体系;每天早会安排整治任务,做到日事日清。组织有关人员对所使用的工器具,安全防护等检查工作。通过检查基本摸清了 工地情况,真正做到无遗漏、无间隙动态监管。五是加大特种设备安全监察力度,开展特种设备事故应急救援演练,建立了分工明确、责任落实、监管到位的动态监管机制。结合生产现状实施了安全消防演习建设单位主办、施工单位参与的安全事故应急救援演练活动,并取得了很好的效果。六是开展特种设备安全督查。结合当前开展的“质量安全月”督查专项行动,组织开展了固定年检、定期例检、不定期抽检等检查活动,切实落实特种设备安全责任,保证了隐患整改效果,达到了预期目的。

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